停车位二标段施工组织设计word版可修改.docx
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停车位二标段施工组织设计word版可修改
兰州理工大学家属院地面停车位（二标段）工程
施工组织设计
第一章工程概况……………………………………………………3
第二章工程任务的划分……………………………………………4
第三章主要材料计划………………………………………………10
第四章施工现场平面布置及临时设施临时道路…………………11
第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施…………………14
第六章分部分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措施……………………………………………………………18
第七章安全文明施工及环境保证措施……………………………23
第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………30
第九章降低施工成本的措施………………………………………31
附表…………………………………………………………………34
第一章工程概况
一、工程基本概况：
工程名称：
兰州理工大学家属院地面停车位（二标段）工程
招标单位：
兰州理工大学后勤集团总公司
建设地点：
甘肃兰州七里河区兰工坪路（兰州理工大学本部后家属院）
工期：
2015年9月28日至2015年10月31日
主要工程内容：
停车位工程。
其中包含铺设渗水砖（1197平米）及车位画线（898个）。
二、工程特点及难点
1）工程的特点
1.本工程为停车位铺装工程，对造形、施工质量等有更加严格的要求，必须从整体到细节全方位加以注意，精工细作，确保工程质量。
2.本工程属于单体项目，面积虽然不是特别大，但施工工期较短，需要将人员、材料、设备计划详细周到，才能确保工程进度和工程质量。
2）本工程的重点、难点
1．本工程是地面铺装工程，场地的平整和压实很重要，压实系数必须达到设计要求
2.灰土垫层部分施工的平整必须达到要求，施工后期的养护等必须保证。
3.渗水砖面层施工要做到精细，达到设计要求的铺装效果。
三、质量目标：
合格
四、安全目标：
本工程安全目标计划为安全事故为零
第二章施工部署及任务划分
一、任务划分原则
1.专业相配适应的原则：
不同的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工，以确保工程质量和工程进度。
2.与生产能力相适用的原则：
根据工程任务少交由不同有相应施工能力的队班组施工，以确保工程进度。
3.择优的原则：
将工程任务交由公司最好的施工队伍负责施工。
4.阶段性原则：
不同的施工阶段调配不同的施工队伍和专业人员
二、任务划分
序号
工程内容
实施单位
主要工种组成
1
场地挖掘
施工一队
机械工班
2
场地平整
施工二队
普工班
3
渗水砖面层
施工三队
（专业铺装）
铺装工
4
后勤保障
后勤人员
三、施工段划分
本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作业。
四、组织管理机构
考虑到本工程的体量、难度和重要性，我公司将按合同要求与项目施工组织管理的需要组建了我司南河庭院住宅小区施工项目经理管理部。
1、项目部组织管理机构
2、项目部管理人员岗位职责
（1）、项目经理岗位职责
①、项目经理必须在企业法定代表人授权的范围和时间内行使职权，不得越权。
②、贯彻执行国家的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
对本项目工程安全管理负全面责任。
③、组织制定和落定项目部管理人员的职责，权限和各项管理制度，正确处理企业，项目部与个人的利益关系和经济往来。
④、组织或参与质量计划编制，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等多项措施，并组织实施。
⑤、组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、材料、机械设备等要素的使用计划，并组织实施。
⑥、严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承包责任制，并对发包工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理，内部经济往来严格执行项目经理“一支笔”制度。
⑦、要积极进行工程付款进度的挥手，负责工程项目的经济技术签证和合同违约的索赔。
⑧、积极组织处理由施工原因出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。
⑨、项目副经理协助项目经理完成岗位职责。
（2）、项目技术负责人岗位职责
①、协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促，对施工规范、操作、规程、落实施工规范标准，操作规程及四新工艺的执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。
②、组织编制施工组织设计和专项技术方案，并在施工过程中认真实施，并负责报上级部门审批。
③、组织有关项目管理人员学习规范、工艺标准、熟悉图纸及对劳务人员进行经常的质量意识教育和技术培训。
④、对于每项工程开工前做好安全、质量技术的交底，及时解决影响工程安全、质量的技术问题，并检查执行情况。
⑤、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。
⑥、负责进场原材料、构件、半成品的质量技术把关。
⑦、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制定整改实施方案。
（3）、项目施工员岗位职责
①、严格贯彻执行建筑施工的各种规章制度、规程、规范标准等，切实搞好施工管理工作。
②、参加图纸会审编制施工方案，严格执行质量计划，按施工组织设计控制好工程进度，质量及安全目标。
③、执行施工预算，协调处理现场的施工变更、料机、成本核算等工作，合理签发任务单，控制掌握人工费开支不超过公司规定的范围之内，做好交工验收工作（1、交工资料准备齐全，2、交工验收手续齐全）。
④、做好施工记录，及时填写施工日记，组织隐蔽验收、质量评定，技术复核和分部分项工程安全技术交底工作。
⑤、合理验收和正确结算包工任务单，对生产工人班组要按月考勤。
⑥、严格执行公司现场文明施工和现场标准化管理，做到工完场清、料净。
⑦、参加工程交竣工验收工作，按期完成工程任务，及时做好回访保修工作及项目部经济善后处理相关事宜。
（4）、项目质量员岗位职责
①、协助项目经理落实项目质量目标实施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。
②、参与对工人班组的质量交底，及时制定各分项过程质量保证措施和通病防止措施，组织落实公司质量检查制度。
③、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核，并做好记录。
④、负责与公司技术质量处联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程验收和质检站的检验。
⑤、坚持质量事故“三不放过”原则，并对公司检查出的质量问题负责督促，限期整改，及时返回信息，积极协助和主动配合公司质量技术部门的检查。
（5）、项目安全员岗位职责
①、熟悉国家的各项安全生产标准规程，组织实施公司安全技术措施及方案，及时进行现场危险性较大部位的安全技术交底。
②、每天巡视现场，及时发现施工中不安全隐患，排除险情，纠正施工现场违章指挥和违章作业，监督施工安全技术措施的执行。
③、做好月度安全生产，文明施工项目检查，对查出的隐患及时提出整改意见，建立登记制度。
④、协助工长对作业班组工人进行入场安全教育和岗位技术教育培训、考核，并建立安全教育登记制度。
⑤、监督现场材料、构件、设备、电气、施工用水、安全防护、生活设施等，按施工组织设计要求进行堆放和架设。
⑥、有权制止违章操作及险情环境下施工，负责上报工伤事故，协助做好重大事故现场保护，及时逐级汇报，参加事故调查。
⑦、编制上报安全设施用品计划，对违章作业行为，有权制止停产，按规定给予处罚。
（6）、项目核算员岗位职责
①、认真执行《甘肃省建筑工程预算定额》以及取费标准，掌握编制预结算规则和计算程序方法，按月、季、年度全面正确的计算和反映项目部实际完成的施工产值，并编制验工月报或工程结算。
②、编制工程项目总的施工（内控）预算，以及分基础、主体、装修三个阶段施工（内控）预算，向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和主要材料，各工种工日机械台班控制目标。
③、会同施工员、材料员或项目经理办理经济签证工作，负责变更签证，经济签证原始记录的搜集、归集。
登记签证台帐，为工程结算做好基础工作。
④、审核施工员签发的施工任务单和结算，及时纠正结算中的偏差，做好当月主要材料，各种工日，机械台班预算用量分析，及时提出存在的问题和改进建议。
⑤、负责建立和健全实物量台帐、经济签证台帐、机械使用台帐、人工费台帐等项目部核算基础工作。
⑥、会同项目经理对项目部管理人员的不工资奖励计算制表工作，负责对项目部签定的各种合同收集、归集和保管工作。
⑦、项目经理交办的其他工作。
（7）、项目责任会计岗位职责
①、认真贯彻和执行国家和上级有关成本开支范围和费用开支标准，提供客观、可靠的项目财务信息，按照公司《项目成本核算办法》的规定，正确归集和计算成本，努力降低成本，提高经济效益。
②、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”，负责编制月、季、年度财务决算报表和结算收入与预算成本分析表。
③、负责编制工程项目总目标成本，以及分基础、主体、装饰三阶段成本计划，并进行成本分析，写出经济活动分析报告。
④、指导项目部搞好项目成本核算工作，推广、交流项目成本管理核算中的经验，按月正确计算项目部《责任承包书》所规定的费、税、利。
⑤、及时向项目经理反映财务情况，内部各要素市场往来款的收支情况，掌握内部市场规定价格，控制好项目成本费用开支。
⑥、会同项目经理及时向建设单位核对工程款往来帐，并做好工程价款结算清单。
⑦、每季度与材料员对材料帐，确保帐帐相符，每月与核算员对工程结算收入，已保证不多算或少算收入。
第三章主要材料计划
材料采购原则
确保优质的原则：
采购优质的工程材料，绝不让不合格材料进场用于工程中，以确保工程质量。
1.分期分批的原则：
根据工程进度需要，大宗材料宜分批进场，避免占用存放场地。
量少的材料一次性采购完毕。
2.比较选择的原则：
对于大宗材料，可采用招标、议标的形式，选择质量好、信誉好、服务好、价格合理的供货商。
3.提前的原则：
材料应提前做好计划，提前比选供货商，提前进场，不能因供货不及时影响工程进度。
第四章施工现场平面布置及临时设施临时道路
一、施工准备和临时设施
1）施工准备
1.物质准备
a.为保证本工程快速、优质的施工要求，准备投入大量的机械设备。
b.及时落实各种运输机械，保证施工的正常运转。
c.本工程各类用量大的材料，我公司对于本工程所需物资均优先配置，特别是渗水砖及混凝土。
d.根据施工工期及进度要求及时进行各种材料的加工申请。
2.人员准备
a.针对本工程的特点，组建一支精干、高效，技术实力强，经验丰富的项目管理班子。
b.成立以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，公司各有关部门经理担任组员的项目领导小组，成立以公司副总经理为项目总指挥的项目指挥部，并配备具有丰富现场施工管理经验的项目管理人员，努力使管理机构设置专业化，以满足工程项目的各项要求。
c.公司内组织丰富施工经验，社会信誉好，施工质量佳的施工队伍，并做好各项准备。
d.选择好的专业队伍，按总进度计划要求，准时进场，保证工程顺利进行。
e.选择我公司具有良好工程施工经验的劳务施工队伍。
他们劳动力素质好，人员充足，可以保证本工程的顺利进行。
f.特殊及技术工种均持有江苏省劳动局、建委统一考核颁布发的操作作业及技术等级证书。
3.技术准备
a.在本工程中，我公司将充分发挥施工技术优势，在施工前做好技术上的充分准备，做到技术先行。
b.组织现场所有施工管理人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件。
熟悉图纸内容。
c.虚心听取设计人员的技术交底，领会设计意图，充分了解工程的特点和难点。
d.根据业主提供的水准高程点和坐标控制点由专职测量师进行复核。
e.根据本工程的特点，编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并不断进行完善和深化。
施工组织设计及早报请施工监理和业主认可。
f.及时安排各工程操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。
g.及时编制质量保证计划和安全保证体系文件。
h.做好各种计量工具的检验检测，核定后运用到工程上。
i.若本工程出现了设计修改的情况，我公司将采取相应措施来保证工程的顺利进行。
可以对即将施工的部位进行翻样、绘制节点图，并报请业主和设计批准。
j.充分估计土建与各专业分包商之间的技术协调工作，并落实相关的各项目措施。
4.现场准备
a.做好临时设施的搭设和施工便道的铺设工作。
b.根据临时用电要求完成现场的用电布置。
c.根据甲方提供的给水点，完成现场临时用水水管的铺设及现场排水沟的砌筑工作。
d.现场设置宣传栏、七牌一图。
e.根据施工的不同阶段进行现场布置的动态调整。
f.现场施工办公室、各种仓库及职工宿舍详见施工现场平面布置图。
二、施工部署
1）施工部署原则
1.确保质量和安全的原则：
所有的资源配置和施工安排必须以确保工程质量和安全为前提。
2.确保工期的原则：
根据本投标文件承诺的时间完成工程的施工总进度进行施工部署。
在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的施工部署，来满足施工工期要求。
3.科学组织、优化管理的原则：
通过合理的安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，最大限度的发挥资源效率，提高工效，降低成本，满足工期需要。
2）施工总体部署
1.本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作
2.在整个施工过程，各工序工种之间协调配合，采用流水施工，交叉的施工方法，加快工程进度确保施工工期。
3.按照先下后上，先防护后施工的原则组织施工。
施工顺序：
挖掘工程→平整场地→场地压实（系数大于等于0.93）→铺设渗水砖→停车位画线→竣工验收。
3）土建施工部署
1.在场地压实平整后，经过有关方面的同意和验收后，开始地面砼垫层施工，地面砼垫层施工完毕后，经有关单位验收合格后，开始地面大理石的铺设施工。
2.主要方案选择：
流水作业交叉施工
3.砼及砂浆的搅拌：
工地不搅拌砼，由商品砼厂家供应，砼运到工地后，用砼输送泵送到砼浇筑面。
砂浆为现场搅拌。
4.模板体系的选用：
定型槽钢，准备数量根据实际施工要求准备。
三、施工现场平面布置
1.根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置，保证材料运输道路通畅。
2.各种生产设施布置方便施工生产的进行，且能满足安全防火、劳动保护的要求。
3.材料堆放既方便生产正常进行，同时不影响其他专业的施工。
4.满足本市有关文明施工标化达标工地的有关要求。
5.施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工的需要，我方初步打算按结构施工和装饰施工阶段进行阶段性总平面布置，在施工时，我们将根据实际施工情况细化各阶段平面布置，合理安排，以满足施工需要。
第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工方案编制依据
1、兰州理工大学家属院地面停车位（一标段）工程招标文件；
2、施工现场实地踏勘了解情况；
3、现行设计及施工验收规范、质量评定标准；
4、施工组织设计编制遵循的有关规范：
（1）测量规范（GBJ50026-93）
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（3）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-2002）
（4）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
（5）《混凝土结构工程验收规范及条文说明》（GB50204-2002）
（6）《砌体工程施工质量及验收规范》（GB20203-2002）
（7）《通风与空调工程质量及验收规范》（GB50243-2002）
（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50290-2002）
（10）《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB50303-2002）
（11）国家现行的其他各种规范、工程建设标准。
5.我公司同类或类似工程施工经验；
二、主要施工机械选用及调配计划
1）施工机械选用配置原则
1.机械的选用配置要充分发挥我公司的在资源配备上的优势,满足工程施工的正常使用需要。
2.编制各阶段的机械选用计划、使用计划，根据计划要求事先做好机械设备进场的准备。
3.机械设备根据施工进度的变化作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。
2）主要施工机械选用计划
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设
备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
备注
1
砂浆搅拌机
1台
中国
2014
3
2
角向磨光机
TKC－100SA
2台
中国
2014
1
3
冲击钻
V－P－V16
2台
中国
2014
0．75
4
手提式切割机
B—X—6,
20台
中国
2014
0．75
5
钢卷尺
30M--2M
20把
中国
2014
6
铁抹子
220*100*2
20把
中国
2014
7
水平尺
1000*20*40
10把
中国
2014
8
靠尺（大）
3M-5M
5把
中国
2014
9
靠尺（小）
2M
5把
中国
2014
10
托灰板
250*250
10把
中国
2014
11
方角尺
600*300*5
10把
中国
2014
12
托线板
2M-1M
10把
中国
2014
13
电箱
YD—JB—10UA
4个
中国
2014
14
线坠
2个
中国
2014
15
橡皮锤
20把
中国
2014
16
錾子
20把
中国
2014
17
手推车
6架
中国
18
其他工具
按实际需求采购
三、要劳动力使用计划及劳务队伍情况
主要劳动力资源选配原则：
1.劳动力使用根据不同施工阶段动态调整。
2.个阶段都配备足够的劳动力资源,满足施工进度的需要。
3.动力管理结合文明标准化施工的要求进行。
对业主指定的区域内设置生活区,计划安排30工人住宿。
主要劳动力使用计划：
1.合理的组织安排劳动力是保证工程顺利进行的重要因素，安排劳动力时应根据工程进度和工程实际情况及时调整、减少工程窝工现象，满足生产要求，保证工程施工顺利进行
2.阶段主要工种有机械工、普工、铺设工。
3.种和工人数量随不同的施工阶段和进度需要及时调整，提前计划，提前组织和落实人员。
劳动力使用计划见以下的不同阶段劳动力投入计划表（如下）
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
该项目总
投入人数
开工前
施工中
竣工阶段
项目经理
1人
1人
1人
1人
技术负责人
1人
1人
1人
1人
测量员
2人
2人
2人
1人
水电工
2人
2人
2人
2人
安全员
1人
1人
1人
1人
施工负责人
1人
1人
1人
1人
质检员
1人
1人
1人
后勤部
5人
1人
3人
2人
预算员
1人
1人
1人
1人
普工
10人
10人
10人
5人
铺设工
15人
0人
15人
5人
试验员
1人
1人
1人
1人
四、总进度计划及确保工期的措施
1）总工期承诺：
1.对工程的特点仔细的研究分析，结合我公司承建同类工程的经验和完成大型项目的实力，我们郑重承诺，我们将在34个日历天内完成工程施工招标文件所规定的全部工作内容。
2.通过合理布置施工流程，制定科学的施工方案，实行被证明行之有效的管理模式，加强与业主、监理、设计的配合及分包的协调管理来实现我们对总工期的承诺。
2）总进度计划
1.程施工总进度计划工期34日历天。
平整场地及压实工期为4天，面层铺设28天，场地整理2天，各工序交叉作业。
2.任务（工序）、施工段的逻辑关系：
紧前—紧后关系：
分层小施工区域，前道工序必须完成方能进入下道工序的（即相互有制约），共同开始关系：
相互没有有制约，可以平行施工以缩短工期。
关键任务（工序）和关键线路：
场地平整施工→地面垫层施工→大理石铺装施工，都不允许有时差，在总进度计划横道图中标识清楚。
确保总进度计划很大程度上就是确保关键线路。
3）施工总进度计划图
1.关键时间节点
开工后第4天完成场地平整；
第32完成大理石施工，与地面垫层交叉2天；
第34天竣工交付使用；
第六章分部分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措施
一、测量工程
1.概述
测量的工作要点就是在保证精度要求的前提下，如何迅速地对各种轴线进行精确的测量定位放样，确保工程的质量、进度的要求。
我们准备从内业处理上来着手解决这个问题，简单的讲就是分级控制，也就是通过分解组合将一个复杂的整体分解为几个简单的个体进行控制。
通过建立测量控测网，进行紧密的计算，利用计算机软件和高精度的测量仪器和科学测量方案，解决本工程的测量工程。
2.定位方案确定
根据本工程的特点，我们采用坐标法进行总平面定位和控制轴线的放测。
确定定位程序：
资料审核→内业核算→外业校测→定位测放→定位自检→定位验线
3.平面及高程控制网的建立
我公司进场后应根据业主提供的基本控制点及桩基方施工单位水平、高程控制点进行复测工作，若发现有偏差应提请业主、监理单位及设计单位解决。
我公司将在准确的红线桩点、水准点的基础上，进行控制网的布设，每分部工程施工前的轴线、标高复核均采用其控制点。
本工程测量定位采用先进的高精度全站仪1套，经纬仪1台、水平仪1台；根据业主提供的控制桩点和有关图纸，确定轴线控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外的适当位置，且采用混凝土加固保护措施。
整个定位工作由我公司专职测量小组完成。
4.测量定位
工程的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异；本工程以建筑物控制桩定位。
定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线后植桩。
本工程建筑基本矩形布置，为此宜选用直角坐标法定位，在+0.00平面上设轴线控制点，作为轴线投放的依据。
在确定各控制轴线后放样出建筑物的外轮廓线，填写好建筑测量复核记录单，请业主、监理、设计复核认可。
5.测量放样
平面轴线测量放样
利用外控制点（或基准点）定出建筑物各角点位置。
根据角点木桩定出建筑物各轴线位置，设轴线桩
6.测量仪器的配置
本工程的主要测量仪器为：
仪器
型号
精度
数量
全站仪
ZEISS EltaC20A
2’’2mm+2ppm
1台
经纬仪
苏光J2-2
2’’
1台
水准仪
LeicaNA2
+0.4mm/km
1台
水准仪
LeicaNA828
+0.1mm/km
1台
钢尺
50m
+10mm
2把
所有测量仪器必须经过计量检验，计量证书必须在有效期内，测量仪器在使用前必须自检，如发现问题应立即送有关计量检测单位进行检定后方可使用。
二、停车位工程
1、施工工艺流程：
原有路面拆除→开挖至施工要求深度 →素土夯实→拌和20㎝厚3:
7灰土→浆砌人渗水砖→勾缝→养生→清理现场
2．施工方法
（1）原有路面拆除，开挖至施工要求深度，清理垃圾及杂物，土方回填、平整、碾压同路基填筑。
（2）3:
7灰土层施工时，应遵循下列规定：
细粒土应尽可能粉碎，土块最大尺寸不应大于15mm。
配料应准确。
路拌法施工时
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