医院薪酬福利管理制度.docx

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医院薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

1目的

为规范医院薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，引导员工行为，促进劳资和谐，共同致力于医院的可持续发展，共享医院发展所带来的成果，特制定本管理制度。

2原则

竞争原则：

确保医院的薪酬水平具备外部市场竞争力。

公平原则：

确保医院内部不同职称，不同科室，不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

激励原则：

医院根据员工的贡献决定员工的薪酬，通过与绩效紧密结合的薪酬充分调动员工积极性。

薪资保密原则：

医院实行薪资保密，任何员工不得在医院内外透露本人及他人在本院的薪酬信息，包括工资数额和薪酬结构。

全面薪酬原则：

医院倡导“全面薪酬”，既包含有市场竞争力的货币形式的劳动报酬，还包括精神激励，通过优越的工作条件、良好的工作氛围、国际化培训机会、畅通的晋升机制、完善的员工福利等全面建设和丰富医院薪酬管理体系，使内在薪酬和外在薪酬完美结合，物质与精神并重

3薪资构成

3.1.薪资结构

（1）医疗业务科室：

（综合科、牙周科科、口腔外科等12个科室）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。

（2）医技业务科室：

（药剂科、放射科、检验科等）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。

（3）运营科室

月薪资总额由基本工资（根据管理层级确定）、绩效工资（根据工作质量和工作量确定）、各项补贴、年度奖金其他加减项构成。

（4）行政管理科室

月薪资总额由基本工资（根据行政管理层级确定的核发比例）、考核工资（根据行政管理层级确定的核发比例作为考核基数）、各项

补贴、月度奖金、年度奖金其他加减项构成

固定工资

基本工资

医疗岗位：

岗位工资、技能工资；行政岗位：

根据行政管理层级及市场薪酬水平确定的薪酬宽带区间。

各项补

贴

企龄工资、交通补贴、通讯补贴、防暑降温费、高温费、学术任职补贴等

浮动工资

月度考核

医疗科室：

根据医院科室月度核算效益和员工个人工作绩效计发的奖金。

运营科室：

根据工作量和工作质量进行考核发放。

行政科室：

定义为基本工资的20%-40%，按照《员工月度考核方案》执行。

年度考

根据医院年度成本核算效益和员工个人工作绩效计

核

发的奖金：

主要包括科室提成奖金、优秀员工奖等。

加减项

加班费、缺勤扣款、奖励、罚款、代扣五险一金、代

扣个人所得税等

3.2.基本工资

（1）岗位工资：

根据岗位责任和贡献大小等所设定的工资，遵循同岗同酬原则。

其中医护人员主要与其职称对应，参照《工资标准一览表》。

（2）技能工资：

根据员工管理水平和业务水平高低所设定的工资。

其中医护人员主要与其工作经验、学历等挂钩。

（3）定薪原则：

新入职员工技能工资定薪时参照薪资总额对比外部市场水平、内部同岗位人员标准综合核定。

同岗位、同职称、同工作经验或同资历的人员原则上薪资应基本相同。

（4）新进员工试用期月薪资按照本岗位正式月薪资标准的80%

发放，试用期转正之日起按100%发放。

3.3.各种补贴

（1）交通补贴和通讯补贴：

医院根据员工岗位性质不同，给予

相应的交通和通讯补贴，具体标准如下：

补贴类型

交通补贴

通讯补贴

职能部门

一般员工/专员

200元

50元

主管

500元

100元

副经理/经理

800元

200元

副总监/总监

1000元

300元

医护部门

医生

医生（初级）

500元

100元

主管医生（中级）

800元

200元

副主任/主任（高级）

1000元

300元

护士

护士（初级）

200元

50元

主管护士（中级）

500元

100元

护士长（高级）

800元

200元

总护士长（护理部主任）

1000元

300元

医技

技师

500元

100元

主管技师

800元

200元

副主任/主任

1000元

300元

医院管理层

副总裁/副总经理

2000元

500元

副院长/院长

2000元

500元

总裁

3000元

1000元

2）防暑降温费和高温津贴，按照国家和地方相关规定执行，

最新文件政策具体标准如下：

补贴类型

福利费标准

防暑降温费（6月15日-9月15日）

室外作业人员

约345-375元/月（15元/天）

其他人员

约230-250元/月（10元/天）

高温津贴（6月1日-9月30日）

高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的

25元/天

3）学术任职补贴：

承担有关科研项目或研究课题的负责人员，

由科室书面申请，经批准后，给予学术任职补贴。

（4）企龄工资：

医院为了鼓励员工提升忠诚度，长期与医院共同发展，共创未来。

员工入职企龄工资项目为0，每工作满1年企龄工资增加50元/月，标准达到500元封顶。

（5）考核工资

员工考核分为月度考核和年度考核

月度考核：

医疗、医技科室根据月度科室经营业绩核发月度奖金；市场运营科室根据月度工作量、工作质量考核核发月度奖金；行政管理科室根据月度考核结果计发月度考核工资。

年度考核：

医疗、医技科室开展年度考核，并根据年度考核结果调整基本工资；市场运营科室、行政管理科室根据月度考核结果并结合年度综合评价确定年度考核结果，并根据年度考核结果调整基本工资。

员工考核结果分为优秀，良好，合格，不合格四个等级。

具体分为月度考核工资和年终绩效奖金两种形式。

具体执行参照《员工月度考核方案（试行）》、《年终绩效奖金方案（待建）》执行。

3.4.奖金

（1）奖金包括优秀科室奖，优秀个人奖，创新奖，开源节流奖，增收降耗奖，合理化建议奖等。

（2）科室奖金分配方案，由医院根据经营和管理需要，结合医院成本核算效益及其他实际情况制定具体奖励细则，并在人力资源部备案后实施。

（3）奖金分配原则：

鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒。

（4）试用期员工不享受科室、医院经营业绩奖励。

3.5.加减项

（1）加班费：

员工在正常工作时间以外的出勤为加班，加班规

定参照《考勤与假期管理制度》执行。

因医院实行综合工时制，加班

费计算标准如下：

加班类型

加班费

工作日加班、休息日加班

每小时加班工资=基本工资（岗位工资+技能工资）*150%

法定节假日加班

每小时加班工资=基本工资（岗位工资+技能工资）*300%

2）缺勤扣款：

参照《考勤与假期管理制度》执行

（3）罚款：

指员工工作失误或违反医院规定等原因所造成的经济处罚项目，从员工工资中直接扣除。

（4）代扣五险一金：

社会保险费、住房公积金分医院缴纳部分和个人承担部分，费用扣除标准依据国家规定和医院确定的缴费方案，个人承担部分由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部门。

（5）代扣个人所得税：

按照国家规定的个人所得税管理办法执行，由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部门。

（6）其他项目：

其他代扣应扣事项根据医院相关管理制度规定的其他应扣款项等。

4薪酬发放

每月薪酬发放时间参照《劳动合同》约定执行，一般为次月15日。

如15日遇休息日，则提前至最近的工作日进行工资发放

5薪酬调整

5.1.薪酬调整原则

薪酬调整旨在实现薪酬管理的公平性、有效性，合理控制和使用人工成本，应遵循以下原则：

（1）薪资调整应优先保障晋升人员、优秀骨干人员。

（2）遵循医院内部同层级薪资靠拢原则，实现宽带薪资同时，根据工作绩效体现薪资差异。

（3）员工薪资调整参考同业薪酬水平，人力资源部每年进行一次外部同业岗位薪酬调研，及时了解、更新信息，保证信息的准确性。

（4）调薪后人工成本应严格控制在月度及年度人工成本预算范围内。

5.2.晋升调薪

（1）员工职务晋升，应设定不少于3个月晋升试用期。

晋升试用期内薪资标准不变，自试用转正后薪资同步进行调整。

（2）晋升调薪包括基本工资调整和补贴标准提升。

5.3.降级调薪

（1）降级人员薪资自降级生效日起调整。

（2）降级后薪资标准根据批准的降级申请和指示，或结合降级后岗位薪资范围进行制定。

5.4.普遍调薪

普遍调薪根据医院经营状况，由公司董事会研究决定，原则上于

每年年初（1月）申报执行

5.5.骨干调薪

（1）工作能力突出，对医院发展做出突出贡献，年轻且具发展潜质、或专业技术骨干。

距上次加薪时间已满一年，且最近三次考评均为“优秀”及以上的员工，方可推荐调薪。

（2）调薪范围，其中医护、营销等岗位增幅可达10%-12%，其

余岗位增幅原则上不超过8%。

调薪幅度超出范围的，应在《薪资变动表》备注栏特别说明原因。

（3）病、孕、产等长期休假者，原则上扣除休假时间后，实际在岗未调薪时间满一年，且复岗工作满半年的，再结合工作表现，考虑加薪。

6员工福利

福利是医院薪酬管理体系的一部分，在工资、补贴、奖金等以外，医院为员工提供的全面性保障。

6.1.享受工作

医院提倡“幸福生活，快乐工作”，为使员工充分感受工作带来的乐趣，医院为员工提供丰富的业余活动机会：

（1）年度晚会：

每年春节前，举办1次茶酒晚会，员工展示才艺。

（2）登山活动：

每年举办春、秋季各举办1次登山比赛，员工分批参与，放松身心，强健体魄。

（3）团建旅游：

凡年度考核为“优秀”的员工（约20%），可参与

次年医院组织的境内外集体旅游1次，奖励先进，增强团队凝聚

（4）技能竞赛：

不定期举办各种企业内部的技能竞赛，设置相应奖项，提升员工专业水平和服务质量。

（5）协会活动：

凡员工普遍乐于参与的文体活动，例如夜跑、球类、棋牌类项目，组建相应文体协会，组织开展相应业余文体活动或竞赛。

6.2.关爱员工

“员工健康是我们最宝贵的财富”——这是医院对员工及其家庭的承诺。

医院严格执行国家有关的劳动与健康保护法律，法规及规章，并通过以下劳动保护措施，关爱员工健康：

（1）按照国家有关的休假制度，医院结合实际制定相应的实施细则，具体参照《考勤与假期管理制度》。

（2）医院定期组织体检，建立员工健康档案。

员工体检原则上每两年一次，特殊岗位员工，可视医院具体情况，在不影响正常业务工作时每年安排一次。

同时，医院不定期邀请业内专家进行各种健康安全培训或讲座。

（3）对于孕产期的女职工，严格按国家有关规定安排工作任务。

（4）员工生病住院探望，员工在医院工作期间生病住院或请病假超过1周，员工所在部门可前往探望，医院予以报销员工所在部门的探望费用。

如员工住院或休病假时间超过一个月，员工所在部门可考虑增加探望次数，医院最多予以员工所在部门报销3次探望费用。

探望费用，每次200元。

6.3.培训发展。

员工是医院可持续发展的动力，自创建以来就坚持不懈开展各类员工培训，以内外部培训发展相结合的方式，以国际化培训或考察的鲜明特色，给予员工业务技能、管理提升等多方面的培训机会，通过全面而丰富的培训计划贯穿员工在医院职业发展的历程。

（1）通识类培训：

入职培训、岗前教育、业务技能培训、业务素质培训、领导力提升培训、管理流程培训等。

（2）专业类培训：

除继续教育中心组织的专项技能培训，以及邀请国内外专家做专题学术报告，邀请学科带头人报告本学科发展现状，围绕某专题开展研讨会或论文报告会，病案讨论会以外，鼓励专业技术人员参与国际国内有关设备或学术研讨会议，新技术、新理论、新方法学习班，国际著名博览会等，且不少于以下频次：

科室主任

每1年2次

副高及以上专业技术职

务

每1年1次

医生岗位

每2年1次

护师及以上

每2年1次

其他执业医护人员

根据工作安排

6.4.晋升平台，

医院将根据个人的职业发展和专业特长，设技术与管理两条职业

发展通道，根据医院职位发展序列，准确定位，适才适岗，匹配和安置人才

（1）医院拥有纵向职位晋升和横向工作调动机制，对于在本岗位能力表现突出的员工，医院将扩大其工作职责，让其获得更多发挥优势的空间，目的是人尽其才.

（2）医院未来将坚持“自主培养，内部提拔”的人才培养方针，在未来的连锁发展战略中，将通过骨干轮岗、关键岗位竞聘、跨店支援等方法对有潜力的员工进行重点培养和晋升，倡导员工与企业共同成长。

（3）医院对工作满5年的优秀口腔医生，经考核综合素质优秀，鼓励自主创业，医院提供创业的平台，鼓励开设连锁口腔门诊部等。

6.5.充分沟通

在，为了使每位员工都能顺畅地表达想法，医院开辟多种沟通渠道：

（1）鼓励员工直接与所属领导交流。

（2）定期组织员工座谈会。

（3）开展金点子或改进建议征集活动，给予奖励。

（4）开通“绿色通道”信箱，向医院高层表达建议。

（5）筹备内刊。

6.6.社会保险和住房公积金

医院按照国家和地方相关法律规定，为转正员工缴纳各项社会保险（包括补充医疗保险）和住房公积金

6.7.带薪休假

（1）国家法定假日：

元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国家法定假日按西安市政府公布放假时间执行，如有医院调整，具体由人力资源部下发文件执行。

（2）法定带薪年休假：

转正后的正式员工可享有年休假。

（3）其他假期：

如婚假、丧假、病假、产假、哺乳假、放射假、陪产假等严格按照国家和地方有关法律法规规定，参照《考勤与假期管理制度》执行。

6.8.其他福利

（1）节日慰问：

医院在妇女节、端午节、中秋节等节日期间，统一采购和发放节日礼物1份，欢度佳节。

礼物标准根据当年度该项福利费用预算执行。

（2）工作装：

医院根据员工所在岗位不同，配发相应的职业工装，展示良好企业形象和员工风采。

（3）工作餐：

医院开业后提供免费工作午餐或就餐补贴。

7其他