建筑项目练习题及答案128.docx
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建筑项目练习题及答案128
建筑工程项目管理练习题（12887）答案见最后
多选题
1、下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。
A．协助业主进行项目总目标的再论证
B．组织设计方案竞赛
C．协助业主选定设计方案中选的设计单位
D．与业主签订设计合同
E．确定设计图标本
单选题
2、工程项目投资规模巨大、建设周期长，产生风险的因素数量多而且种类繁杂，体现了风险因素的______。
A．大量性
B．多元性
C．广泛性
D．不确定性
单选题
3、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。
A．项目的整体利益
B．建设项目总承包方本身的利益
C．供货方的利益和项目的整体利益
D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
单选题
4、下列说法中，属于进度控制的管理措施的是（）
A．调整进度控制任务分工表
B．进行任务控制会议的组织设计
C．选择承发包模式
D．改进施工方法
多选题
5、建设项目实施期的项目实施组织策划包括（）。
A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．建立编码体系
E．方案设计竞赛的组织
单选题
6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
7、在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括（）。
A．对投资方向和内容作初步构想
B．选好咨询机构
C．落实项目建设相关条件
D．组织进行试运行
E．办理工程接收手续
单选题
8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
11、以下各项中，属于风险类型的有（）。
A．对手信贷违约
B．市场价格波动的敞口
C．管理层的决策手段
D．法律责任
单选题
12、在建设工程全过程控制的分析中，对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于（）的角度进行分析。
A．从工作进度对施工进度的影响
B．从各阶段工作关系和总进度计划编制
C．从这些工作本身的进度控制
D．对整个建设工程所有工作内容都要控制
单选题
13、以下不属于定性风险分析成果的是（）
A．项目的概率分析
B．项目风险总排队
C．优先考虑的风险清单
D．需要补充分析和管理的风险清单
单选题
14、建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规格、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
下面选项不属于工程建设文件的有（）。
A．待批准的施工图设计文件
B．施工许可证
C．建设工程规划许可证
D．建设项目选址意见书
简答题
15、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。
在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
单选题
16、下列内容中，不属于设计阶段质量控制任务的是（）。
A．确认进度总目标的可行性
B．审查施工单位进度控制报告
C．开展组织协调活动
D．审查并监督执行设计单位设计进度计划
单选题
17、下列关于项目管理的说法不正确的是（）。
A．项目管理是对项目进行组织管理的实践活动
B．项目管理是一种新的管理方式
C．项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的
D．项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理
单选题
18、在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是（58）。
A．审查实施单位的施工组织设计
B．审查实施单位的实施进度计划
C．督促实施单位提交质量保证计划
D．预防并处理好工期拖期处理
多选题
19、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。
A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续
E．组织进行图纸会审及设计交底
多选题
20、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在（）。
A．制度创新和技术创新上
B．信息技术在工程管理中应用的观念上
C．有关的知识管理上
D．信息资源开发和利用上
E．有关技术的应用方面
单选题
21、根据《水利工程建设施工监理规范》（SL288―2003）的有关规定，下列不属于监理主要工作制度的是（）。
A．技术文件审核、审批制度
B．会议制度
C．工作报告制度
D．安全与环境保护制度
单选题
22、在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。
那么，工程指挥部往往是（）组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。
A．临时性
B．整体性
C．重复性
D．长久性
单选题
23、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。
A．项目的整体利益
B．建设项目总承包方本身的利益
C．供货方的利益和项目的整体利益
D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
多选题
24、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于（）。
A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理
B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率
C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性
D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
E．项目参与者众多，信息量大，形式多样
单选题
25、下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。
A．做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作
B．审查确认施工分包单位
C．审查施工组织设计
D．做好工程计量工作
单选题
26、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
27、建设工程项目决策的标志是（）。
A．确定和落实建设地点
B．确定和落实项目建设的资金
C．立项批准
D．确定项目的组织
单选题
28、工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似，主要的区别是（）。
A．获得酬金方式不同
B．承担的项目风险不同
C．签订合同类型不同
D．需要的资质不同
单选题
29、注册咨询工程师（投资）是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾（）中与投资相关的咨询业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》和《注册咨询工程师（投资）注册证》的专业技术人员的统称。
A．经济建设全过程
B．工程管理全过程
C．项目决策全过程
D．项目实施全过程
多选题
30、绿色施工管理是现代安全生产管理的先进理念。
施工项目负责人应努力学习绿色施工管理有关知识，在建设工程中落实有关绿色施工的管理要求。
请回答如下有关问题：
绿色施工的水污染控制要求有（）。
（多选题）
A．在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施
B．施工现场污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告
C．施工现场应采用隔水性能好的边坡支护技术，保护地下水环境
D．在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水
E．当基坑开挖抽水量大于100万m3时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染
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1-答案：
A,B,C,D
暂无解析
2-答案：
A
暂无解析
3-答案：
D
暂无解析
4-答案：
C
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
5-答案：
A,B,C,D
暂无解析
6-答案：
D
暂无解析
7-答案：
A,B,C
暂无解析
8-答案：
D
暂无解析
9-答案：
D
暂无解析
10-答案：
D
暂无解析
11-答案：
A,B,D
风险类型包括市场价格波动的敞口、对手信贷违约和法律责任等。
故选项C不属于风险类型。
12-答案：
B
[知识点]建设工程进度控制的含义
13-答案：
A
[精析]风险名单在风险识别过程中形成，并根据定性风险分析的信息进行更新，更新后的风险名单被纳入项目管理计划。
来自定性风险分析的风险名单更新包括：
①项目风险的相对排序或优先级清单；②按种类分组的风险；③需要在近期采取应对措施的风险清单；④需要补充分析和应对的风险清单；⑤低优先级风险观察清单；⑥定性风险分析结果中的趋势。
14-答案：
A
[知识点]建设工程监理的概念
15-答案：
答：
制定出合理的薪酬管理制度的依据是：
（1）薪酬调查。
选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。
一般企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。
因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。
（2）对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
（3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小求，薪酬水平可以高一些。
（4）明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
（5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
企业战略规划的内容包括：
①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位
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