039总配电站搅拌桩施工方案.docx

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039总配电站搅拌桩施工方案

第一章编制说明

第一节 编制依据

本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制:

一、中石化公司提供总配电站搅拌桩工程施工图纸。

二、现行国家有关规范、标准和规程。

三、广东省及深圳市有关文件及规定。

四、广东省桩施工有关规定和安全规定。

五、现场实际情况。

第二章工程概况

第一节工程概况

本工程位于湛江东兴。

1、本工程桩基采用水泥搅拌桩,直径φ500mm,水泥采用强度为难42.5的普通硅酸盐水泥。

2、要求复合地基承载力特征值fspk≥160Kpa。

3、桩的有效桩长9700m。

第二节工程地质水文气象情况

(一)场地地质条件

1、地基土工程地质特征及承载力

本工程拟建在湛江市霞山区南部的霞宝工业区内,原湛江东兴厂南北两侧。

场地范围内所见地层的岩土类型较,根据土层工程地质性质、时代成因的不同,勘察报告将钻孔揭露深度内地基土层划分为11个工程地质层。

其特征如下:

①素填土:

暗褐色、暗黄色等,稍湿、松散。

主要由砂性土及粘性上组成。

局部夹碎石砖块,含有机质,具腐臭味。

层厚0.50m~2.2m,层顶标高4.69m~7.1m,该层不宜作地基持力层。

②粉砂、粉土:

以粉质粘土为主,暗黄色~黄色,湿~饱和,松散.含较多量中细砂砾.层厚1.0m~3.5m,层顶标高2.91m~6.56m。

地基承载力特性值为90kPa。

③中砂:

浅褐红色棕红色等,饱和,松散~稍密;次圆~次棱角状,以中粗砂粒为主,矿物成分主要为石英;底部夹1~2cm铁质层。

层厚1.25m~6.20m,顶板埋深2.0m~4.0m,层顶标高1.61m~5.00m。

地基承载力特征值120kPa。

④粉质粘土:

紫红、浅黄、灰白等色相杂。

湿,可塑,局部硬塑;层厚0.4m~5.00m,层顶深度3.45m~8.30m,层顶标高-1.690m~2.720m。

地基承载力特征值150kPa。

⑤粉土:

紫红、浅黄、灰白等色相杂。

湿~很湿,松散~稍密;局部含较多粉细砂,见白云母片;底部夹1~2cm铁质层。

层厚在1.0m~4.90m,层顶深度5.6m~10.60m,层顶标高-5.490m~0.170m。

地基承载力特征值110kPa。

⑥粉砂:

褐黄、黄、灰白等色。

饱和、松散~稍密;矿物成分主要为石英;局部夹薄层粘土,底部夹l~3cm铁质层。

层厚在0.5m~4.50m,层顶深度7.5m~11.80m,层顶标高-5.590m~-2.05m。

地基承载力特征值110kPa。

⑦中砂:

浅褐黄色、灰白等色,饱和、松散~稍密;以中粗砂为主,矿物成分主要为石英;底部夹1~3cm铁质层。

层厚在0.60m~4.20m,层顶深度8.0m~12.60m,层顶标高-7.150m~1.83m。

地基承载力特征值130kPa。

⑧粉质粘土:

灰色、青灰色。

湿,可塑~硬塑;具薄层理。

局部可见炭化木屑;底部见1~2cm铁质层。

层厚5.40m~9.85m,层顶深度11.00m~ 14.30m,层顶标高-8.390m~-5.670m。

地基承载力特征值150kPa。

⑨粉砂:

灰色。

饱和、稍密~中密,局部松散;层厚在1.35m~3.80m,层顶深度18.20m~21.00m,层顶标高-14.950m~-11.67m。

地基承载力特征值150kPa。

⑩中砂:

浅褐黄色、灰白等色,饱和、稍密;局部中密或松散;以中砂为主,含较多粉粘粒;矿物成分主要为石英;层厚在1.5m~9.00m,层顶深度18.90m~23.00m,层顶标高-16.950~-12.33m。

地基承载力特征值200kPa。

⑾用粉质粘土:

灰色、青灰色。

湿,可塑~硬塑:

具簿层理。

层面间粉砂或中细砂;局部为粘土或粉上;层厚2.05m~8.35m,层顶深度22.10m~28.40m,层顶标高-21.840m~-16.580m。

地基承载力特征值150kPa。

(2)不良地质现象

本场地土无其他不良地质现象。

(3)场地土类别:

Ⅲ类

(二)场地水文条件

场区地下水类型属潜水~微承压水,富水性中等;静止水位埋深为0.30m~2.10m。

场地土的腐蚀性

场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性:

对钢结构和混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性。

场地素填土对混凝土结构、钢结构和混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性。

(三)气象条件

本工程区属亚热带海洋性气候,全年气温较高,湿度大,雨量充沛,常有台风。

环境温度

⑴月平均大气温度:

最高32.5度(7月)

最低13.2度(1月)

⑵年平均大气温度:

23.2度

⑶极端大气温度:

最高38.1度(5月、8月)

最低2.8度(1月12月)

⑷最冷月平均大气温度13.2度

②相对湿度⑴1、2月两月平均湿度:

80%、86%

⑵年平均湿度82%

③大气压力⑴极端最高:

1031.3百帕

⑵极端最低:

942.3百帕

⑶年平均:

1008.6百帕

2、风

①、年主导风向:

东风和东南东风,根据湛江气侯特点划分:

冬季(12—2月)盛吹北风

春季(3—4月)盛吹东风

夏季(5—9月)盛吹东南风

秋季(10—11月)盛吹北—东风

年平均风速3M/S

②、最大风速:

36m/s(离地10米高处)(30年一遇)

极大风速:

≥57m/s(9615号台风)

③、设计容器和构筑物所采用的风荷载(湛江)85kg/平方米

3、降水

①、最大降水量

小时118.0mm(80年6月)

日351.5mm(80年6月)

年2411.3mm(85年)

②、年平均降水量1617.8mm

③、最高洪水位8007号台风在徐闻县登陆,湛江海潮6.5米,为中国有记录以后最大.

④、海水最高和最低平稳水位

年平均雷电日数:

85.2天

月平均最多雷电数:

15.8天(8月)

第三节现场施工条件

本工程周边皆为市政小区道路,交通方便,场地三通一平已完成。

第三章施工部署

总配电站桩基工程项目,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往高层建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。

在施工过程中,同业主、总包、监理公司、设计公司和质检部门密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:

2000质量保证体系。

责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此我公司制定以下各项目标:

一、工期:

工期为30天。

二、质量:

工程质量达到合格标准。

三、安全:

按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工:

严格按建设局的文件执行,达到文明样板工地标准。

第一节 施工准备

一、技术准备:

1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。

2、编写技术质量安全交底资料,施工前做好书面交底。

3、组织学习施工规范及验收标准,为认真贯彻执行规范及标准做好准备。

4、准备齐全技术资料的各种表格。

5、编制施工预算:

为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。

二、技术交底:

开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底,内容有图纸交底,设计施工图纸交底,设计变更,安全措施交底等。

技术交底采用三级制即:

项目工程师→施工员→班组长。

项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,讲解要点和注意事项等。

施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。

班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证按要求完成施工任务。

三、现场准备

1、搭设临时设施,场地硬地化。

2、按施工需要机械进场就位。

3、根据工程进度安排各种工人进场。

4、材料的采购,并化验合格后运至现场。

5、布置供电、供水线路。

四、生产准备

1、建筑材料及安全防护用品准备:

水泥等各种建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。

2、施工中各种机械进场。

3、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:

会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。

4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

5、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。

五、施工准备工作计划表

序号

项目

内容

第几天完成

承办及审定

单位

1

施工组织设计编制

确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。

1

业主、总包、监理、公司

2

建立施工组织机构

成立项目经理部,确定各班组及组成人员。

1

公司

3

现场定位放线

点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

1

项目部

4

现场平面布置

按总平面图布置水电及临时设施。

1

项目部

5

主要机具进场

机械设备进场就位。

1

公司、项目部

6

主要材料进场

部分急用材料进场。

1

项目部

7

劳动力进场与教育

组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。

2

项目部

8

施工方案编制与交底

编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。

1

项目部

9

编写施工预算

计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。

1

项目部

10

材料计划

材料和各种半成品需量计划

1

项目部

11

图纸会审

全部施工图。

2

业主、总包、监理、公司

12

砂浆、混凝土配合比

各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。

1

实验室

13

进度计划交底

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

1

项目部

14

质量安全交底

明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。

1

项目部

第二节 指导思想与组织机构

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保证质量合格的同时,力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:

2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:

施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。

经济计划包括:

劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成

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