美丽班组管理制度汇编.docx
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美丽班组管理制度汇编
班组成员安全职责
班组长安全职责：
1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2.负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。
3.负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。
5.认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。
6.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
7.负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育
8.在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
9.负责本班组施工项目开工前的安全健康、文明施工条件的检查、落实并签证确认。
对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
10.督促本班组人员进行安全健康、文明施工，收工时及时清扫整理
作业场所。
11.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。
班组技术员安全职责：
1.负责本班组的安全健康、文明施工与环境保护技术措施工作。
2.协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施。
3.负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作。
4.协助班组长进行安全健康、文明施工检查和施工项目开工前安全健康、文明施工条件的检查。
5.参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
班组施工人员安全职责：
1.认真学习有关安全文明施工和环境保护的法律、法规、规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
2.正确使用职业安全防护用具用品，并在使用前进行可靠检查。
3.施工项目开工前认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字
4.作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。
5.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械，设备及工器具。
6.正确使用与爱护安全措施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施
7.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，发生危及安全的现象有权停止作业或采取可能的安全措施后离开危险区域，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，以及一切违章指挥及强令冒险作业行为，有权拒绝施工并可越级检举与控告。
8.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
9.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
班级管理目标
一、安全健康环境管理目标
1、杜绝习惯性违章，杜绝野蛮施工；
2、无一般性的机械设备损坏事故；
3、无负主要责任以上的交通责任事故；
4、无火灾事故；
5、无轻伤率及以上性质的事故；
6、杜绝职业病发生；
7、创建全国一流的火电安全文明施工现场；
8、现场设备整齐有序堆放。
二、质量管理目标
1、尽一切可能把工器具的丢失和损伤降低到最低限度，无工器具外流。
2、注意工机具的保养，工机具合格率达95％以上，不用带病工机具作业。
3、注意吊装过程中不损坏材料、设备，设备损伤率低于5％。
三、综合管理目标
1、职工出勤率每月达到95％达到以上。
2、遵守劳动纪律，无旷工人员。
3、班级、宿舍内干净整洁，工具箱、安全帽定置摆放。
室内机具材料等物品摆放有序。
4、不随地吐痰，丢烟头、垃圾，做到无灰尘、无蜘蛛网，无杂物，卫生无死角。
5、每年两项以上合理化建议，一项以上技术革新。
6、无打架斗殴、赌博等违法违纪现象。
安全、质量管理网络
班规
一、认真学习并执行上级有关文件精神和各项规章制度，积极参加上级部门与本班组织的各项安全与质量评比活动。
二、施工人员在施工过程中应严格遵守安规及有关质量管理的规定，杜绝各类事故的发生。
三、认真遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退，串岗和离岗，休假必须办理请假手续。
四、服从上级和班级任务安排及人员的调整，按时保质完成各项施工任务。
五、遵纪守法，严禁赌博、打架斗殴等违反综合治安管理的有关规定。
六、关心国家时事，积极参加各项政治活动，学习并了解国家及行业大政方针政策。
七、鼓励全班人员积极参加与技术革新及合理化建议，为争国优工程献计献策。
八、班规敬请全班人员自觉遵守，班委会将根据考核情况给予适当的奖励或处罚。
安全管理实施细则
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《电力建设安全工作规程》的各项规定，杜绝各类设备、人身事故。
同时针对起重班的特殊性，还须遵守如下要求：
1.现场做到文明施工，设备、材料的堆放整齐有序，消除事故隐患。
2.在吊点选择上，严禁采用槽钢临时吊点起吊。
3.当确认吊点不满足起吊要求时，要及时向有关人员汇报情况，严禁盲目起吊。
4.吊装前（特别是大件）须对起吊工具进行检查，确认合乎要求后才能起吊。
5.信号须清晰、准确，当指挥人员不能同时看清操作人员和负载时，须设中间传递信号。
6.绑扎带棱角物件时须垫以包铁。
7.各类起重工具严禁超负荷使用。
8.针对吊机的特性，在起吊大件为不规则物件，应在吊件上栓以牢固的溜绳。
9.指挥人员在工作时须坚守工作岗位，并监视吊物的整个运行过程。
10.在起重作业中注意保护环境，防止油污等污染物的扩散。
质量管理实施细则
为了优质快速地完成我们的施工任务，严格履行质量岗位职责，特制定以下防控措施：
1.正确选择吊物吊点及合适起重工器具，以防产生设备的永久性及损坏，防止设备产生永久变形及积水等现象。
2.机房精密设备吊装必须保证钢丝绳的安全系数在10倍以上，确保无设备损坏事故。
3.吊运重物时，动作须平稳，严防产生碰撞，以防产生设备及被碰设备的变形。
4.起吊管屏等薄壁管件，以管子作吊点须垫包铁，以分散受力，改善受力状态。
5.认真做好各项施工原始记录。
6.设备卸车注意摆放整齐有序，且安全可靠。
防止设备倾倒和变形。
反事故措施
起重专业是一个配合专业多、面广、点多、高空作业、交叉作业频繁的配合专业，是保证公司制定的无重大机械设备损坏事故目标的关键项目，为保障安全施工，本班组根据自身施工特点，特制定以下安全施工防控措施：
1.进入施工现场应正确着装并戴好安全帽，指挥人员必须穿红马甲。
2.非作业人员严禁进入施工现场。
3.强化作业人员的管理，必须做到执证上岗、有证指挥。
4.指挥必须用对讲机或口哨、手势进行指挥，严禁单独用手势指挥。
5.吊装就位时作业人员严禁站在起重臂及吊物之下，并有人牵引吊物，以防碰撞作业人员或其它管子物件等，以免发生人身伤亡或设备材料损坏事故。
6.起重、行车操作、电梯操作等人员必须按规章制度对所操作的机械进行定期保养和维护，并做好记录。
7.对吊装有棱角的设备、材料必须对捆绑千斤绳采取可靠的保护措施方可进行吊装。
8.坚持做到十不吊。
9.吊装指挥员必须监护好作业区域内其他工作人员的安全。
10.施工场所应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工。
班务活动规定
1. 班务活动有班委会、民主生活会、政治学习会、QC活动会等。
2. 班委会每月初召开一次，总结上月工作任务完成情况、安全情况、质量情况、进行岗位明星评比、进行效绩考核，并布置下月工作任务及安全环境、质量等改进事项。
3. 班委会由班长主持，宣传员做好会议记录。
4. 政法学习每半年不少于一次，根据项目部的安排进行。
会议由班长组织，学习上级规定的各种文件。
5. 民主生活会每年不少于一次，会议由班长组织和主持。
会议进 行年终总结，对班务含量分配、各种考核评比、班费开支进行公开和完善。
6. QC活动会由班级工程师组织并主持，根据需要进行。
围绕解决施工难题、进行技术革新开展活动。
工器具管理办法
为规范班级工器具的管理，保证工器具不流失，使用的工器具便于查找，保证工器具的合格安全，特制定本办法。
1. 所有的工器具建立专门台账，借出的工器具必须经班长的许可，到班长处打借条（写明借用原因、借用日期、归还日期、借用人签名、许可人签名），班长在专用记录本上做好记录；借用他班工器具也需要报班长处，并做好记录。
2. 工器具应按《安全工作规程》的要求，定期进行检验，按照使 用说明书的要求进行存放保管。
发现不合格的工器具及时向班长 反映，及时检修，达到报废标准的工器具及时报废。
3.合格的工器具和不合格的工器具必须做到分开摆放，并作好标示。
不同的工器具应执照其规格的不同分开摆放，摆放必须整齐有序，以便于查找。
4.发现不合格的工器具不向班长汇报，使用不合格的工器具作业，损坏或丢失工器具不向班长反映者，视情况进行罚款。
5.长期不用的工器具应按《管理标准》的要求做好封存，下次使用时提出封存请求。
封存工器具应分开保管。
6.未规定的事宜按公司管理标准Ｑ/501-210.10-2001《专业公司（中心）工器具管理办法》执行。
班组教育培训办法
为提高员工技能，提高员工的安全素质，对员工实施在职教育培训，同时为规范培训工作，特制订本办法：
1.所有培训工作由班长组织，班组工程师负责完成。
2.班组在年初或新工程开始编制年度教育培训计划，并严格执行。
3.新工人入厂的“三级安全教育”的班组教育由班长组织进行，对其培训本班的工作性质和特点，本班工作范围的危险点（源）及控制措施，学习本班的所有管理制度等知识，时间不少于一天。
在考核合格被批准上岗后，班长应为其安排一师傅，签定师徒协议，每天跟随师傅进行作业，不得单独作业，师傅负责传授作业技能，帮助新员工成长。
4.大件吊装前进行一次对指挥人员的指挥信号规范化培训和湛电工程所使用机械工况性能的交底。
5.根据现场施工的需要及时组织相关的专项培训。
6.行车操作司机必须持证上岗，新到的行车或电梯，相应的操作司机在上岗前，应先参加厂家技术人员组织的培训，并经考试合格后方可上岗。
7.在人力不足操作司机需临时更换工作岗位时，班长和工程师应组织对其进行不少于48小时的培训，经考试合格后方可上机操作。
8.班组进行一周一题的简短培训。
培训内容为《安全工作规程》及工机具的使用说明书和吊装理论等技能知识。
9.每次培训由班组工程师建立培训台账，培训及考核结果登记存档，作为年度评选先进的依据之一。
10.员工应端正学习态度，认真学习，做好笔记，不得迟到、制度、早退，培训成绩及表现记入当月绩效考核，并与当月含量分配挂钩。
绩效考核实施细则
根据项目部加强人工费用管理，合理分配含量工资的精神，结合本项目部班组工作特点和以往分配经验，制定班组含量考核分配办法和细则：
1.班长含量系数1.3---1.4分（各配合班组班长考评、专业公司主
管考核）
2.组长含量系数1.1---1.2分（各配合班组班长考评、本专业班长、
专业公司主管考核）
3.主作业含量系数0.8---0.9分（组长考评、班长考核）
4.作业含量系数0.3---0.7分（组长考评、班长考核）
5.行车操作司机0.8---0.9分（组长考评、班长考核）
6.电梯操作司机0.6---0.7分（各配合班组班长考评、本专业班
长考核）
7.C3类以及其他人员按项目部规定执行.
起重班人员考评表
姓名
岗位
考评
备注说明
考评：
表现好√一般○差×不了解/
起重班人员绩效考核细则
序号
考核内容
总分
备注
1
不参加三交或接受交底不清，一次扣1分
2
2
着装不符合要求，不正确佩带安全帽等，每次扣5分
5
3
班前检查，未对作业工程中要使用的工机具进行详细检查，使用带病工机具作业，一次扣1分
2
4
在安全责任区域发现违章违纪或材料、设备乱堆放现象不制止，一次扣1分
2
5
作业现场随便吸烟或乱叶槟榔渣，乱扔槟榔袋或其他垃圾，嬉戏打闹者，一次扣1分
2
6
作业过程中不正确使用工机具，一次扣1分
2
7
高空作业不正确安全带，一次扣10分
10
8
发现他人违章作业不提醒，不制止，一次扣1分
2
9
起重作业过程中违反十不吊原则，一次扣3分
3
10
与其他班组配合态度不好，受他班投诉或发生争吵，一次扣5分，打架一次10分
10
11
故意损坏工机具，一次扣5分
5
12
丢失工机具不汇报，一次扣5分
5
13
违章造成质量或人身事故按责任大小，扣3、6、10分
10
14
不服从工作安排，不愿意加班加点，消极怠工者，一次扣5分
5
15
上班迟到早退一次扣1分，无故旷工一次扣5分
5
16
未按要求参加了卫生值勤，一次扣1-2分
2
17
不参加班务会、民主生活会或政治学习，一次扣1分
3
18
打架斗殴、聚众赌博或闹事等违反治安行为，一次扣5-10分
10
19
QC活动及合理化建议未参加，一次扣1-3分
3
20
不参加安全活动，参加各种培训不合格一次扣1-3分
5
岗位明星评比办法
为激发员工工作热情，充分调动员工工作的积极性，挖掘尚有潜力，特开展本劳动竞赛。
本劳动竞赛活动从工程开工时起，至工程竣工时止，考核评比，每月进行一次，考评由班委会组织进行，邀请项目部负责人、安全〈质检〉员、兄弟班长组成，每月的5号开展评比考核活动。
考核内容如下：
1.遵守劳动纪律、安全工作规程、班组的各项规章制度和绩校考核成绩在95分以上。
2.按要求正确使用和维护工机具，工作无差错，无事故。
3.按要求进行标准化作业，做到正确理解和执行作业方案。
4.技术水平过硬，积极参与技术难题攻关，积极进行技术革新，积极对积极和班组管理，提出合理化的建议。
5.积极参加和支持班委会、项目部、公司组织的各项活动，在各项活动中表现积极。
6.端正服务态度，积极、友好的与其他班组配合。
7.安全责任心强，在工作区域和班组安全责任区，发现安全隐患及时提出，即时汇报，关心他人安全，发现他人违章违纪，即时制止，发现材料或设备乱堆乱放，即时制止，及时反映。
8.爱惜班组公共财物和工机具，做到工机具的即时回收，合理、有序摆放。
9.服从班组长的安排，劳动态度好。
10.注意班组成员之间的团结与协作，有责任心，有奉献精神。
注意作业现场的协作与团结互助，安全、准时、出色的促进班组生产任务的完成。
考核结果在班委会上公布，发放奖金和奖品，公开表扬。
班前三交程序
1、三交时间：
班组员工应比项目部规定上午上班时间提前5分钟到达班组间，时间不超过15分钟。
2、三交组织：
由班长组织，班长和班组工程师进行交底。
3、三交形式：
全体着工作服，在班组间列队三交。
4、三交内容：
检查员工着装是否符合要求，精神状态良好；
总结点评昨天的施工任务完成情况，质量验收情况、安全情况；
交代当天的生产任务、交作业技术措施、质量验收标准、安全措施、危险点（源）辨识及控制措施。
5、其他：
全体员工在接受完三交后，应本人在记录上亲笔签名，各组长应对交底内容进行复述，以示交底清楚，无疑问。
班容班貌管理办法
1、室内整洁要求一日一清，班组间物品定位摆放整齐有序。
2、班级间实行轮流值日制。
3、班级间的卫生由班委会负责监督，纳入绩效考核。
4、班级间卫生由轮值员工早上提前15分钟上班，将班组间卫生打扫干净，桌面擦拭干净，物品摆放定位。
5、每个人应尊重他人劳动，保持室内整洁，全力配合当值员的值勤。
工机具检查程序
1、工机具的日常检查，由作业人员进行自检。
起重人员在作业前，对当天要用的卷扬机和其它吊具、钢丝绳进行自检，确认各种工机具性能良好，方可使用。
电梯司机和行车司机作业前，先试车，对其电气、机械、安全装置进行认真检查，并做好自检记录。
2、电梯行车交接班检查，由交接班司机双方在交接时共同进行
3、每周一次的检查，由班长、班组工程师、项目部安全员、组长一起对班组的作业现场、安全责任区域和班组的所有工机具进行全面检查。
4、每次检查时电梯、行车司机等必须认真配合。
5、在自检发现问题时要即时反映情况，行车、电梯在自检是发现问题，要即时向班长汇报，请求修理。
起重班成员含量明示表
年月
姓名
系数
出勤
含量
卷扬机安全操作规程
1、卷扬机工作前应进行试车，检查其是否固定牢固，防护设施、电气绝缘、离合器、制动装置、保险棘轮、导向油轮、索具等确认合格后方可使用。
2、操作人员应熟悉卷扬机的性能，且须取得起重操作特殊工种作业资格证。
3、卷扬机工作时，严禁向滑轮上套钢丝绳。
4、严禁要滑轮或卷筒附近用手扶行走的钢丝绳。
5、任何人不得跨越正在运行的钢丝绳以及导向滑轮的内侧逗留或通过。
6、重物被长时间悬吊时，应用棘爪支住。
7、运行中发现下列情况必须立即停止检修：
（1）、电气设备漏电；
（2）、控制器的接触点发生电弧或烧坏;
（3）、电动机及传动部分有异常响声；（4）、电压突然下降;
（5）、防护设备松动或脱落;（6）、制动器失灵或不灵活;
（7）、牵引钢丝绳发生故障.
8、用手动卷扬机提升重物时,应使卷扬机上的棘轮卡子处于工作状态.
9、操作人员须思想集中,当操作人员不能直接看清指挥信号时,必须设立中间传递信号.
10、工作完毕后,操作手柄应恢复到零位,并切断电源.
行车安全操作规程
1、操作人员必须熟悉了解行车的构造及性能,并经专业培训取得劳动部门颁发的操作证书后方可上岗操作。
2、每天工作前应检查转动部分的润滑情况，检验各项保护装置是否完好，钢丝绳能否在卷筒上正常卷绕，运行时无异常声响，制动是否可靠，如有问题应及时排除方可投用。
3、工作时应看清信号，执行各项操作时，应先发出响信号，操作控制器应以零档逐级推进到所需档位，逆向操作时控制器应先回零位。
4、起重机工作时，禁止任何人停留在起重机或小车上。
5、在起重机上进行检查或修理时，起重机必须断电。
6、起重机不带负荷运行时，吊钩必须升起至少要超过一人高。
7、起重机重物运行时，重物必须升起至少要超过重物运行路线最高障碍物的0.5m.
8、禁止用任何人从起重机上抛下物品。
9、工具及物品必须存放在专门的箱子内，禁止随便散放在大车或小车上，以免落下。
10、严禁吊装物品时从人头顶上越过。
11、禁止利用吊钩运送或起升人员。
12、起升液态金属或有害液体以及重要物品时，不论重量多少，必须先稍微起升150—200mm验证制动器的可靠性后再起升
13、禁止将易燃品储存在起重机上。
14、遇停电或操作人员离开时，必须将操作手柄回到零位，切断电源。
15、工作完毕后，应将吊钩上升到地面2m以上的高度，并切断电源。
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