项目实施阶段方案.docx
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项目实施阶段方案
项目实施阶段方案
2020年12月
一、项目实施各环节实施方案
在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。
系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。
1）项目里程碑
里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。
在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：
以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。
将实施各阶段的完成点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。
设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。
综上所述，本项目的里程碑如下表所示：
序号
时间
里程碑描述
1
第20天
应用系统需求分析\设计完成
2
第90天
应用系统编码实现
3
第100天
系统完成测试
4
第115天
系统上线试运行，完成初验
5
第150天
系统试运行完成
6
第150天
用户培训完成
7
第180天
系统终验
2）需求分析阶段
（1）任务范围：
本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段的工作计划；开展需求调研工作；进行需求分析；编写需求分析报告。
（2）实施方法：
通过业务需求调研，确定并定义问题区、用户的需求、项目范围、项目成功标准与招标方接收标准。
定义实施范围：
确定并定义项目实施的目标、范围和关键的成功要素。
编写需求分析报告：
包括业务系统的业务模型、业务流程、业务功能设计等。
业务需求调研：
主要采取一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式，从业务层、管理层、决策层多方位的获取需求。
根据需求交流进展情况，采用快速原型法，以直观的方式确认需求。
（3）完成标准：
正式提交需求分析报告，通过招标方和监理方审核，并经过招标方确认。
（4）可交付成果：
本阶段的可交付成果是：
项目需求分析报告。
3）系统设计阶段
（1）任务范围：
系统设计阶段将按照面向对象的分析设计方法并结合使用其他软件工程方法，完成各子系统的概要设计。
包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构设计。
（2）实施方法：
本子阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计，这是承上（需求分析）启下（代码实现）的阶段，这个阶段把业务需求变成技术设计，由业务描述变成技术描述，由业务语言变成技术语言。
通常来讲，这个阶段又可以划分为三个主要的步骤，即：
业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计。
业务流程及逻辑设计：
使用业务图形按照业务流程的顺序对业务进行归纳、整理，绘制业务流程图。
对于其中描述良好和规范的业务需求可同需求分析合并进行，绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范。
功能模块及逻辑设计：
抽取最小业务单元，按照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能，依据业务流程组织功能层次，绘制功能层次图。
把业务流图中以“操作单元”表现的节点看作功能模块，描述其输入、输出、主要处理过程和所涉及到的数据及数据单元。
数据结构设计：
对于功能模块设计中所涉及的有关数据及数据单元进行归纳，利用“对象－关系型语言”表示出来，并指明数据之间的一致性或约束性关系。
这就是通常所说的数据结构或称为数据字典。
这部分工作将采用实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行。
系统设计说明书审核：
项目经理对各应用子系统的系统设计说明书进行审核。
审核工作由项目经理、技术总监和专家协同进行。
（3）完成标准：
本阶段任务完成的标准是：
正式提交概要设计说明书，通过业主方确认。
（4）可交付成果：
本阶段的可交付成果是：
系统设计说明书。
4）编码开发阶段
（1）任务范围：
包括对标准化的内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容的深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据采集和内容提供服务、产品打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单元测试；以及项目的安全保障体系的建设。
（2）实施方法：
A.日创建、日部署
在本项目各应用子系统开发实现阶段，将采用快速原型法与“日创建、日部署”开发方法，每天形成一个版本，并进行部署，在最短的时间内开发出核心业务功能交付用户使用，并在此基础上再与用户交流沟通，对问题做出相应调整。
B.代码走查
代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析的过程。
走查小组由组长，2～3名程序设计和测试人员及程序员组成。
走查小组在充分阅读待审程序文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上，召开代码走查会，程序员逐句讲解程序的逻辑，并展开热烈的讨论甚至争议，以揭示错误的关键所在。
实践表明，程序员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现的错误，而讨论和争议则进一步促使了问题的暴露。
C.单元测试
单元测试集中在检查软件设计的最小单位—模块上，通过测试发现实现该模块的实际功能与定义该模块的功能说明不符合的情况，以及编码的错误。
由于模块规模小、功能单一、逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块的I/O条件和模块的逻辑结构，采用结构测试（白盒法）的用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试（黑盒法）的用例，使之对任何合理和不合理的输入都能鉴别和响应。
高可靠性的模块是组成可靠系统的坚实基础。
将单元测试结果编写成单元测试报告，提交项目经理审核，审核通过后提交项目领导组审批。
D.系统测试
随着代码的实现和单元测试完成，软件测试人员开始对代码进行系统测试。
系统测试以子系统为基本单元进行，其基本测试依据是测试计划和测试方案。
根据测试方案中的用例设计按照模块逐一“输入”数据（手工或自动工具），并进行一定的压力测试。
主要工作过程是：
运行程序员提交的功能模块代码，输入数据，如实记录运行结果，填写“测试记录”。
对于未通过测试的功能模块，填写测试反馈单，由程序员修改问题代码后再次提交测试。
这是一个多次循环反馈的过程。
编制系统测试报告：
测试结束后，测试人员编制完整的测试报告，包括测试的对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总，并附完整的测试记录和反馈记录。
（3）完成标准：
本阶段任务完成的标准是：
编码完成且通过单元测试、集成测试、系统测试，并通过技术总监与项目经理的审核。
（4）可交付成果：
本阶段的可交付成果是：
网站各系统可进行正常运行。
5）系统初验阶段
（1）任务范围：
本阶段任务范围包括：
完成应用系统在测试环境的部署和集成测试后，由招标方认定是否满足可进行试运行的基本条件，并完成验收报告。
（2）实施方法：
由供应商通过集成测试，对各应用系统自检合格后，提交初验申请至用户方审批。
用户方检验应用系统运行情况，看是否符合：
是否满足签字确认的需求分析报告；
是否满足招标文件要求；
是否可以开始试运行。
验收通过后，由双方共同签署初验报告。
（3）完成标准：
本阶段的完成标准是：
系统通过招标初步验收，且可以开始试运行。
（4）可交付成果：
本阶段可交付成果是：
系统初验报告。
6）试运行阶段
（1）任务范围：
本阶段的任务范围是：
在用户培训工作的阶段性成果完成后，开始组织系统试运行工作，由项目经理和招标方主管领导共同确定试运行范围和试运行策略，并编制试运行计划、组织试运行工作。
（2）实施方法：
A.试运行实施步骤：
准备应用系统运行需要的真实数据；
组建运行组织和人员准备：
建立由招标方主管领导和项目经理组成的试运行领导小组；
确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员；
召开试运行参与人员的动员会，统一思想，明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划；
落实其他试运行组织中的各职责人员。
双方共同制定试运行工作计划。
工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安排、运行工作制度。
B.试运行期间各方职责：
试运行工作将由供应商与招标方密切配合完成。
试运行期间中，各方职责如下：
供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录，对试运行中出现的问题做到及时维护和更新，并完成试运行报告。
在系统试运行阶段，应达到系统连续无重大故障运行1个月，并不断根据试运行报告进行修改完善，在试运行期内如出现重大故障，试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统连续1个月无重大故障为止。
招标方系统使用人员负责在试运行期间定期反馈系统存在问题。
（3）完成标准：
本阶段任务完成的标准是：
试运行期间系统运行稳定，性能达标，试运行报告通过招标方确认。
（4）可交付成果：
通过试运行验证后的可运行的网站系统。
7）系统终验阶段
（1）任务范围：
本阶段任务范围包括：
试运行结束后，经招标方审核通过后，协助组织招标方进行系统终验验收。
（2）实施方法：
试运行结束后，由供应商提出验收申请，并协助招标方组织项目验收，最终完成项目交付。
A.验收标准：
是否符合项目合同要求；
是否满足签字确认的需求分析报告；
是否满足招标文件要求；
是否满足用户培训要求；
是否满足试运行期间的整改要求。
B.验收组织
试运行工作完成后，项目验收工作由供应商、招标方共同组成项目验收小组对项目进行验收。
验收小组对验收内容，如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、项目管理等方面进行审查。
必要时对项目的主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试。
验收完成后，由招标方、供应商共同编制验收报告，签署验收意见，完成项目建设成果的交付。
项目验收完成将作为质保期的开始。
（3）完成标准：
本阶段完成标准是：
验收通过，且完成项目建设成果的交付。
（4）可交付成果：
本阶段可交付成果是：
项目验收报告。
二、组织架构及人员安排
公司对项目团队进行合理的配备和严格的管理。
根据公司以往实施项目的经验，计划按照下图所示结构来组织本项目的设计和开发团队，保障项目按时、高质量的完成。
图13.3-1项目组织结构
●工程领导小组
工程领导小组成员由XXX公司相关领导以及我公司的相关领导、项目经理、项目总工和聘请专家组成的专家顾问组共同组成。
职责：
监督并协调项目的实施进程，定期审核项目负责人就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题做出决策。
负责对整个工程的工程预算、工程进度、工程质量等进行审核批准和监督，负责协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本工程高质量、高效率、顺利的进行实施。
协调解决重大问题和突发事件。
●质量监督组
质量监督组由XXX公司与我公司的质量管理部门的领导和成员，以及负责本次工程监理的工作人员组成。
职责：
质量监督组依据相关的国内、国际和行业标准的要求对本项目的工程设计、软件开发进行全程质量监督控制，定期检查整个工程的进度和质量，及时指出工程实施过程中不符合规范的地方，并监督工程项目组进行整改，确保项目高效率、高质量的实施。
●专家顾问组
专家顾问组由固废相关行业专家以及我公司相关IT专家组成。
职责：
负责在项目开发初期参加和指导提出需求和需求分析，以及咨询解答项目实施过程中的有关技术、行业应用及项目管理等方面的专业问题，在项目进展中，帮助指导项目的计划和组织管理。
●财务组
财务组由我公司的财务人员组成。
职责：
负责项目的财务管理、项目的财务核算及统计分析。
●项目研发组
我公司将指定在固废物联网系统领域具有多年从业经验和丰富的系统设计、开发、集成经验的资深人员组成本项目的项目研发组。
职责：
工程项目组管理整个项目的实施进度，资源调度，与客户的沟通协及跟踪评审等，对整个项目的成功实施负责。
定期向项目领导小组报告项目进展情况，就项目中存在的问题提出解决建议，对项目进行有计划地组织管理。
●需求分析组
需求分析组由我公司需求分析师与客户方相关人员共同组成。
职责：
需求分析组将负责整个项目的需求调研、需求设计，与客户间的需求确认以及跟踪评审，项目变更控制等。
对代码开发组进行方向性把控。
定期向项目经理提出提供跟踪报告及评审报告。
对进度较慢的子系统设计人员有权提出加班要求。
●代码开发组
代码开发组由我公司资深高级工程师、技术架构师、高级程序员、GIS专业设计师、算法分析师、UI设计师等组成。
职责：
代码开发组负责整个项目代码设计开发、单元测试，美工UI设计，GIS基础图层、专题图层等图层设计，对关键性算法进行研究分析。
代码组成员逐级往组长、项目经理进行工作汇报。
●数据组
数据组由我公司资深数据库工程师、业务架构师、数据交换工程师等组成。
职责：
数据组负责数据接口定义、基础数据、主题数据库、数据仓库建设，数据集成共享、深入挖掘分析，大数据进行优化存储等。
数据组定期向项目经理汇报数据对接进度、以及未来大数据的安全隐患与建设性意见。
●测试组
由我公司专业测试人员参加项目的测试工作。
职责：
负责系统验收，软件模块的测试，配合系统的联合调试、试运营以及项目最终验收。
●培训组
培训组由我公司培训中心培训人员和数据维护相关人员共同组成。
职责：
针对本项目的具体情况，提供专业化的培训。
公司承诺将全力安排经验丰富的开发工程师、测试工程师、实施工程师，参与本项目的建设工作，以确保优质、高效、按时完成“XXXX系统”的建设任务。
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