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hao
将案例3、4做在课堂作业本上。
。
。
进度控制案例
案例1：
某网络图有A-M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。
根据逻辑关系绘出双代号网络图，如图5-1，其中节点编号1~7是正确的。
⒓12
4
7
9
5
2
1
6
3
ACF
GM
⒔
⒓
BEH
HK
J
问题：
1．逐条列出并说明网络图中的错误。
2．绘出正确的网络（工作项目不能少，逻辑关系不改变）。
案例2：
某工程项目在施工单位向监理方提交的施工组织设计中，基础工程分三段进行施工，其响应的横道图（表5-1）和网络计划（5-2）
表5-1基础工程横道图计划
施工过程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
挖土方
垫层
墙基础
回填土
0036
3
2
1
7
6
5
4
5垫16垫289垫3
⒒
⒑
9
8
基178基210基311
⒕
⒔⒔⒔
⒓
填1填2填3
101315115
问题：
1．监理工程师发现横道图与网络图在工序上时间表示上不同，为什么？
2．监理工程师发现网络图绘制有问题，参数计算不完整，请指出。
3．如果垫层需要拖延一天时间，在横道图和网络图上对工期有什么影响，监理工程师应如何控制这一天时间，使之对工期影响最小？
4．施工过程中，网络图中垫层1拖延了一天，此时业主要求12天基础做完，监理工程师如何对工期进行优化？
案例3：
某工程项目的施工进度计划如图5—3所示，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第五天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。
012345678910111213141516
工作日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
时
标
网
络
1①
计
划
2
A
1
D（3）
6
2
（1）
C
（1）
E（4）
6（4）
G（8）
4
5
H（3
3
（2）
B（5）
5（4）
3
5（4
I（2
5（3）
3（2
工作日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
012345678910111213141516
问题：
1．绘制实际进度前锋线记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法
2．对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表。
（表5—2）
表5—2网络计划检查结果分析表
工作代号
工作名称
检查计划时尚需作业天数
到计划最迟完成时尚有天数
原有总时差
尚有总时差
情况判断
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
注：
（1）表中③、④、⑤栏必须有数据的来源及计算式；
（2）表中⑦栏写明“正常”和“影响工期多少天”。
3．根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
4．本例要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，按工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明其调整计划的基本思路。
案例4：
某工程项目的时标网络计划如图5—4所示，当计划执行到第六周及第十二周末时，检查实际进度如图中前锋线所示.
012345678910111213141516171819202122
9
5
2
ADHK
3465～～
E
5
BFILN
12
11
8
6
⒋⒉
1
25～463～～
CGJM
⒎
10
3
～～～～～
2356
012345678910111213141516171819202122
图5-4某工程项目的时标网络计划图
问题：
1．在第6周末检查时，D，E，F，G工作实际进度各拖后多少周？
2．在第6周末检查时，D，E，F，G工作各影响工期多少周？
3．在第6周末检查时，实际总工期拖长多少周？
根据第12周末的检查情况，化简此时的网络图得图5—5，其中箭线上方数字工作缩短一天需增加的费用（千元/周），箭线下括弧外数字为工作正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。
4．当前条件下哪些工作是关键工作？
5．当第12周末时如何对计划进行调整，使其既经济又能保证在原计划工期22周内完成？
（假定此时H，I，J动作已经不能再压缩）
1213141516171819202122232425
9
HK35
5（3）
～～～～～～～
⒓
⒒
⒏
IL40N20
～～～
～～6（4）3
（2）
JM15
⒑
～～
6（4）
图5-5化简后的工程网络图
案例5：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号时标网络如图5—6所示。
工程实施至第12天末进行检查时，A，B，C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：
E
AG7JM
7
9
2
36910
BHKN
⒒
⒑
6
5
1
2232
8
4
3
CDIL
4865
图5-6双代号时标网络计划
问题：
1．按工作最早完成时刻计，D，E，G三项工作是否推迟？
各为多少天？
2．哪一个工作对工程如期完成回构成威胁？
工期是否要推迟？
可能推迟多少天？
3．当J，K，L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？
4．分析工程现状发现：
A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更，停工2天。
如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？
施工方有无提出工期索赔的可能？
案例6：
某单项工程，按图5—7所示的进度计划正在进行。
箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。
原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1—2（基础工程）已全部完成，工作2—3（构件安装）刚刚开工。
由于2—3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。
为使计划按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。
10011551151505
10512001201555
4
屋面工程10015（12）装修工程15035（25）
060060100010015501551700
6060060100010015501551700
基础工程构件安装设备安装试运转
7
6
3
2
1
200200300420
60（50）40（35）55（45）15（10）
1001251012514510
110135014015510
专业工程地面工程
5
200120
25（20）20（10）
5-7网络进度计划
问题：
应如何调整原计划，使之既经济又保证计划在170天内完成？
案例7：
网络计划原始数据如表5—3所示。
第9天检查计划执行情况，实际进度如表5—4所示。
表5-3网络计划原始数据
序号
工作名称
紧后工作
节点编号
正常持续时间（天）
最短持续时间（天）
备注
1
A
D，E
1-2
3
3
2
B
F，G
1-3
4
3
3
C
H
1-4
5
3
4
D
J
2-6
3
2
5
E
H
2-4
5
4
6
F
I
3-5
5
3
可与紧后工作I分段流水作业
7
G
J
3-6
6
4
8
H
K，L
4-7
2
2
9
I
M
5-8
7
6
可与紧前工作F分段流水作业
10
J
M
6-8
4
3
11
K
M
7-8
4
3
12
L
——
7-9
6
5
13
M
——
8-9
4
3
表5-4计划完成情况表
序号
工作名称
检查时尚需作业时间（天）
完成情况
备注
1
A
0
已完成
2
B
0
已完成
3
C
0
已完成
4
D
1
已完成
5
E
0
已完成
6
F
2
进行中
7
G
2
进行中
8
H
2
未开始
问题：
试对检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。
案例8：
有一幢12层的框架楼，施工到122天时完成了11层的结构工程，开始第12层施工时，支摸板需4天，同时要预留摸板洞2天，支完摸板就绑扎钢筋需用5天（钢筋接头的方法采用锥螺纹法），同时要预埋管线3天，完成后同时进行隐检要1天时间，合格后浇注砼达到封顶的目标。
问题：
1．绘出双代号网络图，画出关键线路。
2．计算出封顶一共用了多少工作日。
3．如果在绑扎钢筋期间停工1天，计算封顶是多少天？
4．如果隐检有不合格地方需要修整多用了1天，封顶又用了多少工作日？
案例9：
某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。
5
AH
106
G
6
4
3
2
1
BDE4I
4267
CJ
85
图5-8施工网络进度计划
问题：
1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。
试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。
案例10：
某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。
该计划已经被监理工程师批准。
5
8
2
ADGJ
4245
F2
9
7
6
4
3
1
BEHIK
23756
CL
54
表5-9某建设工程的双代号网络计划图
问题：
1．该网络计划的计算工期是多少？
为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？
为什么？
2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？
为什么？
3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？
为什么？
4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。
（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。
表5-5各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？
试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？
（2）压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。
表5-6各施工过程的直接费用率及最短持续时间
施工过程
F
G
H
I
J
K
L
直接费用率（万元/月）
——
10，0
6，0
4，5
3，5
4，0
8，5
最短持续时间（月）
2
3
5
3
3
4
3
在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？
为什么？
此时的直接费用将增加多少万元？
案例11：
某住宅小区开发三栋结构类型相同，工程量相等的砖混结构住宅楼，±0.00以下为刚性条形基础的施工，每栋住宅楼作为一个施工区段，按挖地槽（A），混凝土垫层（B），砖墙基（C）和回填土（D）4个施工过程顺序施工，施工单位向监理工程师提交的双代号时标网络计划如图5—10
024681012141618202224262830
1
A1
6
2
B1
4
A2
6
4
5
3
C1
6
8
9
6
A3
6
B2
4
7
D1
2
C2
6
⒓
⒑
⒒
B3
6
D2
2
C3
6
⒔
⒕
D3
2
图5-10某住宅楼的双代号时标网络计划图
问题：
1．该计划关键线路有几条？
哪些工作是监理工程师进度控制的重点对象？
为什么？
该计划是否体现基础施工要求快速施工的特点？
案例12：
某工程施工网络计划如图5—11所示。
2
6
4
AEGJ
10264
⒑
9
1
BHKM
836
5
8
7
5
3
CDILN
64454
表5-11施工网络进度计划
问题：
1．该网络计划的计算工期为多少天？
哪些工作为关键工作？
2．如果由于工作A，D，J共用一台施工机械而必须顺序施工时，该网络计划应如何调整？
调整后网络计划中的关键工作有哪些？
3．如果没有施工机械的限制，在按原计划执行过程中，由于业主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少天？
为什么？
4．在上述问题3中，如果工作G拖延10天是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供应货而引起的话（其他条件同上），监理工程师应批准工期延期多少天？
为什么？
案例13：
某工程的分部工程网络进度计算工期要求工期为29天，网络计划如图5—12所示。
4
7
2
DG
412J
A54
8
1
C56HI2
6BK5
5
6
3
EF
58
图5-12分部工程网络进度计划
该工程施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表5—7。
该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。
表5-7各工作持续时间改变几变化原因表
工作代号
持续时间延长原因及天数
持续时间延长值
业主原因
不可抗力
承包商原因
A
1
1
1
3
B
2
1
0
3
C
0
1
0
1
D
1
0
0
1
E
1
0
2
3
F
0
1
0
1
G
2
4
0
6
H
0
0
2
2
I
0
0
1
1
J
2
0
0
1
K
1
1
1
4
问题：
1．监理工程师批准的工期延期是多少天？
为什么？
案例14：
某工程网络计划如图5—13所示，合同工期采用计算工期。
开工后，由于工作A，E工程量增加使各工作持续时间延长5天；工作B，C因延期交图各延长3天；工作D因业主未及时提供场地而延期3天；发现化石使工作J延长3天；业主干扰使工作K停工2天；由于承包商劳力不足使工作C，J各增加2天。
2
AE
1510
7
6
3
1
BFI
11310
5
CH5J
1413
4
DG5K
1018
图5-13工程施工网络进度计划
工期进行到20天，承包商向监理工程师提出工期延期意向通知，完工后提出详细申述报告，要求工期延期5天。
问题：
1．监理工程师如何公正合理处理该工程的工期拖延问题？
案例15：
某工程由3个车间组成，其基础工程，结构安装工程，维护结构及装修工程分别由不同的施工单位承包，该工程施工期总进度计划如图5—14所示。
3
2
1
基础1基础2基础3
102020（15）
7
6
5
4
结构1结构2结构3
203040（30）
⒑
9
8
维护及装1维护及装修2维护及装修3
1015（10）20
注：
箭杆下括号外数字为正常作业持续时间，括号内数字为最短作业持续时间
图5-14施工网络进度计划
其中，结构安装工程施工合同工期为9天，该计划在执行到第30天时，工作1—2，工作2—4按原计划完成，工作2—3刚完成，其他工作尚未开始，这是结构安装公司向监理工程师提出延期5天的索赔要求，并出具了索赔理由和证据，但监理工程师在接到索赔通知后10天内予答复。
问题：
1．结构安装公司提出的索赔理由是否成立，为什么？
2．该项索赔应为（）
A．视为无效B.视为已批准C.进一步补充索赔理由和证据
3．结构安装公司提出的索赔要求（）
A．符合索赔程序B.不符合索赔程序C.超过了索赔期限
4．如果结构安装公司同时提出经济索赔要求，其索赔金额如何确定？
5．如果总进度不允许拖延，监理工程师应如何调整该进度计划，是否引起潜在的索赔要求？
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