集团总部营销中心营销中心办公室岗位说明书汇编.docx
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集团总部营销中心营销中心办公室岗位说明书汇编
目录
营销中心办公室主任2
营销中心办公室行政主管5
营销中心办公室人事专员8
营销中心办公室主任
基本信息
本岗位名称
营销中心办公室主任
岗位编号
所在部门
营销中心办公室
岗位定员
1
工作关系
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
公司内部相关部门或岗位：
公司内部所有部门
公司外部相关单位名称：
省、市劳动人事管理机构
直接上级岗位：
营销中心领导
直接下级岗位：
人事专员、行政专员、
直接下级人数：
主要工作职责
（按重要性排序）
职位设置目的：
根据营销体系垂直管理的需要，负责营销体系人力资源管理、营销中心行政管理和内部后勤服务等工作，为垂直营销体系的高效运行提供有效的人力资源与后勤保障。
序号
概述
内容描述
1
中心行政事务管理
营销中心日常行政事务管理
2
人力队伍建设
落实集团总体人力资源战略，提出核心人才队伍建设方案，保证员工队伍结构与营销体系高效运营需要的匹配
3
绩效、薪酬管理
1.健全营销系统绩效管理体系；
2.优化、实施适合垂直营销体系特点的、兼具内部公平性及外部竞争力的薪酬、福利体系，以达到吸引、激励、保留人才的目的
4
培训与员工发展管理
1.健全中心的培训管理体系及员工职业发展体系；
2.组织制定招聘政策；负责公司部门经理级以上人员的初步筛选，把好引进高级人才关
5
公共关系事务管理
协调分配、统筹管理营销中心公共关系事务
6
其它
完成上级交办的其他工作
7
8
9
10
作职权
业务类
1.对公司战略的制定有提案权；
2.对部门内提案有审核或审批权，并对其执行情况有监控权；
3.对人力资源制度执行状况有监控权
建议权类
公司规章制度调整的建议权
费用审批类
1.对培训费用（外出培训、书籍、报刊、杂志、技术交流）具有审批权；
2.在授权范围内对预算使用、费用报销有审批权
人事类
1.对部门员工有考核权；
2.对营销体系员工的人事任免、薪酬调整、职位调整有提案权、建议权、工作监督权、审核权
任职资格
教育程度
本科以上学历
专业
企业管理、行政管理相关专业
工作经验
1.8年以上一般工作经验；
2.5年以上相关工作经验；
3.3年以上管理工作经验
资格证书:
业务技能:
行政管理技能
语言:
英语
良好的英文阅读能力
其它
计算机水平:
能够熟练操作办公软件
能力素质:
计划能力、
风险控制、
沟通能力、
组织协调能力、
培育辅导能力
其他
修订记录
版本号
修订时间
修订内容
修订者
V1
首次填写
营销中心办公室行政主管
基本信息
本岗位名称
中心办公室行政专员
岗位编号
所在部门
营销中心办公室
岗位定员
1
工作关系
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
公司内部相关部门或岗位：
公司内部所有部门
公司外部相关单位名称：
省、市劳动人事管理机构
直接上级岗位：
中心办公室主任
直接下级岗位：
直接下级人数：
主要工作职责
（按重要性排序）
职位设置目的：
根据营销体系垂直管理的需要，在办公室主任的领导下，负责制度起草和日常行政事务管理工作，为营销中心经营管理活动的顺利开展提供后勤保障。
序号
概述
内容描述
1
行政管理
1.管理营销中心主管领导的日程和重要活动的安排；
2.传送与管理营销中心往来文件，负责公司文件的文印、整理、收发、传递、存档及大事记编写；
3.与各项目保持日常通联，安排系统内工作会议，整理备档会议文件，催办落实会议决定。
2
制度建设
参与草拟和承办公司各种工作文件
3
办公用品管理
制定办公用品采购计划和预算，采购并发放办公用品，做好发放记录和统计
4
成本控制
严格控制行政办公费用
5
其他
完成上级安排的其他工作
6
7
8
9
10
工作职权
业务类
费用审批类
人事类
1.
任职资格
教育程度
大专及以上学历
专业
文秘、管理及相关专业
工作经验
一年以上行政管理相关工作经验；
资格证书:
业务技能:
1.掌握行政管理知识和相关业务的市场信息；
2.了解国家有关政策法规和公司规章制度
语言:
英语
其它
计算机水平:
熟练操作办公软件
能力素质:
沟通能力、
问题解决能力、
主动性、
敬业负责、
团结协作；
其他
修订记录
版本号
修订时间
修订内容
修订者
V1
首次填写
营销中心办公室人事专员
基本信息
本岗位名称
中心办公室人事专员
岗位编号
所在部门
营销中心办公室
岗位定员
1
工作关系
公司外部相关单位名称：
省、市劳动人事管理机构
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
公司内部相关部门或岗位：
公司内部所有部门
直接上级岗位：
中心办公室主任
直接下级岗位：
直接下级人数：
主要工作职责
（按重要性排序）
职位设置目的：
根据营销体系垂直管理的需要，负责营销体系人力资源管理，以实现激发员工潜力、开发人才的目标，为营销战略的实现提供必需的人力资源保障。
序号
概述
内容描述
1
关键人才开发
1.负责重要营销岗位人才的开发、管理；
2.重要岗位人才调配、任免的决策支持和操作支持
2
人事管理
负责营销系统内人事管理，招聘、考核等制度标准的制定
3
绩效管理
根据集团人力资源规划，健全绩效管理体系，指导、协调、监督绩效管理的开展和效果验证
4
薪酬管理
根据集团人力资源规划，不断优化适应垂直营销体系自身特点的薪酬、福利体系，以达到吸引、激励、保留人才的目的
5
培训与员工发展
研究和掌握营销系统人员培训需求，制定并组织实施培训计划，对培训成果进行跟踪评估；
联系并拓展外部培训资源
6
其它
完成上级交办的其他工作
7
8
9
10
工作职权
业务类
4.对部门内人事提案有建议权；
5.对人事制度的执行有监控权；
6.对人力资源制度执行状况有监控权
任职资格
教育程度
大专以上学历
专业
管理及经济类相关专业
工作经验
1年以上一般工作经验
资格证书:
业务技能:
语言:
英语
其它
计算机水平:
能够操作办公软件
能力素质:
敬业负责
团结合作
沟通能力
诚信正直
主动性
其他
修订记录
版本号
修订时间
修订内容
修订者
V1
首次填写
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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