erp实训报告.docx
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erp实训报告
erp实训报告
【一】:
ERP实训报告总结
ERP实训总结报告
一．实训时间
2012年12月31日~~2013年1月11日
二．小组介绍
小组名称：
H
小组成员：
CEO：
财务总监：
财务助理：
生产总监：
营销总监：
采购总监：
本人担任：
财务总监
三．实训目的
ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四．财务总监任务
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学
习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！
可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!
我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。
最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。
除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。
五．实训过程
起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。
首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的
毛利。
由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开始了P3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。
不过要说明的是，我们预测到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场准备开拓。
而且其他小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。
第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没
有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。
净利润亏损-14M。
这时CEO鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。
为了下一年生产P3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四周期我们就申请了40M的长期贷款。
第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1M投入广告了。
这次我们只拿到3个数量
P1本地市场的订单和2个数量P3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。
由于我们没有研发P2，在很多市场上就不能接受P2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。
为了扩大生产P3我们从第二季度开始投入一条全自动生产线，这样明年第二季度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5M了。
在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24M了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40M的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最后到期末现金还有17M，但是我们的贷款又增加了。
由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6M。
第四年，我们资金还有17M。
为了第一季度有钱买原料生产，我们广告费直投了4M，由于其它组在P2上投入比较多，我们就很容易拿到了两张P3的订单和两张P1的订单，订单拿到了我们就开始买原料生产了。
但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60M都到期了，我们又借了40M的短期贷款还了到期的短贷。
考虑到我们还剩32M的现金，最后我们又买了18M的原料为下一年的生产做准备，幸好在第四季度收回来了48M，这样我们就有钱还长贷了，在交了所有的费用以后现金还有19M。
最后在第四年我们盈利5M，所有者权益也增加到了34M。
但是我们的长期和短期贷款总共还有80M，不知道我们下一年会怎样度过。
第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3M,订单只拿了3张。
幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料准备充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。
因为投入的费用和折旧也在不断地减少，原材料也买了，这一年我们又盈利了7M,所有者权益增加到了41M。
看到生产线又全满了，库存也还有很多，应收款还有20M，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。
第六年，已经到了最后决胜负的时候了，为了拿到订单，我们彻底改变了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10M的广告。
这一年加上库存我们能产13个P3和5个P1，但遗憾的是P3的订单没有那么多，我们只拿到12个P3的订单和3个P1的订单。
由于我们的库存已有8个P3和两个P1，在第三季的时候我们基本上已经提交完了订单，第三、四季度也没有开始下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了。
由于这一年我们的费用交的比较少购买的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30M。
根据所有者权益为71，我们在八个小组中最后好像是第二，结果还是比较满意的。
但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了很多的东西，我们几个人一起认真地投入做完了一件事。
其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不很理想。
六．实训心得和体会
回顾我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节。
不同企业经营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确、集成的数据为支持。
财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的经营状况。
首先，必须清楚钱从哪里来，怎样开源节流，实现利润最大。
具体到细节可以是：
减少生产成本，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清楚了，但是必须意识到这个问题：
没有利润，公司最终还是要破产。
我之前就忽略了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比较大的生产成本，导致一开始就非常的被动。
还有所有者权益=资产-负债。
也是简单的道理，但是等到实现的时候，发现总是力不从心。
因为最后评价成绩主要还是看所有者权益。
减少负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不需要的时候绝对不要向银行贷款。
连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了。
由于刚开始我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理安排长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，直接导致企业后期运营资金严重不足，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最后的变卖厂房。
还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规则，每期完了之后没有进行现金核对,导致最后结算的时候，资产负债表总是平不了，不但浪费了时间，而且直接影响到企业下一年度的资金运营。
所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并根据本团队其他的成员对市场需求的预测分析，合理地进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。
因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。
这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。
俗话说:
“万事开头难。
”首先，作为一名管理者，必须有战略意识。
意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。
战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
如：
我们要在开始年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。
ERP是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。
所以作为决策者一定要认真仔细地做好战略规划。
同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并根据企业面临的不同环境，对他们进行调整，以达到企业整体目标。
其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们经常会一起开会，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键。
所以管理者应有团队合作的精神。
独断专行是危险的。
团队之前信任是一大法宝，我们不要因为其他成
员的决策错误就对他责骂，相反我们应该给予更多的是鼓励。
这一点我是有感触的。
我们也很好地处理公司成员的意见分歧并取得了成功。
在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不可少的，只有财务、生产、采购、市场营销各部门的完美配合和协调，只有每个人相互配合，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个健康的道路上。
最后，我认为市场营销是企业的中心，企业需要通过对市场的调查，弄清楚谁是企业的潜在客户，他们需要什么样的产品，需要多少等基本市场信息，然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。
市场就是一个没有硝烟的战场，非常残酷，在企业经营中，我们没有重来的机会，“一着不慎，满盘皆输”，我们要走好每一步。
因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必须具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场机会并加以利用。
实验中的具体的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统一，特别是在做的过程中大家的理解不是十分一致，也导致不同的组之间的结果差异很大。
另外，从实验过程中发现企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违背时序。
由此可知财务对于企业来说的重要性。
同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。
做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。
相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。
学校给我们开设沙盘模拟课程是非常有必要的。
沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。
更重要的是培养我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。
ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。
在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
【二】:
ERP实训报告
苏州市职业大学
实习（实训）报告
名称ERP沙盘模拟实训
2013年2月25日至2013年3月1日共1周
院系管理工程系班级
姓名赵金从学号_111303156______________________
院长
教研室主任王晓雪
指导教师
ERP沙盘模拟实训总结表
12-13学年第2学期
备注：
1、表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；
2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；
3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清
实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，
制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。
6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作
等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。
【三】:
erp实习报告范文3篇
随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP软件实习逐渐成为了教学中的重点和难点。
本文是学习啦小编为大家整理的erp的实习报告范文，仅供参考。
erp实习报告范文一：
一、实习目的
（一）、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
（二）、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
（三）、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间
10月10日11月12日
三、实习内容
在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。
其中包括：
系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
（一）、系统管理与基础设置
1.在系统管理-用户中增加操作员
2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置
3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案
4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案
5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案
6.设置付款条件、结算方式、收发类别
7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式
8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额
（二）、采购管理
1.设置系统参数
2.启用期初数据
3.期初记账
4.采购业务处理
（三）、销售管理
1.系统初始化
2.期初设置
3.上月发生的销售订单的录入及审核
4.分期收款销售业务处理
（四）、应收应付款期初单据处理
（五）、库存管理及存货核算中的单据处理
（六）、记账、对账、结账处理
（七）、UFO报表生成
四、实习步骤
首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
（一）系统管理与基础设置
1.增加操作员
（1）以系统管理员身份登记系统管理，执行权限/用户命令，打开用户管理对话框。
（2）单击增加按钮，打开增加用户对话框，录入编号139、姓名窦士东、口令及确认口令1，选择帐套主管角色。
（3）增加操作员钱江、孙磊，在所属角色列表中选择出纳人员、审核人员，保存设置。
2.业务参数设置
（1）选择基础设置页签，单击业务参数项，显示基础信息所包含的财务会计和供应链。
（2）单击其中供应链，打开系统启用对话框。
（3）单击编码方案，弹出编码方案窗口，按照规定进行设置。
3.基础档案、客商信息、财务存货的录入
在基础设置中，单击基础档案，单击机构人员，打开部门档案窗口，按实验资料输入部门信息。
同理，打开人员档案、人员类别、职位档案窗口，按资料录入职员信息及供应商客户信息。
4.设置收发类别
单击基础信息，双击基础档案-收发类别，进入收发类别设置窗口。
5.设置采购类型、销售类型
单击基础信息，双击基础档案-采购类型，进入采购类型设置窗口。
单击基础信息，双击基础档案-销售类型，进入销售类型设置窗口。
6.修改会计科目
（1）在总账系统中，单击设置|会计科目，打开会计科目窗口。
（2）在会计科目窗口，双击1131应收账款，单击修改按钮。
（3）单击客户往来前的复选框，默认受控系统为应收系统。
7.会计科目的录入
打开基础设置/基础档案，单击财务，双击会计科目，在会计科目专用窗口中单击增加，进行基础设置的录入。
（二）、供应链业务记录
1.采购管理
（1）设置采购管理基本参数
1）在企业门户下，单击供应链，双击采购管理模块，打开采购管理系统。
2）在系统菜单下，单击设置|采购选项，打开系统参数设置窗口，按照规定进行设置。
（2）期初采购订单录入
1）单击采购订货|采购订货单，打开采购订货单窗口。
2）单击增加按钮，录入期初发生的采购业务，单击保存，并审核。
（3）期初记账
1）在采购管理系统中，单击设置|采购期初记账，打开期初记账对话框。
2）单击记账按钮，出现提示期初记账完毕
3）单击确定
（4）采购业务处理
1）在企业门户中，双击供应链|采购管理，打开采购管理系统。
2）单击采购订货|采购订货单，打开采购订货单操作窗口，录入采购业务数据，保存并审核。
3）如采购货物已到货，单击采购到货/到货单，打开到货单操作窗口并进行操作。
然后打开采购发票/专用采购发票，生成采购发票。
2.销售管理
（1）帐套参数设置
1）在企业门户|财务会计中，启用应收款管理系统。
2）在系统菜单下，单击设置|选项，打开账套参数设置对话框。
3）在常规页签界面，单击编辑按钮，使所有参数处于可修改状态。
4）单击凭证页签，按实验要求修改凭证参数的设置。
（2）普通销售业务
1）在企业门户供应链中，双击销售管理，打开销售管理系统
2）单击销售订货|销售订货单，在销售订货单操作窗口中单击增加，录入订货的基本信息。
3）如销售货物已发货，单击销售到货/销售到货单，在操作窗口中单击增加按钮，单击客户栏参照按钮，选择某某公司，系统自动生成，默认业务类型为普通销售，可以重新选择。
4）设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息，选择蓝字记录或红字记录，确认后单击显示。
5）在显示的发货记录中的选择栏双击，出现Y表示选择成功。
6）选择存货信息。
在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选择需要开具发票的存货，在其前面双击。
7）根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票。
8）如果开票的同时收到款项，则单击现结按钮，系统自动弹出销售现结窗口。
输入信息。
9）结算信息输入并确认后，单击确定，系统在专用发票上盖章确认，显示现结。
10）单击复核按钮，保存销售专用发票的信息。
11）进行发票制单。
3.应收应付款管理
（1）进入总账应付款管理系统选择应付单据处理应付单据审核进入单据审核界面，先对单据进行审核选择相应单据单击审核单击确定
（2）进入总账应付款管理系统中选择制单处理打开制单查询选择发票制单打开采购发票制单窗口选择转账凭证选择合并--修改日期为2011年1月10日选中要制单的采购入库单单击制单进如凭证处理界面选择保存。
4.存货核算
进入存货核算系统---选择生成凭证单击查询选择采购入库单，单击确定进入单据界面单击全选单击确定选择转帐凭证分别录入或选择存货科目编码为1405，对方科目为1401----单击生成进入凭证生成界面修改日期为2011年1月10日---单击保存按钮单击退出。
五、实习小结
通过这次ERP实习，我充分认识到学好这门课对我非常重要。
ERP是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
特点：
把企业中个子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。
MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。
使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。
它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。
其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
通过这次的实验,我对ERP供应链有了更深的了解，同时也有了一些自己的一些看法：
在上机中要对不懂的地方积极相互请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解
以加深对实验的理解。
在上机操作过程中，要集中精力，正确地操作。
对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。
做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作，而不要急于离开实验室。
总之，完整地做好一个实验需要付出很多努力，但仍要以最认真的态度去对待每个实验，这样才能提高实验能力、动手能力，以及加深对知识的理解。
很高兴通过这次ERP上机实验学到了很多知识，很感谢老师这么长时间以来的指导和帮助!
最后希望自己能将现在所学，运到到以后的学习和工作中!
_erp实训报告。
erp实习报告范文二：
作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，虽然平时老师会对我们提到ERP，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾。
但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解和学习。
虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了。
而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。
通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：
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