部门培训方案及考核.docx
《部门培训方案及考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门培训方案及考核.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
部门培训方案及考核
部门培训方案及考核
一、培训需求
（1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果；
（2）培训方式可以接受部与外部相结合；
（3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；
（4）、让员工通过培训，把日常工作制度变为一种习惯；
二、培训方式及时间：
1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门
负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；
2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；
三、培训围及容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）
（1）新员工（训）
①上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等培训）；
②产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；
③员工手册培训、厂各种规章与制度培训；
④厂的基本情况的介绍（业务围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；
（2）一般员工（训）——主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）
①采购、成本、仓库、车管、后勤……
②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；
③员工手册及专业知识的提升培训；
（3）中层管理人员及部门主管（外训）——主要是综合管理知识培训
四、培训方案的实施
（1）训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备案；
（2）外训——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案；
五、培训效果评估主要从四个方面着手：
（1）考察受训人员对培训的容、方式、培训师等的满意度；
（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高
（3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助于推动个人及部门工作；
（4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；
六、附表：
（1）员工培训计划落实周报表
（2）培训效果考核表
员工培训计划落实表
周次：
培训部门
培训地点
培训时间
培训课时
目的：
培训容：
序号
参加部门
人数
参加培训人员
制表：
审核：
批准：
日期：
日期：
日期：
培训效果评估表
培训结果调查表—反映层
说明：
此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。
评分标准：
5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意
项目名称
培训日期
举办单位
培训地点
课程目标
这个课程目标与我工作的相关
5
4
3
2
1
课程容达到我的期望程度
5
4
3
2
1
课程设计与安排
课程容组织符合逻辑，易于学习
5
4
3
2
1
课程的程序安排妥当
5
4
3
2
1
课程难易适中
5
4
3
2
1
课程讲授的时间安排
5
4
3
2
1
所学知识能在工作中应用
5
4
3
2
1
培训讲师
课前的准备
5
4
3
2
1
专业水平
5
4
3
2
1
讲课亲切度
5
4
3
2
1
课程容表达
5
4
3
2
1
课程中使用技巧、案例分析的有效
5
4
3
2
1
有机会让学员参加
5
4
3
2
1
学员参与度
本人很认真的参与了
5
4
3
2
1
其他学员积极参与了
5
4
3
2
1
您对这次培训的整体评价
5
4
3
2
1
您觉得此次培训最有价值的三点是什么？
您觉得此次培训最不喜欢的三点是什么？
您建议我们以后的同类培训作哪些调整？
升级会员 