中层领导培训心得体会.docx

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中层领导培训心得体会

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【第1篇】学校中层领导培训心得体会

此次学习的目的是进一步提高中层领导的领导力和决策力，使其转变思想观念，提高管理水平，促使学校又好又快发展。

作为中层干部，刚从教师岗位走向管理岗位，在政治理论，管理，业务各方面都更加需要加强学习，尽快进入新的角色，认真履行职责。

平时我对管理理论领域涉足不多，本次该部分的内容使我大开眼界，在感叹张秀玲老师的渊博知识的同时，更加增强需要加强学习的紧迫感。

要学会使用管理理论，努力提高自身管理水平。

一、通过学习培训，使我清楚地体会到要敢于实践，将理论运用于实践，不断提高自身素质和能力。

一个优秀干部应具备较强的大局意识、履职意识、关心职工与服务职工意识。

那么如何将理论运用于实际的教学管理工作，不断提高自身素质和能力呢？

1．要提高大局意识。

深刻领会中心校的各项任务，增强对学校决策的理解和把握，推进教学质量建设，使教学管理服从整个学校的整体发展目标和管理。

按照学校近期工作的安排，尽心尽力为学校的发展贡献力量。

2．要提高履职意识。

在日常教学管理的基础上，重新梳理职责，加强业务工作的学习。

围绕教学改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。

3．要提高关心职工与服务职工意识。

关心教师职业能力发展，营造良好工作氛围。

关心教师职业能力发展，在学科建设，教学研究、课题研究、精品课程等建设中，多争取和提供给教师参与的机会；其次，加强与兄弟学校的交流，组织开展教学研究交流等活动，为教师提供开阔视野的机会。

二、提高凝聚力是事业成功的保证

提高凝聚力的基础是团结，一是干群之间的团结；二是各部门内部的团结。

要做到能和谐共事、能沟通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。

作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心”，对待同志的“理解之心”、同志之间的“平等之心”和岗位的“责任之心”。

因此，增强团结，提高凝聚力，建设和谐校园，是完成任务的重要保证。

三、正人先正己，做事须先做人，提高执行力

在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以诚待人。

要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。

2、以德正人。

工作中对人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。

工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。

在工作中做到关心人、体贴人、理解人，营造快乐工作的环境。

4、以才服人。

要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能力和表达能力，既要自己做好，还要能调动大家的积极性。

遇事要做对己要明了、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。

处理问题中要做到大事莫激动，小事莫计较。

自己把自己说服了，是一种理智的胜利，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己征服了，是一种人生的成熟。

四、要合理分工善于用人

要针对下属或部门人员的特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，充分调动教职工的工作积极性，使每一个人都能发挥出自己的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。

因事择人，视人授权，知人善用，用人不疑，敢于并乐于承担决策与行动的后果，不居功、不卸责。

总之，通过这次学习，既增长了知识，又拓展了工作视野，还学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。

我将不断加强政治理论和业务技能的学习，提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为学校的发展做出自己应有的贡献。

【第2篇】公司中层领导培训心得体会

学习是最大的福利。

20ｘｘ年11月25日至27日，安徽建工集团在安徽水利东方国际会议中心举办了中层管理人员培训班，对我们参训的中层人员来说，就是最大的福利。

培训紧扣当前时政主题，学习了党的十八大五中全会精神精髓，分析了中外经济发展状况，解答了深化国资国企改革的若干问题。

通过培训学习，使我开拓了视野，更加坚定了企业发展的信心。

下面结合学习内容，谈一下学习心得。

一、抓好新常态下班子建设

在开班典礼动员会上，集团董事长、党委书记赵时运指出，要围绕中心，服务大局，抓好新常态下班子建设，做优做强做大安徽建工。

同时要求领导干部要攻坚克难、扎实苦干，立足当前、着眼长远，从严要求、以上率下。

对照这些要求，我感觉自身做得还很不够，一是班子执行力有待加强，二是目前公司的各项经济指标完成得不是很理想，三是十三五规划还没有最终定稿，有些方面思路还不够开阔，这都是下一步需要学习和提高的地方。

二、适应新常态，加快调转促

近年来，拉动经济增长的三驾马车出现拉动乏力，中国经济进入新常态。

劳动力、原材料、土地、环境成本永久性上升的高成本生产时代已经到来。

如何适应新常态，实现两个百年奋斗目标，是摆在党和国家面前的问题。

作为国有企业的安徽建工，我认为要和党和国家的发展理念保持一致，要和政府的改革举措、行动计划保持一致。

党的十八届五中全会提出的发展理念就是创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展，中共安徽省委、安徽省人民政府近日印发了《加快调结构转方式促升级行动计划》，这些都是我们要认识学习并加以吸收和执行的。

企业要获得增长，一是要增加投入，有投入才有产出，但投入要有合理的方向，往哪投是关键。

现在提出的供给侧改革，我认为投入的方向要符合国家的产业政策和供给侧改革方向，还有集团的优势行业，即给集团带来较多产值和利润的行业，当然考虑协调发展，也要适当照顾那些需要注入新鲜血液的企业。

以上思路同样适用我所在的安徽建机，即安徽建机要发展，同样需要投入，同样需要解决投什么的问题，同样需要调结构、转方式、促升级；二是要增加出口，也就是要拓展海外业务。

虽然国际形势动荡不安，但在国内需求减弱、经济新常态的情况下，海外业务无疑是我们需要积极拓展的。

并且要以海外业务带动相关产业发展，如建筑机械设备出口、建材贸易等。

在这一块，作为安徽建机公司，同样需要积极跟进，献言献策，争取政策支持，保证搭乘建工航母，协调、共享发展。

三、领导、教练和授权

通过企业领导人领导力提升这节课的学习，掌握领导力的五种手段，即用精神领导人、用思路指导人、用制度约束人、用金钱诱导人、用皮鞭惩罚人；知道领导力是可以通过修炼来提高的，区别了团队和组织的不同，了解了不同的领导风格，即支持型、教练型、授权型和指挥型，以及针对不同的对象采用不同的领导风格这一重要方法。

领导是一门很深的学问，但又具有很强的实战性，与我们平时的工作密切相关，多次学习过有关的著作和课程，这次听到中科大管理学院教授的讲课，感觉又有了新的认识。

当一个好领导，既要学会当好教练，又要懂得适度授权，要把学习到的理论知识和实践相结合，形成自己的领导风格，不断提高领导力。

四、明确国有企业改革方向，增强企业发展信心

这次培训，安徽省国资委党委委员、巡视员朱少春作了《关于深化国资国企改革的若干问题》的专题主讲，一是分类推进国有企业改革，二是完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，三是建立国有企业领导人分类分层管理制度，四是实行与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度。

通过培训学习，让我明确了国有企业改革方向。

过去也接触到这些相关内容，但是这次通过专家领导的解读和主讲，印象更深，消化的更快，更容易接收。

这次培训，安徽省委党校副校长王正国的讲课可以说是振奋人心，他客观地分析了近年来中外经济发展状况，为我们解读了中国经济体制改革的核心问题，分享了如何发展社会主义市场经济和深化金融体制改革，尤其提到习总书记提出的“供给侧改革”。

通过王校长的课，让我更加坚定了国家发展的信心，坚定了企业发展的信心，过去感觉经济从高速增长一下子下来了，仿佛有迷失方向的感觉，现在又重新找到了方向，找到了立足点，虽然摆在我们面前的困难还很多，我国经济形势依然很严峻，，但是相信我们的办法更多。

坚定不移地跟党走，把握好企业的发展方向，就一定能做优做强做大企业。

五、坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界

坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设，是这次培训的另一主题。

集团纪委书记宋志华给我们作了专题培训。

宋书记通过深入浅出的解读，带领我们学习了新的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，学习了中纪委法规室对《中国共产党纪律处分条例》热点问题的权威解释，并且以案说纪，举一反三，要求我们警钟长鸣。

企业要发展，干部要忠诚、干净、担当，要坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界，不能触碰红线，不能逾越底线，这才是正确的发展，可持续的发展，否则，企业发展了，干部倒下了，就是不正确的发展，是不可取的发展。

通过活生生的案例，我们要时刻铭记，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设，顺应新常态，打好主动战；正视新问题，打好攻坚战；实施新举措，打好持久战；形成新合力，打好总体战。

总之，通过这次培训学习，使我开拓了视野，在未来的工作中明确了思路，紧紧跟党走，努力做优做强做大企业，更加坚定了企业发展的信心，并严格要求自己，坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界。

【第3篇】医院中层领导培训心得体会

我参加了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。

主讲教师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。

医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。

具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。

因此，我听完课后，觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。

1、坚持制度，常抓不懈

没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。

无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。

然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人安全。

因此，作为医院的中层干部，必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。

首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。

正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

2、精细管理，关注细节

细节决定成败，这已成为人们的共识。

我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细节管理已成燃眉之急”。

而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。

中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。

随着新的医疗改革开始实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。

3、不当“好人”，坚持原则

好人主义是工作中的大敌。

黄萍老师指出：

“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!

中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。

在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生。

作为中层，在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题，要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

4、以身作则，身先士卒

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。

只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是‘以身作则影响他人的能力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!

而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人安全的最基本要求和保证。

要树立威信，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：

一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。

只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

5、全力以赴，坦诚待人

对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。

全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。

在竞争日益激烈的今天，正如人们常说得那样：

“缺少的是岗位、富余的是干部”，如果只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。

因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的忧患意识。

只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。

与此同时，中层干部要做到坦诚待人。

不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己周围所有的人。

与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要，更是做人做事的基本要求。

与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结，增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围协作的基础，创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。

6、求真务实，积极向上

求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情。

首先，安全管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。

因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。

在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务熟练，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规范井然;在服务病人上，要做到用心服务，主动热情。

只有这样才能展现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。

第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。

积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。

没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。

中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。

因此，作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力。