中国式股权鼓励法.docx

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中国式股权鼓励法

中国式股权鼓励法---留驻核心人材

2020年4月09-10日北京2020年4月23-24日上海、2020年5月21-22日北京

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温馨提示：

1.本次高级培训由荣正投资顶级股权鼓励顾问专家团郑培敏、何志聪、顾亮（每期确信其中两位各讲一天或其中一名持续讲两天---“团队的力量胜于个人力量”）——为企业成立最完善、最科学的股权鼓励方案；参加学员都可免费获赠价值上万的《股权鼓励方案设计模板》一套（包括股权制度治理方法、股权协议书、股权证书和其他相关法律文件）。

2.上海荣正投资咨询是国内公认的股权鼓励咨询第一品牌机构，具有中国证监会授予证券咨询从业资格，是中国该细分咨询领域历史最久、操作案例最多、参与国家级政策（包括但不限于国资委、证监会）最多从而最权威、最专业的正规机构。

国内从事该领域咨询的个人或内外资咨询机构业务骨干大多也由荣正培育。

======================================================================【主办单位】：

好培网【标准费用】：

4900元/2天/人（含培训、指定培训教材、午饭、茶点费等）注：

课程质量与成效保证您收成价值均在十倍以上，本次课程是真正的物超所值。

【适合对象】：

企业总裁、董事长、总领导、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利领导、投资领导、中高层治理人员、HR治理从业人员。

【培训中心】：

报名咨询：

（021）-、（020）-、（0755）-

报名：

（021）-、（020）-、（0755）-

报名客服人员：

刘小姐、王先生、张小姐、李先生

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●课程背景与收益：

●以下是现代企业总裁、董事长等高层领导最为头疼的问题之一，您是不是常常碰到以下困惑：

◇股东如何吸引、留住、鼓励职业领导？

职业领导如何取得人力资本逾额汇回报？

企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益一起体”，实现利益共享，风险同担？

◇企业如何才能鼓励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？

◇如何让新员工入职后就有归属感？

◇如何让老员工永具激情和制造力？

◇如何让核心员工与企业同心同德？

◇如何让公司高管与你不离不弃？

◇如何合理设计股权鼓励方案？

◇如何能让鼓励达到长期有效？

◇如何优化企业股权？

◇出让多少股分？

◇如何分派股权？

◇虚实如何选择？

◇什么价钱出让？

◇要公布报表吗？

◇会阻碍投资吗？

◇如安在股权被稀释的同时维持操纵权和经营权的统一？

◇如何既维持企业股权鼓励的功能发挥，又能将其操作与法律风险操纵到一个防火墙内？

……

这次两天课程上将一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权鼓励方案。

为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人材，增强企业凝聚力；

为您的企业打造“金钥匙”，完全激发员工潜能，加速企业实现目标、进展壮大；

为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……

目前,员工持股、年末分红等“股权鼓励”问题是众多企业最为关注的核心问题，“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机械”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人材价值的“金钥匙”。

======================================================================●本次课程与股权鼓励专家特色与优势：

——俗语说：

“三人之行，必有我师”，这次课程至少有两位股权鼓励智囊专家讲课，各自把他们最擅长的连年实操体会一一分享给大伙儿，从而使您加倍系统全面了解股权鼓励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权鼓励方案设计到实施都进行了系统而全面的论述。

本课程是多位实战型顶级股权鼓励专家教师通过10连年研究与实践并结合企业成功体会合作研发的结晶，让参会企业受益非浅!

——权威：

唯一同时、全程（1999～2020）参与各部委（包括但不限制于国资委、证监会等）高管薪酬与长期鼓励相关重大法规制定的专业机构，透彻的政策明白得和前瞻性的形势判定。

——交叉：

复合知识体系（横跨人力资源与投资银行两大领域与交叉学科）的顾问团队。

——实战：

12年超过百余家上市公司及大中型企业的效劳体会。

——数据：

壮大及独特的知识库、案例库、数据库支持：

持续十一年（2000～2020）独家、持续、权威发布《中国上市公司高管薪酬与持股综合研究报告》（又名：

《中国企业家价值报告》）。

——本土：

作为本土知名顾问机构与专家团，熟悉中国独特的国有资产监管体系，熟悉中国特色的资本市场与上市公司特点，熟悉中国企业的治理结构与文化。

---真实性与有效性：

课程中所讲的股权设计模式都是顾亮、何志聪、郑培敏几位专家在近十年来他们亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在参会企业中。

而且分享股权鼓励方面的众多经典真实案例，具有极高的学习和借鉴、参考价值，从而为企业取得物超所值的实际成效。

======================================================================●课程模块---内容说明：

导言：

中国式股权（长期）鼓励探讨

——从ESOP到MBO

90年代初第一从深圳开始探讨，系萌芽时期，代表性个案有：

华为、金地

90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地址的试点政策有专门大阻碍，代表性个案有：

仪电模式

90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日趋明朗，代表性成功案例有：

联想、TCL、东方通信、美的、中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远进展

其它企业也正在踊跃探讨，如长虹、海信等

第一部份：

宏观理论篇：

公司治理与人力资本

–通过百年的工业资本原始积存使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）再也不稀缺

–市场经济微观主体——企业的运行愈来愈依托复杂的技术（如IT）和复杂的治理（如MBA教育的盛行）

第二部份：

实务概念篇：

股权鼓励概论

（一）经济人的大体假设

（二）现代企业薪酬鼓励体系的模型

荣正模型（RealizeModel）

短时间鼓励：

月度

中期鼓励：

年度

长期鼓励：

三～五年以上

越是高层或越是核心技术人员，除其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期鼓励比例也较大

误区

重鼓励的绝对数量比较

轻忽鼓励的结构安排

荣正规律

越是高层或越是核心技术人员，除其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期鼓励比例也较大

缘故之一：

反证法，若是如此的核心人员离开公司，公司的损失较大，因此应尽可能留住如此的人材；

缘故之二：

不同层次人材劳动力市场的供求关系不一样

薪酬治理大体原那么

内部公平性

外部竞争性

结构完整性

考核科学性

延伸话题：

考核与鼓励

（三）股权鼓励（中长期鼓励）概念

（四）“股权”之“权”内涵

大体权益：

占有权

收益权

衍生权益：

治理权

处置权

（五）所谓“股权”的具体形式

实股

干股（虚拟股）

期权（认股权）

期股

……

（六）股权鼓励的要紧形式

ESOP（EmploeeStockOwnershipPlan）员工持股打算

ESO（ExecutiveStockOwnership）治理层持股

SO（StockOption）股票认股权

MBO（ManagementBuyout）治理层收购

演变轨迹

福利性——>鼓励性——>操纵权转移

（七）股权鼓励的作用

大体作用：

改善公司治理，长期鼓励机制，减少代理本钱，调剂收入分派……

衍生作用

提高外部投资者信心

增进新老交替

爱惜企业家

第三部份：

股权鼓励操作方式篇

（一）实施股权鼓励打算的四个要素

持股人范围（定人）----“重在人力资本投资”

持股量（定量）----“过犹不及、与时俱进”

持股价钱（定价）----“人力资本可计量”

持股期限（按时）----“嵌套与循环”

（二）实施股权鼓励打算的两个来源

股分来源问题

资金来源问题

（三）实施股权鼓励打算的调整因素

所有制因素

产业因素

规模因素

地域因素

（四）实施股权鼓励打算的四个关系

外部市场与内部组织的关系

股东与经营者的关系

高级治理人员与基层员工的关系

新老员工的关系

（五）股权鼓励的双重特点

人力资源的鼓励与约束——企业内部治理机制创新

产权多元化和成立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

（六）实施股权鼓励的原那么

度身定制

多层次

公正、中立

战略性与全面性

企业战略角度

人力资源角度

资产财务角度

法律政策角度

（七）几点熟悉

第二次股分制改造，对第一次（物质）股分制改造的深化和升华

以“人”为本

并非一股就灵

多米诺骨牌效应

先发制胜

（八）股权鼓励的利益特点

本质上是原始出资者（物质资本的投入方、也即所有者）与经营者（人力资本的投入方）之间的一种利益和谐、平稳和力量较量及两边谈判的关系，因此，由任何一方来提交方案均有可能引发另一方的戒备和疑心从而没有信任基础，因此，对独立第三方的需求确实是必然的。

（九）股权鼓励的复杂性

一个完善和有效的股权鼓励方案涉及到企业战略、人力资源、资产财务及法律政策等四大方面的问题，绝大多数企业内没有如此完整的专业人材体系，或在单个方面也没有就股权鼓励很专业和深刻的熟悉，更没有融会四个方面的整体意识，因此，需要具有上述四个方面专业知识、且专注于此方面的咨询机构的效劳。

（十）中介机构（独立财务顾问）的作用

公正、中立、科学、高效

第四部份：

股权鼓励实践及案例篇

（一）非上市公司股权鼓励

（二）拟上市公司股权鼓励

（三）A股上市公司股权鼓励

标准股权鼓励

创新股权鼓励

延伸话题：

上市公司市值治理。

第五部份：

另类、极端股权鼓励——MBO

======================================================================●讲课专家导师

——中国行业领先最权威、最专业的荣正投资（中国证监会授予证券从业资格证）顶级股权鼓励专家顾问团郑培敏、何志聪、顾亮（每期确信其中任意两位担纲主讲）--“团队的力量胜于个人力量”！

◆本次课程专家顾问智囊团导师之一：

郑培敏先生：

企业“股权鼓励”领域的实战权威专家

1989~1994，就读于清华大学经济治理学院，获工学学士学位；

1994~1997，保送直读清华大学经济治理学院，获工商治理硕士（MBA）学位；

1997~1998年任职于中国人保信托投资公司，前后在总部投资研究中心和上海投资银行部从事证券研究和IPO、M&A等工作；

1998年7月开办上海荣正投资咨询，任董事长至今。

社会职务及荣誉：

上海青年企业家协会会员，曾于200一、2002两次入选上海青年经济风云人物十大候选人（共青团上海市委及上海青年企业家协会联合评选）。

独立董事任职经历：

曾任“东方电气”（600875，央企，2020年6月离任）、“黑牡丹”（600510，江苏常州国企，2020年4月离任）、“辽宁时期”（600241，辽宁省国企，，2020年6月离任）独立董事。

现任“彩虹股分”（600707，央企）、“博瑞传播”（600880，四川成都国企）、“中国海诚”（002126，央企）、创元科技（000551，江苏苏州国企）独立董事。

别离具有中国证监会（2001）和深交所（2020）两份独立董事任职培训资格证书。

特长等情形：

郑培敏先生有十余年证券金融行业相关工作体会，熟悉资本市场，擅长公司治理、股权鼓励及上市公司购并等工作，熟悉相关法规、操作及政府关系，自1999年以来，前后全程参与国务院进展研究中心、证监会、国资委等有关国企和上市公司鼓励机制的调研、法规起草等工作，与国资委、证监会等相关部门维持紧密联系与合作。

郑培敏先生开办的“荣正咨询”通过十一年的进展，效劳超过100家上市公司，已经成为国内闻名的“投资银行精品店”机构，并获中国证监会授予的证券咨询从业资格，是中国证券业协会正式会员单位，专业从事各类非公募承销性质的创新型投资银行业务，包括但不限于公司治理、私募融资、并购重组等，专门是在“高管薪酬与股权鼓励”业务方面，是业内公认的第一品牌。

郑培敏先生也于2007年被选中国证券业协会分析师专业委员会委员。

◆本次课程专家顾问智囊团导师之二：

何志聪先生：

企业“股权鼓励”领域的实战权威专家

◇擅长教学人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权鼓励课程，平均培训中意度高达96%，荣正咨询合股人、副总领导，人力资本领业部总监，治理学硕士。

曾主持东风汽车、徐工机械、江西铜业、中投证券、成功油田、安乐科技、中创信测、探路者等多个薪酬治理与股权鼓励项目；曾主持国务院国资委分派局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期鼓励课题研究，实实在在解决了上百家企业股权鼓励难题。

专门是方才创建的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权鼓励方案——“探路者”，确实是何志聪先生主持设计的。

◆本次课程专家顾问智囊团导师之三：

顾亮先生：

企业“股权鼓励”领域的实战权威专家

擅长教学人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权鼓励课程，平均培训中意度高达97%，荣正咨询合股人、常务副总领导，上海交通大学经济学学士，连年来致力于股权鼓励、并购重组、投融资、金融创新等方面的研究，拥有丰硕的项目咨询和运作体会。

专门是在“股权鼓励”业务方面尤其突出，多次参与证监会和国资委有关兼并收购、资产重组、股权鼓励、国资治理、企业改制、股分转让等政策的起草和修订工作。

主持过光明乳业、友谊集团、上实集团、川化集团、大亚集团、华源药业、东方明珠、大商集团、招商银行、泸州老窖、徐工集团、新世界、陆家嘴、万业企业、四川进展等五十余家知名企业的股权鼓励咨询项目。

并曾主持《公司治理结构及相关测评体系的研究》、《公司内操纵度建设理论与实践研究》、《四川省国有控股上市公司市值治理项目研究》、《国企中央化研究》等过个研究课题。

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《中国式股权鼓励法--留驻核心人材》

（報名回執表）

（請务必填写貴公司全称和参会學员真实姓名,如需邮件报名请勿直接答复.谢谢!

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请您发送报名表至或至：

（0755）－、（020）-、（021）-;其中一个即可，谢谢!

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付|款|方|式（請選擇打勾）：

口一、轉帳口二、電匯口3、現金

參課地點（選擇請打勾）：

口一、深圳口二、上海口3、北京

備註:

1.請您把報名回執認真填好後回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2.本課程可根據企業需要組織內訓。

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