版DIS版ISO9001标准有术语7大原理翻译资料.docx
《版DIS版ISO9001标准有术语7大原理翻译资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《版DIS版ISO9001标准有术语7大原理翻译资料.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
版DIS版ISO9001标准有术语7大原理翻译资料
ISO9001:
2015质量管理体系
DIS版
标准解读研讨会
二零一五年八月
ISO/TC176/SC2/WG24/N112
ISO/TC176/SC2秘书处：
BSI
致ISO/TC176/SC2/WG24成员
关于ISO9001的修订
日期：
2014年5月13日
ISO/DIS9001国际标准草案
投票起始于：
2014-07-10
投票截止于：
2014-10-10
ISO/DIS9001:
2014
质量管理体系——要求
（中译文仅供参考）
二○一四年十月六日
目次
前言┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
引言┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
0.1总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
0.2ISO质量管理标准┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
0.3过程方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
0.4“计划—实施—检查—处置”循环┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7
0.5基于风险的考量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7
0.6与其它管理体系标准的相容性┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
1范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
2规范性引用文件┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
3术语和定义┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
4组织的背景环境┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
4.1理解组织及其背景环境┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
4.2理解相关方的需求和期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
4.3确定质量管理体系范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19
4.4质量管理体系及其过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19
5领导作用┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19
5.1领导作用和承诺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19
5.2质量方针┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
5.3组织的作用、职责和权限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
6质量管理体系的策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
6.1应对风险和机遇的措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
6.2质量目标及其实施的策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21
6.3对变更的策划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21
7
支持┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21
7.1资源┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21
7.2能力┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22
7.3意识┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22
7.4沟通┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22
7.5形成文件的信息┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23
运行┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23
8.1运行的策划和控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23
8.2产品和服务要求的确定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24
8.3产品和服务的设计与开发┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24
8.4外部供应的产品和服务的控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25
8.5产品生产和服务提供┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄26
2
8
8.6产品和服务的放行┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27
8.7不符合的过程输出、产品和服务的控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27
9绩效评价┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27
9.1监视、测量、分析和评价┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27
9.2内部审核┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
9.3管理评审┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
10改进┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29
10.1总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29
10.2不符合与纠正措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29
10.3持续改进┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29
附录A（资料性附录）关于新结构，术语和内容的说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30
附录B（资料性附录）质量管理原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32
附录C（资料性附录）ISO10000质量管理标准族┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34
参考文献┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36
3
前言
国际标准化组织（ISO）是由各国标准化机构（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。
制定国
际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均
有权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。
ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。
制定及维护本文件依据的是ISO/IEC导则第一部分的程序。
特别应指出的是不同类型的ISO文
件所需的批准准则不同。
本文件是根据ISO/IEC导则第二部分的规则起草（见
www.iso.org/directives）。
本文件中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，对此应引起注意，ISO不负责识别任何这样
的专利权问题。
在制定文件期间识别的任何专利权的细节将纳入介绍和（或）收到的ISO专利声明
表中。
（www.iso.org/patents）。
本文件中使用的任何商标名称是为了方便用户参考，并不构成背书。
关于ISO符合度评价的特定术语和表达解释，以及ISO遵循了技术性贸易壁垒（TBT）中的WTO原
则的信息，见以下URL：
Foreword-Supplementaryinformation
本文件由ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会质量体系SC2分委员会负责制定。
ISO9001第五版取消并替代了第四版（ISO9001:
2008）。
新版本跟之前版本相比，通过修订条
款顺序，以及采用修订的“质量管理原则”和新理念，进行了技术性修订。
本文本的备注（在正式出版的国际标准中将不包括这部分内容）：
本文本应用了ISO/IEC导则第一部分ISO补充部分，2014附件2附录SL中提供的“高层结构”
（例如条款顺序、通用文本和术语）。
这样做是为了提高各ISO管理体系标准之间的一致性，并有助
于在需要同时满足两个或多个标准要求的组织实施这些标准。
这种新的统一方法允许添加行业特定（在这种情况下质量特定）的文本，通过加入以下内容得
以应用：
a）对于满足ISO9001标准范围至关重要的特定质量管理体系要求；
b）反映使用了构成ISO质量管理体系标准基础的质量管理原则的文本；
c）澄清和确保在某个质量管理体系的背景下对通用文本的解读和实施是一致的要求和备注。
4
远见质量技术（）收集整理，仅供学习、研究参考
引言
0.1总则
采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。
一套稳健的质量管理体系有助于组织全面提
升绩效并成为其可持续发展计划的内在组成部分。
一个组织质量管理体系的设计和实施受组织环境
及环境变化的影响，尤其是以下方面的影响：
a）组织的特定目标；
b）与组织环境及目标相关的风险；
c）
组织的顾客及其他相关方的需要和期待；
d）组织提供的产品和服务；
e）组织应用的过程的复杂程度及过程之间的相互作用；
f）
组织内部或代表组织工作的人员的能力；
g）组织的规模和组织结构。
组织环境可包括组织文化等内在因素，以及组织运作的社会经济条件等外在因素。
本国际标准中的所有要求均是通用的，但应用这些要求的方式可以根据组织的不同而异。
因此，
统一不同的质量管理体系的结构，或统一文件使其与本国际标准的条款结构保持一致，再或是限制
组织使用特定术语并不是本国际标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是产品和服务要求的补充。
本标准中“注”的信息是帮助理解、澄清有关要求的信息。
本标准可用于内部和外部各方评定组织持续满足顾客要求、适用于其产品和服务的法律法规要
求和组织自身要求的能力，以及提高顾客满意的目标。
0.2ISO质量管理标准
本标准是ISO质量管理体系三大核心标准之一。
●ISO9000《质量管理体系——基础知识及词汇》提供了有助于理解和实施本标准的重要背
景。
ISO9000中关于质量管理原则的详细描述由ISO/TC176制定，并在制定本标准时予以
了考虑。
这些原则本身并不是要求，但它们构成了本标准中规定要求的基础。
本标准附录B
中包含了质量管理原则的提要。
●ISO9001（本标准）规定的要求主要针对给予组织提供的产品和服务以信心，因而提高顾
客满意（见条款1范围）。
对本标准的适当实施有望给组织带来其它好处，例如加强内部沟
通，更好地理解和控制组织过程以及减少缺陷和浪费。
●ISO9004《追求组织的持续成功——一种质量管理方法》为选择那些超越本标准要求，以
解决更广泛的主题，追求持续改进组织整体绩效的组织提供指导。
ISO9004中包括指导组
织评价其质量管理体系成熟度水平的自我评价方法。
其它为了支持管理体系实施而制定的标准即编号在ISO10000以内的标准。
这些标准包括关于
以下各方面的指引，如顾客满意、质量计划、项目中的质量管理、配置管理、测量过程和测量设备、
文件、质量管理的金融和经济效益、培训、统计技术、人员参与及其能力、选择质量管理体系咨询
5
远见质量技术（）收集整理，仅供学习、研究参考
师和审核管理体系。
关于这些标准的进一步描述参见本标准的附录C。
0.3过程方法
当理解了活动，并将活动作为一个连贯体系中相互关联的过程进行管理时，便能更有效和高效
地达到一致和可预测的结果。
本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程
方法，旨在通过满足顾客要求，提高顾客满意。
本标准条款4.4中包含了采用过程方法的关键特定
要求。
该过程方法应用了系统的定义和对过程及其相互作用的管理，以便达到与组织的质量方针和战
略方向一致的预期结果。
对过程和整个体系的管理可通过使用“策划-实施-检查-处置”（PDCA）方
法（见0.4）来实现，并在整个过程中关注“基于风险的思考”，旨在预防不良结果（见0.5）。
在质量管理体系中应用过程方法时，需确保：
a）理解并持续满足要求；
b）从增值的角度考虑过程；
c）达到有效过程绩效；
d）基于数据和信息评价改进过程。
图1反映了本标准条款4～10中的过程联系。
该图表明在规定组织在质量管理体系的各阶段需
要满足的输入要求时，顾客起着重要的作用。
此外，其他相关方的需要和期待对于定义这些输入要
求也起到一定作用。
对顾客满意的监控要求对顾客关于组织是否已满足其要求的感受的信息进行评
价。
图1中的模型示意图虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。
对各个过程以及
整个体系的管理通过本标准条款0.4中描述的PDCA方法。
6
远见质量技术（）收集整理，仅供学习、研究参考
图1：
基于过程的质量管理体系模型，体现与本标准条款之间的联系
0.4“计划-实施-检查-处置”循环
“计划-实施-检查-处置”（PDCA）循环适用于各过程及整个质量管理体系。
本标准条款中提及的
PDCA循环可简述如下：
计划：
根据顾客的要求和组织方针，建立实现结果所必需的体系目标、组成过程和资源。
实施：
实施计划。
检查：
根据方针、目标和要求，对过程、产和服务品进行监督和测量（适用时），并报告结果。
处置：
必要时，采取措施以改进过程绩效。
图2表明了可通过PDCA循环管理质量管理体系中的单个过程。
图2：
体系中单一过程的示意图
0.5基于风险的考量
风险是针对预期结果的不确定性的影响，基于风险的考量这一理论在ISO9001中一直是暗含的。
本标准将基于风险的考量更加明确，并将其融入了质量管理体系的建立、实施、维护和持续改进的
要求中。
组织可选择制定比本标准中要求的更加全面的基于风险的方法，ISO31000提供了适用于
特定组织环境的正式风险管理指南。
质量管理体系的各个过程在组织实现其目标方面的风险水平并非是一致的，过程、产品、服务
或体系的不符合因组织而异。
对于一些组织而言，交付不合格的产品和服务的后果可能只是造成顾
客小的不便；而对于其它组织，这样做的影响可能是深远和致命的。
因此，“基于风险的思考”意味
着在定义质量管理体系及其组成过程和活动需要被策划和控制的严格和正式程度时，定性（并根据
组织环境，定量地）地考虑风险。
7
远见质量技术（）收集整理，仅供学习、研究参考
0.6与其它管理体系标准的相容性
本标准采用了ISO制定的“高层结构”（例如条款顺序、通用文本和通用术语），以促进其和其
它管理体系国际标准保持一致。
关于“高层结构”中部分关键要素及在本标准中引入的部分关键变
更的解释见附录A。
本标准中的要求是按照与组织策划和过程管理一致的顺序进行定义，例如：
理解组织环境，及其质量管理体系和过程（条款4）
领导、方针及责任（条款5）
策划和考虑风险与机会的过程（条款6）
支持过程，包括资源，人力和信息（条款7）
与顾客、产品及服务相关的操作过程（条款8）
绩效评价的过程（条款9）
改进的过程（条款10）。
需要强调的是，并未要求组织在定义其质量管理体系时严格按照与条款一致的顺序，鼓励组织
使用本标准0.3至0.5条款中所描述的过程方法。
本标准中未包括针对其它管理体系特定的要求，例如环境管理、职业健康和安全管理或财务管
理有关的特定要求。
然而，本标准能够让组织通过使用过程方法，以及PDCA方法和基于风险的思考，
将其质量管理体系以恰当的方式与其它管理体系标准的要求结合或一体化。
组织有可能为了满足本
标准的要求而调整现行的管理体系。
本标准与ISO9001:
2008的条款之间的对应关系矩阵可见于ISO/TC176/SC2公开网站：
www.iso.org/tc176/sc02/public.
[本DIS备注：
该矩阵只有在6月的ISO/TC176/SC2/WG23会议之后才可用]
国际标准化组织（ISO）是由各国标准化机构（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。
制定国
际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均有
权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。
ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。
国际标准是根据ISO／IEC导则第2部分的规则起草。
技术委员会的主要任务是制定国际标准。
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投
票表决。
国际标准草案需取得至少75%参加表决成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。
本文件中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，对此应引起注意，ISO不负责识别任何这样
的专利权问题。
ISO9001由ISO／TC176质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会SC2制定。
8
远见质量技术（）收集整理，仅供学习、研究参考
ISO/DIS9001:
2014
质量管理体系——要求
1范围
本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：
a）需要证实其有能力持续提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；
b）通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客要求与适用的法律法规
要求，旨在增强顾客满意。
注1：
在本标准中，术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和
服务。
注2：
法律法规要求可统称为法定要求。
2规范性引用文件
本标准无规范性引用文件，保留此条款是为了和其它ISO管理体系标准条款编号保持一致。
3术语和定义
以下术语和定义适用于本标准。
3.01
组织organization
职责、权限和相互关系根据其职能（3.25）得到安排，以实现目标（3.08）的个人或一组人员。
注1：
组织的概念包括但不限于代理商、公司、集团、商行、企业、权威机构、合伙企业、社
团、慈善机构或上述组织的部分或组合，无论合并与否，公有还是私有。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.2.1]
3.02相关方interestedparty
可能影响、被影响或认为自己将受到决策或活动影响的个人或组织（3.01）。
示例：
顾客（3.26）、所有者、员工（3.01）、供方（3.27）、银行、工会、合作伙伴或社会，可
能包括竞争对手或反压团体。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.2.4]
3.03
要求requirement
明示的、通常是隐含的或必须履行的需求和期望。
注1：
“通常隐含”是指组织（3.01）和相关方（3.02）的惯例或一般做法，是所考虑的需求或
期望是不言而喻的。
注2：
规定要求是明示的要求，如在形成文件的信息中阐明（3.11）。
注3：
特定类型的要求可使用修饰词表示，如产品（3.47）要求、质量管理（3.30）要求、顾
客（3.26）要求和质量要求。
注4：
要求可由不同的相关方（3.02）提出。
注5：
无论是明示、暗含还是强制的要求，他们对于提高顾客满意（3.57），以满足顾客（3.26）
期待都是必要的。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.5.4]
3.04
管理体系managementsystem
组织（3.01）建立方针（3.07）、目标（3.08）和过程（3.12）并实现这些目标的，相互关联或
相互作用的一组要素。
9
远见质量技术（）收集整理，仅供学习、研究参考
注1：
一个管理体系可能涉及一个和多个领域，例如质量管理（3.30），财务管理（3.29）或环
境管理。
注2：
管理体系元素确立组织（3.01）架构、角色和职责、策划、运作、方针（3.07）、实践、
规则、信念、目标（3.08）和实现目标的过程（3.12）。
注3：
管理体系的范围可能包括整个组织（3.01），组织中特定或识别的职能（3.25），组织中
特定或识别的部门，或组织集团中一个或多个职能。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.4.2.1]
3.05
最高管理者topmanagement
在最高层指挥和控制组织（3.01）的个人或一组人。
注1：
最高管理者有权在组织（3.01）内授权或提供资源。
注2：
如管理体系（3.04）范围只覆盖了组织（3.01）的部分，最高管理者是指挥和控制那一
部分组织的人员。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.1.1]
3.06
3.07
3.08
有效性effectiveness
完成策划的活动并达到策划结果的程度。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.7.7]
方针policy
由最高管理者（3.05）正式发布的组织（3.01）的宗旨和方向。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.4.5]
目标objective
追求的结果。
注1：
目标可以是战略目标、战术目标或是经营目标。
注2：
目标可和不同领域相关（例如财务、健康与安全和环境目标），并可应用到不同层面（例
如战略层、整个组织、项目、产品（3.47）、服务（3.48）和过程（3.12））。
注3：
目标可用其它方式予以阐述，例如预期结果、目的、运营准则、质量（3.37）目标，或
使用其它的同义词（例如宗旨、目的或目标）。
注4：
在质量管理体系（3.33）环境下，组织（3.01）依据质量方针（3.34）制定质量目标以
达到特定的结果。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.7.1]
3.09
风险risk
针对预期结果的不确定性的影响
注1：
影响是偏离预期——正面或负面
注2：
不确定性是缺乏关于事件、后果或可能性的了解或知识（3.53）的相关信息（3.50）或
部分信息的状态。
注3：
风险通常被形容为潜在“事件”（如ISO导则73:
2009,3.5.1.3定义）和“后果”（如ISO
导则73:
2009，3.6.1.3定义），或二者的结合。
注4:
风险通常被表述为某个事件（包括环境变化）的后果及其发生“可能性”的组合（ISO
导则73:
2009，3.6.1.1定义）。
注5：
术语“风险”有时仅用于负面后果的可能性。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.7.4]
3.10
能力competence
运用知识（3.53）和技能以达成预期结果的能力。
10
远见质量技术（）收集整理，仅供学习、研究参考
注1：
有时可通过资格来证实能力。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.6.6]
3.11
形成文件的信息documentedinformation
组织（3.01）要求进行受控和维护的信息（3.50）和储存媒介。
注1：
形成文件的信息可以以任何形式存在或来自任何来源。
注2：
形成文件的信息可指：
质量管理体系（3.33），包括相关过程（3.12）；
为了组织（3.01）运营而创建的信息（3.50）（文件）；
达成了结果的证据（记录）。
[来源：
ISODIS9000:
2014,3.8.1.1.1]
3.12
一组将输入转化为输出（3.46）的相互关联或相互作用的活动。
注1：
一个过程的输入通常是其它过程的输出（3.46）。
注2：
在某些过程中，某些输入变为输出（3.46）不会有任何转化，例如制造过程中使用的蓝
图或化学过程中的催化剂。
注3：
组织（3.01）为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
注4：
对形成的输出（3.46）是否合格（3.18）不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之
升级会员 