运行经济考核制度.docx

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运行经济考核制度

运行分厂经济考核制度

1总则

1.1为保证运行分厂人员在机组正常生产期工作质量，明确经济考核权责，确保机组顺利调试及投产后的安全、经济、稳定运行，特制定本制度；

1.2本制度编撰依据：

部颁《电业安全工作规程》、《火力发电厂文明生产若干规定》和公司、分厂颁布的各类管理制度、工作标准；

1.3本制度适用于运行分厂所有人员；

2组织管理与分工

2.1考核组织：

考核领导小组由运行分厂厂长、书记、各专业副厂长、值长组成；

2.2考核职责：

2.2.1运行分厂全面负责运行分厂人员的管理和经济考核，每月3日召开由领导小组成员参奖励的分厂月度考评会，考核结果报送综合部当月执行；

2.2.3运行分厂厂长负责对副厂长进行经济考核；

2.2.4副厂长、值长、班长负责提出对所辖员工的经济考核意见；

2.3考核形式：

2.3.1分厂有组织的定期或不定期检查；

2.3.2公司领导、本分厂考核领导小组成员在正常生产工作中发现本分厂员工违反管理制度、工作标准；

2.3.3值长、班长在正常生产工作中发现所辖员工违反管理制度、工作标准；

2.3.4外分厂、外单位在正常生产工作中发现本分厂员工违反管理制度、工作标准经调查属实；

3.奖励及考核细则：

3.1安全生产：

3.1.1发生人身轻伤及以上责任事件的按公司规定考核；

3.1.1发生误操作但经调整未影响机组稳定运行，考核200-500元；

3.1.2发生误操作导致机组停运、设备损坏事故，根据事故性质研究处理结果；

3.1.3发生安全问题后，隐瞒事故真相造假者，视情节严重考核500-1000元

3.1.4分厂布置的有关安全方面的工作不按期完成考核100-500元；

3.1.5煤仓CO2灭火装置各值安全员不熟悉原理及操作考核100元；

3.1.6消防器材不定期检查、损坏，不合格消防器材未及时转移至指定地点，视情节严重考核100-500元；

3.1.7安全消防员未建立消防器材台账考核50-100元

3.1.8厂、部组织的各种考试（如安规考试）如有不合格者，考核50～200元/人次；

3.1.9作业中不按规定使用劳动防护用品和安全工器具，考核50元/次；

3.1.10安全工器具未按规定放置，考核50元/次

3.1.11安全工器具损坏，按照原价赔偿；

3.1.12生产区域不戴安全帽或不系帽带考核100元/次；

3.1.13未按规定擅自对电气防护装置解锁操作，考核200元/次；

3.1.14运行人员上班期间禁止玩游戏、玩手机、长时间接打与生产无关的电话（一般不超过5分钟），禁止看杂志、报刊等与生产无关的书籍；发现一次考核责任人100元/次；被公司领导发现，考核当事人500元/次；

3.1.15运行值班期间出现睡岗现象考核责任人300元/次；上一级岗位连带考核100元/次；被公司领导发现睡岗现象考核责任人500元/次；连续二次发现睡岗现象降岗使用三个月；降岗使用期间睡岗直接降为下一岗；

3.1.16在工作中不听命令，不服从指挥和工作安排，或被班组和分厂认定为消极怠工者，每次考核200-1000元；

3.1.17公司及分厂组织安全大检查及公司会议布置的专业性检查不组织贯彻、落实，视情节严重考核50～200元/条；

3.1.18进出开关室未随手关门，门、锁坏未及时入缺，考核50元/次；

3.1.19要求各值每季进行一次反事故演习，无故不完成或演习质量低劣者，考核200元/次；

3.1.20不执行部门运行方式，各类技术方案的，考核50～200元，造成异常的，按照相关规定处罚；

3.1.21通过自己研究分析，解决运行技术难题的，经分厂认可，分厂先申请公司进行奖励，如公司未奖励，分厂嘉奖50-200元；

3.1.22在工作学习过程中提出的合理化建议和总结的操作方法，获得分厂专业认可的，嘉奖50-200元；

3.1.23在各专业副厂长的安排下，出色完成各项工作的，获得分厂认可，嘉奖200元；

3.2员工培训：

3.2.1对于全体运行人员参加的技能检测性考试，按岗位对成绩进行排名；根据考试人数及成绩进行奖罚；

3.1.1新入厂人员建立师徒培训合同，师傅对徒弟的培训负有全部责任，有责任按月建立培训计划，无计划考核师傅100元；月度对学员进行测试，根据考试人数及成绩进行奖罚；师傅连带按徒弟50%的额度进行奖罚；

3.1.2考试作弊者，试卷作废，考核200元/次；

3.1.3分厂领导不定期进行现场拷问，视情况进行考核50-100元/次；

3.1.4对于安规考试，不及格者（低于80分）考核100元；安全员安规考试不及格考核200元；

3.1.5非分厂申报，在工作学习中受到公司级表彰和奖励的，分厂嘉奖200元；

3.1.6在代表分厂参奖励公司各种技能、文体比赛获得名次的，视性质嘉奖50-500元；

3.1.7其他未列情况，经分厂考核领导小组认为应予以奖励的，可根据研究结果进行奖励；

3.3常规工作

3.3.1运行人员应将本班发生的事件、有关操作如实正确地记录在运行日志本上，发生错记漏记的考核50～100元/次；严重错（漏）记、故意隐瞒不记或记录失去真实性的考核300元/次；

3.1.8运行日志本应字迹清楚（或无错别字），不应随意涂改，确需要修改时应符合规定（双横线划掉），否则考核50元/次；

3.1.9由于监盘不认真，参数分析不到位，巡检不到位，运行调整不当，使设备系统运行异常或者异常未能及时发现，考核100～400元；

3.1.10班组各项记录不规范、不及时，考核50元/次；字迹潦草、涂改模糊，考核50元/处；

3.1.11各设备运行参数必须严格执行规程规定（特殊情况，按临时措施执行），否则按情节轻重扣罚责任人200元；构成异常、障碍或事故的视情节严重程度研究考核；

3.1.12运行值班人员在发现汽、水、油品质、Nox、SO2、粉尘浓度不合格时，应及时汇报值长，否则每次考核罚责任人50元；

3.1.13若汽、水、油等品质、Nox、SO2、粉尘浓度不合格，未及时采取相应措施，考核罚责任人100元/次；

3.1.14各运行水箱（水池），不及时调整或调整不当造成溢流或缺水时，每次考核罚责任人100元；造成后果者按有关规定考核；

3.1.15分厂组织各种会议迟到者考核50元/次，公司组织会议迟到者考核100元/次；未经请假批准而缺席者，考核200元/次；

3.1.16“缺陷记录本”填写缺陷不规范、不准确考核责任人50元/条，缺陷发现不及时考核责任人50元/条，缺陷发现未填写至缺陷记录本考核责任人100元/条，检修未及时核实缺陷，未立即汇报值长考核责任人50元/条；

3.1.17化验人员化验不准确，或未及时取样化验考核50～200元/次；

3.1.18未及时汇报设备的异常及设备失去备用的，考核50～200元/次；

3.1.19及时发现并阻止习惯性违章，避免发生考核事故者，奖励500～1000元/次；

3.1.20对不合理的运行方式提出合理化建议，并及时予以纠正，奖励50～200元/次；

3.1.21发现重大缺陷或隐患，奖励100～500元/人次及以上；

3.1.22对异常情况及时、准确分析，并提出有效的防范措施，稳定机组运行，奖励100～300元/次；

3.1.23及时发现设备重大缺陷或异常，并正确采取措施避免机组非停或设备重大损坏的，分厂先申请公司进行奖励，如公司未奖励，分厂嘉奖100-500元

3.4两票三制

3.4.1工作票、操作票：

按不合格张数考核，考核50～100元/张;

凡有下列情况之一者，统计为不合格操作票：

不符合安规要求填写工作票均为不合格票：

（一）操作任务填写不明确，设备名称、编号不具体；

（二）操作票不按要求填写，有漏项、添项、补项、顺序颠

倒现象；

（三）票面模糊不清，规定不允许涂改的地方涂改；

（四）操作票不填写执行时间、不编号或已执行的操作票在

保存期内遗失；

（五）不按操作顺序执行；

（六）操作执行后不打“√”号，不按规定奖励盖“已执行”、

“作废”章；

（七）操作票执行中漏项、跳项、不按操作票项目顺序执行；

（八）不用设备双重编号，接地线未用编号；

（九）操作中不用操作票，操作后补填操作票；

（十）不模拟操作，操作中不唱票、不复诵、不监护；

（十一）操作造成事故；

3.4.2发现一次不持票操作，考核100元；

3.4.3正常操作未按规定使用操作票或无票操作，考核200元/次；

3.4.4工作票的开工、收回试运、间断、重新开工、终结未按照要求到现场确认或未按规定办理，视性质、情节考核100～200元/次；

3.4.5单一操作未规范使用停送电联系单，考核50元/张；

3.4.66KV开关操作除事故处理外必须使用操作票，否则考核50元/张；

3.4.7工作票、操作票开工、终结未按要求登记，考核50元/次；

3.4.8连续三个月操作票合格率100%，奖励班组200元；

3.4.9已许可工作票其它班组发现工作票或工作票安措有重大遗漏者，奖励50～300元/次；

3.5巡回检查

3.5.1未按规定时间要求巡检和巡检质量低劣者，考核200～500元/次；

3.5.2未及时取回“运行地雷”者，超出每小时按50元/牌考核；

3.5.3主、副值每班巡检一次不到位，考核50元/次；

3.5.4巡检中出现代签现象考核代签者100元/次；

3.5.5巡检中出现提前、滞后签、字迹潦草者，考核100元/次；

3.6定期试验

3.6.1没有按规定进行定期试验，应该征得当值值长及专业厂长的同意，并注明原因，且将该试验项目作“未执行”处理；对无故不执行定期试验或锅炉吹灰等，考核100元/次；

3.6.2定期试验未按规定进行记录，字迹潦草考核责任人考核100元/次；

3.6.3定期试验弄虚作假，隐瞒不报考核责任人考核200元/次；

3.7交接班

3.7.1下列情况禁止交接班：

（一）事故情况下；

（二）重大操作未完成者；

（三）场地卫生、各项记录摆放不合标准；

（四）交班不清；

3.7.2出现禁止交接班情况，接班人员接班考核接班人员50元/次；

3.7.3值班员应按时交接班，如因特殊情况等原因，接班人员未到齐者，交班人员应继续留在本岗位工作，并汇报分厂领导，查实原因后根据实际情况考核接班者奖励交班者；

3.7.4由于交接班未按规定进行，导致交接不清而未能及时发现问题或延误处理的，视情节轻重考核100～300元/次；

3.7.5由于交接班未按规定进行，导致接班后人员不整或人员状态影响到正常工作，根据责任考核50～200元/次；

3.7.6在规定的班前会点名时间，没有到岗即为迟到，考核50元/次，连续迟到加倍处罚；

3.7.7在规定的下班时间提前离岗即为早退，考核50元/次，连续迟到加倍处罚；

3.7.8值（班组）考勤员未按规定考勤，一次考核50元，弄虚作假者，每次考核200元；各级别负责人超越权限批假，考核责任人100元；

3.7.9未履行请假程序擅自不到工作岗位上班者为旷工；迟到、早退一小时以上，按照旷工一天处理，考核300元/次；

3.7.10私自调班，换班者考核责任人300元/次；

3.7.11办公室、化验室人员作息时间按照公司正常班规定统一执行，迟到10分钟内考核50元，每超过5分钟奖励考核10元，迟到超过1小时，按旷工考核；

3.7.12违反值班纪律，对情节轻微者，考核50～200元/次；对情节严重者，并考核200～500元/次；

3.7.13各值合理安排交接班设备检查分工，将交接班分工情况定期上报，遇到班组内人员变动，必须及时将交接班分工情况上报；现场查实分工不清、不明确，出现空缺，考核责任人200元/次；

3.7.14运行人员应严格执行公司请假、代班、调休、考勤制度，若发现有违规现象或在考勤上弄虚作假的，除按有关规定处理外，考核50～300元/人次；

3.7.15无故未完成公司、分厂布置的工作任务及临时性工作任务或完成质量低劣者考核100～300元/项次；

3.8运行分析及反事故演习

3.8.1发生设备异常事件或事故未及时组织运行分析，或质量差考核50～100元/次；运行分析三个值进行评比组织到位且得到分厂认可奖励50～200元/次；

3.8.2开、停机前试验未认真组织进行考核50～100元/次；

3.8.3每月分厂组织一次运行分析，未组织扣责任人200元/次；

3.8.4各值每季度组织一次反事故演习，未组织考核200元/次；

3.8.5反事故演习已组织，但无记录、未签到，记录潦草考核100元/次；

3.8.6反事故演习弄虚作假、应付了事、走过场考核100元/次；

3.8.7反事故演习三个值进行评比认真组织到位且得到分厂认可奖励50～200元/次；

3.9文明生产

3.9.1工作时间内人员着装不符合要求者，考核100元/人次；

3.9.2上班人员坐姿不端正、谈笑嬉闹，经劝说不予改正者，考核100元/人次；

3.9.3在厂区内规定吸烟点以外吸烟者，考核责任人100元/人次；

3.9.4办公室、控制室及卫生责任区域内发现烟蒂，考核100元/只；

3.9.5每个夜班各值安排人员清理集控室、操作台、电脑卫生，如有积灰、积尘，考核50元/次；

3.9.6生产现场、控制室的工器具、台帐等公用物品，未按规定摆放，考核50元/次；

3.9.7个人柜子、抽斗内物品摆放脏、乱、差，或公用柜内混放私人物品，考核50元/次

3.9.8在责任区内乱涂、乱刻、乱画、乱张贴，考核100元/处；

3.9.9各种记录有撕页、缺页、乱涂乱画现象，考核100元/处；

3.9.10宿舍脏、乱，被查实的，按公司有关规定考核；

3.9.11未经允许，私自带人到生产现场，考核100元/人次；

3.9.12酗酒后上岗者，考核200～300元/人次；

3.9.13考勤中徇私舞弊、弄虚作假，考核100元/人次，情节严重者，取消考试成绩；

3.9.14配电室责任区每月检查三次，分别为每月10日、20日、30日，考核详见“卫生区域划分”管理规定；

3.9.15在文明生产管理工作中成绩突出，或受到上级表彰的，奖励200～300元/次；

3.9.16在一月内因相同原因被考核超过2次者，从第3次起奖励倍处罚；

3.10精神文明

3.10.1发生违法犯罪事件，按公司相关规定处理；

3.10.2在厂内被本部门发现有轻微赌博行为的，考核200元/人次；被公司有关职能部门发现除按规定处罚外，奖励倍考核；

3.10.3未按时完成规定的政治教育内容，考核100元/次；

3.10.4不服从工作安排，造成一定影响的，考核200元/人次；

3.10.5影响企业、部门形象的言行，考核100～300元/人次；

3.10.6未按要求参奖励公司性组织的活动或组织不力，考核100元/次；

3.10.7工作积极主动，有创意，在精神文明建设方面有突出成绩的，视情况奖励100～500元/次；