华为法务岗位校招成功笔试面试和签约经验校招必看.docx

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华为法务岗位校招成功笔试面试和签约经验校招必看

华为法务岗位校招成功笔试面试和签约经验

经验1：

-写在前面-

本人学历背景为双一流法学院本硕，在2020届秋招时拿到华为涉外律师的offer，就本次求职经历和关于职业规划的思考列以下七点分享，供大家参考，如有不当，欢迎批评指正。

需要说明的是，无论是求职经验还是职业思考都是带有较强主观性和偏向性的东西，故本文难言指南或范本，只求同存异凝聚共识。

Q1:

如何开启求职进程？

一般来说，华为的招聘季相较于其他大型企业开启很早，在9月秋季学期开学之时招聘流程也就同步开启了。

获取信息的渠道主要是华为招聘官方网站、“华为法务招聘”微信公众号等。

需要注意的是，华为招聘并非是公司统一对外进行，而是具体的业务线根据实际情况分批次进行，华为法务线的线下宣讲就是单独推进的，而且每年都会到固定学校的法学院进行宣讲，武汉、北京、上海、南京、西安、广州等城市轮番开展。

参加宣讲会是迅速了解公司和岗位情况的高效方式，现场提问也可以迅速解答疑惑，建议有兴趣的一定不要错过。

除了涉外律师，华为法务同时招聘知识产权律师和知识产权工程师，后两者往往要求有理工科的复合背景，本科工科学位+硕士非法法硕学位具有比较优势。

意向职位为知识产权律师的同学，应当主动注明自己的硕士生研究方向是知识产权。

Q2:

是否需要参加笔试？

笔试题考什么？

2020年的秋招取消了笔试环节，但是2019年秋招是有笔试的，在宣讲会现场举行。

笔试内容主要为英语测试和专业能力测试，试卷题目为英语，题型是翻译和案例分析，要求相关题目用英语作答。

Q3:

性格测试是什么？

是否重要？

对于很多大型企业或者事业单位，性格测试往往是跟在笔试环节之后必不可少的环节。

相较于之前烧脑的笔试题，性格测试就显得非常简单，再加上大家都觉得性格测试可有可无，除非是特别奇葩或恐怖型反社会人格，一般都没有问题，企业也不会过度关注。

正因为此很多同学掉以轻心，落入问卷陷阱，进而与理想工作失之交臂。

不敢断言性格测试对企业招聘人才有决定性意义，但对于华为招聘而言，性格测试的结果对于最终是否录取所占权重很大。

“华为的性格测试系统是世界顶级人力管理咨询公司设计，花费巨大，华为将为每一个接受测试的人支付上百元的分析费用”，华为某高级人力资源主管如是说。

由此可见，性格测试对于华为招聘的重要意义。

但这并不是说，我们在进行性格测试时不实事求是，刻意将自己塑造成为公司需要的人，将并不符合自己的品质强加于自身。

这不仅违反求职中最基本的诚实信用原则，而且伪装是需要付出代价的，上百道的选择题纵横交错互相关联嵌套，若刻意思考后作答很难保证考虑周全，前后一致。

如果出现明显型对立答案，性格测试将无法通过。

因此建议大家，要高度重视性格测试，结合自身实际情况，认真作答，切勿应付和作假。

Q4:

面试一共几轮？

分别需要作何准备？

面试一般分为三轮，集体面试、业务单独面试和主管领导面试。

面试过程井然有序，科技感十足，体验很好。

华为往往会包下整个豪华酒店或者会议中心，按照流程划分不同的面试场地和等待区。

因为如果可以顺利一轮轮面试下去，大致需要大半天的时间，因此在等待区备有茶歇，咖啡、茶饮、点心、水果一应俱全。

到面试报道点签到之后，就有专人引导到场地等候，可以通过短信通知、大屏幕公告等实时查看自己的面试进度。

集体面试为辩论赛形式，由三位人力资源部和法务部的老师共同组成面试官团队，时长约1小时左右。

12个人分成正反方，就法律热点问题和社会热点问题（例如：

程序正义or实体正义、智能手机对人类社会起到了正面效应or负面效应）进行辩论，流程包括轮流自我介绍、内部讨论、代表发言、自由辩论、总结发言和面试官提问等环节，如果对逻辑表达有把握的同学可以主动自荐作为代表发言，因为表现积极活跃且突出的同学进入下一轮的可能性更大，建议有想法的同学可以积极争取。

最后面试官会通过提问的方式复盘整场面试，例如“你为自己的表现打多少分”、“你对你们一方其他队友作何评价”、“你为什么不当发言人”，或者是统计大家发言次数，此时指出发言较少的同学，让其表达自己的想法等等。

集体面试结束后，所有面试者统一到场外等待，大约5分钟后会有工作人员宣布结果，通过的同学换场进行下一轮，没有通过的同学就可以结束流程了。

业务面试是一对一形式，由法务部老师围绕简历提问。

时长约35分钟左右，包括自我结束和提问回答两个环节，中英文夹杂，以英文面试为主。

简单寒暄过后，会让面试者作英文自我介绍，之后就面试者的实习经历、论文发表、研究方向、专业背景等进行随机提问。

业务主管领导面试是一对一形式，由法务部的总监级别领导围绕简历进行提问，时长约30分钟左右。

中英文随面试官个人主观决定。

此时的提问对于专业问题涉及不多，更多是对面试者综合素质和情况的了解，比如性格优缺点、家庭情况、遇到负面情绪如何排解、有成就感或者挫败感的事情、是否接受外派等等。

Q5:

面试后还有什么程序需要特别注意？

面试通过之后，会接到晚上参加座谈会和共进晚餐的邀约。

虽说座谈会和晚餐仅仅是互相认识和了解之用，并非是选拔流程的一部分，但是并非所有通过面试的毕业生都会在之后接到offer，所以很多人认为座谈会也是面试官进一步了解毕业生想法和意愿的重要方式，笔者持赞同意见。

建议大家举止端庄得体，谨言慎行，不可完全放松。

因为涉外律师入职后就面临着外派的工作需要，而且作为新人外派到比较艰苦的地区可能性较大，因此个人是否愿意接受派遣非常重要。

座谈会上三轮流程的面试官悉数参加，主管领导会进一步介绍岗位能力要求，外派安排等，并邀请面试官中有外派经验的法务老师作外派过程中的生活和工作分享。

大家应该保持兴趣，认真倾听，积极互动，如果表露出对于外派的排斥，或者对于华为追求奋斗敢于拼搏的价值观不赞同的话，无法适应艰苦的工作条件肯定是减分项了。

Q6:

如何签约？

在预留的供自己考虑、与家人沟通的期间经过之后，华为法务招聘的工作人员会致电询问是否接受offer，如果确定接受的话就等待后续通知。

大约一周之后，会收到关于签约地点和签约时间的短信，准备好相关材料（身份证、三方协议）等按时到达约定的签约地点进行签约。

比较良心的是，华为会最大程度上为毕业生考虑，一般签约地点就会选在毕业生所在城市，尽量不让毕业生来回奔波。

Q7:

如何看待外派？

优势与劣势？

   涉外律师外派是一定的，只是时间早晚不同，一般在入职后1年内就会安排3个月左右的短期外派出差，2年后安排长期外派事宜。

华为内部根据外派地区艰苦程度不同划分为六类，一般来说欧美国家、日韩、东南亚要好于中东、拉美和非洲，但是也并非绝对，非洲不同国家的条件也大不相同，具体何时外派和外派到什么地区那个国家入职之后原则上也是双向选择。

据外派回来的老师分享，应当区分“大环境”和“小环境”——大环境越是艰苦的地方，小环境越是打造的舒适，比如将代表处选址在远离战乱区的富人区，或者毗邻大使馆等，提升住宿品质和饮食供应水平等措施，以此保证海外员工的健康和安全。

另外，根据艰苦程度的不同，华为也会提供相匹配的薪金和补助，数额对于刚工作的年轻人有着足够的诱惑力。

外派对于个人能力提升是毋庸置疑的，涉外律师外派后往往作为华为在该国家的全权法律事务代表，同当地政府部门、全球供应商、外部律所沟通和合作。

且所要处理的法律事务是全领域的，不仅包括商业纠纷，还涉及政府合规、刑事制裁、劳工保护、知识产权等等多个方面。

关于外派的具体生活和工作细节，可以在华为心声论坛上进行查看，有很多前辈关于酸甜苦辣的分享。

对于毕业生来说，接受这份工作需要综合考虑，包括个人因素、情感因素、家庭因素、未来发展因素等等。

总体来说，优劣势可做如下挂一漏万式的列举：

优点——跨国视野、薪酬丰厚、语言提升等；缺点——远离家庭、人身安全风险、社会关系疏离等。

当然，优缺点因人而异，都是相对的，但是建议应当和家人商量，统筹考虑各种因素，然后决定是否接受。

经验2：

-网申-

华为法务招聘是单独进行的，时间上稍晚于华为统一招聘。

9月初华为法务部到校宣讲时，我刚好有事，遗憾错过，幸好网申顺利通过，进行测评后，总算收到了面试邀请。

（面试前进行线上心理和性格测评，这个测评非常重要，华为十分看重）。

华为法务招聘面试共有三轮，一天之内完成。

第一轮是群面，第二轮是一对一专业面试，第三轮是一对一业务主管面试。

每面完一轮，都可以在屏幕、微信公众号上查看实时进展，进入下一轮面试会立即收到短信。

（华为、腾讯之类面试都科技感十足，既高效又方便，非常人性化）

-一轮面试-

到达面试现场后由工作人员引领到第一轮面试厅，从我们走进去的那一刻起面试就已经开始了。

第一轮面试有三位面试官，法务部人力主管坐镇。

首先，按照“学校-专业-姓名”的要求自行制作名牌，我以前制作过，但这次一紧张就怎么折都折不好，应该是最后一个完成的（略微有点小尴尬）。

好在，我离面试官较远。

然后，开始自我介绍，我提前准备的是1分钟的自我介绍，但现场要求30秒，于是只能立马打了个腹稿。

大家介绍得都有些着急，很多人可能20秒就结束了，有两个超时被打断，也有几个介绍得特别好。

轮到我的时候，我明显感觉自己说得很快，用了25秒就介绍完毕了。

在所有人介绍完毕后，面试官公布群面的形式分为六对六辩论，并公布题目——正方“程序正义优先于实体正义“，反方“实体正义优先于程序正义”（每一场面试的辩题应该都不一样）。

作为反方的一员，我当时非常慌乱，因为在我的认知里，始终都是“程序正义优于实体正义”。

小组讨论15分钟，可以在白板上进行记录。

这是我第三次参加比较正式的无领导小组讨论，因此，在面试开始前我就在纠结要不要争当leader。

当我们聚在一起，还没开始思考，两个女生就很主动地引导发言，我立马放弃了leader，转而充当timekeeper以及辅助人的角色——提醒时间，提醒讨论方向，提醒还没发言的同学发言。

我一直认为无领导小组讨论一定是一个相互成就的过程，甚至在以后的工作中也需要相互成就。

一定要学会成就别人，但也别忘记表现自己。

因此，我要刷存在感，但我也要让小组成员刷存在感，大家共同出色地完成任务并出色地表现好自己。

在讨论的过程中，面试官就在旁边观察着每个人的一举一动。

说实话，每次无领导小组讨论，最开始发言的几个人都是乱说的，包括我自己，啥都没有想清楚，就疯狂抛观点，提问题，这对于总结发言的陈述者来说压力很大。

小组里面主导的两位女生无论是语言表达还是逻辑思维都非常厉害，最终由其中一位女生做陈述发言。

她的发言比我想象中好很多，当然我也预料到她不会说得很好，无论谁当陈述者都很难说好，因为大家提供的观点都是混乱的，要在最短时间内梳理清楚，需要非常强大的整合能力。

3分钟的陈述时间，由正方开始，其实这3分钟对我们反方是非常有利的，这不是辩论赛，我们没必要去挑对方的刺，只用安心准备好自己的就行。

对方陈述时明显有些紧张，我边听她发言，边继续准备自己的后续发言。

双方陈述完毕开始交替自由发言，每人发言30秒。

这是又一次机会，所以必须把握好。

当然，还是那句话面试是相互成就的过程，要表现，但也千万别太急着表现，我抢到了两次发言机会，一般每个人也就两次发言机会比较正常，我发现那些抢了很多次发言的最后也没进二面。

自由发言时间共10分钟，最后面试官提醒还有最后一次发言机会，这是面试官专门留给没有发言的同学准备的。

我差点就去抢了，当时可能有些紧张，没注意到旁边的女同学一直没发言。

小组讨论的时候，她发言的机会也是我提出来的。

自由讨论结束后，面试官开始提问。

问了陈述人“你为什么会进行陈述，是被推选出来的还是自己站出来的？

”问了其他人：

“为什么让某某某来陈述发言？

而你自己不作陈述？

”让面试者评价对方或者评价小组成员的表现。

无领导小组面试的题目各式各样，有可能是熟悉的，也可能是完全不熟悉的。

HR们如何凭借一次无领导小组讨论就决定一个应聘者的去留？

不得而知。

从管理学的角度来说，每个人都是独一无二的，性格外向就很好？

不一定！

沉默寡言就很糟糕？

不一定。

关键点在