华工电力企业管理作业.docx
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华工电力企业管理作业
华工电力企业管理作业
1.企业是一种运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的经济组织；
2.管理职能中最重要的是协调职能；
3.经营决策的程序包括确定决策目标，拟定方案，可行性评价，方案优选以及决策实施与反馈；
4.根据决策条件的不同，经营决策可以为确定型决策，
风险型决策，以及非确定型决策；
5.决策树的构成四要素，决策结点;、方案分支、状态结点以及概率分支；
6.电力需求预测按预测内容划分，可分为电量预测和电力预测；
7.所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线；
8.两部制电价是由基本电价和电度电价构成；
9.设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式；
10.汽轮发电机组的大修间隔为3年；
11.管理的本质是协调，协调的中心是人。
是非题
计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；
答：
正确
经济效果只能用价值货币形式来表示；
答：
正确
现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；
答：
错误
NPV＜0，并不代表着项目无利可图；
答：
错误
绘制决策树是由右向左分层展开的；
答：
错误
最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；
答：
正确
网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；
答：
正确
设备的有形磨损又称设备的物质磨损
答：
正确
主变的大修间隔为2-4年；
答：
错误
现代公司企业的最高权利机构为董事会；
答：
正确
简答题
电力企业管理的特点；
答：
1、电力工业必须超前发展；
2、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）；
3、安全可靠性要求高；
4、系统要有备用容量；
5、电力需求预测成为电力企业管理的核心；
6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。
电厂燃煤管理的内容；
绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；
答：
初级阶段：
磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫“叫磨合或跑合”。
第二阶段︰正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。
第三阶段︰急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。
电力营销的基本概念及主要任务。
答：
基本概念：
供电企业在不段断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
主要任务：
1）面向市场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；
2）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端；
3）在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。
宏观经济的主要政策工具有哪些？
这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？
答：
宏观经济政策工具是用来达到政策目标的手段。
在宏观经济政策工具中。
市场是什么？
亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？
答：
市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼，指买卖双方进行交易的场所。
发展到现在，市场具备了两种意义，一个意义是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一意义为交易行为的总称。
即市场一词不仅仅指交易场所，还包括了所有的交易行为。
故当谈论到市场大小时，并不仅仅指场所的大小，还包括了消费行为是否活跃。
广义上，所有产权发生转移和交换的关系都可以成为市场。
电力市场改革的背景？
垄断经营一定有弊端吗？
答：
电力市场改革的背景：
1、全球放松管制的趋势；
2、与全球整体经济环境和经济发展一致放松；
3、网络经济学的发展；
4、传统电力系统运营模式下的弊端；
5、发电领域规模经济的衰竭和分布式发展；
英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？
答：
英国电力改革的背景及历程：
上世纪90年代初，电力工业改革作为撒切尔政府推行的整体经济体制变革的一部分，伴随着这一阶段英国国有行业的私有化步伐拉开序幕改革前，英国由国有化的中央发电局统管英格兰和威尔士的发、输、配电业务，实行垄断经营，下属12个地方电力局，按照所划分的区域进行供电。
另有一个协调组织——电气委员会负责电力政策和法规的制定以及相关事务的处理。
在苏格兰和北爱尔兰，也有类似的垄断机构，如苏格兰发电局。
1989年，英国对原有中央发电局资产实施厂网分开和私有化重组，同时建立了竞争市场，并在后续的20多年中不断和调整改革模式。
市场模式经历了从集中竞价到双边交易的转变；市场主体经历了从各环节独立到发、配、售电环节一体化重组的过程。
有限责任公司与股份有限公司的区别？
答：
1、有限责任公司是属于“人资两合公司”其运作不仅是资本的结合，而且还是股东之间的信任关系，在这一点上，可以认为他是基于合伙企业和股份有限公司之间的；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股东间的信任关系.；
2、有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可；。
有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让；
3、有限责任公司不能公开募集股份，不能公开发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票；
4、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。
10输电定价的原则及方法？
以及各种方法的比较
答：
输电定价的原则及方法：
1、经济效，最重要目标：
1）短期：
实时经济运行；2）长期：
电网，电源，符合的规划和建设。
公平：
有正义。
可行性：
简单，透明，容易理解。
11.加州电力危机的过程如何？
原因是什么？
答：
过程：
1992年，美国总统布什签署能源政策法案，要求在电力系统中引入竞争。
1996年4月，美国联邦能源委员和颁布了888、889号法令强化竞争，提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。
加州1996年9月首先颁布了进行改革的法令，从1998年开始实施。
2001年1月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。
1）硅谷的心脏地带，lntel公司
2）二战以来首次导致轮流停电的三级报警
电力批发价暴涨
电力公司严重亏损
原因：
一、电力紧缺
1）过去几年新建电厂很少。
严格的环境限制、某些集团的阻扰、电力改革的不确定性。
2）很多机组检修或停止运行。
3）零售电价固定，需求没有弹性。
二、批发价格飞涨
1）电力紧缺；
2）发电成本升高：
天然气；
3）禁止长期合同；
三、电力公司财务危机
1）市场规则的缺陷；
2）母公司的故意操纵；
问答题
经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；
答：
原国家电力公司拆分重组11家新公司宣告成立：
两家电网公司：
国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。
五家发电集团公司：
中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。
四家辅业集团公司：
中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。
答：
中国电力事业的改革历程：
1995年省内模拟市场
1997年：
成立电力公司
1998年：
撤电力部
1999年：
试点厂网分开竞价上网
2000年：
山东、上海、浙江发电侧电力市场商业化运行
2002年3月电力体制改革国发5号文资产重组
2003年7月电监会：
关于区域电力市场建设的指导意见
2004年：
东北区域电力市场模拟运行
计算题
假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资32万元，项目使用期为8年，每年的净收益为12万元，期末残值为1万元；乙方案需投资24万元，项目使用年限为4年，每年的净收益为11万元，期末无残值。
假设i为10％，试用净现值法比较两种方案。
美国PJM电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为180元/MWh，合约电量位200MWh。
卖方在G点交货，以合约时段的日前市场LMP在PX结算，买方的实际负荷点在L点。
在约定的日前市场出清时，G点的LMP为230元/MWh，而L点的LMP为280元/MWh，卖方在G点的中标售电量为250MWh，买方在L点的中标购电量为238MWh。
问PX如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。
一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。
销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。
建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。
不扩建则每年赢利80万元。
如销路不好则每年赢利60万元。
试用决策树法选出合理的决策方案。
经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
答：
1
1
4
2
3
6
5
719万元
建大厂
建小厂
680万元
719万元
销路好（0.7）
销路差（0.3）
200万元
-40万元
销路好（0.7）
销路差（0.3）
930万元
扩建
不扩建
930万元
560万元
销路好（0.7）
190万元
销路好（0.7）
80万元
60万元
前3年，第一次决策
后7年，第二次决策
计算各点的期望值：
点②：
0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元）
点⑤：
1.0×190×7-400=930（万元）
点⑥：
1.0×80×7=560（万元）
比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。
把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值：
点③：
0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280=719（万元）
最后比较决策点1的情况：
由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。
这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。
已知需求函数Qd=14-3P，供给函数Qs=2+6P，求该商品的均衡价格，以及均衡时的Ed、Es。
解：
Qd=Qs
14-3P=2+6P
P=12/9=4/3Q=10
Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x（4/3）/10=-0.4
Es=（dQs/dP）xP/Q=6×（4/3）/10=0.8
某产品市场有A与B两类消费者，其人数共100人，其中A类有25人，B类有75人，设每个A类消费者的消费量皆相同，且为B类消费量的2倍，如果A类消费者个人的需求弹性为3/4，而B类消费者个人的需求弹性为2，则整个市场的需求弹性为多少？
解：
因为
所以
=
=
分析计算题
今年一月一日，某燃油电厂拟在5月底进口一批原油，数量为*****桶，在NYMEX交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为1000桶。
一月一日该原油期货的价格为每桶20美元。
5月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶22美元和21美元。
问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作？
综合题
1.A发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。
该地区全社会用电量近10年来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了A公司还有燃煤电厂1家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略方案有哪些，具体描述一下。
2.随着市场经济体制的逐步建立和完善，某供电公司的市场意识不断增强，管理水平也逐步提高。
在1999年“两改一同价”时期，该供电局接管了大量的趸售镇，并按省要求实行同网同价，造成一批利用小水电低电价生产的高能耗企业如炼铁炼钢等纷纷停产或搬厂，造成电量负增长。
因此，自2003年全省执行峰谷电价后，该供电局指导用户用低谷电生产，对低谷电价进行宣传和促销。
在他们的指导和主动帮助下，使高能耗企业获得生存空间和竟争优势，停产的开始生产，并陆续有一些厂来肇庆落户，该供电局的电量也因此增长。
这种灵活的营销策略和到位的服务保住了市场，增长供电局的效益。
问电力市场营销的内容有哪些，试用电力市场营销理论分析以上案例，该供电局是应用什么样的营销策略来增长其用电量的。
答：
电力市场营销的内容：
国内外电力市场概述、电力市场营销策略、供电服务管理内容、电力需求侧管理相关知识。
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