建设工程施工管理精华笔记.docx
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建设工程施工管理精华笔记
建设工程施工管理
2Z101010
2Z101010
施工管理
施工方的项目管理
项目管理的核心任
项目的目标控
2Z101011掌
一、建设工程项目管理的概念
1.
建设工程项目管理的
：
自项目开始至项目完成，通过项目策
和项目控
，
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.
项目
确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任
是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
1.
2.
业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询
的项目管理。
代表业主方
的项目管理服
都属于业主方
3.
建设项目总承包有多种形式，设计和施工任
，设计、采购和施工任
（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目
管理。
P2
三、业主方项目管理的目标和任
1.
2.
3.
4.
5.
业主方项目管理服
目标和质量目标。
，
项目的投资目标、进度
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有
，他
们之间的
对立
的
。
建设工程项目的
不单独
项目的
、实施阶段和使用阶段。
因此可以
。
项目的实施阶段包括设计
和保修期。
、设计阶段、施工阶段、
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
安
；
投资管理；
进度控
质量控
；
；
合同管理；
信息管理；
组织和协调；
安
是项目管理中的最重要的任，P3
四、设计方项目管理的目标和任
设计方作为项目建设的一个参与方，
身的
。
设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，
以及项目的投资目标
五、供货方项目管理的目标和任
供货方作为项目建设的一个参与方，
项目的整体
身的
。
供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
1.
2.
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，
。
项目的
项目的总投资目标和
总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的
2Z101012掌
方项目管理的目标和任
施工方作为项目建设的一个参与方，
项目的整体
身的
。
施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计
，设计阶段，
用
。
P4
一、施工方项目管理的任
施工方是承担施工任
，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，
。
，建设项目总承包的施工任
二、施工总承包方的管理任
施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任
组织的总的责任，它的主要管理任
：
1）
2）
3）
负责整个工程的施工安
、施工总进度控
、施工质量控
）
等。
控
施工的成本（这是施工总承包方
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任
外，还负责组织和指挥它自行
主指定的
（业
，也可能与施工总承包方签约，
不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的
的施工，这也是国际惯例），并为
。
4）
5）
负责施工资源的供应组织。
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，
（不论是一般的
，或由业主指
定的
）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从
。
三、施工总承包管理方的主要特征P6
1）
一般情
，施工总承包管理方不承担施工任，它主要进行施工的总体管理和协
调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部
。
，
2）
一般情
，施工总承包管理方不与
，这些合同
都由业主方直接签订。
业主方也可能要
和发包工作。
施工总承包管理方负责整个施工的招标
3）
4）
不论是业主方选定的
，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的
组织和管理责任。
，
施工总承包管理方都承担对
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任
，即负责整个工程的
施工安、施工总进度控、施工质量控等。
由业主方选定
的
，否
承担对工程管
理的总的责任。
负责组织和指挥
件。
5）
6）
的施工，并为
与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
P6
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义
设计与施工过程的组织集成，促进设计与
施工的紧密
，以达
项目建设增值的目的。
2Z101020施工管理的组织
一、系
影响一个系
除了组织以外，还有以下两种：
1）
2）
人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；
方法与工
，它包括管理的方法与工
。
二、系
1.
系
的目标
，而组织是目标能否实现的
素，这是组织
论的一个重要
控
。
2.
组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，
组
织措施是最重要的措施。
二、组织论和组织工
1.
组织论是一门学科，它主要研究系
组织
，组织
，
它是与项目管理学相
组织
基础理论学科。
P7
2.
都是一种相对静态的组织
，是一种
。
工作流程组织
。
一个组织系
2Z101021掌
一、项目
项目
，它通过树状图的方式对一个项目的
逐层
，以
反映组成该项目的所有工作任
二、项目
。
P8
项目
项目
。
项目
是
基础。
2Z101022掌
一、基本的组织
1.
组织
组织
来描述，组织
，反映
一个组织系
常用的组织
组织
。
2.
3.
4.
职能组织
、线性组织
。
在国际上，线性组织
是建设项目管理组织系
的一种常用模式。
矩阵组织
是一种较新型的组织
p15
二、项目管理的组织
项目组织
业主方以及项目的参与单位有
之间的组织
P19
。
P16
2Z101024熟悉施工管理的管理职能
管理是由多个环节组成的过程，即：
，筹
，
，执行，检查
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织
1.
2.
工作流程组织包括：
管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
P23
工作流程图用图的形式反映一个组织系
逻辑
。
它可用以描
述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工
。
2Z101030施工组织设计的
2Z101031熟悉施工组织设计的
一、施工组织设计的基本
施工组织设计的基本
面图，主要技术经济指标。
二、施工组织设计的
：
工程概
，施工部
，施工进度计
，施工平
1.
2.
根据施工组织设计
广度，深度和作用的不同，可：
1）
2）
3）
施工组织总设计，
单位工程施工组织总设计；
。
施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而
如下：
。
施工组织总设计的主要
1）
2）
3）
4）
5）
6）
建设项目的工程概
施工部
，
；
；
施工总进度计
各项资源需
；
；
。
；
3.
单位工程施工组织设计的主要
：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
工程概
施工方案的选择；
单位工程施工
单位工程施工进度计
各项资源需
；
；
；
单位工程施工总平面图设计；
技术组织措施，质量保证措施和安
；
主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的
）P26
（
4.
（
（
）工程施工组织设计的
：
）工程施工组织设计[也称为
（
）工程作业设计，或称
项）工程施工设计]是针对某些特
、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工
、特大构件的吊装、大量土石方
的
（
）工程，如深基础、无粘
工程、定向爆破工程等为对象
，
、详细，可
，是直接指导
部（
）工程施工的依据。
5.
：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
工程概
；
；
法和施工机械的选择；
；
各项资源需
；
技术组织措施，质量保证措施和安
；
作业区施工平面布
。
P27
2Z101032熟悉施工组织设计的
一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的
施工组织总设计的
：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
计
设计文件
合同文件
建设地区基础资料
有
、规范和经验
类似建设工程项目的资料和经验.P27
二、施工组织总设计的
施工组织总设计的
：
1）
收集和熟悉
组织总设计所需的有
，进行项目特点和施工条件
的调查研究；
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
计算主要工种工程的工程量；
确定施工的总体部
拟定施工方案；
；
；
；
；
施工总平面图设计；
计算主要技术经济指标；P28
2Z101040建设工程项目目标的
2Z101041掌
项目目标的
是项目管理最基本的方法论
一、
项目目标
：
1.
2.
目标
值。
，将对项目的目标进行
，以确定用于目标控
计
在项目实施过程中对项目目标进行
。
1）
2）
收集项目目标的实际值；
定期进行项目目标的计
；
3）
通过项目目标的计
，如有偏差，
纠偏措施进行纠偏；
如有必要，进行项目目标的调整。
P28
二、项目目标
项目目标
纠偏措施主要包括：
1）
2）
3）
4）
组织措施；
管理措施；
经济措施；
技术措施。
三、项目目标的事
项目目标
，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计
值的
，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避
目标偏离的发生，还应重视事
，即事
，并针对这些影响因素采
取有效的预防措施。
P29
2Z101042掌
一、运用
进度的控
施工进度
，一般的项目控
周期为一个月，对于重要
的项目，控
二、运用
三、运用
周期可定为一旬或一周等。
控
施工成本
施工质量
P31
2Z101050施工方项目经理的任
1.
2.
建筑业企业项目经理资质管理
在
执业资格
五年。
项目经理岗位责任
。
项目经理
岗位是保证工程项目建设质量、安
、工期的重要岗位。
3.
4.
5.
建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程
责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数
不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
P32
他的任
主持项目管理工作，
项目目标的控
。
2Z101051掌
1.
项目经理应在企业法定代表人授权范围，行使以下管理权：
1）
2）
组织项目管理班子。
以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有
外部
，受托
签
。
3）
指挥工程项目建设的生产经营活
物资、机械设备等生产要素。
选择施工作业队伍。
，调配并管理进
、资、
4）
5）
6）
进行合理的经济
。
企业法定代表人授权的
2.
项目经理不仅要考虑项目的，还应服从企业的整体
。
3.
项目经理的任
项目的行政管理和项目管理两个方面。
P33
2Z101052掌
一、项目管理目标责任书
1.
项目管理目标责任书在项目实施之
，由法定代表人或授权人与项目经理协商
：
定。
2.
1）
2）
3）
4）
项目合同文件；
组织的管理
；
项目管理规
；
组织的经营方针和目标
P34
二、施工方项目经理的责任
1.
2.
3.
项目经理对施工承担
：
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产
经营管理系
，实行项目经理负责
。
在国际上，由于项目经理是施工企业
，项目经理的责任
领导根据企业管理的体
，以及根据项目的
体情
而定。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
2Z101060
施工风险管理
2Z101061了解风险和风险量
一、风险和风险量的概念
1.
2.
风险指的是损失的不确定性；
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
P35
2Z101062了解建设工程施工风险的类型
建设工程施工风险的类型：
1.
2.
3.
4.
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险；
P36
2Z101063了解建设工程施工风险管理的任
一、风险管理
风险管理包括策
、组织、领导、协调和控
等方面的工作
二、施工风险管理的工作任
1.
2.
施工风险管理过程包括施工
，风险评估，风险响应和风险控。
常用的风险对策包括风险规避，
，自留，转移及
等策略。
P37
2Z101070
建设工程监理
2Z101071熟悉建设工程监理的工作任
1.
我国推行建设工程监理
：
1）
2）
3）
确保工程建设质量
2.
3.
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质有如下
：
服
，科学性，独立性，
；P38
一、《建设工程质量管理条例》中的有
1.
“工程监理单位应当依照法律，法规以及有
，设计文件和建设工程承包
合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”
“工程监理单位应当选派
2.
场。
未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安
装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不
拨付工程款，不进行竣工验收”
3.
“监理工程师应当按照工程监理规范的要，采取旁站、巡视和平行检验等形式，
对建设工程实施监理”
二、《建设工程安
》中的有
1.
2.
3.
“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安
或专项施工方案是否符
合工程建设强
。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强
并对建设工程安
，
对于造成损失的，依法承担赔偿责任
1）
2）
3）
4）
未对施工组织设计中的的安
进行审查的；
发现安
未及时要
；
；
施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有
未按照法律、法规和工程建设强
的；P39
2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法
1.
2.
实施建筑工程监理
，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的
及监理权限，
，有权
书面通知被监理的建筑施工企业
P41
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要
、施工技术标
要
建筑施工企业改正。
工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标
定的质量要
，应当报告建设单位要设计单位改正。
一、工程建设监理规
工程建设监理规
签订委托监理合同及收
设计文件后开始
，完成后必须经监
理单位技术负责人审核批
二、工程建设监理实施细
，并应在召开第一次工地会议
。
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应
三、旁站监理
1.
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对
、
的
施工质量实施
。
2.
旁站监理规定的房屋建筑工程的
、
，在基础工程方面包括：
土方
回填，混
混
，地下连
、土钉墙、后浇带及
、防
，卷材防
，钢
；在主体
工程方面包括：
梁柱节点钢筋隐蔽过程，混
，索膜安装。
，预应
，装配式
，钢
，
3.
4.
施工企业在进行施工
24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
旁站监理人员的主要职责是：
1）
2）
3）
4）
检查施工企业现场质检人员
、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑
的施工执行施工方案以及工程建设强
材料
。
在现场跟班监督
、
标
情。
核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混
在现场监督施工企业进行检验或者委托
，并可
第三方进行复验。
做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
5.
6.
旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行
下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强
行为的，
有权责令施工企业立即整改；发现施工活
危及工程质量的，应当及
时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或
者采取
。
P43
2Z102000施工成本控
成本包括责任成本目标和计
，他们的性质和作用不同。
组织对施
工成本目标的要
，后者是
。
2Z102010
建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102011掌
建筑安装工程费由直接费、间接费、
2Z102012掌
组成。
间接费由规费和企业管理费组成。
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施
工机械使用费。
一、人工费
人工费包含以下
：
1.
2.
3.
4.
5.
基本工资
工资性补贴
生产工人辅
职工福
生产工人
P44
二、材料费
材料费包含以下
容：
1）
2）
3）
4）
材料原价
材料运杂费：
是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的
。
运输损耗费：
是指材料在运输装卸过程中不可避
的损耗。
采购及保管费：
是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；
5）检验试验费：
是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般、检查所发生的费
用。
不包括新
、新材料的试验费和建设单位对
验，对构件做破坏性试验及
。
三、施工机械使用费
施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
2Z102013掌
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工
非工程实体项目的
费用，一般包括下
：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
环境保护费
文明施工费
安
临时设施费
夜间施工增
二次
大型机械设备进
混
、钢筋混
脚手架费
10）已完工程及设备保护费
11）施工排
、降
2Z102014掌
、
间接费包括规费和企业管理费
一、规费的
规费的
：
1）
2）
3）
4）
5）
工程排
工程定额测定费
社会保障费：
包括
住房
保险费、失业保险费、医疗保险费。
危险作业意外伤害保险
二、规费的计算
1）
2）
规费的计算
：
规费=计算基数*规费费率
规费的计算可以采用以“直接费”，“人工费和机械费合计“或”人工费”为计算基
数。
P49
三、
支付离退休职工的易地安家补
、职工退职
、
的
病假人员工资、职工死亡丧葬补
四、
、抚恤费、按规定支付
。
1.
2.
：
=计算基数*
计算基数可采用：
1）
2）
3）
以直接费和间接费合计为计算基数；
以人工费和机械费合计为计算基数。
以人工费为计算基数。
五、税
1.
2.
营业税的计算
：
营业税=营业额*3%。
但建筑业的总承包人将工程
，
不包括付
。
P51
城市
：
应纳税额=应纳营业税额*适用税率
P52
2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理
》的规定，发包与承包价
的计算方法
一、
工料单价法和
。
1.
和部
，
括直接工程费、措施费、间接费、
单独报价，而不包括在
。
由于大多数情
投标人
，此时
，如
直接工程费、间接费、
润和税
如果
。
2.
，
乘以各
，还须
工程承发包价格。
P54
2Z102016熟悉工程量清单计价
一、工程量清单计价规范
1.
2.
《计价规范》规定，
的工程建设项目，
必须采用工程量清单计价；非国有资
价。
P55
，可采用工程量清单计
《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的
项目、规费项目和税
、措施项目、
。
工程量清单应由
项工程量清单、措施项目清单、
、规费项目清单、税
成。
工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标
计算工程量、支付工程款、调整合同价款、
P56
、投标报价、
。
二、工程量清单的作用
1.
2.
3.
4.
5.
工程量清单为投标人的投标竞争
平等和
的基础
工程量清单是建设工程计价的依据
工程量清单是工程款支付和
的依据
工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据
工程量清单是进行工程价款调整和竣工
的依据
三、工程量清单
1.
项目
，项目名称，项目特征，计量单位和工程
量。
2.
3.
4.
5.
措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应根据拟建工程的实际情
。
暂
；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；
计日工和总承包服
规费项目清单的
。
，包括工程排
、工程定额测定费、社会保障费：
包括
老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房
、危险作业意外伤害保险
税
，包括营业税，城市
，教育费附
。
四、工程量清单计价的方法
1.
一般而言，在工程量清单计价中，按
组成来，工程量清单报价
主要有三种形式：
工料单价法，
《计价规范》中采用的
工程量清单计价过程可以
程造价两个阶段。
，
。
P57
2.
3.
不完
单价
：
工程量清单
4.
5.
采用工程量清单计价，建设工程造价由
，措施项目费，
费，
规费和税
。
P58
：
1）
2）
3）
4）
5）
计算施工方案工程量
人、料、机数量测算
市场调查和询价
计算清单项目
直接工程费单价
计算
：
一般情
，采用
，即
，然后
程上。
计算
P60
6）
6.
措施项目费计算
1）
2）
措施项目
通用措施项目和专业工程的措施项目。
措施项目清单中的安
定计价，不得作为竞争性费用。
应按照国家或省级、行业建设主管部门的规
P62
3）
4）
设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的
3%-5%。
在
作为暂
，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%
。
P62
一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。
P63
2Z102020
建设工程定额
2Z102021掌
一、按生产要素
按生产要素
：
1）
2）
3）
人工定额，也称
，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产
。
品所必需的人工消耗量标
材料消耗定额，是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消
耗的一定规格的材料、成品、半成品、和
、电等资源的数量标。
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