PG笔试面试经验文档.docx

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P&G笔试面试经验文档

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前言：

个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。

写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。

本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

刚刚搜索了一下，似乎没有看到本校的师兄师姐给出过pg的面经。

网上有很多关于pg的，看过不少，帮助很大。

今年的招聘跟往年有些差别，所以把自己的经验跟大家分享，希望对以后的学弟学妹有帮助。

大家都知道pg会在9月底10月初的时候开始网申。

这里尤其提醒当时研二和大三的同学，pg的招聘是全职和实习一起的，而且实习只针对研二和大三，等于多了一次机会，如果准备进pg，那么不要错过。

即使没有最终拿到offer，至少也有一段非常不错的经历，也为来年再战打个基础。

我今年就是研二，非常幸运，拿到了pg的offer。

第一步：

网申

由于网申时间每年固定，所以有想法的同学就要留意了，提前把简历做好，不要到了最后时间才开始手忙脚乱的准备，那样可能比较仓促了。

一般都是到了十一长假结束时，网申也就截至了。

凡事预则立。

有一点需要注意的是pg不接受校园网的申请，主页上的解释是链接不稳定，所以尽量选择网吧或者用自己的猫拨号。

我有的朋友就是因为这个吃亏了。

简历的制作就因人而异了，网上也有很多漂亮的模版。

建议大家争取压缩到一页纸。

要突出重点，pg特别强调的能力包括领导能力，团队协作能力，解决难题能力以及沟通交流能力，这些重点一定要鲜明的表现出来，不然就会淹没在四千多份简历的海洋中了。

除了简历，pg要求网申人员填写性格测试题目，好像是63题（或者53，没记清），鉴于网络的原因，大概需要半个小时到40分钟才可以完全填完（每一题都要刷新页面），提前有心理准备。

填写之前，建议了解pg的文化以及对员工的性格取向，务必与之一致，pg相当重视性格测试的结果，据说大部分网申被拒都是因为这个。

西安网申的人数总在几千，这轮下来大概剩下500左右，pg会有专人负责电话通知这些人，参加接下来的宣讲会或叫做英才见面会，而这些人都可以参加pg的笔试了。

宣讲会一般都在喜来登。

宣讲会的内容无非是各部门的负责人阐述本部门的理念，原则以及工作性质。

实习生只能选择cbd（customerbusinessdevelopment，客户业务发展部门，主要与经销商代理商打交道）和rfinanceandrealestateb.communication;agriculturec.construction;

financeandrealestate

d.financeandrealestate;manufacturinge.transportation;communication

8.inhowmanyinstancesdidatypeofindustrymakeagainof10%ormoreovertheprevious

yearlisted?

a.1-4

b.5-8

c.9-12

d.13-16

e.17-20

9.thetypeofindustryshowingthesteadiestrateofgrowthinincomeduringthisperiodwas

a.communicationb.constructionc.financeandrealestated.manufacturing

e.transportation

10.inwhichoneofthefollowinggroupsdidallthreetypesofindustryincreasetheirrespective

incomesbymostnearlyone-thirdfromyear1toyear3?

a.agriculture;communication;transportation

b.agriculture;communication;construction

c.communication;construction;transportation

d.construction;financeandrealestate,transportation

e.communication;construction;financeandrealestate

11.whichoneofthesetypesofindustryexperiencedtheleastpercentchangefromyear1to

year4?

a.agricultureb.communicationc.constructiond.manufacturinge.transportation

12.amongthefollowing,thegreatestpercentageincreaseinincomeoccurredfor

a.agriculturebetweenyear3andyear4

b.communicationbetweenyear2andyear3

c.constructionbetweenyear1andyear2

d.financeandrealestatebetweenyear4andyear5

e.manufacturingbetweenyear3andyear4

apersonneldepartmentshouldfirstofallthinkofitselfasaresearchgroup.theresearchi

amthinkingofisaquestioningofpersonneltechniques,are-examiningofacceptedprocedures.it

issearchingforfactsandanticipatingfuturedevelopments.itisthinkingaboutyourjoband

exploringnewwaysofcarryingitout.

secondly,apersonneldepartmentshouldequipitselfwiththeknowledgeandexperience

whichwillenableittoadvisetopmanagementonpersonnelpoliciesand,whenappropriate,to

drawmanagement'sattentiontotheemployeerelationsimplicationsofcontemplatedcoursesof

action.

third,personnelpeopleshouldworkcloselywithlinemanagementindevelopingguidelines

andprocedureswhichwillhelptheoperatingpeoplecarryouttheirresponsibilitiesinthe

employeerelationsarea.suchguideswillputthespecializedskillswhichpersonnelpeoplehave

atthedisposalofthelinemanagerswithoutremovingtheessentialday-to-daycontacttheyshould

havewiththeirownpeople.

finally,thepersonneldepartmentshouldperformarevieworsurveyfunction.arepersonnel

policiesandprogramsbeingadministeredcorrectly?

arethereparticularproblemswhichmake

modificationsnecessary?

aretheprogramsaccomplishingwhattheywereintendedto

accomplish?

shouldchangesbemadetostrengthenthem?

thesearesomeimportantquestions

thatareviewfunctioncanhelpanswer.

13.whichtwopersonnelfunctionsdescribedinthepassageappeartohavethemostincommon?

a.researchandadvisoryb.researchandreviewc.advisoryandreview

d.procedureandreviewe.researchandprocedure

14."they"inline31refersmostclearlyto

a."personneldepartment"inlines12-13

b."topmanagement"inline15

c."guidelinesandprocedures"inlines23-24

d."personnelpeople"inlines28-29

e."linemanagers"inline30

15.thequestionsposedinthelastparagraphareoneswhicharetobeansweredprimarilythrough

a.foreseeingpossibledevelopmentsb.effectivecommunicationwithemployees

c.criticalevaluationd.conscientiousapplicationofpolicies

e.provisionofflexibilityinapproaches

16.whydoestheauthorregardtheday-to-daycontactreferredtoinline31as"essential"?

a.thisisneededtosearchforfactsandanticipatedevelopments.

b.thisi