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管理会计案例范文管理会计经典案例
《管理会计案例范文|管理会计经典案例》
摘要：
分析管理会计主体前因变量,探寻国情境特征下企业管理会计案例研究成,是构建土化、高水平管理会计理论与方法体系要，三是单元成核算管理主流程包括单元合管理、单元计划管理、单元财核算与控制管理、单元济分析与单元核算考核管理单元奖惩兑现管理六部分，借助信息化手段优化预算管理流程建立会计平台系统实现医院财络化管理;开展上报销业实现医院财集团化管理;构建预算、核算、算体化财管理体系运用信息化手段加强财分析工作提高财分析水平;构建财风险预警控制系统有效管控财风险
分析管理会计主体前因变量,探寻国情境特征下企业管理会计案例研究成,是构建土化、高水平管理会计理论与方法体系要
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管理会计案例
、季确信证明
季确信证明是通用汽车进行部控制基工具
每季其下属分（子）公司总理和财总监都要将季确信证明签发给总公司
由通用汽车世界各地分支机构众多通这种季确信证明制就能够加强对下属分支机构控制程上降低部控制风险
通用汽车下属分（子）公司向总部提交季确信证明应就以下事项做出保证
季财报告应根据工人会计准则编制并出示并遵守了公司会计政策;
确保重交易事项已及、准确记录;
3确保会计部控制制正常运;
没有违背法令法规行;
5对债和损失已入账并以下项目进行计提切价格上事项、重争议、担保或召回事项、合及加工损失、雇员赔偿及其他事项;
6损益表和产债表要保证能够反映所有调整和估计事项;
7对所有重例外事项都已写明并采取了相应处理措施
季确信证明基容主要包括以下几方面
总账
美国以外子公司应根据美国会计准则和总公司会计政策所做调整分录和合并试算平衡表并报送
现金
上报银行户头余额调节表
3应收账款
应收账款报表要回答以下问题
应收账款账龄报表是否与总账相?
超60天应收账款是否采取了有效措施?
收到账款是否及进行了入账?
季末是否有预提应收账款如有其开票有多少?
定价有多少?
回收费有多少?
不适用有多少?
存货
主要容应包括
存货价值表及循环盘表;
近存货实物盘表;
检是否存入账债;
检循环盘差异是否已调整并入账;
检所有差异项目比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及向供应商收取回收费;
近次或计划存货要什么完成
5产权、厂房和机器设备
重容是
检已报废固定产是否已从总账清除;
检新增固定产是否已及提取折旧
6应付账款
主要容包括
应付账款账龄报表;
供应商对账表要与账龄报表相;
应付账款截止要与月结和存货实盘相吻合;
检仓库收货是否及是否已及入账;
检因销售退回、质检扣留、重新返工等原因向供应商收取回收费是否及入账
7预提费用
主要容包括
预提费用清单;
雇员赔计提;
合理工薪预提;
价格谈判做充分准备;
尚开票运费计提;
检其他账龄长预提项目
8所得税
所得税账户要按新税法规和当年营结进行调整另外要检下是否存因当地公认会计准则与美国公认会计准则差异而计提递延税款情况
9集团往
主要容包括
检部往是否进行了对账对方确认是否有签;
集团往业是否已调整到了专门集团往账户;
检途货物是否记录发货单位发出商品直到对方单位收到货物止
0汇兑损益
主要容包括
确保所有外汇收支记录季末已发送给司库;
确保所有外汇往账户已按集团颁布月末汇率进行调汇;
检汇兑损益是否正确记录营利润外
其他产
二、职权分割调
职权分割调主要用控制季确信证明没有涉及方面是另部控制基工具
通用汽车对数子公司进行职权分割调也是按季进行子公司总理和财总监样要将确认职权分割调报告上交总公司首席财官
职权分割调主要容包括
销售、应收账款现金收款循环;
应付账款、现金支付循环;
财循环;
项目投循环;
工薪金循环等
子公司相关人员填写完职权分割调财控制部门要对公司职权分割调做出总评价并报财总监和总理审签
子公司财总监和总理审签报地区级财总监和总理审签
地区级财总监和总理审签报总公司财总监备案
三、控我测试
和前面两控工具不是控我测试是分公司季确信证明和职权分割调基础上开发用用控制
控我测试覆盖销售应收账款现金收款循环、应付账款现金支付循环、筹与投循环、担保循环、成与费用循环等五循环
对每循环要制订详细执行制
案例评析
近年随着美国安然公司倒闭以及施乐公司、世界通信公司财上作假这些事件直接美国导致了部新法案即《萨班斯奥克斯利法案》出台
这部法案涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等多领域它出台味着所有美国上市公司都要按该法案规定办事
新法案争议、对企业影响深就是有关企业部控制规定0条款
这项条款严格界定了上市公司管理层对公司部控制所承担责任和义它要所有美国上市公司都要建立套完整部财控制系统和程序管理层应对部控制系统有效性做出评价而且评价结还要外部审计机构审计并由审计机构对管理层控报告出具规鉴证报告以达到部和外部双重监控目
通用汽车上述财控体系就是该法案出台予以完善
通用汽车公司采取诸如季确信证明、职权分割调、控我测试等控工具是值得借鉴和学习国公司可根据身特有选择地加以借鉴以设计研发出适合公司部控制制
当然对那些渴望前往美国上市公司就更应该多加借鉴
管理会计案例
、预算管理
（）济医院战略导向全面预算管理体系构建
医院战略规划是医院全面预算管理出发和依据整预算管理体系应围绕实现医院战略目标展开
华科技学济医学院附属济医院落实00年建成国际流医院发展目标通实施战略导向全面预算管理初步实现了医疗有效配置和医疗成合理控制促进了水平不断提升;病人费用增长得到控制医人员待遇得到逐年提高有效地推动了医院医、教、研发展使医院发展规划和战略目标逐年得以实现
其主要做法包括
是将原有传统预算管理向下延伸至基层业科室建立起由基层业科室、归口职能部门、预算管理委员会（党委会或党政席会）、职工代表会构成四级预算管理体系
二是分战略目标将发展规划化业预算
根据医院长期战略及年工作计划编制收支预算总体框架形成级预算;归口职能部门根据医院年发展思路制定部门工作计划编制归口管理济业预算形成二级预算;根据基层业科室工作量、次费用、药占比、材占比等指标将二级预算相关支出分至各业科室
基层业科室性支出预算由各科室根据产使用状况及技术开展情况进行申报通专论证综合评判是否合医院战略目标原则下确定相关预算
三是预算审批三上三下融入战略发展目标
医院预算审批历三上三下论证程院领导相关部门责人及财部门对各部门申报预算结合上年执行情况及预算年工作计划逐条分析讨论保证下层目标支持上层目标和部门横向协调
四是预算逐层考核战略目标深入人心
医院建立了从职代会到基层预算单元逐层预算绩效考核体系结合关键预算指标将战略目标渗透到科室和岗位
医院将战略目标推进、预算执行率、成管控效和绩效目标实现情况等指标纳入科室及项目绩效考评落实奖惩形成全员参与预算硬化预算约束强化支出责任实现医院整体目标良氛围
（二）华东师学院系构建预算管理状况评价指标体系
华东师学以院系基预算单位二级预算管理体制基础上通设计并实施院系预算管理状况评价指标体系实现了对院系预算管理状况量化评价满足了院系不年纵向比较和不院系横向比较学校策层直观展示各院系预算管理基情况也学校建立院系预算管理状况评价数据库创造了条件
将院系预算管理状况评价结与预算拨款安排挂钩校全面传递了重视预算、编预算、狠抓预算执行预算管理理念激发了院系加强预算管理积极性提高了费使用效益
其主要做法如下
是评价指标体系以预算工作流程脉络主要包括预算编制、预算调整和预算执行3级指标和6二级指标定性与定量相结合按照院系预算编制、调整和执行结进行评价考核
二是通设置收入预算完成率、预算调整比率、支出预算完成率、预算执行率以及其他收入增长率等重考察预算管理评价指标对学校预算拨款及使用指导
三是将院系预算管理状况评价结与预算拨款安排相挂钩调动了院系加强财管理工作积极性使院系由多要钱向花钱变由练外功向修功变
各院系对预算管理重视和管理水平明显提高指标体系所期望激励机制得到有效发挥
四是各院系进行纵向年比较可以清楚了身预算管理优和缺;对各院系进行横向比较学校可以清楚了到院系预算管理水平差距;从而促进各院系取长补短、改进预算管理水平提高金使用效益
二、成管理
（）北医三院病种成管理探与实践
控制医疗费用快增长切实减轻患者就医济担0年北京市开始试按疾病诊断相关分组（RG）付费方式
RG付费方式是指医疗保险给付方不是按照病人住院实际花费付账而是根据病人年龄、住院天数、手术、疾病严重程、合并症与并发症等因素把病人分入临床程相近、费用消耗相似组根据不分组确定定额支付标准按病组定额支付医疗费用
对医院方而言RG支付方式使病人住院费用有了上限控制医院必须保证医疗质量前提下提高效率、控制成旦管理不善医院将行承担超支付标准以上成
这种新医保支付模式下北京学三医院作首批试医院努力提升医院精细化管理水平探出套行有效病种成管理方法将病种作成管理对象以成核算数据作管理依据将疾病成信息与临床业管理相结合建立起闭环、以病人心全程成费用管理体系取得诊疗流程优化、医疗质量安全水平提高、患者费用降低等多重成效
0年共结算970例病人占出院人数%涉及医院30临床科室06病组
其主要做法包括
是制定了基成发生地进行成归集病种核算模式
将临床路径所发生医疗护理工作容按照发生地进行成归集既能够明确临床路径医疗责任也有利明确成责任
二是通病种成管理实现对诊疗环节成控制
通病种成核算准确掌握疾病诊疗护理程真实消耗;通明确成责任强化医人员成识;通成分析和专咨询到成可控制定出成目标并落实到成责任主体使医疗得到有效利用
三是缩短平住院日减轻患者担提高医院管理效率
通编制临床路径增强了诊疗活动计划性与合理性;加上手术室、麻醉科、检验科等平台科室高效运配合确保医疗质量前提下缩短住院天数增加床位周次数更多病人提供医疗降低住院患者人医药费
（二）华西医院成精细化管理助力医院涵式发展
四川学华西医院坚持社会公益性定位推进减量提质涵式发展战略和成精细化管理开展科室全成核算基础上完成全院近3000项医疗项目成核算和万多种病种成（按0分类）核算形成完整成数据链
成数据使管理者对医院运营做到心有数策有放矢有效地提升了医院社会效益和管理效益
医院药占比、平住院日和患者次费用持续下降患者满提高
其主要做法包括
是建立成精细化管理体系
层是业系统包括系统、会计核算系统、物流系统等;二层是成核算系统包括科室全成、医疗项目成和病种成核算系统;三层是医院营预测和策支持系统包括院长、科主任策支持系统
二是引入作业成法采用计算机建模确保成分摊公允性
首先将医疗项目分成不作业;其次将科室直接成归集到作业上其余成通成动因分摊到各作业上;再次将项目作业汇总得到医疗项目成;将治疗某病种所耗费医疗项目成、药品成及单独收费材成进行叠加形成单病种成
三是强化成管控让公立医院回归公益性
通规医人员行降低药品、耗材成;定期开展处方评会议重控制抗菌药物、辅助用药合理使用;建立耗材追踪溯系统鼓励保证医疗质量下采用国产耗材
优化人力结构完善绩效指标体系突出工作荷、工作效率、医疗质量、卫生济学指标形成关键绩效指标考核体系
运用节能降耗新技术做绿色规划降低能耗成
目前医院已对08病种实施临床路径管理开展各类日手术50余种患者节省近30%医疗费用;开设远程络医院总数5完成3万人次培训社会效益显著
（三）西安近代化学研究所科研项目单元成核算管理实践
西安近代化学研究所0年启动了科研项目单元成核算管理工作
三年探实践已建立起科研项目单元成预算标准化和单元成财核算体系
今年集团公司进步深化单元成核算管理科学划分成单元加强业预算与成费用管控建立公开透明单元核算绩效考评体系提高了全员参与成控制识不断地提升全价值链体系化精益管理战略水平收到了显著综合效益
其主要做法包括
是单元成核算管理基础是单元按科研项目设置项目单元按职能部门业板块设置管理单元
每单元作成控制对象与考核责任主体
单元成核算围绕单元管理活动对其财收支和现金流状况进行归集、核算、控制、分析、反馈、奖惩和改进
鉴科研项目周期性对单元成核算管理采用全周期、全成核算分段考核、分段兑现方法
二是划分项目单元和管理单元分别核算
项目单元分项目单元核算和子项目单元核算
项目单元成核算所有项目须与级计划下达项目对应
子项目单元成核算子项目须与二级计划确定子项目单元对应
子项目（各专业组）单元成核算是项目收支核算单元是项目单元成核算和部门单元成核算以及专项控制单元重要基础
管理单元核算是对职能部门公用费、研究部公用费、专项事费以及其他管理费支出进行核算
管理费单元成核算对象与综合计划部下达各类管理计划费对应
项目单元和管理单元相辅相成相依赖又相独立共组成单元成核算基础分别由科研人员和管理人员参与维护
三是单元成核算管理主流程包括单元合管理、单元计划管理、单元财核算与控制管理、单元济分析与单元核算考核管理单元奖惩兑现管理六部分
单元成分直接成和接成
直接成直接计入接成（含基金类）无法直接计入按照合理方法分摊计入
单元成发生额以下达单元计划限超出单元计划停止支出
四是加强单元成分析与考核
财部会综合计划部每季结束对单元成进行分析形成季单元核算管理分析报告;每年6月底和月底由综合计划部会业主管部门对单元任完成情况进行核
财管理部对单元收支情况进行算
利用核和算结按照《年营计划考核奖励实施细则》以收入完成情况、成节余情况、回款完成情况、课题完成情况对单元团队进行奖惩由总师、项目责人结合各单元核和算结提出团队成员奖惩提议完成单元年终检和考核管理
三、管理会计信息化
（）日谊医院通财信息化实现集团化医院管控目标
随着医改不断深入很多型公立医院通合兼并等模式成立了医院集团
由我国没有出台相关法律规这行目前医院集团化管理存较多问题尤其财管理方面问题颇多制约了医院集团健康有序发展
吉林学日谊医院通实行财集管理、统核算集团化财管理模式实现了集团化医院科学、高效财工作模式加强了集团化医院财管控力
其主要做法包括
是撤销各院区财机构实行财集管理、统核算集团化财管理模式
医院只设基账户将切收支活动全部纳入财部门统核算和管理执行统财规制统筹划调配医院金院区营情况通辅助核算实现
院区人事、采购、医保、勤等部门垂直管理通合理调配人流、物流、金流实现了各院区协发展提高了医院核心竞争力和医院整体运营效益
二是加强财信息系统建设提升财信息化水平
借助信息化手段优化预算管理流程建立会计平台系统实现医院财络化管理;开展上报销业实现医院财集团化管理;构建预算、核算、算体化财管理体系运用信息化手段加强财分析工作提高财分析水平;构建财风险预警控制系统有效管控财风险
三是以财流程再造带动工作效率提高
构建体化财信息共享平台建立机构、账簿、账户核算体制和运营机制统财职能明确济核算和财管理围通全方位凭证管理、全程财监督、全要素成核算运行模式实现财管理集团化管控目标
（二）学位与研究生教育发展心合管理信息化建设取得成效
合是企事业单位实现定济目与其他济组织订立明确相权力义协议
合管理不仅可以全面体现单位济活动、金流、业成等信息更是单位规营行、防市场风险、堵塞财管理漏洞有力抓手
教育部学位与研究生教育发展心通搭建合管理信息化体系建立起合信息数据库规了合审核流程实现了对合起草、审、订立、履行、监督、控制、终止全程管理加强了对济活动风险防控
其主要做法如下
是建立信息化合审核流程
通软件平台建立六层级、两层面合审核系统按照发起人、部门责人、办公室、财处、业分管主任、单位法人等六层级进行合办、审核、审批把关从法律层面和财管理层面对合进行审核确保合审批公开、透明、规
二是加强合履行情况动态监督
设立金收付合管控关口严格按照合履约条件办理每笔收付业有效管理收入和控制成;设置合到期、收付、金额、分期计划等关键跟踪以合连接将账系统和合管理系统进行相关实记录和监督合履行情况及反映济活动收支状况
三是建立风险防控和预警反馈机制
根据合期限、金额、执行进等要素综合划分合风险等级针对不等级进行分类管理和监督;合管理系统设置每日提醒功能实反馈超期履行等风险合
四是建立完整合信息数据库
数据库覆盖合从起草、签署、履行直到终止全程信息
依托数据库可以对合信息进行分析和统计单位济策提供数据支撑
（三）国土航空物探遥感心通财管理信息系统建设实现精细化管理
国国土航空物探遥感心通财管理信息系统建设与实施,全面预算管理基础上实施了以全程、全要素、动态、实特征精细化管理;实现了财管理事前计划、事控制和事反馈;促进了财与业融合发展和协管控;实现了数据共享、信息公开;提高了管理策层对单位金和其他济掌控和整合力;有效提升了财管理水平和运行效率建设世界流航空物探遥感专业机构、实现平稳协调发展提供了坚实可靠保障
其主要做法包括
是推动预算精细化动态管理
项目申报落实将科目预算录入系统并设置预算控制程序;财人员编制凭证系统动弹出预算科目余额无预算或超预算则凭证无法保存;可实现实询借还款情况方便相关人员按权限询预算执行情况和借款情况;通预先设计预算控制和上询系统可对不部门、不类型、管理和使用要不项目进行控制管理;实现预算和核算紧密结合便心所有项目系统梳理和动态控制
二是形成积极有效协调动作用
通利用预算询系统动态监控预算执行情况便各项目责人根据项目工作及支出计划及调整工作进及支出情况;便财处定期不定期对心预算执行情况进行统计分析;便各业管理部门沟通定期进行预算执行协调及预算执行存问题保证预算金按进按要执行
三是发挥基础作用支持和推动更全面财管理体系建设
不断深化项目金精细化动态管理满足心业发展要基础上逐步实现心财管理信息系统化、全面化体系建设;将预算管理、核算管理、出纳管理、工管理、纳税管理等整合成系统建立集、高效财管理信息体系提高项目金使用效率降低金成控制财风险心项目金安全、高效、规运行创造条件
（四）国卫星气象心以财管理信息平台基础实现预算管理全程控制
国气象局国卫星气象心设计建立起套由项目管理、预算管理、合管理、费管理、产管理和询统计六模块构成信息化系统可技术上上述问题并能够实现预算管理事前控制、费执行电子审批、产流向动态分析、合执行程跟踪财信息综合分析及单位领导监督检
具体做法包括
是做财管理信息化平台建设顶层设计
制定财管理信息化总体规划将单位财信息化工作任及实现目标明确起
二是规划财管理信息化平台局域框架
创建局域络平台通信息系统基础模块技术将单位财信息进行整合是财信息化工作深入发展基础
三是健全财管理信息化平台制保障
虽然实现财管理信息化依靠技术支撑但建立套规财管理制是实现信息化管理目标保障
卫星气象心各部门根据处室职责完成登陆人员、管理人员权限设置、领导审批权限设置、费审批流程、费使用管理、产出入库管理等部牵制制及监察审计环节制建设以促进财管理信息化顺利实现
财管理信息平台0年正式投入运行以达到了设计目标要实现了财信息集、项目管理集约化;实现了单位部控制制全面落实;强化了财管理程管控能力和廉政风险防控能力;实现了财信息透明化并提升了工作效率;全面提升了国卫星气象心财管理水平
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