劳务技术质量管理守则4doc.docx

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劳务技术质量管理守则4doc

劳务技术质量管理制度4

劳务技术质量管理制度

劳务技术质量管理制度

一、工程项目质量管理制度第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，进一步搞好工程质量，保障公司承建工程项目的施工质量，不断提高经济效益和社会效益，根据公司的具体情况，特制定本制度。

第二条制定依据：

《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定。

第三条技术质量部是公司管理工程质量的常设机构，负责全公司工程质量的管第四条在项目的质量管理上，建立以项目经理为首的质量管理体系。

项目部对工程质量全面负责，项目经理为项目质量的责任人。

项目部要根据本管理制度强化对工程项目的质量管理。

第五条公司质量管理职责1、贯彻、执行国家、上海市及上级主管部门的工程技术、质量的法律、法规、规范、标准、规定等。

2、技术质量部负责对各项目部的工程质量进行总体管理和控制。

3、组织项目施工图纸和施工组织设计审定工作。

4、组织好项目的技术质量交底、质量检查工作，提出质量问题的整改意见，监督落实质量措施。

5、做好工程质量事故的调查、处理工作。

6、组织好工程质量的各项验收工作，收集整理工程项目档案。

7、负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件，组织科技有关活动。

第六条项目部质量管理职责1、认真贯彻、执行国家、上海市及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。

2、对承建项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责

3、负责配合技术质量部对施工单位设计交底工作。

4、负责处理质量事故的配合、协调工作。

5、做好工程质量的验收准备工作和工程验收后的质量保修工作。

6、组织对用户的回访工作并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。

7、参加公司组织开展的工程质量、科技活动。

第七条工程动工前，技术质量部要组织项目部及技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错，完善施工图。

第八条项目开工，技术质量部要做好施工现场放线定位工作，并做好技术交底工作，办好有关验线、交底手续。

对设计变更及时做好有关变更签证工作。

第九条施工中，加强质量检查检验工作，完善施工班级的自检、互检、交换检，对发现的质量问题和隐患，要采取措施进行整改。

认真做好返工赔偿的鉴定测算工作。

第十条督促指导施工班组做好施工半成品、成品的保护工作。

第十一条工程竣工，要协助工程管理部、项目部做好竣工验收的

准备工作。

同时，积极配合上级部门的检查、验收工作。

第十二条工程验收后，收集整理有关资料，装订归档。

进行项目质量小结。

第十三条违反本制度造成质量事故，查明原因后，按照《职工奖惩制度》给予责任人行政处分和经济处罚，因质量事故造成经济损失的，追究责任人的赔偿责任。

第十四条本制度由公司技术质量部解释。

二、施工技术交底管理制度第一章总则第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。

技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

二是明确交底人和接受交底人间的责任。

发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。

同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

技术交底不得后补。

第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交接签字手续。

技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项

目部负责人和有关人员进行技术交底。

技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。

班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。

班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

第二章技术交底的内容第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：

图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

第三章技术交底的实施与要求第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。

交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。

交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。

交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。

要结合工作特点和班组具体情况，重

点突出，结合实际，切忌照抄照第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。

因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

第十四条工程项目的技术交底资料由各项目部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

第四章附则第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。

三、工程质量检查与验收制度第一条为加强工程项目的质量管理，及时发现和整改工程质量隐患，确保工程质量。

依据国家颁发的“建筑安装工程质量检验评定标准”和有关技术质量规范制定本制度。

第二条公司技术质量部是公司负责工程质量的管理部门。

该部门及质检人员的权限：

1、有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的质量

劳务派遣公司管理制度1

公司管理制度

我公司的宗旨是：

发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。

通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我公司管理制度。

公司全体员工必须遵守公司管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

第一章组织机构

第一条、我公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行

政管理部门的监督、指导和管理，同时自主经营、自负盈亏。

第二条、我公司实行总经理负责制，根据《公司章程》任命总经理。

根据实际业务需要或可设监事一人。

并设置财务部、

管理部、等负责相应事务，各部门设置负责人部长一人。

第三条、由总经理提名各部门负责人。

第四条、我公司实行事务会议制度，主要研究处理业务活动和行政管理中的重大事务性问题。

公司事务会议由总经理召集

和主持，至少每月召开一次。

第二章人事与劳动管理

第五条、我公司员工一律实行聘用制，聘用人员由总经理批准决定。

第六条、聘用人员应当依法签订聘劳动合同，并建立档案。

第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。

我公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或

劳务人员。

兼职人员除工作时间较灵活外，应视同全职员工

管理。

第八条、我公司员工享有《劳动法》规定的权利，并应当履行相应的义务。

第九条、我公司对聘用人员进行年度考核。

考核合格者在聘用期满后可以续聘，不合格者不予续聘。

第十条、有下列情形之一者，经总经理决定可以解聘或辞退：

（一）因故意或过失造成错误，严重损害我公司声誉的；

（二）有渎职、失职行为，使我公司蒙受较大经济损失的，

（三）因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或我公司

处分或惩戒的；

（四）不服从管理，无正当理由不履行职责或者不能胜任本

职工作，又不服从公司安排的其他岗位的；

（五）违法犯罪被迫究法律责任或者被采取强制措施的；

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（六）有聘用合同中约定的其他解聘或辞退情形的。

第十一条、我公司聘用的员工实行效益奖励工资（或者其他的工资形式），其中行政辅助人员采取岗位定额工资形式。

我公

司根据经济效益的情况和个人的工作实绩、业务水平、遵守

职业道德和执业纪律等情况可以适当发放奖金。

对工作失误

可采取一定的工资惩罚措施。

具体额度由总经理审批决定。

第十二条、我公司为聘用人员按照国家和地方的社会保障政策和规定办理社会保险等。

对于已缴纳社会保险的兼职人员，可

根据其实际情况和个人意愿决定是否为其缴纳社会保险。

第十三条、我公司人员依法应当交纳的个人所得税和各项社会保险、住房公积金等的，由我公司依法代扣代缴。

第十四条、为确保安全生产和提高员工素质，我公司定期对员工进行应有的安全教育和专业培训。

并另行制定较详细的安全

管理规定。

第三章财务与资产管理

第十五条、我公司按有法律关规定建立财务制度，采用并遵守企业会计准则，开设银行帐户，建立帐目和会计科目，选聘合格财

会人员，规范管理财务收支。

第十六条、我公司每年度进行财务决算，决算情况提交总经理审议。

我公司的财务管理情况受主管部门、资格认定机关和审计部

门的监督与审计。

第十七条、我公司统一收取的费用一律入帐，我公司的收入主要用于下列开支：

（一）劳务派遣业务活动的成本性支出；

（二）人员的工资、参加的社会保险费用和奖金、福利；

（三）议器设备等固定资产的更新、投入；

（四）交纳税费；

（五）其他业务活动的正常支出。

（六）利润分配

第十八条、公司的各项开支，均应有合法的凭据，经总经理批准后报销。

第十九条、我公司的资产由公司所有，任何个人不得挪用、转移和私分，非法性的摊派应予拒绝。

我公司采取积极的措施和办法，

保证公司资产的保值。

第四章劳务派遣管理

第二十条、我公司进行劳务派遣，应与用人单位签订劳务派遣协议。

协议中应明确劳务期限、劳务收入、工伤事故处理及双方的

权利、义务、责任。

第二十一条、我公司按照用人单位的用工条件组织招工，经考核合格后，与派遣员工签订劳动合同或劳务协议。

用人单位应按照

有关政策规定或协议约定，保证派遣员工在合同期限内的就

业岗位和工资、福利、社会保险等待遇。

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第二十二条、对劳动者以及用人单位或者其他组织用工、劳务承包、聘用委托，由我公司按规定受理，依法收取有偿服务费用。

工作人员或其他人员不得私自接受委托，不得私自收取费

用，更不得超标准收费。

第二十三条、用人单位按照劳务派遣协议向我公司划拨工资、社会保险费、工资总额2%的工伤保险和服务费用；我公司按月发放

派遣员工的工资和缴纳有关社会保险费。

双方均不得拖欠员

工工资。

第二十四条、我公司按照用人单位的要求，依法决定与派遣员工劳动关系的解除、终止或者接续变更。

第二十五条、我公司应当协助用人单位加强安全生产管理和对派遣员工的安全生产教育。

用人单位应为员工提供与工种相应的

劳动保护措施，并负责现场的安全管理。

第二十六条、用人单位使用派遣员工的，应在劳动条件、强度、工时等方面与本单位同岗位职工同工同酬，用人单位不得向派遣

员工收取押金，不得扣留有关身份证件。

第二十七条、需要对派遣员工进行岗位技能、管理知识培训的，用人单位应当事先与我公司和派遣员工协商约定培训期限、培训

期待遇和培训费用分担办法。

第二十八条、我公司员工在劳务派遣期间发生工伤的，用人单位应在第一时间组织救助，并将实际情况通知我公司，依照相关法

规协同我公司为员工办理工伤索赔等善后事宜。