天津港散货物流中心大厦配套供热155458589.docx
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天津港散货物流中心大厦配套供热155458589
工程
监理规划
编制：
审核：
批准：
2006年7月1日
目录
引言
1.工程项目概况
2.工程项目建设施工阶段监理的范围和目标
3.监理工作依据
4.监理工作的主要内容
5.监理组织机构
6.监理工作程序
7.监理工作方法及措施
8.监理工作制度
9.监理设施
引言
我公司按照监理合同的约定及公司质量管理体系文件的相关要求，对本项目进行了充分的策划，根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、承包单位的施工组织设计等文件及国家相关规范规定，组织编制了该工程监理规划。
本监理规划是指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用，是整个工程项目监理工作的依据。
1工程项目概况：
1.1工程项目名称：
天津港散货物流中心大厦配套锅炉房工程
1.2工程地点：
天津港散货物流
1.3建设单位：
天津港散货物流有限责任公司
1.4设计单位：
北京建筑设计研究院
1.5监理单位：
天津港保税区港建工程监理有限公司
1.6承包单位：
天津市机电设备安装工程有限公司
1.7总建筑面积：
1809㎡
1.8总投资额：
13987555元
2工程项目建设施工阶段监理的范围和目标：
2.1监理范围：
监理工程范围：
施工图中全部工程内容。
2.1.2监理工作范围：
进度控制、质量控制、造价控制；合同管理、信息管理；协调甲方、承包单位及其它与本工程有关单位的相互关系。
2.2监理目标：
2.2.1工期控制目标：
自2006年7月1日开工至2006年10月20日竣工，工期共112天。
2.2.2质量控制目标：
本工程质量等级为合格
2.2.3造价控制目标：
3监理工作依据：
3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；
3.2技术资料，本工程项目的设计文件，设计变更；
3.3国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准（具体规范、标准名称将在监理实施细则中予以明确）；
3.4建设单位与承包单位签定的施工承包合同；
3.5经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；
3.6委托监理合同。
4监理工作的主要内容：
4.1施工准备阶段监理工作内容：
4.1.1编制监理规划，划分单位、分部、分项工程，重要分项工程制定监理实施细则，并进行监理交底。
4.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。
4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。
4.1.4审查分包单位、供货单位资质,将审查意见报建设单位.
4.1.5审查承包单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促承包单位实施。
4.1.6检查、签认承包单位报送的测量放线控制成果。
4.1.7审查承包单位报送的工程开工报审表,将审查意见报建设单位。
4.1.8主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。
4.2质量控制监理工作内容：
4.2.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督承包单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。
4.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。
4.2.3检查签认各类试验报告。
4.2.4检查承包单位的计量检测工具、设备的技术状况。
4.2.5复测、签认承包单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。
4.2.6通过巡视、旁站等方式，监督承包单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验评定表。
4.2.7督促承包单位对不合格的分项工程（工序）返工。
对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。
4.2.8对主要分部工程、单位工程质量进行竣工预验收。
协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收等工作。
4.2.9督促承包单位及时记录、整理工程施工资料。
工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促承包单位及时交建设单位。
4.3进度控制监理工作内容：
4.3.1审查承包单位工程总进度计划；年、季、月进度计划，将审查意见报建设单位。
4.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时采取相应措施，协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。
4.4投资控制监理工作内容：
4.4.1审核承包单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。
签署工程款支付证书。
4.4.2审核由设计变更引起的工程量增减,将审查意见报建设单位。
4.4.3根据委托情况审核竣工结算,将审查意见报建设单位。
签署最终工程款支付证书。
4.5合同管理监理工作内容：
4.5.1工程暂停及复工处理
4.5.2工程变更管理
4.5.3费用索赔处理
4.5.4工程延期及工程延误处理
4.5.5合同争议解决
4.5.6合同解除
4.6信息管理监理工作内容：
及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。
4.7协调建设单位、承包单位及其它与本工程有关单位的相互关系。
5监理组织机构：
5.1监理组组织机构图：
总监理工程师：
孙立港
资料管理
专业监理工程师：
张文雯
试验检测
专业监理工程师：
史海庭
质量进度造价
专业监理工程师：
彭胜寇兰亭
史海庭韩龙毅
鲍树元荣会欢
5.2监理组人员岗位职责：
5.2.1总监理工程师的岗位责任：
总监理工程师是公司派驻工地的项目监理组的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:
5.2.1.1在监理工作中的职责：
a.确定项目监理组的人员分工和岗位职责。
b.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则并负责管理项目监理组的日常工作。
c.组织专业监理工程师熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。
对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。
参加设计交底会，会签设计交底会会议纪要。
d.组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例
会。
组织进行监理交底。
e.审查承包单位提交的《工程开工/复工报审表》及相关资料,并签署审查意见。
f.对《工程报验申请表》、《监理工程师通知回复单》、《工程材料/构配件/设备报审表》中专业监理工程师的审查意见予以签认。
g.审核“施工组织设计（方案）报审表”,“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。
h.签发《监理工程师通知单》、《工程暂停令》、《工程款支付证书》、《监理工作联系单》工程结算审核意见等监理组对外发出的文件和指令。
i.审查和处理工程变更。
j.主持或参与工程事故的调查与处理。
k.调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
签发“工程临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”。
l.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
m.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
n.审查承包单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署审查意见。
组织监理人员对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”。
参与竣工工程验收，并在工程竣工验收报告上签署意见。
o.主持整理工程项目的监理资料。
5.2.1.2监理组内部管理职责：
a.应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。
b.依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，承担监理合同所规定的监理责任。
c.不得向被监理工程的承包单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件、设备和供货单位。
不得强制承包单位使用某一种材料、构配件及设备。
d.对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进监督检查，检查工作应留有痕迹。
根据工程目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作。
e.明确监理组全体人员的职责分工，制定本监理组工作制度；组织召开监理内部会议。
f.有帮助、教育监理组内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。
g.要及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。
h.负责监理组内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的监理人员应真实记录，并在考勤表上签署意见。
5.2.2总监理工程师代表的岗位责任：
总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。
但以下职责除外：
A.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。
B.审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。
签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。
在工程竣工报告上签署意见。
C.签发工程结算审核意见。
D.调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
E.根据项目的进展情况进行监理人员的调配，对不称职的监理进行调换。
5.2.3专业监理工程师的岗位责任：
5.2.3.1编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施。
5.2.3.2审查承包单位上报的“施工组织设计（方案）报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。
5.2.3.3审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在承包单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。
5.2.3.4负责分项工程验收及隐蔽工程验收,参加分部工程、单位工程质量检验评定。
5.2.3.5对发现的质量问题,提出“备忘录”、“现场指示”或“监理工程师通知单”等报总监理工程师。
发现安全问题及隐患，及时向总监理工程师汇报，并发出“安全整改通知单”。
5.2.3.6根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录。
参与编写监理月报。
5.2.3.7检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划未完成原因，向总监理工程师汇报。
5.2.3.8审核承包单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监理工程师。
5.2.3.9定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况,提出解决问题的建议。
对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
5.2.3.10参加分部工程及竣工工程预验收。
5.2.3.11组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
5.2.3.12服从总监理工程师的安排，在总监理工程师的领导下，完成本职工作，执行公司的各项管理规章制度。
5.2.3.13依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。
5.2.3.14协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。
5.2.4监理员的岗位责任：
5.2.4.1服从总监理工程师领导,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
5.2.4.2依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。
5.2.4.3认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对工序施工质量检查结果进行记录.
5.2.4.4担任旁站工作,发现问题及时提出,并向专业监理工程师报告。
5.2.4.5作好监理日志和有关的监理记录。
5.2.4.6检查承包单位投入工程项目的人力\材料\主要设备及其使用\运行状况,并作好检查记录。
5.2.4.7参加分项工程质量等级的评定工作，及时收集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。
5.2.5资料员的岗位责任：
5.2.5.1在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。
5.2.5.2协助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作,并及时收集\整理上述资料。
5.2.5.3了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息,使内业资料与工程进展同步且真实可靠。
充分利用已有资料,向总监理工程师提供必要的工程信息。
5.2.5.4协助各专业监理工程师审核承包单位上报的工程资料的标准化与完整性。
5.2.5.5及时填写有关工程资料台帐，记录齐全。
5.2.5.6检查承包单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促承包单位整理工程竣工资料。
5.2.5.7按照“监理资料管理制度”中的规定，整理监理过程中所有的监理文件资料，工程竣工时装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公司。
5.2.5.8参加工地例会，并做好会议记录。
5.2.5.9做好监理文件的保管工作，协助总监做好监理组后勤及行政管理工作。
6监理工作程序：
6.1施工阶段监理工作主程序：
整理监理资料，办理移交
不合格
分项、分部工程质量评定
质量事故（问题）分析处理
分部、单位工程验收
6.2施工阶段质量控制程序：
不合格
检查下列条件是否具备：
1、施工组织计划，施工工艺，进度计划，图纸及变更齐全情况。
2、工人、技术管理人员数量
3、机械品种，数量
4、材料到场情况
5、各项施工材料试验报告
6、分包单位的资格证件
7、地下障碍物勘测报告
8、坐标、高程放线校核情况
9、施工现场气候趋势情况
6.3施工阶段进度控制程序：
是否
可
否
6.4施工阶段造价控制程序：
否
6.5图纸会审监理程序：
需要
6.6施工组织设计（方案）审查程序：
修改补充
6.7原材料质量控制程序：
合格
6.8隐蔽工程质量控制程序：
合格
6.9单位工程竣工验收监理程序：
单位工程完成
6.10工程质量事故处理工作程序：
必要时召开专题论证会
6.11工程停工及复工程序：
认可后签发复工令
说明：
1上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。
2总监定期（或不定期）检查各程序的落实情况，发现问题应及时纠正。
3经常检查相应程序的适用性。
发生问题属程序本身不完善、不适用的及时按规定修改程序，属于监理工程师自身问题的要求限期严格按程序执行，直至更换监理工程师。
7监理工作方法及措施：
7.1质量控制：
7.1.1质量控制的基本原则：
工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制，进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，以施工合同、设计图纸文件、技术规范和验评标准为依据，督促承包单位全面实现合同约定的质量目标。
坚持超前监理，预防为主，做好事前防范。
坚持跟踪监控，监督承包单位按审查批准的施工组织设计进行施工，严格事中控制,对工程的人、机、料、方法、环境等因素进行全面检查，督促承包单位落实质量管理体系，关键部位实施旁站监理，及时发现和制止施工中出现的质量问题。
完善事后控制，使承包单位提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、合同要求和质量标准。
7.1.1.1坚持质量第一的原则。
在质量、进度、造价三大目标控制工作中，始终应坚持在保证工程质量达到设计图和施工验收规范要求的前提下，加快进度、降低造价的原则。
7.1.1.2坚持以人为控制中心的原则，质量控制必须“以人为核心”把人作为质量控制的动力。
以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用。
以人的工作质量保工序质量、保工程质量。
7.1.1.3坚持以预防为主的原则。
从施工准备开始到工程竣工验收止,实施全过程质量控制,对各种影响质量因素进行全面的系统控制，充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。
7.1.1.4坚持程序控制，质量标准的原则。
严格掌握未经监理工程师严守或验收不合格的工序不予签认，施工不得进入下道工序。
质量标准是评价产品质量是否合格的尺度，数据是质量控制的基础。
7.1.2质量控制的措施：
7.1.2.1质量的事前控制：
A.各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图,对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。
协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。
B.监理人员应审查承包单位上报的施工组织设计和施工方案。
督促承包单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。
在施工过程中,承包单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查。
C.监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质,分包单位需经建设单位及监理审查认可后,方能进场参加施工。
D.监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
如：
项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、测量人员上岗证等。
在施工过程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。
E.监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点。
在施工过程中，监理人员对承包单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认。
F.监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采用见证取样的方式监督承包单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。
监理工程师将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪。
G.监理人员应对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。
H.监理人员应核查结构构件生产厂家的生产许可证，并考查其工艺及质量保证体系，对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质及生产、管理能力，以确保商品砼质量。
I.监理人员应在施工过程中，定期检查承包单位的计量器具及试验检测仪器设备，
必须有有效的计量检定证书。
性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求，使用前应经过校验，确保合格。
J.监理人员应督促承包单位做好各工序施工前的技术交底工作。
K.监理人员应把好开工关，在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署工程开工报审表。
停工后需复工的工程,必须经监理工程师检查同意,并签署工程复工报审表后方可复工。
L.根据工程的具体情况,监理人员应设置质量控制点,对重点部位有针对性地制定工程监理实施细则进行控制。
7.1.2.2质量的事中控制：
A.监理人员应按照规范、验评标准，采取巡视、量测、平行试验、旁站、量测、平行试验等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和控制。
B.严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。
上道工序完工后先由承包单位进行自检和专检，认为合格后填写工程报验单，再由监理人员到现场共同检验，检验合格,监理人员在工程报验单上签署认可意见后，才能进行下道工序施工。
C.加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后，先由承包单位进行自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工。
D.严把设计变更关，承包单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更,承包单位不能擅自照此施工。
E.各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行,并应到具有相应资质的试验室进行，所有试验结果均应报送监理人员。
对于承包单位委托的实验室，监理均应进行实地考核。
F.做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，按照经设计单位或专题会议认可的处理缺陷和事故的技术措施或方案，监督检查承包单位的实施情况，对处理措施施工质量进行签认。
G.按照委托监理合同行使质量监督权，对监理过程中发现的质量问题，及时下发监理通知单，责令承包单位整改，并对整改结果进行复查。
在下列情况下，监理工程师可对承包单位及时下达工程暂停令。
a.施工中出现质量异常现象，经监理工程师提出口头或书面要求整改后，承包单位仍不采取整改措施或整改措施不力，质量状态未见好转者；
b.隐蔽工程未经监理工程师检查合格承包单位自行覆盖继续施工者；
c.对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时；
d.承包单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；
e.在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以及复试结果不合格的材料、半成品及构配件，或承包单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品及构配件时；
f.不经建设单位和监理工程师同意，承包单位自行变更施工方案、工艺做法时；
g.不经监理工程师同意擅自开工等。
h.出现重大质量和安全隐患。
H.监理人员应督促承包单位作好技术资料的管理，承包单位应按国家质量检验及评定标准及行业和地方主管部门的有关规定，对工程技术资料随时整理，保证内容齐全,要采用统一制定的表格,并与施工进度同步。
7.1.2.3质量的事后控制：
A.按质量检验与评定标准，对已完的分项、分部和单位工程进行质量评定。
B.按有关规定对主要分部工程进行初验，协助建设单位作好分部工程验收工作。
C.对竣工报验的工程,进行竣工工程初验,合格后，提出质量评估报告。
协助建设单位作好工程竣工验收、备案工作。
D.督促承包单位整理竣工资料、竣工图，监理人员审核后向建设单位移交。
7.1.3监理细则编制计划
项目监理组将根据工程进展，在施工投入前分阶段编制专业监理实施细则，以指导监理工作的执行，具体计划编写监理实施细则名录有：
（1）地基与基础工程监理实施细则
（2）主体工程监理实施细则
（3）建筑装修装饰工程监理实施细则
（4）屋面工程监理实施细则
（5）锅炉系统设备工程监理实施细则
（6）给排水工程监理实施细则
（7）智能工程监理实施细则
（8）安全文明监理实施细则
7.1.4单位、分部、分项工程的划分
7.1.4.1土建部分单位、分部、分项工程划分：
A、基础工程：
（1）、混凝土灌注桩
（2）、土方开挖（3）、模板（4）、钢筋（5）、混凝土（6）、基础砖墙（7）、土方回填
B、主体工程：
（1）、模板
（2）、钢筋（3）、混凝土（4）、基础砖墙、
C、装饰装修工程：
（1）、一般抹灰
（2）、混凝土地面（3）、水磨石地面（4）、整体地面（5）、门窗（6）、饰面砖（7）、吊顶（8）、涂料
D、屋面工程：
（1）、保温层
（2）、找平层（3）、卷材防水层
E、给排水工程：
（1）、给水系统
（2）、排水系统
F、电气工程：
（1）、室内电气
（2）、室外电气（3）、室外电缆沟（4）、室内照明（5）、变配电气（6）、防雷接地
G、智能工程：
（1）、通信网络系统
（2）、设备监控系统（3）消防报警系统
H、烟囱：
（1）钢筋安装、
（2）模板安装、（3）混凝土浇筑
I、检验批划分：
以每一结构层为一检验批报验。
7.2进度控制：
7.2.1进度控制的原则
（1）应保证合同文件约定的工期目标；
（2）应保证工程质量和施工安全；
（3）应采用动态的控制方法，对关键线路进行控制。
7.2.2工程进度控制程序：
（1）对承包人报送的总进度计
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