增强纯洁性突出先进性体现民主性为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供政治保证李晋平.docx

增强纯洁性突出先进性体现民主性为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供政治保证李晋平.docx

《增强纯洁性突出先进性体现民主性为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供政治保证李晋平.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《增强纯洁性突出先进性体现民主性为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供政治保证李晋平.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

增强纯洁性突出先进性体现民主性为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供政治保证李晋平

增强纯洁性突出先进性体现民主性

为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供政治保证

李晋平（2012年8月30日）

同志们：

今天的会议主要有三个方面的内容：

第一个方面是十八大前的维稳。

发展是第一要务，稳定是第一责任，所以今天把党政一把手都叫过来；第二个方面是贯彻刚刚下发的《关于加强整合矿井党建工作的实施方案》；第三个方面是围绕增强纯洁性、突出先进性、体现民主性，对集团党建工作提出新的要求，并做出安排部署。

这三个方面都非常重要，会后大家要认真予以贯彻落实。

首先是综治工作的专题会议。

总的来说，去年以来，我们的综治工作坚持抓硬件设施的加强、抓预控机制的完善、抓应急联动体系的构建，整体保持了和谐稳定的良好局面。

在此，我代表集团公司，向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向所有为集团综治工作付出心血、汗水，做出贡献的同志们表示衷心的感谢！

当前，由于宏观经济形势下行压力加大，煤炭市场持续低迷，特别是随着党的十八大的临近，抓好综合治理工作，维护矿区稳定的任务越来越重，要求越来越高。

可以说，做好矿区综合治理工作，特别是保证在“十八大”期间矿区和谐稳定，是最大的政治、最大的责任。

刚才，丛林书记就做好综治工作已作出了全面部署和安排，张主席宣读了综治工作表彰决定，志清书记宣读了加强整合矿井党建工作的实施方案，会议还签订了十八大维稳和综治工作“两个责任状”。

责任状就是军令状，各单位要严格落实责任。

在此基础上，要进一步推进平安潞安建设，确保矿区安全稳定；进一步推进和谐潞安建设，建立更加和谐的劳动关系；进一步推进幸福潞安建设，更加关爱弱势群体、关心员工生活，实现员工与企业共同发展。

围绕这个目标，我们要做到“五个更加”：

一是更加有力地抓好安全工作。

“没有安全一切都无从谈起”。

前段时间，我们已经连续开过专题会议对安全工作进行专门部署，提出特殊时期要做到“九个特别管理、特别强化”，各单位一定要以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实，确保安全工作取得扎扎实实的成效，确保十八大期间的安全稳定。

二是更加严格地执行干部纪律。

今天顺便强调一下会议纪律，今天缺席的单位领导，会后要专门到我这儿进行述职。

纪律文化是基本的文化，要更加严格执行。

从现在开始到十八大期间，各级干部要加强纪律，坚守岗位；无特殊情况不得外出，特殊情况外出必须请假；各单位干部调整、员工调动一律冻结。

三是更加及时地化解矛盾纠纷。

要切实做好信访稳定工作。

7月13日，第七次全国信访工作会议在京举行，胡锦涛主席等在家的中央政治局常委全部出席，省委专门下发了《党员领导干部信访工作责任追究暂行办法》。

集团信访稳定总体形势是好的，但是，部分单位进京非正常信访的情况还时有发生，这与中央的要求还有很大的差距。

为此，我们首先要明确责任，各单位书记是第一责任人，矿长、厂长要全力配合，要摸透信访实情，落实包案领导和责任人。

其次，要坚持群众利益至上，带着感情解决信访问题，对于群众的诉求当下能办的事要及时协调解决，不拖不欠，限时案结事了；当下不能办的事，要讲政策，做耐心细致的说服工作。

张书记对各单位信访工作已作出专门安排，要从现在起，以高度的责任感抓好信访稳控工作，确保党的十八大胜利召开。

四是更加务实地开展治安综合治理。

对好人一定要好，对坏人一定要从严、从重、从快打击。

要持续开展多种形式的专项治理活动，坚决打击各种违法犯罪活动，做到未雨绸缪、防微杜渐。

要坚持民生优先、服务为先、基层在先的工作导向，重心下移，关口前移，推进源头预防，提高服务水平，强化社区建设。

各单位尤其要建立应急值班制度和“零报告”制度。

五是更加有效地加强舆论引导。

新闻舆论工作是最活跃、最前沿的工作。

从现在开始，我们要围绕迎接十八大、学习十八大、贯彻十八大，充分宣传集团转型跨越发展的新成绩，在广泛宣传上下功夫，在打造精品上下功夫，在深入人心上下功夫。

尤其是要选树一批典型人、典型事，全方位、多层次开展报道，用身边事感召人，广播、电视、报纸、网络等既要发挥各自优势，又要加强沟通协调，建立联动机制，形成宣传报道的“拳头效应”，实现宣传效应的最大化。

要加强网上舆论引导，抓好舆情研判和突发事件新闻宣传应对工作，增强与外部媒体沟通协调能力，要牢牢掌握舆论主动权，为促进企业和谐稳定提供强大的舆论支持和良好的社会氛围。

下面，结合当前实际，围绕如何增强纯洁性、突出先进性、体现民主性，对集团党建工作做出安排部署。

党的建设是中国革命取得胜利的三大法宝之一，企业党建工作是中国国有企业的特色和优势。

这几年，在王书记的带领下，牢牢把握党组织的政治核心地位和作用，积极探索现代企业制度下党建工作新模式，潞安党建工作开展得扎实有效、卓有成效，形成了独具特色的“一个机制、四个载体”党建工作新模式，打造了一个令人瞩目的新品牌，带出了一支素质优良的好队伍，营造了一个风清气正的好环境，为集团转型跨越发展提供了有力的政治思想和组织保证，做出了不可磨灭的重要贡献。

各单位要认真贯彻落实党建工作新模式，只能加强不能削弱。

党建工作，是在人的头脑里搞建设，堆积潞安人的精神高地。

“造钱先造物，造物先造人，造人先铸魂”。

企业党建工作，内容非常丰富，今天重点强调三点，概括地讲，就是三个字，“德、新、和”。

德，就是讲品德培育，要坚持厚德承载，增强纯洁性，更具魅力；新，就是要坚持工作创新，突出先进性，更具活力；和，就是要坚持和谐发展，体现民主性，更具生命力。

一、坚持厚德承载，加强“德”的培养与考核，将党的政治优势转化为发展优势，增强纯洁性，更具魅力，努力实现价值引领和使命管理

百行以德为首，德是为人之道、立身之本、兴国之要、强企之基。

纵观全球，越来越多的国家把增强民族道德和文化价值的国际影响力，提升为增强国际竞争力的战略选择。

从我们党的宗旨和建设来讲，《党章》中明确指出，中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队。

我们党能够担当这“两个先锋队”，首先要成为品德上的先锋队；无论在革命战争年代，还是现代化建设时期，共产党谋求的不是党的私利，而是讲“大德”、重“大义”，始终把人民群众的公共利益，摆在自己的私人利益之上。

“以德治国”重在“以德治党”。

胡锦涛总书记在纪念建党90周年的讲话中强调，要坚持把干部的德放在首要位置，常修为政之德，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。

去年，中央组织部印发了《关于加强对干部德的考核意见》，更是把“德”的建设提到了更高的高度，提出了更新的要求。

从国家来讲，中国作为一个历史悠久的礼仪之邦，对道德的崇尚是中华民族的优良传统，“仁、义、礼、智、信、孝、廉”等理念长期是我们整个民族共同信奉的道德规范。

纵观历史，德荣则国兴，德衰则国败。

历史上的经济文化繁荣时期，都是崇尚道德、文明教化时期；反之，一个国家的衰亡，都是从道德的沦丧开始的。

今天，实现中华文明的伟大复兴，更加需要培养高度的道德自觉和道德自信，发掘中华传统道德文化的现代价值，真正实现以德治国。

从世界500强来看，真正受人尊敬的企业，都是将商业道德与社会信誉完美结合、勇于履行社会责任、非常注重诚信品质建设的企业。

厚德方能载物，厚德才能承载更好的发展。

尤其我们潞安，从双千亿企业正力争进入世界500强，企业规模越大，越要厚德承载，要将品德培育、品德修养作为一项重要内容，作为党建工作的重要内涵，在职工教育培训中要强化“德”的比重，进一步延伸到矿区所有的中小学生、员工家属中，在“德”的教育上全面对接、全面覆盖，在全集团形成浓厚的“德”的教育氛围。

从一定程度来讲，德的建设高度决定党建的高度。

要从诚信、感恩、勤俭、廉洁等四个方面抓好“德”的建设，构建潞安核心道德体系。

一是诚信的品德。

诚之者，天之道也，人之道也。

“诚信”即“诚实、守信”，自古以来就是国人“修身、齐家、治国、平天下”的根本，是一个人立足于社会必须具备的基本道德品质。

首先，要忠诚于党、忠诚于企业。

从道德品格上看，表现为道德的纯洁性，尽心竭力，全心全意；从价值追求上讲，表现为“为人至诚、为业至精”的核心理念，以及“以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工”的核心价值；“小胜靠智、大胜靠德”。

百行以德为首，德是为人之道，立身之本。

一个人品德、智慧的高度决定他人生的高度，品德可以弥补智慧的不足，但智慧永远填补不了品德的空白。

其次，要守信用，履行责任。

要说到做到，对外合作有很好的信誉度。

这次走访重点客户，为什么在煤炭市场持续低迷的形势下，潞安煤销路这么好？

这是因为潞安煤品质好，形成了品牌效益，客户愿意与咱们建立长期战略伙伴关系。

就各级干部来讲，就是要履行好责任，有公信力，说话有员工听，做事有员工跟，与集团签订的责任状能不折不扣地落实，为职工承诺的实事好事能办好办实。

在一定意义上，道德也是一种品牌，一种执行力，诚信也是一种公信力，一种竞争力。

很多国际500强企业都有“诚信守则”，下一步，我们也要根据潞安的实际情况制定好我们自己的“诚信守则”。

要将诚信的品德体现在干部提拔使用上。

我们要大力倡导“最硬的关系是品德，最好的关系是能力”。

比如，有的人想通过各种关系打招呼提拔，我想强调一下，如果人品好、能力强，可能不用打招呼也能提拔；反之，如果人品不好，打招呼也不一定提拔，还会增加领导对你的反感。

因此，我们要建立完善干部从业“德”的考评机制，以此来促进干部以德修身、以德服众、以德润人，做厚德载物、有立体内涵的人，做到“锐气藏于胸，和气浮于面，才气见于事，义气施于人”。

要将诚信的品德体现在各级班子团结共事上。

金无足赤，人无完人，班子成员在一起是一种缘分，要互相支持、互相帮助、共同进步，看人所长，越看越长，将每个人优点发挥到极致，缺点就自然变得最少了。

在班子建设中，我们倡导要真心合作、真诚共事、真情相处，分工不分家，补台不拆台，到位不越位；要“往好处想、往远处看、往细处察、往同处解”。

有句话说得好：

互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。

要将诚信的品德体现在高标准要求自己上。

作为领导干部，比普通人来说，做人的标准应当更高一些，既要干干净净干事，又要清清白白做人。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

领导干部只有品行端正，具有道德感召力，才能以德服众、以德聚人，真正获得员工群众的信任和拥戴。

只有我们把员工群众放在心上，员工群众才会把我们放在心上；只有我们把员工群众当亲人，员工群众才会把我们当亲人。

二是感恩的品德。

感恩是一种美德，也是做人的基础。

生活在感恩的世界里，才是生活在幸福的世界里。

我们讲，要当“好人+能人”。

“好人”，要说好话、存好心、做好事，当好人、有好报。

现在，很多企业都提出“德孝治企”。

首先，对父母要好。

“孝”是道德的根本。

对父母不好的人，不可能对工作热情，也不可能对事业忠诚。

我国古时就有“忠臣出孝家”之说。

现在我们很多单位要求员工学习《弟子规》，做得不错，将大家引导到好的方面，只有每一位员工好了，潞安才会更好。

对老领导好，感恩领导的赏识、信任和培养。

对员工好，感恩员工对工作的努力和对自己的支持。

在此基础上，要升华为一种大的感恩，感恩国家与社会为我们提供了成长的环境，感恩企业给了我们工作的机会和成长的平台。

古人讲：

“吾日三省吾身”、“但行好事，莫问前程”、“积善之家，必有余庆”，看人所长，越看越长，用人所长，越用越长。

要带着感恩的心培育阳光思维、阳光心态，培育健康的心智模式。

有阳光思维、阳光心态，才有阳光人生、阳光未来。

要形成好的风气，多说人好话，多看人好处，背后总说别人不好的人，自己也好不到哪里。

三是勤俭的品德。

历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。

勤俭节约是中华民族的传统美德，也是一种做人美德，一种执政美德。

勤俭节约不仅是一种生活态度和生活方式，更是一种价值取向和精神状态。

胡锦涛总书记对各级干部强调要增强“三种意识”，忧患意识、公仆意识、节俭意识。

我们强调勤俭节约的品德，大力弘扬“艰苦奋斗”精神，不是主张大家过“苦日子”，而是要求大家在看到成绩的时候决不骄傲自满、固步自封，滋生贪图享乐的思想，要始终谦虚谨慎，埋头苦干，更加奋发有为地推进各项工作。

当前，尤其是要强化“过紧日子”思想，要把困难和问题估量得更全面一些，把措施和办法准备得更充分一些，发动员工群众开源节流、增收节支、创新创效，推进企业开放合作、抱团取暖、协同发展，千方百计降成本、增效益，不折不扣地完成煤炭吨煤成本下降20元，其他产业生产成本下降10%的目标，争取变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢把握工作的主动权，扎扎实实地把各项工作推向前进。

四是廉洁的品德。

做人诚为本，政德廉为先。

权力是一把双刃剑，如果正确行使权力，使之成为“公器”，就会利国利企利民，在履行职责中更好地实现人生价值；如果滥用权力，使之成为“私器”，就会害人害己害企业，断送自己的前程。

古人说：

道德当身，故不以物惑。

一些领导干部之所以走上违纪违法犯罪道路，往往是从道德滑坡、官德缺失、管不住自己的欲望开始的。

因此，一定要进一步加强党的廉政建设，要认识到，身为干部，不仅要明白“做什么”，而且要明白“不做什么”，在某种意义上讲，“不做什么”比“做什么”更重要。

我们有的整合矿井的干部就在廉政上出了问题，被人举报到了纪检委。

大家一定要引以为戒，要自重、自省、自警、自励，稳得住心神，守得住清白，管得住行为，不该去的地方绝对不去，不该干的事情绝对不干，不该要的好处绝对不要；要求员工群众做到的，自己要带头做到；要求员工群众不做的，自己要带头不去做，切实做到“抓大事，办实事，不出事”，一定要保证思想纯正、品行端正、处事公正、为官清正，真正享有一个健康、清净、有为的人生。

在去年我给大家讲《回归与超越》时，向大家提出要提升“十心”“十力”。

这是对大家实实在在的要求，也是实实在在的希望，希望和大家共同感悟。

通过这种感悟，真正将价值引领和使命管理融入到“建设具有国际竞争力的能源品牌企业”的实践中，融入到践行“为人至诚，为业至精”的核心理念中，以哲学新思维、历史新使命、全球新视野、经营新智慧提升自己的胸怀境界，以至诚作为赢得至高地位，以精益业绩赢得精彩人生。

一个好的企业就是注重“大德”的企业。

德的最高境界是“以文化人”，就是用文化的力量推进道德建设。

“自强不息，厚德载物”，是中国精神和道德建设的精髓。

当前，就是要实现企业文化全覆盖，要把核心理念宣贯到集团的每一个单位、每一个部门、每一名员工，要形成统一的文化氛围。

总之，围绕“德”的建设抓党建工作，责任重大、意义深远、任务光荣。

各单位党委抓德的建设，行政部门要全力支持，形成合力，要将德的培育、价值引领、使命管理作为党建工作的重要内涵，纳入“一纲四目三书两表一通报”的党建工作绩效管理体系中。

各个单位要选树典型，以身边的“道德模范”典型人、典型事来带动道德建设的整体提升，带动党建工作的整体提升，将党的政治优势转化为企业发展优势，增强纯洁性，更具魅力，将潞安人的高尚品德转化为企业亮丽的品牌。

二、坚持把握主线，将党建工作资源转化为创新资源，突出创新性，更具活力，全面提升党建工作的新境界

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。

”一部中国共产党的发展史，就是马克思主义的基本原理与中国具体实际相结合、不断进行创新的历史。

从毛泽东思想的创立到邓小平理论的形成，从“三个代表”重要思想的提出到科学发展观战略思想的实践，贯穿其中的，始终是既一脉相承，又与时俱进的创新品质。

“提高自主创新能力，建设创新型国家”是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键，创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志，越来越决定着一个国家、一个民族、一个企业的发展。

在四届一次职代会上，我们提出要“加快推进由资源依赖向创新驱动转型”，要紧紧围绕“打造创新型企业，培育智慧型员工”的工作主线，以高端创新引领高端发展，以持续创新驱动持续发展，以高效创新促进高效发展，以创新能力的大提升抢占企业发展的制高点。

针对党建工作，提出要构建党建工作科学化管理新模式，就是要将创新基因植于党建的关键环节，使党的政治核心在融入转型跨越发展这个中心中发挥作用，使党的组织资源、制度资源、思想政治工作资源等转变为企业的凝聚力、执行力和创新力，推动各项工作又好又快地发展。

胡锦涛总书记“7·23”讲话提到，以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键，仍是硬道理。

发展的关键在于创新。

最近，针对经济形势下滑，很多经济专家在分析成因时，提出了三个过分依赖：

过分依赖出口拉动，外贸市场一旦不好，经济大面积下滑；过分依赖投资拉动，如果4万亿投资产生效益，就能实现预期效果，如果产生不了效益，就会造成社会财富的超前消费；过分依赖粗放产业结构，从国际国内来看，如果想真正实现经济的良性循环，一方面是消费驱动，一方面就是调整产业结构，注重创新。

创新是国家发展的根本，也是企业党建工作的重要内涵。

对企业来讲，要创新商业模式。

企业追求盈利，必须要坚持效益发展、高端发展、创新发展“三个发展”。

首先，我们要看到煤炭市场的严峻性和煤制油的发展前景。

美国页岩气足够100年使用，博地能源股票下跌60%，国外煤炭大量涌入国门，从战略角度来讲，中国储备国内现有能源是好事，国家能源局局长刘铁男来潞安视察，也赞成国家进口煤炭；从煤炭企业来讲，进口煤增加，加之内蒙、陕西大型煤炭基地建设，以及整合矿井产能的逐步释放，煤炭产能过剩已经成为必然趋势，我们的高硫煤现在卖不出去，将来肯定也难卖。

而解决煤炭过剩问题，就必须解决煤炭出路问题。

解决煤炭出路问题，就必须形成良好的营运模式。

为此，集团领导花大气力，坚持上煤制油项目，确保上上出效益。

现在，煤制油项目实现了“三个突破”：

第一，粉煤气化技术，以前用大而贵的块煤，盈利空间有限，现在粉煤气化后收益变得可观；第二个，股权多元化，美国空气公司气化、转化、空分技术，中国节能集团综合利用等技术超前，泰国万浦公司将投资20%，通过和他们合作，我们可以压低投资，实现风险共担、利益共享；第三个产品开发，现在的产品是高品质柴油，BP、壳牌等公司领导对我们的油质给予高度评价。

欧美都是柴油汽车，声音小、动力强。

中国含硫量太高，达到350ppm，而欧V标准是10ppm。

中国要把350ppm降到10ppm，需要投资2000亿元到3000亿元，代价很高。

我们生产的柴油只有0.05ppm，含硫量足够低，并且具有高附加值，可以卖到9200元/吨，高品质柴油盈利潜力非常大。

今年转成精馏要上，明年常馏要上，多产品、多效益。

同时，积极争取“三个政策”：

第一个土地入股，价值十几亿元的土地，和长治市政府已经达成意向，进行相关补偿后以土地入股；第二个申请燃油税减免，现在国家燃油税很高，如果争取燃油税减免，每年可节省10亿元；第三个贴息贷款，上个月牛省长现场办公，指出建设期间贷款利息。

通过这些，把成本降到最低，将来把运行成本降到最低。

成为一种良性的商业发展模式。

这项工作必须做，要做出效益，要做成商业模式。

其次，关于煤电一体化。

现在，很多单位都在搞煤电一体化。

我们潞安正和保利协鑫合作，山西省现在50%的电厂停机，江苏省100%运行。

电输到什么地方很关键。

江苏省没有环境容量新建电厂，但潜力很大。

潞安和保利协鑫合作，可以实现从长治直接向江苏供电。

如果这个方案顺利实施，将来武夏矿区的煤也不愁销路了，为应对严峻的市场形势打下坚实基础。

在九月份召开的能源博览会上，将正式签订合作协议。

再次，天脊化工。

天脊化工具备很多优势。

现在用的是块煤，一旦实施粉煤气化，成本一下子就能降下来。

投资很小，效益和产值很高。

当前是适用于硝基肥料和硝基煤化工。

天脊是全国最大的化肥基地，硝基肥料和硝基煤化工也是特色。

最后，新技术铸就新产业。

经济结构的调整就是科技进步的发展。

最近，接触好几个企业，充分感受到创新的魅力、技术进步的魅力，而且，思维的创意往往比技术创新更重要。

比如，大家都知道LED灯，新近出现的DLED灯,它的节能效果比LED灯要更好，可以节能70%，没有温度、没有火花、防爆，采用小电机切割发电，效率高且不易损坏，现在正和该公司洽谈合作，投资3000万元，产值却有10多亿元。

比如，零线电灯，地球本身带电，用零线就可以点着灯，节电效能巨大。

比如，直接从水中提取氢，成本非常低，可以用于电动车。

比如，微型核电发电等高新技术产业，发展潜力非常大。

另外，我们还可以借鉴淮南矿业的建筑业发展模式，做大做强集团建筑建材产业，作为新的盈利模式和新的发展方向。

总之，要围绕效益发展，企业要上发展潜力大、前景广、投资小、产值大的项目，争取更大的效益。

建设创新型企业，不仅包括商业模式创新、高端创新、全员创新、持续创新，也包括党建工作的创新。

在党建工作的创新上，我们要加强“四个方面”的工作。

一是加强和改进学习型党组织建设。

创新型企业首先是一个学习型企业。

“学习者胜，学习者智”“打铁先要自身硬”。

各级党组织要适应当前的形势，在转型跨越发展中发挥更大的作用，首先必须加强学习，建设学习型党组织。

集团党委要进一步完善学习考评机制，要坚持全员参与，组织开展争创学习型领导班子、学习型党支部、学习型领导、学习型党员等活动；要建立考评督查机制，做到一季一督查，半年一考核；要优化学习载体，构建学习创新平台。

比如，考虑创办潞安学习型党组织建设网络平台，筹办“潞安大讲堂”远程教育平台，建立干部在线学习平台等。

当前，煤炭市场形势不容乐观，更需要我们“不畏浮云遮望眼”，进一步加强学习，通过学习把握发展形势，培育世界眼光、战略思维，通过学习引进别人的先进经验，进一步丰富和发展自己。

集团决定，“三个三分之一”的机制要更加规范、更加有序，越是困难时期越要走出去，尤其是组织开展好有价值的“走出去”学习，排出专项资金，安排专项学习，切实下到“真功”，学到“真知”，取回“真经”。

这次走访莱钢，莱钢的“关键决定成败，细节成就完美”的管理理念就很值得我们学习。

最近，我让技术中心专门建立了一个网页，要求集团副处以上干部每个月都要撰写一篇学习的感悟心得，发到网页上来，我要抽时间进行浏览，以此作为了解大家思想、学习情况的重要平台，人事处、组织部作为考核干部学习情况的重要依据。

希望大家能够利用好这个平台，共同交流、共同进步。

二是加强和改进党建工作的管理创新。

管理也是生产力。

党建工作的规范化、标准化管理，既是提升党建科学化水平的重要内容，又是党建工作融入发展，实现创新、创效的重要保证。

要加强党建工作的方法创新。

最近，我们在班子成员中实行了每个人包保一个重点项目、一项重大攻关课题、一块重要资源争取“三个包保”机制，我们也要研究、完善党委成员、职能部门包保机制，将党建工作中的重点工作、关键节点、薄弱环节进行包保，形成一套完整的机制。

要善于将先进的管理方法、管理手段应用在党建工作中。

比如，王书记提出的党建绩效管理就是将绩效管理引入党建工作。

下一步将党建绩效管理同平衡计分卡管理、精益管理融合，将OA自动化、无纸化办公系统运用在党建工作，建立“数字党建”“网上党建”“科技党建”，用数字说话，实现党建信息的通畅运行、快捷处理，通过优势嫁接，增强正向执行力，体现党建工作的绩效。

要主动把最近几年在开展先进性和纯洁性教育活动中的好经验、好做法进一步规范化、制度化、标准化，真正建立起长效机制等。

最近，党委办公室对各基层单位党建工作的“亮点”进行了集成，这项工作做得就很好，下一步，我们要进一步完善党建工作定期交流机制，建立起党建成果推广平台，真正让党建工作亮点纷呈，精彩不断，并及时将创新成果总结上升为制度规范，形成长效机制，让创新成果产生出更大的效应。

当前，党建工作的管理创新尤其要突出为开源节流、降成本、增效益服务。

从经济学讲，只有营销与创新才会产生利润，其他都是成本。

我们就是要进一步完善以客户为中心的“大营销”管理体系，落实好“三保三争”，大力推进产品创新、营销创新；进一步完善以财务为中心、资金为核心的经营管理体系，实施全面预算管理，建立最优成本控制走廊。

鉴于当前对计划外工程已经检查完毕，在这里做出特别强调：

凡是计