空调净化工程净化施工组织设计方案.docx
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空调净化工程净化施工组织设计方案
第1章工程概况和招标要求
1.01工程概况
1、工程内容：
净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程；
2、建设单位：
湖南中启制药有限公司
3、设计单位：
湖南化工医药设计院
4、工程范围：
酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。
1.02工程要求
1、工程要求：
工期：
自施工材料进厂后56天竣工。
2、质量要求：
建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准，
根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程。
第2章承包管理目标与主要措施
我们的质量管理目标：
保证工程达到“优良”等级。
2.1、为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：
（主要施工及验收规范）
1、严格按《净化厂房施工及验收规范》
《通风与空调工程施工及验收规范》
《医院洁净手术部建筑技术规范》
《工业管道进行施工及验收规范》
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
《建筑安装工程施工技术操作规范》
《中华人民共和国公共安全行业标准》
《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》
《电视监控系统设计及安装规范》
《安装系统及安装规范》
2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。
根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：
竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。
3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求及政府部门净化工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主的批准。
所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验。
4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。
每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。
6、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。
7、各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个施工阶段须与水、电及土建相互配合施工，做好各层次的预埋工作，及防雷接地的连接和焊接施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽工程验收记录。
8、要紧跟土建地进度，相率配备，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽量避免发生打洞凿槽现象，尽量利用土建脚手和吊运机具设备，将材料和设备提前运到施工现场。
9、推进“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
2.2安全企业管理目标及措施
管理目标：
确保无重大人身、设备安全事故，并争创区级文
明工地。
实行管理目标的保证措施：
（1）严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施工，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。
（2）现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。
（3）认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。
（4）施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并设专职安全员1名。
（5）建立安全生产你会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。
（6）场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，扫用电规定确保安全用电。
（7）充分发挥安全帽、安全带、安全网（三宝）的作用，严格做好洞口的防护工作，并落实到位。
（8）材料、设备垂直运输，利用土建搭吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人。
（9）发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤离危险施工区）做到防患于未然。
（10）危险性大的项目，安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。
（11）所有特种作业人员必须持证上岗。
（12）安全管理网络图
项目经理
专职检验员
公司经理室
公司安全科
兼职安全员
净化空调组
兼职安全员
净化空调组
兼职安全员
净化空调组
安全管理网络图
2.3施工进度目标及措施
管理目标：
计划总工期为56天
A、施工管理网络
工程技术负责人
公司质检科
公司经理室
质量专职检验员
技术负责人
电工组
技术负责人
净化空调组
技术负责人
室内装饰组
兼职检验员
室内装饰一组
兼职检验员
室内装饰二组
兼职检验员
净化空调组
兼职检验员
净化空调组
施工管理网络
B、施工管理要点
（1）认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。
（2）在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。
（3）现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程《三检》（月检、互检、交接班检）的工作。
（4）严格按照《建筑安装工作质量检验评定标准》进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。
（5）所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。
（6）强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。
（7）实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。
（8）严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合
理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
5、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
6、编制周作业计划
（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发
布，交由各施工队向班组交底，严格履行。
（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
2.4标准化文明施工
管理目标：
争创标化工地、文明工地。
我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：
1、备现代化的办公设施。
2、对施工现场、宿舍等重点部位实施重点监控。
3、食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。
4、设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等。
5、对公共通道、场所由专人每天清理。
6、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。
第3章项目管理组织机构及技术
力量配备
3.1项目管理
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：
以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的接时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，
铸造用户满意工程。
3.2项目管理模式
根据公司多年管理的经验，拟采用以下项目管理模式（3.1，项目管理模式）
项目经理
项目工程师
项目副经理
材料员
资料员
施工员
质量员
安全员
各施工班组
各操作工人
图3-1项目管理模式
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出具优越性。
并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
3.3施工现场主要管理人员名单
名称
姓名
职称
项目经理
助理工程师
项目副经理
技术员
项目工程师
技术员
项目质量员
技术员
项目安全员
助理工程师
项目材料员
安全员
计划管理员
生员管理员
技术员
表格3-1现场主要管理人员名单
第4章施工部署
根据本工程的各项要求、施工现场场地情况及各单位建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。
4.1部署原则
针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
4.2施工顺序及施工阶段的划分
1、按照由低到高的原则组织施工，即放样→竖隔断→风管制作及安装→吊顶→装铝合金窗→门制作→回风窗等。
为确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。
2、根据本工程特点，将本工程净化施工分为四个施工阶段，其中风管、电安装工程穿插到各施工阶段中。
（1）线放样施工阶段：
严格按施工图，确保准确无误；
（2）主体结构施工阶段；
（3）空调机组施工阶段；
（4）竣工验收、移交阶段。
4.3主要项目的施工方法的简要说明
顶棚采用企口型隔热夹芯聚苯乙烯彩钢板（按房间尺寸下料）确保无接头，拼缝采用净化专用中性硅胶装饰处理，顶棚采用3#、4#角钢及Φ10-Φ12mm圆钢，花篮调节螺丝平整、加固处理吊件接点间距不得大于2.5m。
注：
钢材必须防锈处理
1、净化改造部分的隔断采用隔热夹芯聚苯乙烯彩钢板，拼缝采用净化专用中性硅胶装饰密封处理，中间部分采用50型净化专用铝合金固定窗，配5mm玻璃及橡胶条密封固定，净化门采用新型铝合金门框，彩钢板门。
门包边采用净化专用型材，门锁采用执手型门锁合页采用升降式不锈钢（暗装式），门的三边缝（上、左、右）要统一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水平的情况下），安全门采用专用铝材制作框内装钢化玻璃，门平时不准开启，进出设备时可开启，但关闭后一定要重进行新密封处理，安全门边上配套敲玻璃专用锄头一把，如有紧急情况发生可敲碎玻璃，将人员撤走。
传递窗为不锈钢机械连锁尺寸根据甲
方要求控制，净化室的四周阴、阳角均采用铝合金圆弧角线处理，在安装园角内座时采用进口硅胶密封处理后安装铝合金圆弧外角。
2、装饰部分的选材
（1）隔热夹芯彩钢板，钢板为宝钢0.5mm板材，钢板的材质为冷轧板加工处理的工艺有四道：
第一道为镀锌层（正、背面）；第二道为化学转化层（正、背面）；第三道为初涂层底漆（正、背面）；第四道为正面精涂层（正面漆），背面精涂层（背面漆），彩钢板保温垫料为聚苯乙烯，为了确保彩钢板无划痕，该工程彩板复膜层必须在完工后验收前清除。
（2）铝合金材料，除铝园角外其它型材厚度＞1mm，采用亚光氧化层，型材式样应为新型、合理的基础上选用，必要时可根据有关合理化建议开模具取材。
3、空调通风部分
（1）该工程采用冷水机组，配套组合式空调箱及PVC板或镀锌钢板制作的通风管道，终端过滤采用GKF系列高效送风口，送入室内的空气经初、中、高三级过滤，新风、回风、排风均可实行调节。
（2）机组基础需预设，所有风管均采用PVC板或优质镀锌板制作，镀锌板净化系统风管安装前先用金属专用脱脂液及清洗液内表面洗刷干净，干燥后两端开口处用塑料薄膜与胶带密封，在安装前应防止风管内部再污染，高效风口安装在吊顶上安装采用4点或6点花篮螺栓吊杆拉紧的方式，吊顶与风口翻边间加乳胶海绵封垫，高效过滤风口连接支管软接管和调节阀，管道保温采用3mm厚PEF橡塑板材料。
净化系统的风管在保温之前应做漏风试验，检查方法根据《洁净厂房及验收规范》。
注：
①该工程根据生产需要局部地方采用全排或局部排风。
（3）风机箱及有关设备配件的选材。
①高效送风口采用冷轧钢板制作（钢板厚度1.2-2mm），静压箱体内加贴防火保温层（自熄型发泡板），机箱采用静电喷塑艺处理，高效过滤器采用负压密封。
②散流器采用优质铝板制作（氧化处理，铝板厚度1mm）。
③回风窗采用1mm优质铝板冲孔折弯成形，内加装铝合金调节阀，氧化处理后再进行静电喷塑工艺处理。
（乳白色）
④该工程对于级别不同之间的房间采用加装压差计（主要房间），便于调节控制风量、风压或更换有关过滤配件及材料。
⑤新风口除有初效过滤外，还加装不锈钢网片及铝合金防水风口，整体结构便于拆装方便。
4、电气
（1）线管暗设于隔断围护顶棚内，电气配管应按国家技术规范要求施工做到横平竖直架安装，所用的线管均为金属线管，导线采用BV线，导线颜色、规格按规范选用，导线接头需焊锡，所有金属材料及设备保护接地。
（2）净化区照明灯采用2×40W净化灯（不锈钢门铰式压框）根据要求适当配净化灯带应急要照明装置。
安全门出口处加装安全应急灯，通道内加装诱导指示应急灯。
（3）动力线管进入轴机车间采用埋地敷设，线管均为金属线管，出线口位于每台设备旁。
第5章施工总进度计划及确保计划实施的
主要措施
5.1施工总进度计划的编制原则和措施
本工程施工进度计划严格按照以下文件、设计施工层数、常规的施工方法，详细的进度计划待施工图出具后编制。
在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，有利提前竣工的原则进行编制。
1、设计院提供的设计图纸。
2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。
3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。
4、本公司制定的文件，工艺标准及施工方法和检验标准及公司拥有的技术力量。
5、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。
为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用总量控制、分段管理的横道图的表示方法，来进行量化控制。
5.2主要项目施工进度
施工进度说明
计划总工期为：
56天。
部分分部分项工程交叉施工，风管、水、电、消防安装工程穿插施工。
详见图5.1《施工进度表》（略）
5.3确保进度计划实施的主要措施
1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：
（1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。
在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家行业净化标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分分块的施工任务按期完成。
根据施工进度计划，确保主要工序，关键施工段按期或提前完成。
（2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。
而劳动功效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。
为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。
（3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。
（4）选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目经理部。
（5）在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
（6）本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。
2、确保进度计划实施后勤保障及协调配合措施：
（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。
（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
（3）搞好后勤保障工作，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
（4）我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位审查同意后实施。
（5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。
（6）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的施工材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。
（7）与各有关单位（包括建设、设计、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。
3、确保进度计划实施的具体的技术措施：
（1）风管阶段提前插入施工。
（2）积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质
量与效率。
（3）全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。
（4）开展QC攻关活动，努力清除工程质量通病。
（5）加强上、下工序，各工种之间的协调配合。
第6章资源需用量计划
6.1劳动力配备计划
1、劳动力配备计划说明：
（1）本工程劳动力配备计划是根据有关的预算和进度计划初步编制的（详细准确的劳动力配备计划待施工图出具后提供），主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程劳动力配备。
2、劳动力投入计划表
剩余人
共计84人
其
中
有职称管理人员
其它管理人员
高级工程师
工程
助理工程
技术员
1
8
10
7
8
技术工人
普通工人
8级以下
6-8级以上
4-6级以上
1-3级以上
1
9
13
7
20
表格6-1劳动力投入计划表
6.2施工机具设备配备计划
1、机械设备配备计划说明：
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。
为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司将着重解决机械设备的施工用电量和施工场地。
剩余主要施工机械设备情况
机械或设备名称
型号
数量
总功率
制造国或产
制造年份
电焊机
5
上海
98
铝合金切割机
8
日本
98
铁切割切
5
上海
97、98
咬口机
5
上海
98
纹丝口机
3
上海
97
专用开孔机
2
日本
98
熊弧机
3
日本
98
2、计划投入的主要施工机械设备和自测仪器表
序号
机械或设
备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
定额功
率KW
生产能力m3/h
备注
1
咬口机
1台
1.5
2
电焊机
2台
8
3
铝村切割机
2台
1
4
电锤
3把
1
5
电剪刀
4把
1.2
6
电钻
12把
3
7
切割机
2台
0.7
8
开筒机
2台
0.5
9
吸尘器
2台
0.3
10
接线机
5套
11
测试仪器
1套
表格6-2计划投入的主要施工机械设备表
第7章施工准备工作计划
7.1技术上的准备
1、熟悉和审查施工图纸：
（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如净化工艺平面图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2、开工前做好各项资料的调查分析，即派有关人员对土建工程等进行调查分析，如：
是否与施工图有出入等。
3、预算员做好的施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。
7.2施工现场准备
在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工程包括以下一些内容：
临时设备：
（1）施工生活区，包括宿舍、厕所、办公室等设施。
（2）施工现场区，包括彩钢板堆放场地、施工用电、机械设备堆放仓库等。
7.3生产准备
1、确定施工用水、电量：
施工进场前建设单位必须为施工单位准备
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