浅议煤机企业技术创新体系模式的构建.docx
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浅议煤机企业技术创新体系模式的构建
浅议煤机企业技术创新体系模式的构建
牛敬业韩玉伟周军涛
（淄博矿业集团天晟公司，山东淄博）
摘要：
企业作为社会活动重要分子，在贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会，建设创新型国家进程中，必须建立健全技术创新体系，提升自主创新能力。
从煤机行业来看，国内大多数企业依靠自身力量进行技术创新的能力还比较弱。
本文紧密结合山东天晟煤矿装备有限公司的实际，就在全面分析国内煤机企业技术现状的基础上，阐述了企业围绕自主创新进行体系建设的几点做法，同时指出了应该注意的几点要求。
关键词：
技术创新煤机企业创新体系
一、技术创新的概念
（一）技术创新的定义
“科技创新”在艾米顿的《知识经济的创新战略——智慧的觉醒》中被表述为：
“创造新思想的能力，使用好思想的能力，好思想最终成为市场化的产品或服务，并能够为企业带来利润的能力。
”企业技术创新是重新组合生产要素，应用创新知识、新技术和新工艺开发出新产品或提供新服务，并将之投入市场获取商业利润的一系列连续的活动，它肩负着技术进步和经济发展的双重职责，是企业在竞争中获得核心竞争力的关键。
（二）煤机企业技术创新的内涵
1．以巩固低端产品市场，提高现有成熟产品的性能和稳定性为目的，提高对基础关键的零部件的自主研发能力，利用长期的技术积累加强理论研究，以技术创新摆脱基础技术瓶颈，提高基础元器件和关键部件的自主研发水平。
2．以开拓高端市场，提高煤机产品的技术含量为目的，加大技术创新的资源投入，针对用户的高技术及多样化需求研究开发新产品，加强和高等院校、科研院所的技术交流以追赶世界煤机技术的领先水平。
二、煤机企业以技术创新求发展的必然
（一）煤炭市场旺盛发展的带动
中国既是世界上最大的煤炭生产国也是最大的煤炭消费国，而建设强大的煤炭工业须有强大的煤矿机械制造能力作为后盾。
据统计，目前全国采煤机械化程度仅为42％，众多小型煤矿仍沿用传统的开采方式。
在“十一五”期间，我国将建设和改造120座矿井，l3个大型煤炭基地，到2010年，全国大、中型煤矿采煤机械化程度要分别达到95％和80％以上。
国家和煤炭企业都已经将设备更新和技术改造提高到战略发展的高度。
所以，进行技术创新，提高产品的质量和档次，是我国煤机企业获得市场的重要手段。
（二）市场竞争日益激烈的威胁
煤机企业面临越发激烈的市场竞争，竞争的焦点已不仅是生产活动的产品，还有知识活动的成果，竞争阵线也已前移到研发阶段。
我国煤机行业的技术基础薄弱，整体研发能力不强，如果煤机企业只被动地接受资金和技术进行加工制造，将会失去市场和发展壮大的能力。
当前煤机企业遇到的现实是，国外企业凭借雄厚的资金和成熟的技术优势，兼并联合国内企业，千方百计分享中国市场这份丰盛的蛋羹；2002年矿用产品生产许可证取消，对矿用设备的生产条件进一步放宽后，大量企业转轨或转型进入煤机市场，不惜一切代价恶意抢占市场，把产品价格压得很低，一定程度上扰乱了市场秩序，市场竞争变得异常激烈。
在这种形势下，原有煤机企业只有通过技术创新培育出自己的优势产品和提高产品的技术含量，才能有可以在市场竞争中站稳脚跟，才能有能力和竞争对手一较高下。
（三）国家政策的支持和推动
随着产业结构调整的深化，“十一五”规划把振兴装备制造业放在了重要位置，而能源采掘和新能源设备也进入安全设备普及和产品更新换代的高峰时期。
政府要求煤机企业依托重点建设工程，坚持自主创新与技术引进相结合，提高重大技术装备国产化水平，并将煤矿综采设备本地化作为重点予以扶持。
煤机企业要抓住机遇，在国家政策的大力推动下实现企业技术创新领航下的跨越。
三、企业在自主创新过程中存在的问题及原因分析
在市场经济条件下，企业在技术创新体系中具有无可替代的地位和作用，要全面提升企业的自主创新能力，就必须建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
我国的煤机装备业几十年的成长过程中，形成了品种齐全的产品系列，各种设备的生产企业遍布全国各地。
面对新形势，国内一些煤机企业加快改革，狠抓技术创新，相继推出自主研发的新产品，并开始将战略焦点转向附加值高的高端产品，研制开发国有重点煤矿急需的新产品，抓住机会以各种方式进行技术合作，并将自己的产品送出国门。
但这些喜人的成绩并不能掩盖煤机企业的技术弱势：
由于长期以来我国的科技体制和税收政策导致我国企业用于技术改造和科技开发的资金比较紧张，在企业工作的高级研发人才相当缺乏，我国煤机技术创新能力显得相对薄弱。
据有关资料统计，中国69％的企业没有开展技术研发活动，67％的企业没有新产品开发，40％左右的企业研发机构没有稳定的经费来源，众多中小企业更是难以获得必要的技术支持。
我国大中型工业企业研发经费支出与销售收入的比例，多年来一直在0.7％以下徘徊，而主要发达国家已达2.5％～4％。
另外，企业研发人才，特别是高级人才严重不足，全国192家中央级企业专业技术人员中，具有硕士以上学历人员也只占总数的2.1％，高级技师仅占工人队伍的0.16％。
我国煤机企业同样如此，技术层次参差不齐，发展不平衡，与国外知名企业产品存在较大差距。
造成这些问题的原因是多方面的：
1．企业科技自主创新的主体意识不强
在市场经济中，企业具有其他各类机构不具备的特质，如管理、技术、人力、信息等元素，这些元素的创新在构建自主创新体系中具有无法替代的地位和作用。
企业自主创新的一个重要特征，就是能够研发具有自主知识产权的核心技术。
而我国许多企业在经营过程中获取技术的来源主要是技术引进和国内技术的购买。
很多企业通过技术引进方式，同样得到了一定的发展，因此在自主创新方面的意识非常淡漠。
它们热衷于技术引进，认为其具有投资少、见效快、风险小等优点，是企业发展的一条捷径；而自主创新方式投入太高、耗时太多、风险太大。
这些思想都使得企业的自主创新难以提上管理者的议事日程。
2．研究开发经费严重不足
有关研究表明，企业要生存下去，其研究和开发投入至少应占营业额的2％～4％。
目前，我国企业的研究开发费用差距还是很大的，特别是基础研究经费更少。
这一现状一方面使得企业无法引进高层次的研究开发人员，导致现在的高层次研发人员由于得不到应有的回报，创新研究热情不高，有的技术人员一旦拥有创新成果，就会“另择高枝”。
另一方面经费不足也使得企业无法购买用于研究开发的主要设备。
这两个方面原因严重影响到企业建立健全自己的技术研发中心，而企业的技术中心才是真正意义上的企业开展科技自主创新活动的指挥部。
3．企业自主创新缺少社会环境和舆论氛围
自主创新是很艰难的事情，要冒很大的风险，需要长期艰苦的努力，还有可能会失败。
在急功近利的社会心态下，自主创新生存空间狭小。
现实中比较普遍地存在鼓励追求眼前利益，热衷于搞政绩工程，抓立竿见影的“短平快”项目的现象。
科技界的官本位现象、一味追求论文数量等现象，也都影响到自主创新的社会文化氛围。
一些决心开展自主创新的企业没有得到充分的鼓励，一些自主品牌甚至受到内外夹击。
4．缺乏人才是技术创新的重要障碍
人才是提升企业技术创新能力的关键。
缺乏人才的企业，技术创新将难以进行。
许多企业也普遍缺少具有创新思维和创业精神的优秀人才，给企业进行技术创新，特别是高水平的技术创新带来了很大困难，影响了企业自主创新能力的培养和提高。
一些企业还缺乏有效的技术创新激励机制，一定程度上也挫伤了企业员工从事技术创新工作的积极性和创造性。
5．技术创新中缺乏有效的运行机制
不少企业创新机制不畅、创新能力薄弱、创新活动无序、管理体制落后、研发资金缺乏和技术人员不能合理使用和引进。
还有一些企业创新的动力不足、能力不够，没有把技术创新与制度创新相结合，使技术创新难以落到实处，这些都成为制约企业技术创新的重要瓶颈。
四、企业在自主创新的探索和实践
山东天晟煤矿装备有限公司是一家专业从事煤矿装备研发制造、销售、维修为一体，山东省能够整体制造各种类型综采支架和各种单体液压支柱的龙头企业。
2006年实现销售收入3.2亿元，被评为“山东省现场管理样板企业”，多项技术成果获得国家专利。
主导产品综采液压支架和单体液压支柱双获“山东名牌”产品荣誉。
企业技术创新成果不断涌现，经济总量连续8年以均30%以上的速度增长，创造了同行业发展的奇迹，这一切归根结底就是山东天晟公司在发展壮大中不断总结经验、吸取教训，注重企业技术创新能力的培养，加快技术创新体系建设，提高企业综合竞争力。
（一）建立科技投入长效机制
有足够的资金支持是一个企业进行技术创新的前提和基础，是克服技术薄弱环节，实现又好又快发展的重要保障。
近年来，山东天晟公司科技发展基金始终按不低于销售收入的3%进行提取，2001年以来的六年间，共投入科技资金6100余万元，用于研究开发新产品、新工艺、新技术，购置生产用关键设备、测试设备，开展技术合作、咨询等项目，保证了技术研究的顺利进行。
（二）营造鼓励自主创新的良好氛围
公司始终把影响产品质量和成本等关键问题作为主要改进与创新项目，每年都制定技术工艺改进年度计划和奖惩办法，并且及时拨付技术创新所需费用，做到人员、时间、资金“三到位”。
为激发职工自主创新的积极性，从2006年开始，公司还对技术革新项目、工艺改进项目实行“揭榜招标”制。
即对项目的要求、完成时间、达到的标准等进行规定，对奖励金额明码标价。
竞标以个人或团体的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等。
公司通过综合分析比较，最终确定最优化的设计方案，并在人力、物力、财力等方面给予中标者以最大支持，保证了各项工艺技术改革的顺利实施。
为促进公司技术人才队伍结构不断升级，推动企业持续健康发展，山东天晟公司还多渠道培养高层次人才，最大限度地满足公司对人才的需求和广大工程技术人员在职深造的良好愿望。
近年来，选送8名技术人员到山东科技大学去深造学习，并负担全部费用，如今都已成长为技术上的骨干和生产上尖兵。
2007年又与山东科技大学联合举办了在职攻读硕士学位研究生班，学习阶段的各项费用公司与个人各承担50%，受到了技术人员的广泛支持和赞誉，给广大技术人员创造了一个发展自我的平台，解决了他们的后顾之忧。
为深入开展群众性经济技术创新活动，加快培养技能性人才，提高职工队伍的整体技能水平，激发广大员工群众学技术钻业务的积极性，公司制定了《关于鼓励员工岗位成才管理办法》，公司从事任何工种和岗位员工都可以结合本职工作及特点，创造先进技术和先进操作方法，对完成技术创新并创造经济效益的群众性技术创新活动进行奖励。
同时，围绕生产经营、产品质量、安全效益、产品开发、技术改进与改造等方面，开展员工提“合理化建议”活动，鼓励员工建言献策，充分调动了员工参与创新的积极性。
同时还规定，员工在业余时间自学本工种、本岗位专业技术知识或到大学深造，取得学历文凭的，公司不仅承认其学历，还对其进行表彰，报销其部分学习费用，营造了尊重知识，尊重创新的浓厚氛围。
（三）提高企业自主设计制造能力。
在煤机行业，能否自主设计支架是衡量一个企业是否真正具有技术创新能力的重要标尺。
上世纪90年代末，在山东天晟公司刚刚涉足制造支架时，还没有自已的核心技术，完全依靠煤科院所提供的图纸，每年仅图纸费用就得支出上百万元，并且生产设备老化，达不到用户需要的加工精度，深刻体会到了受制于人的滋味和进行自主创新的重要性。
从那时起，山东天晟公司就立志于成立自已的科技设计中心。
2001年，公司成立技术中心，投资开发业内先进的产品数据管理（PDM）系统，运用PDM信息技术实现产品信息资源共享，推动了企业设计、生产、经营、管理的全面信息化。
同时引进60多名大中专毕业生，壮大了公司技术力量，提升了企业整体设计制造能力和市场竞争力。
2006年末，公司又在原有基础上成立了支架设计研究所，聘请7名专家和技术顾问，引进数名专业技术人才，新添一大批高精尖设备，具备了根据用户地质条件需要自行研制支架的能力，彻底结束了企业只能加工制造不能自主研发的尴尬局面。
近年来，着眼于研制高端液压支架，山东天晟公司优化设计方案，革新技术工艺，技术成果转化非常迅速，取得了丰硕的成果。
如为葛亭煤矿制造的ZF5600/16.5/26型大倾角液压支架，使用倾角超过46度以上，为目前国内之最。
为山西霍州煤电集团公司制造的5.5米大采高液压支架，代表了同行业最新技术水准，在中国煤炭工业协会主办的评议会上被与会领导和专家誉为“山东第一架”。
（四）全面深入产学研合作。
当今社会经济发展的科技化、国际化和高度专业化趋势，使企业从事科技开发活动需要与外界进行大量的技术、人才、信息、资金交换。
产学研合作是科研、教育、生产不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化，是技术创新上、中、下游的对接，符合社会生产力发展和技术创新规律，具有很强的技术创新机制，是优化企业科技行为的有效实现形式和途径。
在2006年公布的《国家中长期科技发展规划纲要》中提出，到2020年，我国科学技术自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，进入创新型国家行列。
要实现上述目标，走以企业为主体，产学研相结合的技术创新道路成为提高企业核心竞争力的必然选择。
山东天晟公司非常注重加强与高等院校、科研院所的合作。
2005年7月，山东科技大学教学实习基地、科技研发基地落户天晟公司，公司与院校展开了多项项目研究和开发，取得了良好效果，企业自此走上了产、学、研为一体的科技创新之路。
公司还经常邀请知名教授和专家来公司召开专题讲座，就企业目前技术、生产、营销、管理各方面进行广泛的技术交流，尤其是在CAXA三维实体设计与计算机编程控制数控设备直接加工、产品创新及协同设计，设计结果共享等方面虚心听取他们的意见，全面提升了公司的信息化水平，为进一步进行科技创新打下了坚实的基础。
近年来，山东天晟公司依托煤炭科学研究院总院北京开采分院、太原分院、沈阳分院，借助作为山东科技大学教学实习基地和科研开发基地的优势，不断加强技术交流，开展联合攻关，通过借助“外脑”搞好优秀科研成果的引进、消化、吸收和再创造，加快自主研发，搭建起产学研为一体的合作创新平台，取得了数项技术创新成果。
为济宁矿业公司研制的全国第一套ZC2000/16/24B充填式液压支架，实现了前面开采，后面充填矸石等废弃物，被山东省领导和专家称为“绿色支架”；为山东唐口矿井研制生产的ZF7500/20/38放顶煤支架开创了全国生产千米深井准大采高与放顶煤两用、高工作阻力液压支架之先河。
（五）加强人才队伍建设。
人才是企业发展的重要资源，是企业成败的根本。
人才对煤机企业来说至关重要，采取措施，千方百计地引进专业技术人才对实现企业又好又快发展有着重大而深远的意义。
作为经济实力并不是很强的山东天晟公司，在几年的摸索实践中逐惭意识到，人力资源是企业的第一资源。
并不断健全完善人才的引进机制和管理机制，确立了“引进人才是前提，管理好人才是关键，使用好人才是目的”的人才引进思路，保证了人才引得进、留得住、用得上，做到了“人尽其才，才尽其用”。
公司努力营造“尊重人才”的良好氛围。
天晟公司认为，没有尊重，“以人为本”就是一句空话。
为引起专业技术类大学生，斥资建起了高标准的集住宿、娱乐、学习、工作交流为一体的综合性大学生公寓，又着力搞好公司的其它硬件建设，为引起人才“筑巢引凤”。
工作上落实各项待遇，生活上关心体贴，积极为他们排忧解难。
山东天晟公司还完善各项机制，为技术人员施展才华创造条件。
首先，科学合理使用人才，公司采取“集中管理，分散使用，定期考评”的办法，下放决策权，大胆使用人才，改变了以往那种人才使用上谨小慎微、缩首缩尾的用人观念，从工作实际出发，走出了一条培养技术人员的新路子。
其次，不求全责备，不怕他们犯错误，用其所长，不强其所短；同时全力给技术人员压担子，交任务，使他们很快成为技术和管理上的骨干。
技术人员也不负众望，多次主动承担了数项科研任务，为企业创造了上千万元的经济效益；再次，公司完善激励机制，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益直接挂钩，实行多种形式的绩效分配办法，在收入分配上拉开档次，建立起行之有效的人才激励、选拔、淘汰机制，形成了一个“有为才有位，有功才有奖”的浓厚氛围，为公司的跨越式发展提供了强大的精神动力，推进了公司步入快速发展的轨道。
五、煤机企业在技术创新过程中应注意的问题
我国的煤机企业在通过技术创新带动企业发展的进程中，必然要针对煤机行业及企业自身的特点，有步骤地执行技术创新策略。
企业作为创新的主体，一方面，要从各方面加大投入的力度。
首先，在企业内部建立起完善的技术创新体系，营造有利于创新的制度环境和文化氛围；其次，改善企业的硬件条件，增强技术实力。
另一方面，在技术创新过程中，要正确辩别技术创新的三种形态，把握其内涵，实现三者的有机结合和经济效益最大化。
同时要提高知识产权保护意识，完善产权制度，在激烈的市场竞争中保护自已的合法权益。
煤机企业技术创新应该注意以下三个问题：
（一）正确把握技术创新的三种形态
自主创新包括三个方面的涵义：
一是原始创新；二是集成创新；三是引进消化吸收再创新。
原始创新以获取科学发现和技术发明为目的，集成创新是将多种相关技术有机融合，形成新产品、新产业。
引进消化吸收再创新是对技术充分消化吸收后的再进行创新。
自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。
企业要主动跨入自主创新的发展阶段，就必须准确地把握自主创新的丰富内涵和实现形式。
实践证明，原始创新，集成创新，引进消化吸收再创新三种创新方式是同时共存的。
煤机企业要在国家自主创新战略的指引下，正确处理引进技术和自主创新的关系，把原始创新、集成创新和消化吸收再创新三种创新实现形式有机结台起来，有效整合创新资源。
既要破除在经济全球化背景下什么都可以从外部引进，自主创新没有必要的片面观点，又要消除自主创新就意味着什么都从头来，自己干的狭隘观点。
牢固树立以我为主的思想，大力提高原始创新能力，形成创新的重要基础和科技竞争力的主要源泉；大力提高集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势；加快引进消化吸收再创新，努力实现关键领域的整体突破。
（二）坚持走品牌发展之路
品牌是指产品在消费者心中留下的印象，它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解程度的标准。
品牌在现代市场竞争中处于极端重要的地位，它是企业求发展的必备武器，是促进市场规范的有力手段。
品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、贷币、技术和人力等构成企业的诸多要素，蕴含着巨大的经济价值和竞争优势。
企业想要在激烈的竞争条件下赢得市场，求得发展，就必须拥有自已的品牌。
然而，技术创新与品牌并不是两个绝缘的概念，它们是相互依存，相辅相成的。
企业实施自主创新战略中，技术创新的起点通常不是从技术需要开始，而是从市场需要出发。
要在关键技术与核心技术上有所突破，最终还要落实到占领市场份额上，体现在产品品牌上。
创新要实现市场价值和品牌价值，而品牌战略则应是创新战略的重要组成部分。
煤机企业的产品专业性强，所以其技术创新要紧紧围绕煤炭和煤机两个市场，走市场——科研——品牌的发展之路，实现良性循环。
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（三）提高知识产权保护意识
企业中的技术创新不但要满足技术进步的要求，还要满足经济发展的要求。
知识产权在技术创新中的地位处于两者的交集中，它既保护技术创新的成果又维护创新成果带来的经济利益。
我国多数煤机企业都缺乏知识产权保护意识，在市场竞争激烈的今天，煤机企业无论是在原始创新，还是在集成创新、技术成果吸收再创造上，既要注意技术的独创性，又要保护自有技术的知识产权。
所以，建立起企业内部完善的知识产权管理制度是煤机企业进行技术创新掌握核心技术，进而培养核心竞争力的关键一环。
总之，煤矿机械制造业是建设高产高效矿井，全面提升采煤机械化水平，推动煤炭工业向高效、安全、洁净、优质方向发展的重要基础产业。
企业之间的竞争不仅是规模上的竞争，更是企业间技术创新实力的较量，所以，技术创新是煤机企业实现高效率、规模化生产的有效途径，是提高其市场竞争力的重要工具，是实现企业可持续发展的关键因素。
我国的煤机企业开展技术创新不是一时的策略，而要全方位建立起完善的技术创新体系，制定长期的技术创新战略，为企业自身赢得发展空间，为我国煤炭工业的现代化提供有力保障。
【参考文献】
［１］《技术创新与企业的可持续发展》 长春工程学院报 2005，（3）
［２］《试论技术创新中的产学研结合问题》邵阳学院学报2006，（12）
［３］《也谈我国煤炭装备制造业的发展思路》煤炭经济研究2003，（10）
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