厂房桩基监理细则.docx

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厂房桩基监理细则

厂房 工程

监理细则（桩基阶段）

内容提要：

                    专业工程特点

                    监理工作流程

                    监理工作控制目标及控制要点

                    监理工作方法及措施

       项目监理机构（章）：

专业监理工程师：

       总监理工程师：

 　　　　 日       期：

   年月日

   监理实施细则目录

第一章  工程项目概况及专业工程特点

第二章  监理工作流程

第三章 监理工作控制目标及控制要点

 第四章 监理工作方法及措施

第一章  工程项目概况

1.1、工程概况：

1.1.1 建设单位：

1.1.2 项目名称：

1.1.3 建设地点：

1.1.4 建筑面积：

43640m2

1.1.5 工程造价：

桩基造价约 万元 1.1.6 基础结构形式：

1#厂房：

PC-500（100）A-C60-13，桩尖B型；

2#厂房：

PC-500（100）A-C60-13，桩尖B型；

3#厂房：

PC-400（90）A-C60-13，桩尖B型；

4#厂房：

PC-500（100）A-C60-13，桩尖B型；

5#厂房：

PC-400（90）A-C60-13，桩尖B型；

7#厂房：

PC-400（90）A-C60-13，桩尖B型

8#厂房：

PC-400（90）A-C60-13，桩尖B型

9#厂房：

PC-400（90）A-C60-13，桩尖B型

10#厂房：

PC-400（90）A-C60-13，桩尖B型

11#厂房：

PC-400（90）A-C60-13，桩尖B型

1.1.7 施工工期：

40天； 年月 日开工、 年月 日竣工 1.1.8 设计单位：

1.1.9 质监单位：

1.1.10监理单位：

1.1.11施工单位：

1.2、专业特点：

1.2.1 地质报告有关桩基的参数：

本工程有效桩长13m，桩端持力层为岩土工程勘察报告描述的6号粉砂层，桩端进入持力层深度不小于1m（1#、2#、3#、4#厂房），

1.2.2 结构设计说明：

1.3、参照规范标准：

1.3.1 建筑桩基技术规范 JGJ94-94

1.3.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002

1.3.3 先张法预应力混凝土管桩 苏G03-2002

1.3.4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

1.3.5 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001

1.3.6 设计、业主制定的有关标准及要求

1.3.7 工程测量规范 GB50026-93

1.3.8 监理规范

1.3.9 地方性有关技术标准及安全管理办法

第二章 工作流程监理

2.1监理工作流程图：

2.2现场施工流程：

2.2.1 现场工地条件，现场平整，且能让压桩机行走，不符合施工要求的需对场地进行处理。

2.2.2 桩基选择，现场所选择的是YZY800型桩机。

2.2.3 材料准备：

应选择有生产资质和质量信誉好的供应商，按照设计要求，注意接桩方式，保证同一承台内接桩焊缝不在同一平面上，编制管桩的进场计划。

2.2.4 压桩流程：

  测量定位——桩机就位——压第一节桩——压第二节桩——终压（记录桩尖位置及桩长）——移机——待挖土后100%测定桩顶标高及平面位置，与设计值计算对比出误差，核对静载测试及小应变测试结果，确认是否符合设计要求。

编制桩基工程质量评估报告。

 第三章 监理工作控制目标及控制要点

     工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既对立又统一，监理人员必须始终贯彻以质量为中心的方针，不断提高工程监理水平，坚持规范管理、严格监控、积极参与、热情服务的质量方针，通过主动为主、预控在先、动态管理、跟踪旁站、细致检查等手段严格执行国家及各级政府颁发的现行工程规范、规程、标准、合同、设计文件和公司ISO9002—2002质量体系程序文件内容要求，同时根据工程特点，制定相应的监理对策，实现工程质量总目标。

3.1工程质量监理控制目标

3.1.1 工程造价控制目标：

控制于合同价内。

3.1.2 工程质量控制目标：

合格；符合设计及合同要求。

3.1.3 工程进度控制目标：

确保工期按期完工。

3.1.4 安全文明管理目标：

无任何安全事故，现场管理达标。

3.1.5 档案管理目标：

争创优秀工程项目档案。

3.1.6 采用江苏省建设工程施工阶段现场用表示范表示（第三版）及监理软件系统。

3.2工程质量控制的内容

  质量控制具体划分为：

施工准备期质量控制、施工期质量控制、交工验收及保修期质量控制。

现分述如下：

3.2.1施工准备期质量控制

3.2.1.1 对承包商的资质进行审核。

总承包商选择的分包商须经监理工程师进行资质审核认可后，方能进入现场施工管理。

3.2.1.2 对工程所需构件质量进行检查和控制。

管桩进场应有产品合格证、出示相应原材料检测的有效合格证明，对外观质量进行100%普查，无产品合格证和检查不合格的构件不得在工程中使用及现场存放。

3.2.1.3 审核承包商提交的施工方案和施工组织设计，使施工方案和施工组织设计具有针对性和实用性，保证工程施工具有可靠的、科学的技术措施及依据。

本工程重点审核施工方案中打桩顺序、桩位点控制、吊桩点位置、桩身垂直度、焊接质量、桩顶终标高、压桩行程及终桩压力读数、场地承载力对桩机施工有无影响等环节的控制。

3.2.1.4 审查承包商质量自检体系及现场质量管理制度。

本工程初定每周三下午2：

00时召开工程现场协调会。

3.2.1.5 协助业主组织设计交底和图纸会审。

认真做好开工前的审图、阅图工作，理解设计意图。

3.2.1.6 施工准备时提醒业主邀请设计结构师一起在现场观测第一根试桩，验算沉桩参数，并作书面记录。

3.2.1.7 检查业主工程测量控制点坐标及高程，复核无误后见证移交与施工方。

3.2.1.8 检查对工程质量有重大影响的施工机械、设备和仪器，审核承包商提交的技术说明书，凡不能保证工程质量要求的机械、设备不得在工程中使用。

本工程施工中使用的主要施工机械、设备，其校验记录必须在规定的期限内。

3.2.1.9 检查落实业主按合同要求需提供的施工条件（包括场地前三通、现场排水系统）。

3.2.1.10 根据施工现场具备的设施条件、施工方前期相关报审手续完善情况、设备、配置人员均满足施工要求的情况下把好开工关。

3.2.2施工期质量控制

3.2.2.1分项（工序）工程质量控制

  压桩工作作为天数划分报审及验收分项，具有一次压入即判定质量的特点，控制单套桩压设是质量控制的一个重点，监理工程师必须严格控制工序的施工质量，凡是上道工序不合格，不能进行下道工序施工，具体如下：

a）检查承包商工序控制措施，把影响工序质量的因素都纳入受控状态，并及时审核由承包商提交的质量统计分析资料和管理图表。

b）严格执行工序间交接检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。

c）重要工程部位，必要时应进行复检试验或技术复核。

监理针对重要部位进行全程旁站，具体计划详见附表。

d）复核设计变更和图纸修改（顺序：

业主—监理—施工方）。

e）认真行使质量监督权，在下列情况下，监理工程师有权下达停工令：

（1）施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，质量情况没有好转趋势者；

（2）在与施工方商定的旁站期间内擅自隐蔽作业即自行压入者；

（3）对己发生的质量事故未进行有效处理而继续作业者；

（4）擅自变更设计进行施工者；

（5）使用没有产品合格证的工程材料或擅自替换、变更工程材料者。

f）对每日完成的压桩量，按相应的质量评定标准和方法，对分项（按日划分）工程进行检查验收，验收合格后，则签署相应上报记录，作为可连续压桩的凭据。

g）全面准确掌握并及时分析质量动态，通报工程质量情况，必要时可召开现场质量会议。

3.2.2.2桩基工程质量控制

  桩基工程施工结束，监理工程师在接到承包商“分部工程验收通知单”和将“分项（隐蔽）工程质量评定表”汇总编写到“分部工程质量评定表”后，进行现场复验和内部资料检查，检查不合格，发出整改通知要求整改，检查合格，则在“分部工程质量评定表”中进行质量等级评定，然后签证进入下一分部工程施工。

3.2.3交工验收质量控制

  桩基工程施工结束，监理工程师在接到承包商“初验申请书”后，即按验收办法，协助业主组织有关部门进行检查，进行现场实测实量，检查质量保证资料，监理工程师参与交工验收的主要工作有：

a）按相应的质量评定标准和办法，对成桩进行检查验收；

b）审核承包商提交的竣工图纸；

c）审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其他技术性文件；

d）见证成桩的动测静载检测全过程，并审核检测结果；

e）督促承包商整理有关工程质量的资料文件，并编目，归挡；

f）与各方分别签署桩基竣工报告，协助业主作好移交工作。

3.3控制要点

3.3.1桩基工程施工组织设计的审定：

施工组织设计必须审查有关人员的资质

、周围环境调查资料、机械的选用，沉桩流水线，接桩方案，防止挤土危害的措施，安全预控方案及应急，预案等。

3.3.2原材料报审：

3.3.2.1进场管桩报验按GB50202-2002表5.3.4要求的方法和标准100%检查，如查出不合格，作出报废标志和退场记录。

3.3.2.2接桩材料：

如采用C02气体保护焊，则C02的纯度应不低于99.5%。

3.4沉桩过程：

3.4.1桩机水平：

桩机必须在水平状态，方可使桩尖就位，桩尖就位误差应控制在GB50202-2002；5.1.1桩位的放样允许偏差，如下；裙桩20mm，单排桩10mm。

3.4.2控制桩身垂直：

用二台经纬仪，或两根垂线校核。

3.4.3接桩：

按已批准的施工组织设计中的接桩方案进行，同时应控制同一承台内的接头位置应错开。

3.4.4沉桩过程中，注意观察桩尖入土地情况，同时观察压力表，控制压桩桩阻力，调整桩机压力同步平衡，实事求是地记录压桩时间及压入每米桩长的压标读数，以判断压桩质量及承载力3.4.5当遇到压桩力值突然异常时，如压不下或突然下降，桩身混凝土剥落、破碎，桩身倾斜位移、涌水、地面明显隆起，邻桩上浮或位移时，应通知业主邀请地质勘察及结构工程师到场会诊。

确认处理方案，并做专项资料备查。

3.4.6检查桩顶标高及平面位置：

挖土到设计标高后，桩基施工单位必须测定没跟桩的桩顶标高及平面位置。

3.4本工程质量关键控制点及主要监理措施

3.4.1成品桩质量控制：

每批进场桩进行现场检查

A、粘皮和麻面

B、桩身合缝漏浆

C、表面漏筋

D、局部磕损

E、表面裂缝

F、桩表面平整度

G、断筋脱头（进厂检查）

H、漏浆、空洞、蜂窝

保证资料核查：

A、  原材料合格证

B、  原材料检测报告

C、  砼级配

D、  出厂桩体强度报告

E、  原厂台班操作记录（进厂抽查）

3.4.2吊点控制

起吊绳索与桩角不小于450，本工程桩长12、13、14、15m。

若用一吊点：

桩顶至吊点为0.3L—0.29L，二吊点为：

两侧0.27L中为0.586L，且卸桩与桩机吊运应轻吊轻放，不得盲目施工。

3.4.3桩位控制

A、平面控制网的控制：

按规划及总图要求复测施工放线结果。

B、根据平面控制网进行定位放线，用油漆标明桩位（现场为未破损的车站砼路面）。

C、基桩入土前用经纬仪对桩位和桩尖位置进行复核。

3.4.4桩身垂直度控制：

采用两台经纬仪相对基桩成交叉90度位置摆放，调整首桩的垂直度，使桩身上端与下端的垂直度控制在桩长的0.5%以内。

3.4.5接桩控制

A、法兰除锈应使之露出金属光泽。

B、找正接直，上下接桩应充分对中。

C、检查焊接质量：

焊缝厚度均匀、饱满，焊满清理干净。

对不符合要求严禁进入压桩工序，并要求采取有效措施保证焊接质量。

D、质量要求按GB50202—2002表5.2.5标准执行。

3.4.6压桩控制

A、压桩过程应连续进行，中间不得有间隔（必要时时间不宜过长）

B、压控控制为单控，以桩顶标高控制为原则。

C、送桩时要准确控制送桩器的垂直度和送桩深度。

D、遇到反常情况应暂停相应部位的施工，会同设计单位、业主共同及时处理。

E、要求施工时严格按批准的施工组织设计施工，严格控制沉桩流水线和速度尽力控制因挤土而造成的危害，同时要求业主提供周围建筑物、管线现状图。

3.4.7桩体质量控制：

见证检测单桩动测全过程，核查检测报告。

3.4.8承载力控制：

见证试桩静载检测，核查检测报告。

3.4.9管桩施工质量控制流程：

3.4.10档案资料控制：

督促施工方及时整理施工资料，以确保准确、及时、齐全，对合格工序、材料等报验资料监理及时签认。

  第四章工程项目进度控制监理

  监理工程师在进度控制方面的主要任务是监督承包商的施工，使工程最终达到合同规定的进度要求，监理工程师审核施工单位的总进度计划和各分项工程或阶段性的进度计划，并跟踪检查承包商实际的施工进度，采取有效的手段，使承包商的实际进度能符合计划进度的要求。

4.1工程进度控制目标

  本工程计划开工日期为2005年5月10日，计划竣工日期为2005年6月10日，总工期30天我们的监理工作目标为：

通过较好组织协调，确保工程按期竣工。

4.2工程进度控制的内容和流程

  工程进度控制是利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取必要手段达到进度目标的实现。

4.2.1承包商提交施工进度计划，监理工程师审阅施工进度计划，监理工程师应重视如下内容：

（1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确；

（2）所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量；

（3）基本工作程序是否实际、实用；

（4）施工设备是否配套、有效；

（5）施工设备的规模和技术状态是否良好；

（6）运输通道如何规划，予制构件与设备能否通过；

（7）实际的运输是多少；

（8）备用的零配件能否满足维修需要；

（9）对施工设备有无维护保养计划，周期多长；

（10）工作空间的分析；

（11）是否预留足够的交工验收、现场清理时间；

（12）材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；

（13）管桩供货商的选择；

（14）桩基子分部验收计划；

（15）可能影响进度的施工环境和技术问题。

4.2.2承包商编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料采购计划。

4.2.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商必须提交修正的进度计划，由监理工程师审阅。

监理工程师应注意：

（1）进度计划的修改是否影响了竣工验收期；

（2）进度计划的修改是否影响关键线路；

（3）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；

（4）补救措施是否合理；

（5）延期的处理结果是否影响进度计划。

4.2.4监理工程师通知承包商施工进度太慢，不符合竣工期限的要求；

4.2.5承包商提出加快施工进度的措施或方案，并经监理工程师的批准；

4.2.6在承包商无法完成工程或工程受严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，业主可以终止与承包商的合同或采取处罚措施。

4.3工程进度控制的工作方法

  由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。

4.3.1事前控制

（1）招标控制：

选择有利的发包方式

（2）审查控制：

审查承包商的进度计划

4.3.2事中控制

  施工过程中，监理工程师每周召开工程例会听取承包商关于工程进度情况的汇报，以检查进度计划的执行。

当进度计划滞后时，要协调影响进度计划的各方面影响因素，采取诸如增加资源、提高混凝土强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施，以抢回被损失的工期。

同时，结合计量支付管理，要求承包商每月在提交支付申请的同时提交上月的工程进度报表和本月的施工计划，监理工程师应仔细分析这些报表。

衡量实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商拟定可靠的措施，纠正已发生的偏差。

4.3.3事后控制---工程延期（延误）控制

  对工程延误，监理工程师应要求承包商根据导致工期延误的原因进行认真研究，提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由承包商承担由于赶工新增加的各种费用，同时还要按照合同文件规定，承包商向业主支付延误损失赔偿费。

  对工程延期，前面在合同管理中已提及，理由充分，时间计算准确，工期延长发生在关键线路上。

监理工程师在业主和承包商协商后，确定新的竣工工期，作为调整后的进度控制目标。

   第五章工程项目投资控制监理

监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目建设过程中的实际支出额与工程项目投资控制目标进行比较，通过比较并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并采取有效的措施加以控制。

监理工程师对本工程进行投资控制，主要通过对合格（指满足设计要求、规范要求或合同规定的）的分部、分项工程进行计量，并对承包商提交的月度工程量报表进行审核，不合格的分部、分项工程不得参加计量，并签署监理组对计量支付方面的详细意见。

5.1工程投资控制目标

  本工程合同总价为110万元，如果有工程变更增减的费用，根据承包合同中的有关条款在工程决算中给予调增或调减。

工程投资控制目标为工程造价控制在合同价以内。

5.2工程投资控制的内容

  在施工准备期内，监理工程师主要协助审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、资金需用量计划。

  在施工期间内，监理工程师核实已完工程的合同工程量清单，并签发相应的付款通告书。

审查工程变更及其引起的工程量变化，对承包商提出的工期延长或费用索赔报告进行审核，报请业主同意后，签署处理意见。

对由于承包商责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔。

  在交工验收及保修期内，监理工程师协助业主进行竣工决算等。

  工程投资控制要使工程投资在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计算范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。

要有效地进行投资控制，必须做到以下几点：

5.2.1要明确控制目标，按工程承包合同及中标书为控制目标；

5.2.2要加强工程材料费等费用的控制，对甲供材料费用按进度扣除；

5.2.3要严格控制工程变更；

5.2.4特别注意工程进度对工程投资控制和投资效果的影响。

控制的基础是信息，监理工程师必须及时与公司的造价咨询部门联系，同时广泛地收集、掌握及时、准确、完整的信息，为工程投资控制提供可靠依据。

5.3 工程投资控制的工作方法

  工程投资控制的方法是：

在工程项目进展的全过程中，以控制循环理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。

施工阶段的投资控制，主要是通过计量支付管理，连续地监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与各分项、分部工程的计划值进行比较分析，发现偏差，及时采取有效措施。

由于投资控制是一个全方位的工作，因而应从各个方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

5.3.1组织措施

（1）组织合理的机构和职责的合理分工；

（2）建立合理的投资控制工作流程图。

5.3.2经济措施

（1）对各专业工程费用进行合理的切块分解；

（2）对影响工程费用控制的各种风险进行分析预测；

（3）建立完善的费用控制系统，其中心为计量与支付管理；

（4）编制详细的工程费用使用计划。

5.3.3技术措施

（1）各种工程技术方案的技术经济比较论证；

（2）不同施工技术方案的技术经济比较论证；

（3）实施过程中的工程变更的技术经济比较论证。

5.3.4合同措施

（1）招标时，对不同的承包模式进行分析对比，优选出能控制或降低工程费用的发包模式；

（2）严格控制合同文件中有关工程费用条款的审核，推行项目法施工；

（3）在合同执行过程中，协助承包商采取有力措施降低工程成本；

（4）严格工程变更的审批程序，控制工程变更的影响范围，减少因工程变更而导致的费用增加；

（5）加强合同执行的监督，搞好索赔管理。

第六章工程项目合同、信息管理

  工程项目合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督和检查，对合同争议和纠纷进行调解和处理，以保证合同依法订立和全面履行的管理行为。

合同管理的任务是根据有关法律、政策，运用指导、组织、监督等手段，促使当事人依法履行合同所规定的各项义务，从而保证工程项目建设顺利进行。

6.1工程合同结构和合同文件资料管理

6.1.1工程合同结构如图所示：

6.1.2合同文件资料管理

组成本工程的合同主要有：

建设工程委托监理合同、建设工程桩基施工承包合同。

  以上合同文件由项目组陆伟胜负责和保管，任何人使用时必须办理文件借用手续，同时确保合同文件的保密性，使用结束以后立即归档。

6.2工程合同管理的内容及措施

6.2.1如业主需要则协助业主拟订项目的合同结构；

6.2.2如业主需要则协助业主起草与有关的各类合同并参与各类合同的谈判；

6.2.3加强合同分析管理，监理人员向各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促合同各方严格履行义务；

6.2.4形成合同数据档案，使之网络化。

监理及时把合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，进行动态的追踪管理；

6.2.5实行时效管理。

监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。

对于有关的来往信函、文件、建设单位指示和会议纪要等，监理将作出迅速反应；

6.2.6加强索赔管理。

根据实际发生的事件，监理将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。

为了防止索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理将经常提醒建设单位并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。

6.3信息管理

  信息管理要求及时、准确地向项目各级管理人员、各个参加项目建设的单位以及各个部门提供他们所需要的综合程度不同的信息，以便在项目建设的全过程个，对项目进行动态控制，迅速准确地进行各类决策，分析问题产生的原因，为项目总目标的控制服务。

6.4信息管理制度

  健全的信息管理组织和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系统的必要条件，信息管理制度包括信息的收集、鉴别、整理及保存制度，反映信息综合要求的信息目录表及信息传递制度、会议制度等。

6.4.1监理记录

  系统、完整、科学的检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记录，不仅可以正确反映投资、进度、质量的实施情况，及时发现存在的问题，而且也是监理工程师正确发布指令、公正地处理索赔和延期、合理地协调合