企业管理知识练习题4584.docx
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企业管理知识练习题4584
2019年企业管理知识练习题
简答题
1、长江股份有限公司（本题下称“长江公司”）为上市公司，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。
相关资料如下：
（1）20×8年1月1日，长江公司以银行存款9000万元，自乙公司购入W公司80%的股份。
乙公司系长江公司的母公司的全资子公司。
W公司20×8年1月1日股东权益总额为15000万元，其中股本为8000万元、资本公积为3000万元、盈余公积为2600万元、未分配利润为，1400万元。
W公司20x8年1月1日可辨认净资产的公允价值为17000万元。
（2）W公司20×8年实现净利润2400万元，提取盈余公积240万元。
当年购入的可供出售金融资产因公允价值上升确认资本公积300万元（考虑所得税的影响）。
20×8年W公司从长江公司购进A商品400件，购买价格为每件2万元。
长江公司A商品每件成本为1.5万元。
20×8年w公司对外销售A商品300件，每件销售价格为2.2万元；年末结存A商品100件。
20×8年12月31日，A商品每件可变现净值为1.8万元，W公司对A商品计提存货跌价准备20万元。
（3）W公司20×9年实现净利润3000万元，提取盈余公积300万元，分配现金股利2000万元。
20×9年w公司出售可供出售金融资产而转出20×8年确认的资本公积120万元，因可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积150万元，均考虑所得税的影响。
20×9年W公司对外销售A商品20件，每件销售价格为1.8万元。
20×9年12月31日，W公司年末存货中包括从长江公司购进的A商品80件，A商品每件可变现净值为1.4万元。
A商品存货跌价准备的期末余额为48万元。
假定对于集团内部的存货交易，不考虑所得税的影响。
假定长江公司与w公司均按净利润的10%提取盈余公积。
要求：
（1）编制长江公司购入W公司80%股权的会计分录。
（2）编制长江公司20×8年度合并财务报表时与内部商品销售相关的抵销分录。
（3）编制长江公司20×8年度合并财务报表时对W公司长期股权投资的调整分录及相关的抵销分录。
（4）编制长江公司20×9年度合并财务报表时与内部商品销售相关的抵销分录。
（5）编制长江公司20×9年度合并财务报表时对w公司长期股权投资的调整分录及相关的抵销分录。
多选题
2、证券公司的监事会有权了解公司经营情况，下列各项属于法律法规和公司章程规定的监事会的职权有（）。
A．监事会可以检查公司财务
B．监事会可以监督董事会、经理层履行职责的情况
C．监事会可以对董事及经理层人员的行为进行质询
D．监事会可以更换经理层人员
单选题
3、下列选项中关于社会服务机构财务管理的功能说法错误的是（）。
A．通过“投资管理”，使基金增值，开辟更多财源
B．有助于组织凝聚力的形成和组织创新
C．强化机构的公信力，将使捐款人更愿意捐款
D．提供经费支持方案执行，通过成本分析、监控预算等环节执行更有效率，更节约成本
多选题
4、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
单选题
5、与一般单个企业不同，在对集团客户进行财务分析时还需要涉及（）。
A．分析企业融资能力的问题
B．分析企业管理资产能力的问题
C．分析企业盈利能力的问题
D．汇总报表与合并报表问题
单选题
6、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和（）。
A．人员（Perso
B．观念（Perspectiv
C．政策（Polic
D．激情（Passio
多选题
7、营销计划是指对有助于公司实现战略总目标的营销战略作出决策，每一类业务、产品或品牌都需要一个详细的营销计划，产品或品牌计划应包括（）。
A．计划实施概要
B．市场营销现状
C．威胁和机会
D．目标和问题，市场营销和战略
多选题
8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
单选题
9、使用SNMP协议进行网络管理，下面的描述中错误的是
（57）
。
A．管理站向代理发出请求，代理返回响应
B．由代理收集管理信息并存储在管理信息库中
C．代理定时向管理站报告通信情况
D．管理站中的应用程序实现预定的管理策略
单选题
10、企业委托其他单位代销产品，按代销合同规定支付的代销手续费应记入______科目。
A．管理费用
B．财务费用
C．制造费用
D．销售费用
简答题
11、请简述劳动定额的内容。
[2008年11月四级真题]
单选题
12、A注册会计师负责审计甲公司2011年度财务报表。
在对持续经营进行审计时，A注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。
注册会计师应当就超出评估期间的、可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况（）。
A．询问监事会是否知悉
B．询问董事会是否知悉
C．询问管理层是否知悉
D．询问财务人员是否知悉
简答题
13、甲企业20×6年起拥有A股份有限公司（以下简称A公司）60%的股份并自当年开始连续编制合并财务报表。
甲企业合并财务报表的报出时间为报告年度次年的3月20日。
甲企业和A公司均为增值税一般纳税企业，销售价格均为不含增值税价格，所得税税率均为25%。
20×9年度编制合并财务报表有关资料如下：
（1）20×8年度有关资料：
①甲企业20×8年度资产负债表期末存货中包含从A公司购进的x产品1600万元，A公司20×8年销售X产品的销售毛利率为15%。
②A公司20×8年度资产负债表期末应收账款中包含有应收甲企业账款1400万元，该应收账款累计计提的坏账准备余额为150万元，即应收甲企业账款净额为1250万元。
③甲企业20×8年1月向A公司转让设备一台，转让价格为800万元，该设备系甲企业自行生产的，实际成本为680万元，A公司购入该设备发生安装等相关费用100万元，该设备于20×8年6月15日安装完毕并投入A公司，管理部门使用，A公司对该设备采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零，预计使用年限为6年。
（2）20×9年度有关资料：
①甲企业20×9年度从A公司购入X产品10000万元，年末存货中包含有从A公司购进的X产品2000万元（均为20×9年购入的存货），A公司20×9年销售X产品的销售毛利率为20%。
②A公司20×9年度资产负债表年末应收账款中包含有应收甲企业账款1800万元，该应收账款累计计提的坏账准备余额为200万元，即应收甲企业账款净额为1600万元。
（3）甲企业在2×10年1月1日以3200万元的价格收购了乙企业80%的股权。
在购买日，乙企业可辨认资产的公允价值为3000万元，没有负债。
假定乙企业所有资产被认定为一个资产组，且该资产组包括商誉，需要至少于每年年度终了进行减值测试。
乙企业2×10年末可辨认净资产的账面价值为2500万元。
资产组（乙企业）在2×10年末的可收回金额为2000万元。
假定乙企业2×10年末可辨认资产包括一项固定资产和一项无形资产，其账面价值分别为1500万元和1000万元。
（4）税法规定，企业的存货以历史成本作为计税基础。
要求：
（1）编制甲企业20×9年度合并财务报表相关的抵销分录（假定不考虑除存货内部交易外的其他内部交易产生的递延所得税）。
（2）甲企业2×10年在其合并财务报表中确认的商誉和少数股东权益。
（3）计算资产组（乙企业）在2×10年末的账面价值（包括完全商誉）。
（4）计算资产组（乙企业）的减值损失并确认每一项资产减值损失。
（5）编制资产减值损失的会计分录。
单选题
14、所谓绿色营销是指企业在生产经营过程中，将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一起来，以此为中心，对产品和服务进行构思、设计、制造和销售。
根据上述定义，下列不属于绿色营销的是（）。
A．在产品设计过程中，要能满足消费者的传统需要，符合相应的技术和质量标准，也要满足对社会、自然环境和人类身心健康有利的绿色需求
B．在产品生产过程中，使用新的绿色原料、辅料，减少资源的消耗，尽可能利用再生资源，消除或减少对环境的污染，并注重控制生产成本
C．在产品营销过程中，通过试用、馈赠、竞赛、优惠等策略，引导消费兴趣，促成购买行为
D．在产品销售过程中，通过量大、面广的绿色广告，营造市场营销的绿色氛围，激发消费者的购买欲望
单选题
15、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述。
“人员结构安排”是哪个职能哪个管理层次的管理信息系统的任务？
A．生产、基层
B．人事劳资、基层
C．生产、中层
D．人事劳资、中层
多选题
16、会计系统控制主要包括（）。
A．建立健全内部会计管理规范和监督制度
B．统一会计政策
C．统一会计科目
D．明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法
单选题
17、（）是指要逐步建立完善的产品营销机构和网点，组织高素质的营销队伍，采用现代化的营销手段，适时的恰当的广告宣传策略等。
A．建立产品市场营销网络
B．组织产品售后服务
C．建立产品研发机构
D．确定产品市场营销策略
多选题
18、滥用行政权力限制竞争的行为包括（）。
A．限定他人购买其指定的经营者的商品
B．限制外地商品进入本地市场
C．限制本地商品流向外地市场
D．限制参加展销会摊位的数量
多选题
19、国内某家电企业生产不同产品，用不同的市场营销组合，向不同的市场进行销售，这种策略属于（）。
A．大量市场营销
B．差异市场营销
C．集中市场营销
D．无差异市场营销
单选题
20、法规对基金管理公司独立董事提出了较高要求，但不包括（）。
A．具有5年以上金融、法律或财务的工作经历
B．有履行职责所需要的时间
C．直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职
D．与拟任职的基金管理公司的高级管理人员有朋友关系
简答题
21、A公司是一家2002年成立的民营企业。
该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。
截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。
公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。
在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销（教育局系统）、代销（新华书店系统）、包销（其他出版社）、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。
公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。
公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。
经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。
公司实行“超扁平”的组织管理模式。
为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。
至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。
公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。
刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。
在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。
公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任；该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理；总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。
公司共有4名司机，1人归前台调配，其他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。
公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员110名。
整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。
各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。
由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。
公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。
如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门；如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问；如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。
刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。
公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。
刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。
近70%的员工反映：
公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。
公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。
刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。
[问题]
分析A公司目前存在的主要问题。
单选题
22、银行对个人贷款市场进行营销的全过程为（）。
A．市场环境分析→市场细分→市场选择→市场定位
B．市场环境分析→市场选择→市场细分→市场定位
C．市场环境分析→市场定位→市场细分→市场选择
D．市场定位→市场环境分析→市场细分→市场选择
单选题
23、证券投资技术分析的理论基础是（）。
A．经济分析、行业分析、公司分析
B．公司产品与市场分析、公司财务报表分析、公司证券投资价值及投资风险分析
C．市场的行为包含一切信息，价格沿趋势移动，历史会重复
D．经济学、财政金融学、财务管理学、投资学
单选题
24、通常企业物业资产管理涉及（）领域的活动。
A．财务、管理人员职能、管理方法
B．购置或剥离物业资产、财务、管理方法
C．购置或剥离物业资产、财务、管理人员职能
D．购置或剥离物业资产、管理人员职能、管理方法
简答题
25、潘某系某工艺品进出口公司（国有）特艺科、包装科业务员。
2009年8月，某印刷社找到潘某，要求调拨纸张给该社。
潘提出白版纸、玻璃纸每令分别加收15元和25元“奖金”。
印刷社领导研究认为，即使付“奖金”也比买高价纸张便宜，便同意潘的要求，印刷社先后9次向潘买纸，潘本人从中获款1万多元。
另外，潘某还违反规定，先后五次向另一印刷厂低价卖出30多吨白版纸，从中获取好处费1万多元。
问：
潘某前后两次行为构成了什么罪
单选题
26、根据风险管理理论，（）是控制型风险管理技术的主要内容和作用。
A．事故发生前需要进行财务安排
B．事故发生后可以解除对人们造成的经济困难
C．事故发生前降低事故发生的频率
D．可以为维持正常生活等提供财务支持
单选题
27、下列各项经济业务，不应计入管理费用的是（）。
A．企业以银行存款支付本月行政管理部门的办公费800元
B．企业摊销本月应由行政管理部门负担的保险费2000元
C．按规定计算出本月应付行政管理部门人员的工资20万元
D．企业预提本月的短期借款利息4000元
单选题
28、
（一）
百事可乐最初于19世纪90年代由美国北加州一位名为CalebBradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可乐果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。
可口可乐的广告词是“这就是可乐”。
在此广告的压制下，百事艰难地成长，突出自己“渴望无限”、33“新一代的选择”等品牌战略，顺利实现战略转型，创造了自己的核心竞争力，终于成为饮料行业的领航者。
阅读上述材料，回答下列问题：
百事可乐“人才高于一切”“淘汰人员手段要硬”等人力资源战略属于企业战略中的（）。
A．公司战略
B．经营战略
C．职能战略
D．纲领性战略
单选题
29、应收账款保理对于企业而言，其财务管理作用不包括（）。
A．融资功能
B．减少坏账损失、降低经营风险
C．改善企业的财务结构
D．降低企业筹资成本
多选题
30、K会计师事务所于2007年6月与U公司签订了2007年度财务报表的审计业务约定书。
K事务所按照双方约定从2008年3月5日开始执行该项业务。
在执业过程中，外勤负责人获知K事务所的前合伙人L注册会计师从2008年3月1日起担任U公司的财务经理，此前L已离开K事务所3年零10个月。
K事务所在听取了外勤负责人的汇报后，应采取适当的措施，但不必（）。
A．解除已签订的审计业务约定
B．解除与U公司的客户关系
C．告知U公司治理层解除约定的原因
D．要求L回避至审计工作结束
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1-答案：
（1）借：
长期股权投资12000
暂无解析
2-答案：
A,B,C
[解析]监事会可以检查公司财务，监督董事会、经理层履行职责的情况，对董事及经理层人员的行为进行质询，提议召开临时股东会，组织对高级管理人员进行离任审计以及行使法律法规和公司章程规定的其他职权。
3-答案：
B
社会服务机构财务管理的功能主要表现在以下几个方面：
（1）提供经费支持方案执行，通过成本分析、监控预算等环节执行更有效率，更节约成本；
（2）避免社会服务机构的财务危机，保障机构的正常运行；（3）强化机构的公信力，将使捐款人更愿意捐款；（4）通过“投资管理”，使基金增值，开辟更多财源。
4-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
5-答案：
D
集团客户财务分析的整体思路与一般的单个企业客户财务分析的系统思路是一致的。
但不同的是，集团客户在进行财务分析时还要涉及汇总报表与合并报表的问题。
汇总报表是集团企业以前根据经济管理部门的要求，为了掌握所属企业整体情况，把母公司和各子公司会计报表予以汇总；合并报表是综合反映企业集团整体财务状况、经营成果和资金流转情况的财务报表。
6-答案：
B
[解析]明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。
这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
7-答案：
A,B,C,D
[解析]计划实施概要、市场营销现状、威胁和机会、目标和问题、市场营销和战略都是产品品牌的主要考虑对象。
8-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
9-答案：
C
[解析]按照SNMP协议的体系结构，网络管理系统由管理站（Manager）和代理（Agent）两种功能实体组成。
每个被管理设备都运行一个代理进程，它的任务是收集本地的管理信息并存储在管理信息库（MIB）中；对管理器的请求给出响应，把MIB中有关的管理信息返回管理器；在遇到特殊情况时主动向管理器发出陷入报文。
每个被管理的网络中至少有一个管理器，它的任务是收集各个被管理设备的信息，根据预定的管理策略向各个代理发出管理命令。
10-答案：
D
[解析]销售费用是指企业在销售商品和材料、提供工业性劳务的过程中发生的各项费用以及专设销售机构的经营费用。
一般包括以下几方面的内容：
11-答案：
答：
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
其内容主要有：
（1）劳动定额的制定 采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。
影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。
只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。
（2）劳动定额的贯彻执行 劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。
评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：
①劳动定额面的大小； ②企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理； ③企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”；④企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。
（3）劳动定额的统计分析 劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。
劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要；新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。
这些情况只有通过收集各种信息，以及各种有关的数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析，才能加以说明。
（4）劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。
企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平才能促进企业生产的发展。
劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的具后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。
暂无解析
12-答案：
C
暂无解析
13-答案：
（1）①内部债权债务的抵销：
暂无解析
14-答案：
C
[解析]C项只体现出企业自身利益和消费者利益的统一，而没有体现出环境保护利益，故不属于绿色营销。
15-答案：
D
管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述。
其中从管理职能的角度，管理信息系统包括生产子系统、销售子系统、物资子系统、财务子系统和人事子系统。
从应用层次的角度，有战略计划子系统（高层）、管理控制子系统（中层）、执行控制子系统（基层）。
“人员结构安排”从管理职能的角度属于人事劳资子系统的功能，从管理层次上来看，属于管理控制层（中层）的任务。
16-答案：
A,B,C,D
会计系统控制是指各单位应该依据《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
会计系统控制主要包括：
①建立健全内部会计管理规范和监督制度；②统一会计政策；③统一会计科目；④明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法。
17-答案：
A
暂无解析
18-答案：
A,B,C
[解析]《反不正当竞争法》第7条规定，政府及其所属部门不得滥用行政权力，限定他人购买其指定的经营者的商品，限制其他经营者正当的经
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