北京市房地产开发费用一览表.docx

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北京市房地产开发费用一览表

北京市房地产开发费用一览表

1

土地成交价格

成交价/建筑面积

成交价格除以建筑面积

2

契税

成交价*3%/建筑面积

《北京市契税管理规定》,为土地成交价格的3%

1

可行性研究编制费

200000/建筑面积

估算为20万元

2

环境影响评估费

200000/建筑面积

估算为20万元

3

交通影响评估费

1

按1元/m2计,一般通过招拍挂的项目不需要交纳

4

节能评估费

200000/建筑面积

估算为20万元

5

地质勘察费

3

《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》,按3元/m2计算

6

工程规划设计费及园林景观设计

40

《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》,按40元/m2计算

(含红线内综合管网、园林景观及竣工图编制)

7

用地及建筑物钉桩防线费

(2594.32+648.5)/建筑面积

《关于测绘产品收费标准的通知》,根据坐标点数计算,每4个点收费

2594.32元/m2,每增加一个点收648.5元,此处按5个点计算。

8

国有土地使用证附图测绘费

50000/建筑面积

《关于测绘产品收费标准的通知》,图测,5万元

9

商品房面积预测、实测费

2.72

《关于测绘产品收费标准的通知》,住宅:

1.36元/m2;商业用房:

2.04元/m2;多功能综合楼2.72元/m2

10

工程招投标交易服务费

(建安成本+市政费用)*0.11%*60%/

建筑面积

关于建设工程和设备招投标交易服务收费标准的函》,按工程中标价

(建安成本及大小市政费用之和)的0.11%收取。

其中,招标方缴纳

60%,中标方缴纳40%。

11

监理招投标交易服务费

9000/建筑面积

建设工程监理招投标交易服务费按以下收费标准收取:

(一)项目投

资额5千万元以下(含5千万元)的按每项5000元收费,5千万元至8千

万元(含8千万元)的按每项7000元收费,8千万元至1亿元(含1亿

元)的按每项8000元收费,1亿元至3亿元(含3亿元)的按每项9000元

收费,3亿元以上的按每项15000元收费。

(二)以上收费中,招标方

交纳70%、中标方交纳30%。

(三)项目投资额是指该项目建筑安装

投资额,不包括土地费用、拆迁和各种补偿费用以及设备费用的投资

12

勘察、设计招投标交易服务费

22500/建筑面积

1、勘察招投标交易服务收费标准:

按计划部门批准的投资额5千万元

以下(含5千万元)的按每项1200元收费,5千万元至1亿元(含1亿)

的按每项1600元收费,1亿元至3亿元(含3亿元)的按每项2500元收

费,3亿元以上的按每项4000元收费。

2、设计招投标交易服务收费标准:

按计划部门批准的投资额5千万元

以下(含5千万元)的按每项6000元收费,5千万元至1亿元(含1亿)

的按每项8000元收费,1亿元至3亿元(含3亿元)的按每项20000元收

费,3亿元以上的按每项30000元收费。

13

工程、监理招投标代理服务费

50000/建筑面积

《招标代理服务收费管理暂行办法》,招投标代理费用5万元/次

14

城市基础设施建设费

160

《北京市征收城市基础设施建设费暂行办法》,住宅:

160元/m2;商

业按200元/m2收取。

招拍诖项目已包含在政府土地收益中。

15

建筑节能与发展新型墙体材料专

项基金

10

根据《关于印发(北京市实施财政部、国家发展改革委<新型墙体材料

专项基金征收使用管理办法>细则)的通知》(京财经二〔2009〕82

号),10元/m2

16

散装水泥专项基金

0.69

使用袋装水泥每吨3元,如按建筑面积计算0.69元/m2

17

施工图审查费

2

按2元/m2收取

18

建设工程监理费

15

按15元/m2收取

19

施工扰民费

----

不固定

1

土建工程

1200

2

给排水工程

130

3

装修工程

300

4

采暖与通风工程

150

5

电气照明工程

100

6

设备设施工程

120

7

公共配套设施建设

(配套用房面积*建安成本)/社区建

筑面积

为居住小区服务的公共设施和生活服务设施的建设费用,包括教育、

医疗卫生、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、行政管理、

市政公用设施;根据《北京市居住公共服务设施规划设计指标》的规

定,社区规模不同,所需建筑面积不同,成本也不同。

1

代征道路建设费用

100元/米

2

代征绿化建设费用

200元/米

3

红线外基础设施管线建设费用

按150元/m2,建筑面积

4

红线内基础设施管线建设费用

红线内至建筑物外道路及管线建设费用

5

红线内园林绿化景观建设费用

红线内园林绿化景观建设费用;按400元/m2绿化土地面积

1

营业税

(销售额*5%)/建筑面积

税率5%

2

城市建设维护税

(销售额*0.35%)/建筑面积

税率0.35%

3

教育费附加

(销售额*0.15%)/建筑面积

税率0.15%

1

人事行政管理费

(土地成本+前期费用+建安成本+税

费)*4%/建筑面积

从事项目开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从

事项目开发部门的行政费;一般为成本的3-5%,取中间值4%估算

2

销售物料

3

媒介广告费

4

销售代理费

1

财务费用

(土地费用+前期费用+建安成本+市

政费用+税费+营销管理费)*3%

贷款利息等;根据开发商贷款金额不同而不同,一般约占到成本的3%

2

不可预见费

建安成本*3%

按建安成本的3%计算

毛利润

销售收入-总成本-土地增值税

土地增值税取费标准:

所得税

毛利润*25%

净利润

毛利润-所得税

其它

营销及管

理费用

收入=

销售收入

扣除项目金额=

(土地费用+前期费用+建安费用+室外费用)×(1+20%)+收入×5.5%+销售费用+管理费用+

财务费用

增值额=

收入-扣除项目金额

增值额与扣除项目金额比

例=

增值额/扣除项目金额

400.00%

增值额未超过扣除项目金额的50%(税额=增值额×30%)

增值额超过扣除项目金额50%,未超过100%(税额=增值额×40%-扣除项目金额×5%)

增值额超过扣除项目金额100%,未超过200%(税额=增值额×50%-扣除项目金额×15%)

增值额超过扣除项目金额200%(税额=增值额×60%-扣除项目金额×35%)

各部门责任成本划分见附表:

序号

成本项目

总成本

可售面积单方成本

责任部门

万元

/

m

2

土地获得价款

1

政府地价及市政配套费

项目发展部

2

合作款项

项目发展部

3

红线外市政设施费

项目发展部

4

拆迁补偿费

项目发展部

合计

开发前期准备费

1

勘察设计费

勘察丈量费

项目经理部

规划设计费

设计管理部

建筑研究用房

设计管理部

2

报批报建增容费

项目事务部

3

三通一平费

项目经理部

4

临时设施费

项目经理部

合计

主体建筑工程费

1

基础工程

项目经理部

2

结构及粗装修工程

主体工程

项目经理部

现场签证

(1%)

项目经理部

设计变更

(2%)

设计管理部

3

门窗工程

设计管理部

4

公共部位精装修

设计管理部

5

户内精装修

设计管理部

合计

主体安装工程费

1

室内水暖气电管线

项目经理部

2

室内设备及安装

项目经理部

3

弱电系统

项目经理部

合计

深圳市万科房地产有限公司

SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.

号:

VKSZ/QR/MA013

号:

A/2

生效日期:

200×

3

24

万科地产

内部机密

不得外传

11

社区管网工程费

1

室外给排水系统

项目经理部

2

室外采暖系统费

项目经理部

3

室外燃气系统

项目经理部

4

室外电气及高低压设备

项目经理部

5

室外智能化系统

项目经理部

合计

园林环境费

1

绿化建设费

设计管理部

2

建筑小品

设计管理部

3

道路广场建造费

设计管理部

4

围墙建造费

设计管理部

5

室外照明

设计管理部

6

室外零星工程

设计管理部

7

其他

设计管理部

合计

配套设施费

1

游泳池

设计管理部

2

会所

设计管理部

3

幼儿园

设计管理部

4

学校

设计管理部

5

球场

设计管理部

6

设备用房

设计管理部

7

车站建造费

设计管理部

8

其他(车库)

设计管理部

合计

开发间接费

1

工程管理费

行政费用

财务管理部

工程监理费

项目经理部

工程质量监督费

采购管理部

安全监督费

采购管理部

工程保险费

采购管理部

预结算编审费

成本管理部

2

资本化利息

财务管理部

深圳市万科房地产有限公司

SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.

号:

VKSZ/QR/MA013

号:

A/2

生效日期:

200×

3

24

万科地产

内部机密

不得外传

12

3

营销设施建造费

销售经营部

4

物业完善费

财务管理部

5

风险费

成本管理部

合计

开发成本

期间费用

1

管理费用

财务管理部

2

销售费用

销售经营部

3

财务费用

财务管理部

合计

跨期分摊费用

总成本

2

.各部门责任

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