逻辑框架分析(LFA).pptx

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Asetoftools,helpingplanning,implementation,monitorandevaluation,逻辑框架分析（LFA）方法,LogicalFrameworkAnalysis（LFA）Approach注重成效的管理ManagingforResults,1,逻辑框架分析方法,2,LogicalFrameworkApproach（LFA）逻辑框架分析方法是系统地计划、实施、监测和评估项目的工具。

逻辑框架方法

（1）TheLogicalFrameworkApproach（i）,3,逻辑框架方法的特点:

利益相关者的参与以需求为基础的方法逻辑干预方法利用框架评价相关性、可行性和可持续性,逻辑框架方法

（2）,4,TheLogicalFrameworkApproach（ii）逻辑框架方法的特点通过审慎考虑方法、成功的指标和假设，来识别问题、优先考虑目标、结果以及相关活动的立项方法。

逻辑框架方法（3）,5,TheLogicalFrameworkApproach（iii）逻辑框架方法的特点:

逻辑框架方法是项目周期的各个阶段的主要管理工具：

从实施到评估，是其它工具的“母工具”（例如实施和资源的安排，制定监督计划等）,逻辑框架方法的主要特点（4）,6,LFAKeyFeatures（iv）4个主要步骤1.情形分析（现状分析）利益相关者分析问题树分析目标树分析2.策略分析,逻辑框架方法的主要特点（5）,7,LFAKeyFeatures（v）4个主要步骤：

3.逻辑框架矩阵矩阵假设客观可验证指标验证方法4.实施监督、回顾、报告、审计和评估,逻辑框架方法的主要特点（6）,LFAKeyFeatures（vi）分析阶段计划阶段,8,Problem,fears,interest,expectation,resitricion,利益相关者分析

（1）,9,StakeholderAnalysis（i）利益相关者可以是任何对项目结果有兴趣的个人、团体或组织、社区。

不同类型的利益相关者之间存在着诸多不同说法：

利益相关者受益人一个或多个目标群体最终受益人项目伙伴,目的：

是为了识别：

利益相关者的需求和利益所在在项目的不同阶段应该积极参与项目的组织和群体项目存在的潜在风险在项目实施过程中的各种机遇,10,利益相关者分析

（2）StakeholderAnalysis（ii）,利益相关者分析（3）StakeholderAnalysis（ii）,包括5个主要步骤：

1.2.,3.,4.5.,发现需要解决的一般的发展问题发现所有和这一问题/想获得的结果（包括积极的和消极的结果）相关的利益相关者评估每一个利益相关者对这一问题的重要程度以及对其施加影响的能力发现不同利益相关者之间合作的可能或冲突利用恰当的工具分析和展示信息,11,12,利益相关者分析（4）,StakeholderAnalysis（iv）,工具：

利益相关者分析矩阵可以利用下面的表格以表现各类利益相关者的不同特征。

在第一列列出不同的利益相关者。

随后的各列则描述针对某一特定的标准，利益相关者可能所处的位置。

举例：

孕产妇死亡率的利益相关者分析,利益相关者分析（5）,13,StakeholderAnalysis（v）利益相关者分析矩阵河流污染及其对收入和健康的影响,1,4,利益相关者分析（6）,StakeholderAnalysis（vi）SWOT矩阵用来分析一个发展的情况或一个组织的内部的优势和劣势河水污染案例的利益相关者分析，可以让我们分析渔业合作社代表不同成员利益以及应对变化的能力,利益相关者分析（7）,15,StakeholderAnalysis（vii）维恩图（VennDiagram）维恩图是用一系列的圆圈来表示不同活动变量（如不同利益相关者群体）之间的关系。

圆圈的大小表示该群体的相对权力和影响力，各圆圈之间的空间距离表示他们之间发生作用的关系。

维恩图可以用来做PRA（参与式快速评估）练习，以使各利益相关者的关系和作用形象具体化。

利益相关者分析（8）,维恩图可以用来分析和强调不同群体间潜在的冲突。

作为消费者的城市家庭,渔民家庭,鱼产品零售商,渔业合作社,渔业部门,当地政府健康和环境卫生服务部门,环保局,某工厂,16,StakeholderAnalysis（viii）举例：

维恩图利益相关者分析，显示了渔民家庭与其它利益相关者的关系,初步分析：

某工业很有影响力，但是鞭长莫及。

环保局的影响力同样鞭长莫及，和工业的利益保持一致。

渔业合作社代表渔民的利益并和鱼产品零售商关系密切。

渔业部门的影响力很小。

利益相关者分析（9）,StakeholderAnalysis（ix）蜘蛛图（SpiderDiagram）蜘蛛图可以提供不同活动变量重要性对比的视觉图。

蜘蛛图可以帮助人们分析机构的能力，并提供机构能力的可视性概览。

17,利益相关者分析（10）,StakeholderAnalysis（x）环境部门在河水污染分析方面的机构能力的蜘蛛状说明图例,个人管理、培训和员工激励,财务管理,技术能力,学习和评估机制,和其它相关机构的联系,政策和计划系统,以客户为焦点,政府透明度好，承担责任,得分极差：

需要很大的提高差：

需要显著的提高满意：

有些需要提高十分有效,组织机构的能力的蜘蛛状说明图环境局,18,Problemisaneffect.Forexample:

headache（problem:

headache.Cause:

?

Solution:

?

在stakeholderanalysis中，写出了mixofproblems,causesandsolutions,目的：

-发现主要问题及其主要的因果关系产出：

显示因果关系的问题树,19,问题树分析

（1）ProblemTreeAnalysis（i）,问题树分析

（2）,20,ProblemTreeAnalysis（ii）绘制问题树的步骤：

识别项目将要解决的主要问题。

以负面的形式陈述问题。

将相似的问题归类。

绘制问题树：

从中选择一个关键问题，并把其它问题与该主要问题联系起来。

如果某个问题是这个主要问题的原因，将其置于这个主要问题的下方如果某个问题是这个主要问题的结果，将其置于这个主要问题的上方,原因,结果,问题树分析（3）,ProblemTreeAnalysis（iii）问题树主要问题的结果,主要问题,主要问题的原因,21,问题树分析（4）,ProblemTreeAnalysis（iv）举例说明：

公共汽车事故的问题树,乘客的经济损失,增加健康服务的成本,乘客迟到,乘客遇难或受伤,结果,22,问题树分析（5）,ProblemTreeAnalysis（v）举例说明：

河水污染问题树,23,目标分析

（1）,24,ObjectiveAnalysis（i）目的：

-有助于分析和表达想法，并概括期望达到的状况。

产出：

显示方法（手段）和结果的目标树,目标分析

（2）ObjectiveAnalysis（ii）,25,把问题重新描述成目标，从而将问题树转化成目标树。

把负面陈述转化成正面的陈述。

树的顶端是期望达到的目标。

下面各层是为达到目标而采用的手段。

目标分析（3）,26,ObjectiveAnalysis（iii）进行目标分析而采取的步骤：

将问题树中所有负面的陈述改写为期望达到的正面的陈述。

审视手段-目标的关系，确保它们是合理和完整的。

根据需要写出各种陈述和补充新的目标（例如还需要哪些其它要素才能成功达到下一个高度）。

目标分析（4）ObjectiveAnalysis（iv）,27,结果,方法,目标分析（5）,珊瑚和红树林栖息地得到保护,非法捕鱼的现象减少,鱼类的捕获量减少,渔产品的处理质量提高,进入市场的机会增加,人工捕鱼获得的价值高,ObjectiveAnalysis（v）目标分析树渔民人工捕鱼的收入增加,28,目标分析（6）,ObjectiveAnalysis（iv）,问题,母婴死亡率高,急性出生并发症发,生率高,急性出生并发症诊断迟或未得到诊断,目标,母婴死亡率下降,急性出生并发症发生,率下降,急性出生并发症诊断时间早/数量增加,29,目标分析（7）,ObjectiveAnalysis（vii）目标分析树举例：

公共汽车交通事故的目标分析树,乘客没有经济损失,健康服务的成本减少,乘客按时抵达,乘客受伤减少,公共汽车事故减少,乘客没有经济损失,乘客没有,经济损失,乘客没有经济损失,乘客按时抵达,乘客按时抵达,乘客没有经济损失,乘客按时抵达,乘客按时抵达,核心问题,结果,手段/方法,30,目标分析（8）,ObjectiveAnalysis（viii）*,目标,方法,总体目标,目的,结果1.1,结果1.2,结果1.3,结果2.1,结果2.2,结果3.1,活动1活.1.1动1活.1.2动等1.等1.3,活动1活.2.1动1活.2.2动等1.等2.3,活动2活.1.1动2活.1.2动等2.等1.3,等等,等等,等等,内容2,内容3,内容1,31,目标分析（9）,ObjectiveAnalysis（ix）举例说明：

河流污染目标分析树,32,问题树主要问题,33,目标树项目目的,问题导致的结果引起问题的原因,总体目标结果,目标分析（10）,ObjectiveAnalysis（x）问题树和目标树之间的关系,Aprogramisrelatedtopeople,systemandresource.Sub-unit:

子单元,策略分析

（1）StrategyAnalysis（i）,34,策略分析的目的是将目标树分解成为更加统一细致的亚单元，这些亚单元可以构成一个项目的核心。

目标树的每一个亚单元都可能成为未来项目的一个替代策略。

项目目标为项目策略提供了框架,策略分析包括6个主要步骤：

找出目标树中的不同方法。

将明显无法达到的目标去除。

找出本领域其它项目/机构已经开展过的活动。

评估不同策略对不同利益相关者的影响。

评估替代策略的可行性。

比照主要的标准审视选择（见下）,35,策略分析

（2）StrategyAnalysis（ii）,在利益相关者分析、问题分析和确认可能的项目目标的过程中，我们将讨论寻找不同的解决问题方法的优缺点。

其后，将全面细致地考察这些问题和选择，以决定项目的可能的规模范围，然后才能进行更详细的项目设计。

在这一阶段可能提出的问题以及问题答案可能包括：

36,策略分析（3）StrategyAnalysis（iii）,策略分析（4）,37,StrategyAnalysis（iv）是否要解决所有找到的问题和/或目标，还是选择其中的一些？

哪些是可以利用的有利的机会（可以通过SWOT分析得出）？

哪些干预活动最有可能带来期望达到的结果，并促进项目结果的可持续性？

如何最好地支持当地的项目拥有感，包括提高本地组织机构的能力。

不同干预活动的可能发生的资产费用和经常性费用是什么？

现实的财力是否可以达到？

成本效益最大化的方案是什么？

什么策略可以为解决贫困和其他弱势群体的问题产生最积极的影响？

如何最大程度地减少或避免可能对环境产生的负面影响？

策略分析（5）,38,StrategyAnalysis（v）分析阶段充满困难和挑战，因为这一阶段要处理涌来的大量信息，并对什么是最好的实施战略（或一系列战略）做出复杂的判断。

通常还不得不做出一些让步，以平衡不同利益相关者的利益、政治诉求以及现实的限制性因素，如是否有资源支持等。

如果事先对判断不同干预选择的优缺点制定出一系列大家都认可的标准，那么执行起来就会更加容易。

战略选择的主要标准包括：

策略分析（6）,39,StrategyAnalysis（vi）是否有助于达到主要的政策目标，如扶贫或经济一体化是否使目标人群受益包括妇女和男人、年