人事行政部季度工作总结ppt.docx
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人事行政部季度工作总结ppt
人事行政部,季度工作总结ppt
篇一：
行政部月度工作总结PPT
XX年8月人事行政部工作总结与9月打算报告主题：
重组公司组织架构，成立、健全并非断完善各职位职责、各职位说明书、各作业流程、
各工序作业指导书、制度与机制；增强、改良和提升全员素养、治理水平与高效执行力；培
养和打造核心治理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械一起成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;二、8月份工作总结报告;
三、存在问题及改良建议;四、9月份工作打算。
报告正文：
一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门大体运作等方
面进行深切的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;搜集并分析了有关资料;
提出以下几方面的意见或问题：
★组织架构不是很合理，职位职责不太明确;★工作流程不是很标准，无具体作业指导书;★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利鼓励性不强;★沟通和谐不顺畅，缺乏打算
性与执行力。
以上问题具体表此刻如下几个方面：
一、组织架构：
现有组织架构不是很合理，要紧表此刻：
层级不清、职责不明、没有具体的职位说明书、
1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。
二、部门职能:
各部门无明确的书脸部门职能，组织应依照职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、
治理权限与治理责任等。
3、职位职责：
各职位没有明确的职位职责，部份职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;
无相关职位职责文件;职位职责没有张贴，以便随时提示与指导实际工作。
4、工作流程:
没有书面的各工作流程文件，如：
开发作业流程、定单处置作业流程、生产制程查验作
业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异样管控程序、不合格品处置作业流
程、客户投诉与退货处置作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、
相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。
五、目标计划：
没有明确的公司计划与战略目标：
无人力资源计划与各部门计划;无公司年度工作目标及
打算;部门工作目标及打算等，无益于治理与考核，最终阻碍公司目标达到。
六、公司制度：
公司各项治理制度不完善或需要更新，如此刻执行的只有“薪资福利治理制度”和“考
勤制度”，其它如：
人事治理制度、请假治理制度、培训治理制度、绩效考核治理制度、保安
治理制度、平安治理制度、消防治理制度、卫生治理制度、食堂治理制度、宿舍治理制度、
研发治理制度、设计治理制度、采购治理制度、生产治理制度、品质治理制度、物控治理制
度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的鼓励与约束机制，有些企业不注重员
工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、踊跃性和制造性，员工缺乏工作动力。
7、招聘配置：
无招聘打算、招聘渠道治理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员
致使本钱太高;无明确的人材梯队建设与人材储蓄机制;未依照个人实际能力与公司需求配置
职位或调整职位;无职业进展计划。
八、培训开发：
无月度、年度培训打算与培训实施打算;入职培训只有制度方面，没有平安和消防方面，
上岗培训与职位技术没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无成效评
估与考核;对培训重视程度与本钱投入不够。
九、绩效考核：
无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分时期，要紧靠部门主任主管
考核与人事行政调整;缺乏量化（kpi）指标考核标准;未采取360°评估与强制性散布法，不能真实反映个人工作能力与绩效。
10、薪酬福利：
没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人材。
此刻一样采取综合工资制：
大体
工资+浮动工资+加班+奖惩+补助+全勤+福利。
1一、劳资关系：
十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签定一年劳动合同，存在劳资风险;
部份人员没签定劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等，无益于治理改良。
1二、文件治理：
文件格式不标准;文件保管没有统一标准：
文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范
围太大，无益于制度执行;部份表格设计不合理：
文件没有统一归属文控部门治理;书面文档
与电脑文档治理混乱;过时文件与现有文件混用。
13、人事资料：
人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一治理;人员状况未作统计、分析，不利
于治理改良与决策。
14、行政后勤：
1）出入治理：
应增强内部员工与外来人员出入治理，确保平安保密方法。
2）平安治理：
增强平安意识宣导、平安知识培训及平安管制。
3）保密治理：
增强保密制度执行力度;与核心人员签定保密协议等。
4）刷卡考勤：
已经统一刷卡考勤;标准刷卡、请假、补休与考勤等制度。
5）奖惩制度：
奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。
6）办公用品：
增强各部门易耗品操纵力度及办公设备的按期保护、保养记录。
7）食堂宿舍：
食堂用具应每次消毒，人事行政部按期检查厨房平安、卫生;宿舍应指定
负责人，增强水、电治理与卫生抽查、评比。
8）总务后勤：
及时检查、维修、补漏，确保水、电、机械及消防设备等正常运作。
1五、员工手册：
员工手册此刻停留在修订状态，它包括：
企业文化、公司简介、公司进展历程、员工行
为准那么、平安守那么、工作环境、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有必然的指导意义，初
步打算9月完成。
1六、企业文化：
企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心治理团队;企业
文化表现形式单一等几个方面。
二、8月份工作总结报告
通过近一个月了解与实际工作，8月份要紧作了以下几个方面的具体工作：
一、完成人事行政总监及部门职位职责：
（1）负责公司组织架构设计和各部门各职位职能汇编；
（2）负责人力资源计划治理；篇二：
行政部月度工作总结行政部工作总结本人小评：
一、本人对待工作认真负责；
二、在有效的时刻内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对职位工作有自己的建树与
制造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结：
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部治理工作的核心，是任何企业
在进展进程中都尤其重要的一环。
我深知，“人”是企业治理的核心标的，因此，行政治理工
作又是成立在以人为本的基础上进行开展的。
在尔后的进程中，我将不断提升自己的沟通协
调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部门的工作，确实是为员工营造
良好的工作气氛，为企业打造优秀的建业团队。
篇三：
行政部月度工作总结--XX年5月行政部月度工作总结与打算
一、工作总结（起止时刻：
XX年5月1日——5月31日）总结：
那个月是咱们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在那个月中，咱们在完善，在
补充
业务知识，在提升效劳质量，在增加自身修养！
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建
设工作是行政部治理工作的核心，是任何企业在进展进程中都尤其重要的一环。
我深知，“人”
是企业治理的核心标的，因此，行政治理工作又是成立在以人为本的基础上进行开展的。
在
尔后的进程中，咱们行政部将不断提升自己的沟通和谐能力，态度决定思想，思想决定行动，
行动造就结果。
行政部门的工作，确实是为员工营造良好的工作气氛，为企业打造优秀的建业
团队。
二、工作打算（起止时刻：
XX年6月1日——6月30日）鼎德集团行政部
程芸
XX年6月1日篇四：
行政部8月份月工作总结行政部8月份月工作总结8月份对工作的思想熟悉有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，乃至有些琐碎。
但其重要
性却不容轻忽，尤其是在后勤保障方面，有的情形虽小，但其阻碍面专门大，这些情形可能简
单，人人能做，但我以为不是每一个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由
不把它做好。
为提高工作效率，我的方式是日常性工作未雨绸缪，偶发性情形高效解决。
确
保工作不受阻碍或少受阻碍。
具体工作如下：
一、对公司一体机、运算机等办公设备的维修与保护工作，各类易耗品打印纸、碳粉、
配件等需求较大，踊跃保障好这些常规易耗品的供给。
踊跃联系厂家或经销商进行维修，确
保日常的工作不受阻碍。
二、为完善公司考勤制度，本月新购买打卡考勤机一台，各部门同事都踊跃主动的配合，
日常考勤开展的很顺利；
三、依照农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金
补交的问题尚未解决（正在协商处置中）；
四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总领导进行审批，
在事后做好入库、出库发放工作；
五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、等工作；
六、市场方面要紧仍是开发潜在客户，要紧问题是改变在客户心中的形象，建议近期组
织人员参观咱们饲料公司，让客户对咱们有个全新的熟悉。
归纳的说，行政治理在企业中要紧有治理、和谐、效劳三大功能，其中治理是骨干，和谐是核心，效劳是全然，行政治理的实质是效劳：
为领导效劳，为
员工效劳，为客户效劳。
咱们在实际工作中牢牢围绕这一中心开展工作。
不足的地方：
二、对公司的宣传有待增强。
下月安排
做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的效劳于各部门的需要。
市场方
面压力专门大，需尽快开发客户。
行政部
XX年8月20日篇五：
行政部月度工作总结行政部工作总结本人小评：
一、本人对待工作认真负责；
二、在有效的时刻内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对职位工作有自己的建树与
制造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结：
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部治理工作的核心，是任何企业
在进展进程中都尤其重要的一环。
我深知，“人”是企业治理的核心标的，因此，行政治理工
作又是成立在以人为本的基础上进行开展的。
在尔后的进程中，我将不断提升自己的沟通协
调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部门的工作，确实是为员工营造
良好的工作气氛，为企业打造优秀的建业团队。
篇二：
人事行政部年度工作总结PPT
行政人事部年度工作总结及工作打算光阴如梭，XX年专门快就过去了，咱们迎来了XX崭新的一年，回顾过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。
作为
一名专业并非对口，且没有这方面工作体会的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，尽力做好本职工作。
在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，
但也算经历了一段不一般的考验和磨砺。
关于每一个追求进步的人来讲，都免不了会在年关
岁末对自己进行一番“清点”，也算是对自己的一种敦促，现将上年度工作情形总结如下：
一、人事治理方面
一、成立、健全、标准熟悉档案。
从头对现有人员进行了建档工作。
办理新进、离职等
手续。
对新近员工进行劳动合同签定，厂牌制作，工伤保险等事项。
对离职人员办理离厂手
续。
月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资治理。
并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，不时做好档案材料的搜集、整理、归档。
二、招聘：
依照部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各职位。
通常采
取一系列切实方法，如广发招聘信息，上招聘，劳动市场招聘等各类方法揽用人材。
3、宿舍治理：
合理安排员工住宿情形。
每一个月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异样的进行处置。
适时检查宿舍用电器情形并进行纪律整顿，通告，
对有异样的进行处置。
4、严肃劳动纪律：
增强考勤治理，标准考勤制度，杜旷世打卡现象。
增强请假制度、
放行条治理，关于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处置，如此即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的踊跃性，
进而改善公司的工作作风。
五、人事周报表统计工作：
每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
六、公司宣传工作，每一个月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务
一、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情形，反馈信
息。
二、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，增强办公函件、档案的治理。
3、
4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
增强沟通：
与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的成效，并注
重后勤质量的提高。
五、监督、治理、检查方面：
不按时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情
况进行处置。
在检查中发觉的违纪、违规等各类不良现象及时通知各部门负责人进行处置，
为公司增强治理。
六、公司财产、办公用品的治理：
负责公司办公设施的治理和保护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和治理。
负责全公司备用钥匙的治理。
7、
八、公司会议的记录和整理。
保安的监督治理，对保安上报的各类表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异样的进行处置。
九、公司日常行政、人事、办公事物等治理工作，处置上级临时交办事项。
三、6s的协助工作
推行6s工作，每一个月对6s稽核进行汇总分析。
就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。
其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s治理是一项长期、细致
而艰苦的工作。
6s治理工作和所有的治理工作一样，有一个循序渐进的进程，是在不断试探、
积存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、iso9000审核及验厂应付成立健全公司文件分类治理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。
与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。
要想带
好一个团队，就要以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情形下，大伙儿都能够主动承担工作，
使公司各项工作正常进行。
XX新的一年意味着新的起点、新的机缘、新的挑战。
随着时期
的进步，对咱们来讲，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。
XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。
随着公司的不断进展，弄好公司治理制度无疑是其持续进展的全然。
因此，成立健全一
套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年
工作将以此为中心。
二、增强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人材的竞争。
目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需
依如实际情形制定培训打算，从真正意义上为他们带来帮忙。
另外成立新员培训资料（ppt
模式），通过培训让新员工熟悉到公司的企业文化。
三、推行6s工作，完善治理模式6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s治理体系化文件，
排除各类不利因素阻碍，让全厂员工参与进来，增强团队精神，尽力完成6s工作。
四、完善绩效考核制度，提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工内心的方式，适当做些员
工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、增强招聘策略，解决公司人员欠缺窘境就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决
公司这一难题。
关于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合咱们公司的招聘方式。
尽管我还有很多体会上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。
只要咱们彼此多份
明白得，多份沟通，加上自己的不懈尽力，相信世玩欣公司明天会更好。
行政人事部：
蔡杨盼
XX年1月8日篇二：
人力资源行政部XX年度上半年工作总结行政部XX年度上半年工作总结入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我牢牢围绕着公司的治理理念和经营
方针开展和部署工作，将行政部做到承先启后、联系左右、和谐各方的中心枢纽作用，为公
司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。
同时也结合XX年行政部年度整体打算方
案的部份要点有目的性完成。
为了总结上半年的体会，继续发扬成绩，同时也克服存在的不
足，现将XX年上半的工作做简要回忆和总结：
一、行政部团队现状
行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人，司机
1人；截至目前，行政部在位人员思想稳固，酷爱公司，珍爱职位，安心本职。
二、XX年度上半年完成工作任务情形
（一）人力资源工作
人力资源治理工作是公司行政治理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够
更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人材加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何
能够正确合理地分派人力资源等等，这些都是咱们尔后探求的问题，在XX年上半年，行政
部做了以下工作。
一、踊跃招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。
XX年上半年
咱们采取到人材中介中心、利用内部人员转介绍、人材站上找等方式，共招聘新员工78人，正式上岗52人，为公司的进展注入了新鲜的血液和活力。
二、完善制度，标准了公司工作秩序，确保了公司慢慢走向正规。
XX年上半年，依照
公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进
行了分类归档，标准了公司行政各类档案的利用程序，做到了每一件事依照程序有条不紊的
运行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作不时有人管、事事有人抓。
XX
年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤治理制度》，做到考勤公正公平，不循序
私情，为公司发放员工薪资报酬提供了靠得住依据。
4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳固。
XX年上
半年，咱们依照集团公司的要求和公司的现状，制订了《XX年度员工薪酬方案》，在如期
发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利
待遇准确无误。
五、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情形按时上报。
XX年公司加入广汇
集团后，大伙儿明显的感觉是报表多，可是，咱们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了
及时、准确上报，取得了集团公司的一致好评。
（二）行政工作
行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把效劳理念贯穿于行政工作，行政工作的核心确实是弄好“三个效劳”，即为领
导效劳、为员工效劳、为客户效劳。
效劳工作弄得好与否，能不能让领导、员工和客户中意，
是衡量行政工作的大体标准。
在XX年上半年咱们做了以下工作：
一、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。
XX年上半年，咱们把落实公司各项制度作为
重中之重，制定和完善了相关治理制度。
上半年共拟稿下发了15份文件。
使公司的治理效劳
水平取得进一步提高，有效推动了公司的和谐高效进展。
二、发挥职能作用，提高效劳保障效能。
行政部工作的核心是效劳，XX年上半年咱们
在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：
一是保证水、电、办公的畅通和硬件
设施的添臵和维修。
如：
公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修
茅厕下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵
等等，确保了公司工作、生活所需。
二是保证了办公用品的供给。
做到了按需采购，科学管
理、严格操纵本钱、厉行节约，确保了公司办公所需。
三是有序治理自用车及试乘试驾车，
明确各部门及相应人员责任。
XX年上半年，公司车辆安然无事故，在公司运行、抢修、接
待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有记录、出车返回有汇报。
每月统计车辆油料损耗，在必然程度上操纵了公司本钱，维持公司正常的经营、生产秩序。
四是保证环境卫生清洁。
XX年上半年，面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情形，咱们
对公司内部环境卫生区域进行划分，维持干净的同时每周对公司环境卫生进行检查。
五是保
证食堂正常运行。
公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化，为了给员工
和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境。
咱们4月份对食堂进行修缮改造，并购买了
食堂相关配套设施。
3、弄好内外关系，提高办事效率。
XX年上半年，咱们同工商、税务、公安、消防、
城管、社保等政府机关职能部门紧密联系，在办理公司年检、税收、平安、卫生、参保等事
物中，取得了政府职能部门的关切和支持，确保了公司沿着正规的方向向前进展。
三、几点体会
（一）只有增强基础治理，才能制造良好的工作环境制造良好的工作环境是行政部重
要工作之一。
上半年，人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，增强与其他部门
的和谐与沟通，令人力资源行政部基础治理工作大体实现了标准化，相关工作达到了优质、
高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。
（二）只有增强热情效劳，才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心确实是
弄好效劳。
上半年，咱们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：
一是变被动为主动。
对公司工作的
重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。
专门是人力资源行政部份管的食堂、采
购、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作，保证工作有打算，落实有方法，
完成有记录，做到了踊跃主动。
日常工作及领导交办的临时性事物大体做到了及时处置及时
反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了踊跃热情不越位；二是在工
作打算中，每一个月都突出1－2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变人力资源行政部
工作等待领导来安排的适应；三是在创新与工作作风上有所冲破。
在工作思路、工作方式等
方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动人力资源行政部工作
不断上水平、上台阶。
切实转变人力资源行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和
奉献精神。
（三）只有增强学习，才能提高为公司效劳的效能人力资源行政部人员要具有很强的
工作能力和维持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责及时“充电”，做到大体知识
笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域公司培训等方式不断补
充各方面的知识和深切钻研人力资源行政部业务知识。
四、存在的不足
上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协篇三：
人事行政部XX年年度总
结及工作打算
人事行政部XX年年度总结及工作打算行政人事部是公司人材开发和治理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上
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