切片生产中心切片车间员工考核奖罚方案20151227.docx
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江西广润新能源股份有限公司切片车间
切片生产中心切片车间
（考核奖罚方案）
切片生产中心切片车间员工考核奖罚方案
一、目的：
为了更有效激励员工，使绩效考评达到公平、公开、公正化；通过考核方式来调动员工的工作积极性和工作责任心，提高工作效率与产品质量、有效降低生产成本。
二、适用范围：
切片生产中心切片车间
三、各工序奖罚标准
3.1.开方工序奖罚标准：
员工奖罚细则
质量
备注：
所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表；
开方合格率（目标：
99.9%）
考核奖罚
尺寸偏小，可转入粘棒无损失
扣款20元/个
有损失
扣款20元+2元*损失mm
崩边毫米数（目标：
0.1%内）
考核奖罚
每崩边1MM
扣款2元/mm
开方切偏斜（目标：
0个）
考核奖罚
边皮误差M＞5mm
扣款50元/次
制程监控
备注：
1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认
事故损失或者违规作业
考核奖罚
≥1000元损失
上报研究处罚额度
＜1000元损失
扣款=损失金额*30%
违规作业
考核奖罚
他部门检查出违规作业（IPQC、工艺等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
扣款25元/次
随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填
考核奖罚
他部门发现（IPQC/分选等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一）
违纪
根据相关制度进行处罚
现场
备注：
1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认
8S问题点
绩效考核金额
班长自检8S问题点
扣款5元/个
主管/主任检查8S问题点
扣款10元/个
现场管理员/副经理检查8S问题点
扣款15元/个
总监/行政人事部检查8S问题点
扣款20元/个
3.2.截断工序奖罚标准：
员工奖罚细则
质量
备注：
所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表；
截断合格率（目标：
99.9%）
考核奖罚
多截、少截
扣款2元/mm
人为崩边毫米数（目标：
0.1%内）
考核奖罚
每崩边1MM
扣款2元/mm
磨面一次送检合格率（目标：
98%）
考核奖罚
每上升/下降1%
奖罚20元/1%
制程监控
备注：
1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认
事故损失或者违规作业
考核奖罚
≥1000元损失
上报研究处罚额度
＜1000元损失
扣款=损失金额*30%
违规作业
考核奖罚
他部门检查出违规作业（IPQC、工艺等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
扣款25元/次
随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填
考核奖罚
他部门发现（IPQC/分选等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一）
违纪
根据相关制度进行处罚
现场
备注：
1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认
8S问题点
绩效考核金额
班长自检8S问题点
扣款5元/个
主管/主任检查8S问题点
扣款10元/个
现场管理员/副经理检查8S问题点
扣款15元/个
总监/行政人事部检查8S问题点
扣款20元/个
3.3.粘棒工序奖罚标准：
员工奖罚细则
质量
备注：
所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表；
崩边毫米数（目标：
0mm）
考核奖罚
每崩边1MM
扣款2元/mm
粘棒连续性掉片（目标：
0.01%内）
考核奖罚
连续性掉片长度＜0.01%
扣款0
连续性掉片M≥0.01%
超标长度扣款5元/mm
粘棒原因烘棒（目标：
0块）
考核奖罚
每烘烤一块玻璃板（粘好晶棒）
扣款20元/块玻璃板，烘烤崩边扣款2元/mm
制程监控
备注：
1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认
事故损失或者违规作业
考核奖罚
≥1000元损失
上报研究处罚额度
＜1000元损失
扣款=损失金额*30%
违规作业
考核奖罚
他部门检查出违规作业（IPQC、工艺等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
扣款25元/次
随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填
考核奖罚
他部门发现（IPQC/分选等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一）
违纪
根据相关制度进行处罚
现场
备注：
1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认
8S问题点
绩效考核金额
班长自检8S问题点
扣款5元/个
主管/主任检查8S问题点
扣款10元/个
现场管理员/副经理检查8S问题点
扣款15元/个
总监/行政人事部检查8S问题点
扣款20元/个
3.4.砂浆工序奖罚标准：
员工奖罚细则
质量
备注：
所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表；
线痕+TTV+厚薄不均（目标：
≤4%）
考核奖罚
每上升/下降1%
奖罚100元/1%
抽打时间（目标：
≤45min/刀）
考核奖罚
超时每刀
扣款20元/刀
制程监控
备注：
1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认
事故损失或者违规作业
考核奖罚
≥1000元损失
上报研究处罚额度
＜1000元损失
扣款=损失金额*30%
违规作业
考核奖罚
他部门检查出作业（IPQC、工艺等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
扣款25元/次
随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填
考核奖罚
他部门发现（IPQC/分选等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一）
违纪
根据相关制度进行处罚
现场
备注：
1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认
8S问题点
绩效考核金额
班长自检8S问题点
扣款5元/个
主管/主任检查8S问题点
扣款10元/个
现场管理员/副经理检查8S问题点
扣款15元/个
总监/行政人事部检查8S问题点
扣款20元/个
3.5.切片工序奖罚标准：
员工奖罚细则
质量
备注：
所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表；
A品率（目标：
90.0%）
考核奖罚
每上升/下降0.2%
奖罚20元/0.2%
崩边毫米数（目标：
0mm）
考核奖罚
每崩边1MM
扣款5元/mm
制程监控
备注：
1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认
事故损失或者违规作业
考核奖罚
≥1000元损失
上报研究处罚额度
＜1000元损失
扣款=损失金额*30%
违规作业
考核奖罚
他部门检查出违规作业（IPQC、工艺等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
扣款25元/次
随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填
考核奖罚
他部门发现（IPQC/分选等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一）
违纪
根据相关制度进行处罚
现场
备注：
1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认
8S问题点
绩效考核金额
班长自检8S问题点
扣款5元/个
主管/主任检查8S问题点
扣款10元/个
现场管理员/副经理检查8S问题点
扣款15元/个
总监/行政人事部检查8S问题点
扣款20元/个
3.6.清洗工序奖罚标准：
员工奖罚细则
质量
备注：
所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表；
插片碎片（目标：
0.5%内）
考核奖罚
人为碎片
扣款5元/片
脏污率（目标：
≤0.5%）
考核奖罚
每上升/下降0.1%
奖罚10元/0.1%
擦胶脏污（目标：
0棒）
考核奖罚
每出现一晶棒
扣款20元/棒
差值率（目标≤1.8%）
考核奖罚
每月统计汇总到班组
清洗区域达标前5名进行奖励（120-200不等，20元一个档次）、不达标后5名进行罚款（180-100不等，20元一个档次）
制程监控
备注：
1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认
事故损失或者违规作业
考核奖罚
≥1000元损失
上报研究处罚额度
＜1000元损失
扣款=损失金额*30%
违规作业
考核奖罚
他部门检查出违规作业（IPQC、工艺等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
扣款25元/次
随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填
考核奖罚
他部门发现（IPQC/分选等）
扣款50元/次
本部门自检出来（车间管理）
责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一）
违纪
根据相关制度进行处罚
现场
备注：
1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认
8S问题点
绩效考核金额
班长自检8S问题点
扣款5元/个
主管/主任检查8S问题点
扣款10元/个
现场管理员/副经理检查8S问题点
扣款15元/个
总监/行政人事部检查8S问题点
扣款20元/个
班长负管理责任，奖参照员工的1.5比例，罚参照员工的50%执行。
四、月度公告细则：
每月月初核算上一个月奖罚结果，进行车
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