开工后技术工作交底.docx

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开工后技术工作交底

新开工程施工过程技术工作交底

项目经理部：

你项目经理部承接的工程已经开工建设，为协助你项目经理部做好施工过程中的技术管理工作，在施工过程中全面、认真的贯彻公司颁发的《技术、质量管理规定》的基础上，现将做好技术工作的重点内容和基本要求交底如下：

一、专业技术人员技术工作职责

1、项目技术负责人

1）在项目经理领导下，是项目工程的施工技术和安全技术的管理者，对项目工程质量负技术责任。

2）贯彻公司和上级单位有关施工、安全技术的管理法规、规范、规程和各项管理制度。

3）组织项目工程技术工作的有效开展，全面做好技术先行、现场试验取样和施工技术资料的管理及归档工作。

4）及时组织编制单位工程的施工组织设计和分部工程施工方案并认真监督落实和解决施工过程出现的各种技术问题。

5）组织新技术、新工艺、新材料在本单位施工中的应用及创新的申报工作。

6）参加单位工程基础、结构和竣工验收工作，做好方案及资料的验收准备工作。

7）主持召开项目部技术工作会议，促进本单位技术管理水平的不断提高。

8）协助项目经理做好创优工程的技术管理工作，为实现创优目标提供技术保证。

9）负责组织一般不合格品的评审和处理。

2、技术组

1）贯彻执行集团公司的技术文件精神及公司的技术管理制度。

2）编写项目工程分部工程的施工方案、试验计划和季节性施工方案及技术交底。

3）经常深入现场，搞好现场服务，对施工组织设计或方案中技术、质量、安全措施落实情况进行检查，发现问题及时纠正。

4）负责项目工程技术资料的管理工作，组织各专业技术资料的收集、整理和编制工作。

5）认真熟悉图纸，参加施工图纸会审和设计交底和基础工程、结构工程和竣工验收。

6）落实新技术、新材料、新工艺在具体施工项目中的推广应用。

7）参加不合格品的评审，编制一般不合格品的整改纠正措施并监督实施。

3、水电组：

1）贯彻执行集团公司和公司的各项技术、质量管理制度。

2）熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底。

3）编制水电专业部分的施工组织设计，按计划编制水电专业施工方案，并认真做好对各施工班组和厂家的技术交底。

4）合理组织水电专业施工，深入现场解决专业施工和临时水电使用的各种问题保证工程进度、工程质量和安全达标。

5）随工程进度同步做好工程报验，施工技术资料收集、整理，保证资料齐全真实有效。

6）搞好成品保护，参加单位工程的专业验收。

7）努力做好新技术、新材料、新工艺、新设备的推广落实和应用。

4、试验员

1）依据《建筑工程资料管理规程》和有关规范的规定，严格按照各类物资的必试项目规定的取样数量和试验规则要求，随工程进度需要，及时认真的做好各项试验工作。

2）负责各种原材料在进场后按标准取样送试工作，对试件的代表性、真实性负责。

3）负责测试砂石含水率，并按砂石实际含水率，将试验室发出的配合比调整为施工配合比。

负责对现场混凝土、砂浆调整后的配合比进行标牌标识，并在现场对施工实际配合比称量进行监督。

4）按试验计划要求随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物的塌落度，制作砼和砂浆的强度检验试块、钢筋连接试件、回填土等试件的取样留置工作。

5）负责填写委托试验单，按规定时间将各种试验材料及时送至试验室进行试验，按时索取试验报告单转交给工地有关技术负责人，并对试件和试验结果建立现场试验台帐。

6）委托试验结果不合格，负责按规定重新送验进行复试，复试仍不合格及时将试验结论报告技术负责人，以便及时研究处理。

7）负责现场试验仪器、设备、试模、工具的定期保养检测，保证在合格状态下使用。

二、各项技术工作的主要内容和要求

（一）、施工图纸和设计洽商、变更的管理

1、凡公司承建的工程施工项目，组团工程由技术科统一到甲方领取施工图纸，统一编号并加盖受控章后，留用一套在公司技术科供各科技术服务使用，其余在三日内下发各有关项目部使用；其它工程由项目部技术负责人到甲方领取施工图纸，在扣除竣工图后报送技术科统一编号、加盖受控章后三天内全数下发项目部使用。

2、工程开工后，必须使用受控的正式施工图纸，不得使用没有受控的工程图纸及私自复印没有受控的图纸。

如遇甲方无法提供正式图纸不能及时受控的特殊情况，为保证施工进度，经公司批准可暂时使用未受控图纸，在正式图纸下发后要换用正式图纸并及时办理受控手续，同时对未受控图纸要回收、隔离存放或销毁。

3、施工中发生设计变更、洽商、材料代用，必须经设计单位、建设单位、监理单位和施工单位技术负责人四方签字认可后，才能作为施工的依据，组团工程由技术科，其它工程由技术负责人签认并加盖受控章编号后发送（发送份数与施工图纸份数一致）有关使用单位。

4、凡对工程施工中人工、经济、工期有较大影响或技术复杂的变更，组团工程由技术科请示指挥部领导批准后签认，其它工程由技术负责人请示项目经理批准后签认，方可组织施工。

5、工程竣工后项目经理部要按要求及时准确的编制好竣工图，按规定时间移交建设单位、市城建档案馆和公司档案室。

6、施工图纸和设计变更、洽商的收、发、记录、整理及日常管理按“技术文件资料管理规定”执行。

（二）、图纸会审和设计交底的管理

1、凡是公司承建的施工项目，工程施工前，公司技术科、水电科等有关科室和施工的项目经理部必须认真全面的熟悉审查施工图纸，掌握设计意图参加设计交底，特殊情况图纸会审和设计交底可在分部工程开工前分段进行。

2、熟悉图纸的分工：

1）组团工程或技术复杂工程的图纸，由公司组织以技术科、水电科及相关科室和项目经理部进行熟悉和审查。

2）其他工程由项目经理部项目经理（主任）或技术负责人组织相关专业技术人员对施工图纸进行熟悉和审查。

3）专业工程实施前专业工长组织班（组）熟悉有关项目的施工图纸。

4）项目经理部领导在施工过程中要经常督促有关人员不断深入的熟悉图纸，发现并及时解决图纸中问题，避免因不熟悉图纸发生错误施工的现象出现。

3、熟悉审查施工图纸的主要内容：

1）建设总体规划、总平面布置图和单位工程使用功能设计是否符合国家有关方针、政策及有关规范、规程和强制性条文的规定。

2）设计图是否齐全清楚，建筑、结构、设备、电气等设计图本身和相互之间有无矛盾，图纸与说明之间有无不符。

3）熟悉地质勘探资料，审查地基处理和基础设计，查清地下建筑物和地下构筑物、管线之间有无矛盾。

4）评估施工中采用新技术和特殊工程使用复杂设备的技术可能性。

5）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞、预埋件、大样图及做法说明有无矛盾。

6）设计的合理性与施工中的安全稳定性。

4、在各级熟悉、审查图纸的过程中，应将查出的问题在内部研究统一意见，做好记录，并用图纸会审记录表按专业进行汇总。

5、按第2条

（1）、

（2）的分工规定，由技术科或项目经理部组织相关人员参加甲方组织的有设计、建设、施工（包括协作单位）等单位有关人员参加的施工图纸交底会。

6、交底会上应要求设计单位全面介绍工程设计的总体概况，交清设计意图、关键部位做法和重点技术要求等；施工单位提出应解决或说明图纸中的问题及合理化建议，与设计人员进行说明或问题研究，做出正式的洽商或变更记录。

（三）、施工组织设计和施工方案的管理

1、工程中标后，为保证施工的顺利进行和合同标的及企业各项施工目标的实现，在开工前应根据工程情况、设计意图、顾客使用要求、现场环境、地质、气象等信息及时编制施工组织设计，作为指导施工建设全过程的技术、经济、组织、协调和控制的综合性技术管理文件。

2、施工组织设计以单位工程或一个群体工程为编制对象，施工组织设计的内容和要求按北京市质量管理协会颁发的《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003中的具体规定和公司关于施工组织设计编制的指导性建议结合工程的实际情况进行编制。

3、组团工程的总体施工组织设计以公司技术科为主，会同公司有关科室分工协作编制，由技术科汇总成册。

其它工程由施工的项目经理部技术负责人会同项目经理部的有关职能组的人员分工协作编制，由技术组汇总成册。

4、施工组织设计应在工程开工前一周编制完成，如遇特殊情况不能在开工前编制完成的，组团工程的总体施工组织设计和组团工程外的其它工程应在收到全部施工图之后15天内或设计交底后10天内编制完成。

群体工程中的单位工程应在总体施工组织设计下发10日内编制完成。

5、重点工程（超过25000m2的单位工程和超过80000m2以上的群体工程）的施工组织设计报技术科组织审核会签、总工办复审后报集团公司总工程师审批，一般工程（重点工程之外的其他工程）由技术科、水电科等科室会签审核后报分公司总工办审批。

6、审批后的施工组织设计，由项目经理部一式五份上报公司技术科统一编号加盖受控章后返回项目经理部。

项目经理部依据各科需要将相关章节内容复印给各科供服务检查使用。

7、各项目经理部需认真按照批准的施工组织设计组织施工，在实施前应由编制人员进行施工组织设计交底，以确保施工组织设计的贯彻落实。

8、施工过程中分部、分项工程内容或施工措施发生较大变化，技术负责人应组织相关人员对施工组织设计及时进行补充和调整，并将修改后的施工组织设计报原审批人审批同意后实施。

9、单位工程在施工过程中对重要分部工程、施工中难度较大、技术较复杂的分部工程或采用新技术施工的项目，要编制施工方案对施工组织进行细化，用以具体指导分部工程的施工。

10、依据公司承担施工项目的特点，单位工程施工过程应编制施工技术方案的分部分项工程有：

施工测量工程；土方工程；模板工程；钢筋工程；砼工程；砌体工程；防水工程；保温工程；屋面工程；外装修工程；内装修工程；门窗工程；楼地面工程；脚手架工程；电气工程、暖卫及其它专业工程等。

11、组团工程在施工过程中为保证施工的统一性，要按工程施工的需要在各专业分部工程施工前由技术科、水电科编制施工要点或施工方案，报总工办审批后下发各项目经理部执行，技术科应将审批后的施工方案或要点送质检科一份作为检查方案执行情况的依据。

组团工程单位工程中的分部工程施工方案由项目经理部专业技术负责人编制报技术科、水电科审批后执行。

12、其他工程的分部工程施工方案由项目经理部专业技术负责人编制，经项目技术负责人审批后执行，重点工程的水电专业施工技术方案报送公司水电科审批后执行。

13、公司各科室对施工组织设计和方案编制的及时性、可行性、编制质量及执行情况进行检查和指导。

对编制不及时、不符合编制要求和未按施工组织设计（方案）实施的，要责令限期整改，并可视情节给予通报批评，情节严重的可给予相关项目经理部100~300元的经济处罚。

（四）、施工安全技术的管理

1、公司各级工程技术人员在公司及项目经理的领导下，对本单位的安全生产负具体的技术责任，要积极采用先进的安全的施工技术，指导和解决施工中的安全技术问题，切实做好安全技术在施工中的应用和管理工作。

2、公司各级工程技术人员要认真贯彻公司安全生产“两治”方针，实现事故保持“零”的目标，要全面贯彻落实各项安全生产管理制度，在对施工组织设计、施工方案进行编制交底和检查落实情况时，要同时对安全技术措施进行编制交底和落实情况的检查，发现有安全措施不落实或违章作业时有权立即纠正和制止。

3、在安全技术方案编制前，技术负责人应征求生产、安全主管人员和实施方案的班组人员的意见，保证安全方案的科学性、针对性、可靠性和可操作性。

4、安全技术方案（措施）的编制形式与技术方案的要求相同，安全技术措施必须符合国家有关规范标准的规定，做到内容齐全完整，选用技术先进合理切实可行，重要项目必须有相关力学计算、设计说明与详图。

5、一般分部分项工程的安全技术方案（措施）由项目技术负责人合并在施工技术方案中一并编制，并完善审批手续，经项目经理部总工或技术负责人审批后执行，组团工程由指挥部技术科或水电科审批后执行。

6、为保证季节性施工的安全，应针对季节性施工的特点编制相应的雨期、冬期安全技术方案，内容包括雨期重点要编制防暑降温措施、防触电、防雷、防坍塌措施；冬期施工要重点制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸盐中毒等安全措施和应急抢险预案。

7、公司的年度总体冬期、雨期施工方案由公司总工办组织技术科、质检科、料具科、工程科、安全科、试验室联合编制，并在实施前一个月下发各项目经理部。

单位工程的冬、雨期施工安全技术方案由项目经理部技术负责人组织编制，在实施前20天上报公司总工办审批。

8、审批后的冬、雨期施工方案一般工程返回技术科4份、重点工程返回技术科5份。

并由工程科组织相关科室在实施前10天内对各单位的冬、雨期施工方案准备情况进行一次全面的检查和督促。

9、为保证高空作业、大型机械、深基础等项目施工的安全，根据相关规范、规程的要求经公司领导核准，下列项目的施工要单独编制安全技术施工方案报经审批后实施。

1）基坑超过5m未按规定放坡，需进行自行支护的边坡防护方案。

2）高度≥20m的外脚手架施工方案。

3）塔吊和室外电梯的安装、拆除和使用的施工方案。

4）外墙施工用外挂架、卸料平台施工方案。

5）高层外墙防护架、外装修电动吊篮施工方案。

6）高压电线及重要设施、建筑物等其他保护性防护方案。

7）依据实际情况需要单独编制安全方案施工的项目。

10、重点工程和组团工程提前一周报公司总工办审批，一般工程提前五天报项目经理部总工或技术负责人审批，审批后的上述方案在实施前由项目经理部报送审批人和安全科各一份作为检查落实情况的依据。

11、安全技术施工方案在实施前，必须实行逐级安全交底，将工程概况、施工方法和安全技术措施及注意事项等内容明确，具体、有针对性的交代清楚。

12、安全交底采用书面交底形式必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字，并做好记录以备追溯查验。

13、审批合格后的安全技术方案（措施），由项目经理或项目主任负责落实，必须严格按照方案组织实施。

实际施工中发现问题不能保证按方案实施时必须及时通报原编制人或部门，对方案进行修改并经原审批人书面签字同意后方准继续施工。

14、一般工程项目的安全技术施工方案在实施完成后，必须由项目技术负责人主持进行验收，并可通知技术科、安全科参加现场验收；单独编制安全技术施工方案的项目必须报安全科参加现场验收。

不论一般项目或重点项目未经验收或验收不合格的一律不准投入使用或进行下道工序施工。

15、各级生产技术、安全等管理人员以及使用者都有责任对使用中的各项安全设施进行维护、检查，发现问题及时采取必要措施进行整改，确保施工安全。

16、对首次采用新材料、新技术、新工艺进行的施工，必须由使用单位的技术负责人制定相应的安全技术措施和安全操作规程，上报公司总工办批准后方准进行施工，公司技术科、质检科在施工中要严格监督，发现问题及时研究解决，保证施工的顺利实施和工程质量。

17、本规定的各项安全技术方案因编制不及时、不符合实际和编制要求或未按方案实施的，按《施工组织设计和施工方案的管理规定》的第13条执行。

（五）、技术交底的管理

1、各项工程的施工方案在实施前应认真做好技术交底工作，使参加施工的各级人员做到心中有数，有计划有组织有措施的完成施工任务并保证施工顺利安全的进行。

2、组团工程施工由指挥部总工或技术负责人向指挥部职能科室、有关项目经理部的项目经理（主任）、技术负责人和其他相关人员进行总体施工组织设计和施工方案或施工重点的技术交底，明确关键性施工技术问题，交待主要施工方法、材料、试验项目及技术措施、安全措施和注意事项。

3、项目经理部技术负责人应组织并做好以下几项技术交底工作（工期较长的工程可分段进行）：

1）图纸交底：

在开工前结合熟悉图纸情况，向有关技术、质检、安全职能人员及外施队专业工长交待图纸中的施工重点和做法要求。

2）施工组织设计、施工方案交底：

施工组织设计或施工方案批准后，向前项职能人员及作业班组长进行全面交底。

3）设计变更和洽商交底：

向专业工长及有关职能人员交待设计变更和洽商中应注意的要点和事项。

4、专业工长应组织并做好专业施工技术交底；工长是施工作业的具体指导和参与者，工长交底是各级技术交底中的重要一环，在专业组织施工前对关键项目、新技术项目必须向班组长进行详细的样板交底和必要的操作示范交底，主要内容为：

1）结合具体施工任务，贯彻落实公司和项目经理部的有关技术交底要求。

2）提出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋位置、规格、数量等。

3）对使用材料的品种、等级、质量要求等。

4）交待施工方法、施工顺序、工种配合、工序搭接等具体要求。

5）协助班（组）长落实保证质量、安全、进度和节约的具体措施。

5、班（组）长技术交底：

在工长交底的基础上班（组）长应结合具体任务向班（组）人员交清关键部位、质量要求和操作要点，明确责任及相互配合关系。

班（组）长对新培训上岗作业的工人应进行详细的质量和安全操作交底。

6、交底承办人应严格按照交底内容施工，遇有问题及时向交底人反映，交底人同意并重新交底后方准施工。

7、各项交底均应留有记录，并履行签字手续，交底人和有关人员有责任对交底的实施情况进行监督检查，发现问题及时解决。

（六）、技术文件资料的管理

1、公司及各项目部下发、购买、使用的所有现行国家规范、规程、北京市及上级单位颁发的标准、图集及施工过程中相关的技术文件、施工图纸、作业指导书等均为公司管理的受控技术文件资料，均由技术科编号加盖受控章后发放使用，未受控技术文件资料不允许在现场出现和使用，必须回收、进行隔离存放或销毁，以免混用。

2、有新文件或新资料替代原文件或资料时，原文件、资料应报技术科加盖作废章并回收、隔离存放或销毁，保证施工中不误用。

3、各级单位技术文件资料都要按ISO9000、ISO18001、ISO14020和《建设工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的要求建有台帐，并要内容完整、签字手续齐全，保证可追溯。

4、受控文件、资料在使用过程中不得发生水浸、火烧、损坏、遗失，施工技术资料发现以上情况应报公司技术科备案处理。

5、公司和项目部应指派专人负责各种技术文件资料的收发、登记、保管、回收和整理工作。

工程竣工后，竣工图纸和资料要按规定或合同约定的份数和时间移交甲方、档案馆或公司档案室，其他文件资料按公司档案管理规定整理入档。

（七）、施工资料的管理

1、施工资料的管理实行分级管理和技术负责人负责制，逐级健全落实施工资料管理的岗位职责，项目经理部配备专职资料员负责施工资料的管理。

2、技术科、水电科负责对各项目经理部资料人员的业务培训，帮助业务人员提高工作技能，对施工资料的形成及管理工作实施指导和不定期检查。

3、各项目经理部技术负责人负责本单位工程施工资料的全过程指导、督促和管理工作。

各专业人员负责各专业施工资料的生成填写、报验工作，形成内容齐全、手续完备的本专业施工资料。

对形成的各项施工资料的收集和整理由专职资料员负责；水电资料由专业技术人员实行全过程负责制。

4、各项目工程施工资料填写的项目内容以《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003、《田华四公司施工资料管理实施细则》及有关施工验收规范、标准为依据。

5、工程施工资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业分类，认真书写、字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无漏项。

各类程序责任者的签章手续必须齐全。

6、工程施工资料必须使用原件。

如因特殊原因不能使用原件的，应在复印件上或抄件上加盖公章，并注明存放处。

7、工程施工资料表格应统一按《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的表格规定式样，以A4纸实行打印的形式，并手工签字，签字必须用档案规定用笔。

8、项目部负责汇总整理各分包单位编制的全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，项目部和分包单位应对各自的施工资料的真实性和完整性负责。

9、工程基础、结构和竣工验收前，技术科、水电科参加工程实体的抽检和初验工作并在工程资料检查审核合格后，在分部（子分部）工程质量验收记录表（表D3）或单位（子单位）工程质量竣工验收（表D-4）上签字认可。

10工程施工资料是工程竣工后实际状况的真实反映，对形成的施工资料不得进行涂改、伪造、损毁、随意抽撤或丢失，发生以上情节除责令整改外，应按有关规定给予处罚。

11、单位工程竣工验收合格后，需移交甲方的工程施工资料经甲方验收合格后，按合同或协议规定的时间、套数，由项目经理部将工程资料移交给建设单位，并办理移交手续。

12、竣工验收后，待甲方15天内到监督站办理备案手续后，组团工程由工程科负责取回工程竣工备案书送档案室归档；其它工程由项目经理部取回工程竣工备案书送档案室归档。

13、单位工程竣工验收合格后，需移交公司的一套专业完整的施工资料由项目经理部在20天内报公司技术科、水电科审核，审核人签字合格，填写案卷审核备考表的下栏部分后，通知项目经理部向公司档案室正式移交。

14、项目经理部资料员接到通知后将审核合格的施工资料在一周内移交给公司档案室，并办理移交手续。

档案室接到施工资料后，负责按档案管理手续归档、编档号、保管和开发利用。

重点工程由公司档案室负责备案，并联系移交集团公司档案室。

（八）、工程试验的管理

1、工程试验是施工技术管理工作的重要组成部分，是工程质量的真实反映和记录，在工程施工中必须真实、准确、及时的做好试验和管理工作。

2、公司的工程试验工作分两级管理，公司设置试验室，项目经理部配备持证上岗的试验员，协调配合负责本单位的试验和管理工作。

3、各工程项目施工时项目经理部在施工现场应设置标养室，配齐必要的试验及取样器具，指定专职试验员负责取样试验及试验资料的整理工作。

4、各项工程开工前，按集团公司要求项目经理部技术人员应认真编制工程试验计划并向试验员做认真全面的交底，明确注意事项。

5、施工过程的试验及管理：

项目部试验员在施工过程中随工程进度需要按试验计划认真全面地做好各项试验。

1）原材料试验：

A、各种物资或原材料进场后，项目部材料员应将每批进场材料的材质、规格、数量等及时通知现场试验员。

B、试验员接到通知后，核实进场材料与材质单相符后，按试验计划要求进行取样并登记台帐。

C、各项原材料试验取样方法和数量按《建筑工程资料管理规程》DBJ-01-51-2003附录A中相关的材料组批原则和取样规定执行。

D、试验员对原材样品以不同类别按顺序编号后，及时将试验样品分别送至见证试验室及公司试验室进行试验。

E、根据材料试验周期，及时取回试验报告单送交工程技术负责人。

对不合格的材料负责按规定重新送样进行复试，复试仍不合格的要及时将试验结果报告技术负责人以便及时研究处理。

2）回填土试验：

A、凡图纸对回填土有密度要求的，现场试验人员应将用作回填的原土试样提前送公司试验室进行土工击实试验并提供相应的控制指标。

B、回填作业前，项目经理部技术人员应编制回填方案并根据规范要求绘制试样取点布置图。

C、现场试验人员根据取点布置图，取样做干密度试验，填写试验记录并应及时通知公司试验室进行注册编号登记。

D、将填好的试验报告单及原始记录一并送至公司试验室复核、签章后，整理归入工程施工资料。

3）混凝土试验：

A、现场拌制混凝土配合比管理：

a、施工需现场拌制砼的必须根据砼的强度等级要求，向（集团）公司试验室申请砼拌制的配合比后，按试验室给定的砼配合比进行现场拌制砼。

b、试验室签发的砼配合比通知单要有依据，不可签发经验配合比。

在通常情况下，可根据本单位常用材料设计正常使用的各种砼配合比备用，在使用过程中，再根据原材料情况及砼质量检验的结果予以调整。

c、属于以下情况之一时，应重新进行配合比设计：

重要工程或对砼的性能指标有特殊要求时；所用原材料的产地、品种或质量有显著变化时；外加剂或掺合料的品种有变化时；砼配合比的管理程序按下表执行。

砼配合比管理工作程序表

程序

顺序

工作项