工程管理指导书模版DOC.docx
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工程管理指导书模版DOC
******项目
工程管理策划书
编制：
******项目部
年月日
第一章：
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
注：
——可引用规划说明书内容
1.2项目总平面图
注：
总平面布置原则：
1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；
2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；
3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；
4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；
5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；
6.应满足文明施工及消防要求。
1.3项目工程管理的特点和难点
注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：
1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。
2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
第二章：
项目的组织架构与岗位职责
2.1项目部组织架构及岗位职责
2.1.1项目部组织架构
注：
——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名
2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责
详见《组织管理手册》及相关岗位说明书
2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则
2.2.1总包单位管理原则
1）总包单位管理原则：
利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
2）对总包项目班子的管理：
要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；
3）对项目管理程序的管理：
项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。
4）现场配合协调的原则：
总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。
总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助
5）文函往来管理原则：
总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。
总包单位发出函件
6）安全文明施工管理原则：
总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。
2.2.2监理单位管理原则
项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。
监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。
项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。
工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。
总监职责：
《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。
监理人员职责：
《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。
激励机制：
根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。
监理工作检查要点：
附后，供参考
项目总监考核标准
考核内容
评分标准
1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。
严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。
确保自身公正地位。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。
不准兼任施工单位的实职和虚职。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。
无投诉。
此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督
此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。
此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。
此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。
认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。
此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。
11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。
此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。
此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。
此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分
15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。
此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分
16、主持编写工程项目监理工作总结。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。
此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。
此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分
19、督促和检查监理人员做好监理日记。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。
办事效率高，敢于负责任。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况
此项满分为5分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分
23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况
此项满分为3分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分
加分内容
1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。
2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。
3、有其他特别贡献的加4-15分。
编制：
审批：
项目总监考核表
被考核人：
考核人：
考核时间：
年月日总分：
考核内容
得分
考核结果
1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。
口合格口不合格
2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。
口合格口不合格
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。
严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。
确保自身公正地位。
口合格口不合格
4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。
更不准兼任施工单位的实职和虚职。
口合格口不合格
5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。
无投诉。
口合格口不合格
6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。
工作需要时居住现场，旁站监理、坚守岗位。
口合格口不合格
7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督
口合格口不合格
8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。
口合格口不合格
9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。
口合格口不合格
10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。
认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。
口合格口不合格
11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。
口合格口不合格
12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。
口合格口不合格
13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。
口合格口不合格
14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。
口合格口不合格
15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。
口合格口不合格
16、主持编写工程项目监理工作总结。
口合格口不合格
17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。
口合格口不合格
18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。
口合格口不合格
19、督促和检查监理人员做好监理日记。
口合格口不合格
20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。
办事效率高，敢于负责任。
口合格口不合格
21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。
口合格口不合格
22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况
口合格口不合格
23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况
口合格口不合格
加分内容
得分
1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。
2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。
3、有其他特别贡献的加4-15分。
监理人员考核标准
考核内容
评分标准
1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。
此项满分为5分，考评期间内，发现使用作废图纸或丢失图纸一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
2、使用的标准、规范是否为有效文件。
此项满分为5分，考评期间内，发现使用无效标准、规范一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
3、是否按《监理人员签名标识》式样签发有关签证。
此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。
此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。
此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。
此项满分为5分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。
此项满分为5分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
8、设计变更是否登记、发放。
此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。
此项满分为5分，考评期间内，发现未审批或材料不齐一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。
此项满分为5分，考评时发现一次未审批扣3分，累计扣分，此项最低得0分。
11、是否依据《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。
此项满分为5分，考评期间内，未编制《监理细则》，此项得0分
12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。
此项满分为5分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。
此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。
此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。
此项满分为5分，在考评时发现少巡视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分
16、业务工作无责任事故，无业主投诉。
此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
17、有事按规定请假，不擅离岗位。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、无迟到、早退。
无上班干私活、闲谈、吃零食现象。
无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。
此项满分为5分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
19、是否按要求对关键工程进行旁站，
此项满分为5分，在考评时发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
保修阶段考核内容
评分标准
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。
此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未巡查扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
2、对发现的问题是否及时处理。
此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。
此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。
此项满分为25分，考评期间内，每发现一次不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
编制：
审批：
监理人员考核表
被考核人：
考核人：
考核时间：
年月日总分：
考核内容
得分
考核结果
1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。
口合格口不合格
2、使用的标准、规范是否为有效文件。
口合格口不合格
3、是否按《监理人员命名标识规范》式样签发有关签证。
口合格口不合格
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。
口合格口不合格
5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。
口合格口不合格
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。
口合格口不合格
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。
口合格口不合格
8、设计变更是否登记、发放。
口合格口不合格
9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。
口合格口不合格
10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。
口合格口不合格
11、是否依据《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。
口合格口不合格
12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。
口合格口不合格
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。
口合格口不合格
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。
口合格口不合格
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。
口合格口不合格
16、业务工作无责任事故，无业主投诉。
口合格口不合格
17、有事按规定请假，不擅离岗位。
口合格口不合格
18、无迟到、早退。
无上班干私活、闲谈、吃零食现象。
无上班看与业务无关的书籍。
口合格口不合格
19、是否按要求对关键工程进行旁站监理
口合格口不合格
保修阶段考核内容
得分
考核结果
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。
口合格口不合格
2、对发现的问题是否及时处理。
口合格口不合格
3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。
口合格口不合格
4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并及时提交业主方。
口合格口不合格
第三章：
项目的范围划分
3.1项目总平面图
见1.2：
项目总平面图
3.2总承包商施工范围划分
注：
——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述
3.2.1标段划分图及概况
3.2.1.1标段划分图
3.2.1.2各标段概况
注：
——按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析
表格某标段概况
楼号
层数
地下室层数
结构形式
建筑面积（M2）
楼栋数总计（栋）：
建筑面积总计（M）：
该标段特点分析：
注——视具体情况填写
该标段估算总包造价：
注——视具体情况填写
3.2.2施工范围划分原则
在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。
专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单
3.2.3.1专业分包工程清单（供参考）
专业分包工程清单
序号
分包工程
序号
分包工程
1
施工围墙工程
25
阳台栏杆制作安装工程施工合同
2
基岩爆破工程
26
样板房装饰
3
土石方工程
27
样板房空调设备供货与安装工程
4
挡土支护工程
28
有线电视综合信息网入网工程
5
桩基工程
29
室外环境栏杆制作安装工程
6
甲方临建办公室工程
30
不锈钢信报箱制作安装工程施工合同
7
绿化工程
31
水池防护涂料工程
8
市政绿化带临时围栏工程
32
燃气安全及智能化管理系统工程
9
会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程
33
室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程
10
施工用变压器安装工程
34
水泵房设备供货及安装工程合同（甲分包）
11
人防地下室防护设备制作安装工程
35
会所窗帘制作安装合同
12
防水工程
36
屋顶泛光照明工程
13
白蚁防治施工工程
37
变配电所及外线高压电缆安装工程
14
网球馆专业施工工程
38
沥青混凝土路面及道牙
15
燃气安装工程
39
室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程
16
幕墙和钢结构工程
40
智能化设备采购及安装工程
17
电梯招标工程
41
发电机环保降噪安装工程
18
广告牌钢结构施工合同
42
停车场标识及划线施工
19
景观假山塑石工程
43
落地窗防护栏制作安装工程
20
会所及网球馆室内装饰工程
44
边坡支护工程
21
室外给水及室外消防管网工程承包合同
45
临时电梯安装工程
22
网球馆室内装修施工合同
46
广播音响设备安装工程
23
水景工程
47
土石方测量工程
24
前广场\会所及网球馆景观照明安装工程
3.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单（供参考）
甲购材料设备清单
序号
编号
材料（设备）名称
序号
编号
材料（设备）名称
1
室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等
室外木制构件工程
2
消防报警设备
室外特种石材
甲定乙购材料设备清单
序号
编号
材料（设备）名称
序号
编号
材料（设备）名称
一
建筑装饰材料
一
建筑装饰材料
1
住宅外墙砖
20
铝型材
2
会所外墙砖
21
铝合金门窗玻璃
3
电梯厅及前室地砖
22
五金配件
4
电梯厅及前室墙砖
5
架空层地砖
二
安装材料
6
架空层墙砖
23
母线槽
7
玻璃砖
24
电缆桥架（A*B）
8
泳池专用瓷砖
25
三箱（电表、照明、动力）
9
室外铺地水泥砖
26
应急照明
10
室外石材
27
出口指示灯（单、双面）
11
外墙涂料
28
风机
12
阳台栏杆及防腐涂料工程
29
潜污泵
13
入户门
30
泡沫罐
14
电梯前室门
31
减压阀
15
管井门
32
消火栓
16
入户门锁
33
开关插座
17
防火卷帘
34
PVC电线管
18
屋面保温材料
35
电梯厅、住宅大堂灯具
19
钢制防火门
36
厨房烟道
第四章：
工程进度管理
4.1×××项目总体开发计划
注：
——附上经公司评审通过的项目总体开发计划
4.2×××项目部工程施工进度节点计划
4.3工程进度计划的特点
4.4工程进度控制措施
4.4.1总包施工进度计划审核
总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
4.4.2施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
4.4.3总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内
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