工程部管理办法18标重点.docx
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工程部管理办法18标重点
深圳地铁1号线续建工程土建18标
工程部内部管理办法
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审批
中铁隧道集团有限公司
深圳地铁1号线续建工程土建18标项目部
深圳地铁1号线18标项目部工程部内部管理办法
第一章工程特点及控制目标
深圳地铁18标是深圳地铁1号线续建工程机场段的第一个标段，沿线设置1#、3#两座竖井及渡线明挖三个工作面组织暗挖区间施工。
也是目前整个地铁1号线唯一的大量（2.07公里）采用矿山法暗挖施工标段。
区间隧道始于西乡站，止于19标盾构竖井，线路下穿新湖路、碧海湾高尔夫球场、宝安大道。
隧道施工特点：
均采用矿山法开挖，多工作面施工组织，难度大、工期紧；周边环境极为复杂、控制要求高；工程地质及失稳地质条件极差、开挖风险高。
本标段工程周边环境复杂：
1#竖井～明挖区间隧道上方为新湖路，新湖路两侧为碧海湾花园、锦欣花园小区居民住宅楼及海湾中学，楼房多为中低层建筑，基础为较差的浅埋沉管灌注摩擦桩，且楼房距隧道开挖边线仅10～17m；3#竖井～标段终点区间隧道上方为宝安大道，车流密集。
隧道在开挖施工过程中失水，极易造成周边建筑物不均匀沉降和结构受损。
施工工程地质及水文地质：
（1）隧道穿越地质条件复杂，地下水丰富。
（2）在洞顶及上台阶大量分布砂层、砂质粘土层及全风化混合花岗岩层，这些地层遇水后迅速崩解液化呈流塑状，拱顶极难自稳，隧道开挖难度大、风险高。
（3）隧道上台阶穿越地质在混合花岗岩的全、强及中风化围岩及砂层地质中变化，并局部采用爆破法施工，在这种富水软弱地层条件下组织暗挖如何防隧道塌方，同时确保上方新湖路、宝安大道及近邻建筑物的安全是本工程的难点。
控制目标：
鉴于本工程特点、重点和难点较多，这给隧道施工质量安全管理提出了很高的要求，即隧道施工技术含量高、质量标准高、安全风险大。
为此必须确保隧道施工工序质量，才能有效保证整个隧道质量和安全，从而实现隧道施工、周边环境安全可控，特制定工程部管理办法，以使本项目的施工技术管理工作正常有序地进行。
工程部所有技术人员必须严格遵照执行本办法。
第二章工程部岗位职责
一、工程部岗位职责
1.1贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规则和规章制度。
认真学习贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标，执行上级颁布的技术规范、规章和规则，落实工程质量保证措施对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任，参加开工前的施工调查，编写施工调查报告；
1.2组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测；
1.3负责本工程施工组织设计编制，拟定施工方案，制定技术、安全、环保、质量保证措施；
1.4编制年、季度施工计划和材料、机械、料具运输计划；
1.5收集本工程施工技术资料，编写本工程技术总结，做好施工记录和工程日志的填写；
1.6参加项目部组织的安全、质量、环境检查，对安全生产、工程质量、环境保护提出改进意见；
1.7定期召开技术会议，布置检查本部门工作完成情况，解决施工生产中的技术问题；
1.8负责推广新技术、新工艺，参与和配合科研部门的科学试验，组织技术人员学习业务、开展职工技术培训；
1.9指定专人做好施工图纸、技术文件的保管、下发工作，建立严格的签收制度；
1.10做好竣工资料的收集整理和竣工文件的编制，确保竣工资料顺利移交；
1.11完成领导交办的其它工作。
二、工程部成员分工职责
2.1工程部长：
负责工程部日常管理，施工方案、计划编制。
2.2工程部副部长（技术）:
负责现场技术管理工作,协助部长进行工程部日常管理。
2.3工程部副部长（合同）：
负责项目部经营管理工作。
2.4工程部副部长（安全）:
负责项目安全生产管理。
2.5安全员：
协助主管安全的副部长进行项目现场安全生产管理。
2.6值班工程师：
负责所管辖片区现场施工技术交底及技术监督指导、做好施工过程质量控制及工序报验工作。
2.7领工员：
指挥、协调作业班组落实执行施工方案、技术交底。
2.8试验主任：
负责项目试验管理工作。
2.9测量主管：
负责项目测量管理工作。
2.10调度员：
负责本工程生产简报、快报，及与生产有关的各种资料。
2.11资料员：
负责工程部内业资料管理。
三、工程部各成员岗位职责
3.1工程部长岗位职责
3.1.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
3.1.2认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工程师及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。
3.1.3组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工程师指导下，组织技术人员编制本项目的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向技术人员、现场副经理、领工员及一线员工进行技术交底工作。
3.1.4领导调度、试验、验工计价及测量工作。
3.1.5组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。
3.1.6参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。
3.1.7协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。
3.1.8指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。
3.1.9指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。
3.1.10指导初级技术人员的工作和学习。
3.1.11完成领导交办的其他工作。
3.2工程部副部长岗位职责（技术）
协助部长进行项目日常技术管理工作。
3.3工程部副部长岗位职责（合同）
3.3.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
3.3.2贯彻执行党和国家有关经济工作的方针、政策、法律、法规和规定，结合实际情况拟定项目部实施细则，并在实际工作中贯彻执行。
3.3.3组织项目部年、季计划的编制以及计划指标的确定、分析、制定项目部的经营目标，参加经营决策。
3.3.4组织参与洽商各类对外经济合同，拟定及签订各类经济合同和协议。
3.3.5组织项目部内部经营承包，参与内部经济核算，建立健全各级经济责任制。
3.3.6经常深入施工现场，了解和掌握执行合同及工程进展情况，负责协调对外关系，加强对外联系，使工程能顺利进行。
3.3.7指导部室其他人员做好施工概预算工作。
3.3.8加强思想政治和业务学习，不断提高政治水平业务素质。
3.3.9完成领导交办的其他工作。
3.4工程部副部长岗位职责（安全）
3.4.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
3.4.2认真贯彻执行国家及深圳市有关工程安全生产的方针政策，以及企业的规章制度。
3.4.3负责施工生产中的日常检查工作，进行安全事故分析。
3.4.4制定施工生产中的安全组织措施，组织有关人员对生产中发生的工伤和机械事故进行调查处理。
3.4.5负责建立各种安全质量台帐，拟写事故调查报告，掌握生产中的安全情况，并提出改进意见和措施。
3.4.6掌握国家有关劳动保护的方针、政策，负责劳保用品费用审报工作。
3.4.7完成领导交办的其他工作。
3.5安全员岗位职责
协助主管安全的副部长进行项目日常安全管理工作。
3.6值班工程师岗位职责
3.6.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件。
3.6.2使用符合标准的检验设备，执行相关检验标准。
3.6.3实施施工过程中检验和各产品质量评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行验证并签证。
3.6.4针对不合格品或潜在的不合格进行分析，提出处理意见，对执行情况实施监督验证。
3.6.5及时对每道工序进行报验，并按要求及时、准确做好本岗位各项记录的收集、整理与归档。
3.6.6参加工程质量检验、质量等级评定，对有关质量报表审核签证。
3.6.7发现不按程序操作，可立即纠正，如有潜在的不合格或产生不合格品时可停止作业，上报或提出处理意见后恢复作业。
3.6.8有权拒绝不符合质量体系标准、环境管理体系标准、职业安全健康管理体系标准的各种指令，按规定做好记录并加以保持。
3.6.9掌握工程承包合同中有关产品质量、环境管理要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实质量、环境管理、职业安全健康计划，满足顾客要求；
3.6.10参加施工过程技术管理，执行相关控制程序，做好本人分管的技术工作；
3.6.11选择运用适当的统计技术，做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报工作，对文件和资料准确性、真实性负责；
3.6.12完成领导交办的其它工作。
3.7领工员岗位职责
3.7.1协助值班工程师负责现场施工的具体指挥和协调工作。
3.7.2负责现场施工的技术指导，按照工程部布置的方法、技术标准、质量要求、安全措施，向工班长交底，正确组织施工。
对因其工作质量造成的不合格负主要责任。
3.7.3发现不合格（潜在不合格）品，可立即停止作业，向项目领导汇报同意后再按项目部处理办法处理后可继续操作。
3.7.4组织班组职工严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），保证不合格工序不交班，并按“三不放过”的原则集团公司理。
3.7.5负责检查混凝土下基础，断面尺寸，钢模板，脚手架等各部是否符合要求。
喷射混凝土、商品混凝土及砂浆配合比是否符合要求，正确严格按照操作规程施工，钢格栅、钢筋制作、捆绑、焊接、吊装是否符合和正确严格按照操作规程施工，保护好桩橛。
3.7.6参与施工调查，熟悉施工图纸，严格按照图纸施工。
3.7.7教育职工遵守安全技术操作规程，对不安全因素或不符合质量要求的有权立即制止施工，及时处理。
3.7.8积极提建议、想方法，发现停工、窝工、待料应及时处理，及时解决施工中存在的问题。
3.7.9负责正确及时地填写各项原始技术资料，并妥善保管。
3.7.10参加生产会议讨论指标完成情况。
3.7.11协助设物部门管好大堆材料及其它主要材料进场摆放、堆码。
3.7.12完成领导交办的其它工作。
3.8试验主任岗位职责
3.8.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件。
3.8.2在工程部及上级业务主管部门领导下，负责项目部工程试验工作。
3.8.3认真执行有关国家和企业标准规范、坚持原则、实事求是。
3.8.4对砂、石料要进行管理，认真鉴定，协助物资部门做好质量验收，分堆保管和使用。
3.8.5鉴定混凝土及砂浆用料质量，负责钢材、水泥、外加剂、水及其它有关材料的取样、鉴定及配合比的选择。
3.8.6根据配合比的选定单，填发施工配料通知单，做各部位应作的检查试件，并填写检查试件报告。
3.8.7随时检查计量器具及配件的准确性。
3.8.8做好每日温、湿度记录，负责试件养护、送检、鉴定等工作。
3.8.9经常检查混凝土的配料准确性，混凝土的坍落度及外加剂配制的准确参量，确保工程质量。
3.8.10及时做好试验原始资料的整理、保管，按时按规定上报。
3.8.11参加有关工程质量检查及质量事故分析，提供有关资料。
3.8.12做好试验仪器的保管、使用、维修工作，保证试验结果的正确性，并做好记录。
3.8.13认真管理外委工程施工用料的验收质量工作，杜绝工程不良事故。
3.8.14完成领导交办的其他工作。
3.9测量主管岗位职责
3.9.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
3.9.2在工程部的带领下，积极主动地配合搞好工程测量施工放线工作。
3.9.3熟悉项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程对测量工作质量负责。
3.9.4参加交接桩工作和施工复测，依据施工复测后移交的线路中线控制桩和水准点，在施工范围内按需要进上步中线补桩、加桩各水准加密工作。
3.9.5严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规范要求。
每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸中线、水平绝对准确无误。
3.9.6做好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位置、施工放样和检查结果。
已证实完全符合设计图纸及技术标准的要求。
3.9.7负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量成果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
3.9.8负责保护本工程范围内测量的重要桩点。
3.9.9完成领导交办的其它工作。
3.10调度员岗位职责
3.10.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
3.10.2在项目部领导及工程部领导下，全面负责本项目部调度工作；
3.10.3掌握生产动态和收集施工信息，负责生产简报、快报，负责整理与生产有关的各种资料，分析研究，提出急需解决的问题；
3.10.4接受并发布调度命令、通知、报告，负责上传下达，检查督促执行情况，作好调度快报；
3.10.5及时告知气象预报，对重要气候变化通报及时准确；
3.10.6及时、准确填报各类调统报表，并及时绘制各种必需的示意图表；
3.10.7完成领导交办的其它工作。
3.11内业资料员岗位职责
3.11.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
3.11.2负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。
对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效，严格上级文件和资料控制程序实施控制；督导、检查工区运作情况。
3.11.3收集项目安全、质量信息、整理、汇总报领导审阅。
3.11.4负责工程部范围内的资料、文件的文整工作。
3.11.5建立工程部各类受控文件、资料台帐，定期公布工程部有效文件清单。
3.11.6负责工程部文件保管，确保文件不丢失、损坏、受潮或被虫鼠蛀咬；建立文件借阅、登记制度、受控文件的借阅应请示领导批准。
3.11.7配合、协助工程部其它人员的工作，了解工程情况，协助办理工程简报和施工计划的编制。
3.11.8完成领导交办的其它工作。
第三章工程技术管理制度
一、施工调查
1.1施工调查的组织
项目负责人于进场以前组织有关人员对该工程进行现场调查，具体内容应结合工程的特点，地区条件和要求制订详细的计划，按计划、按专业分工，把任务落实到人。
1.2施工调查的主要内容：
1.2.1向业主或设计单位了解该工程修建的意义，技术标准和有关设计图纸、资料。
调查了解施工管段内地形、地貌、地质、地下管线、水文、气象等情况。
1.2.2了解工程分布的特点及重点工程项目的施工条件。
1.2.3了解运输道路、电力、通讯、工程用水水源情况。
1.2.4调查了解该工程弃土场位置、场地情况以及环保、水利等方面的要求。
1.2.5了解该工程施工期间生活物资的来源。
1.2.6了解当地政府、业主对该工程的要求及有关文件。
1.3编写施工调查报告
根据现场调查资料写出调查报告。
对该工程概况、施工条件、地理位置作说明，对施工力量安排、任务划分、机构设置，重点项目的施工方案、施工方法，临时设施的布置等提出意见，为编制施工组织设计提供基础资料。
二、交接桩、复测
施工准备阶段，技术人员进场以后，请业主或设计单位现场交桩，作好施工准备。
2.1对设计单位布置的导线点或GPS点、水准基点，按交桩表（图）所示位置、编号（里程）逐桩现场核实。
对控制桩埋设标准不符合规范要求的，如：
标志不清，桩已松动，桩上无钉，铁心上无小孔（十字线）等桩不予接收。
请原测量单位处理好以后方能接收，或与测量监理协商解决。
2.2经双方交接确认无误后，办理交接桩手续，并报业主和监理工程师。
2.3施工单位接桩后，负保护责任，应派人定期检查和定期复测，妥善保护，如靠近人行道路、公路边易受损坏的桩，在周围设标志或防护栏或护桩。
2.4施工单位根据设计单位交付的导线网、水准点控制桩，在开工前组织复测。
当复测成果与原设计测量成果无误时，书面报送设计和监理工程师。
如复测成果与设计单位测量成果比较误差超出规范要求，需再次复测，查明原因。
若确因原控制测量有误应及时报告设计单位及测量监理，请设计单位重新复测，直至符合规范要求才能作为控制点加密测量的依据。
2.5因施工干扰设计单位交付的导线桩、水准基点必须移位时，应事先报告监理工程师，由施工单位自行组织移位、测设，其测量精度必须符合规范要求，并将移位后测量成果报监理工程师和设计单位。
2.6复测完成后进行控制点加密测量，作为后序围护结构及主体结构测量放线的依据。
投点应埋设在基底稳固，方便引线，不易损坏的地方。
三、图纸会审
收到设计文件、图纸以后必须进行图纸会审，其目的是：
了解设计意图、掌握设计标准，通过对图纸的复核进而明确设计意图，以及对施工条件的要求，和施工水平、技术装备能否满足工艺要求的需要，对设计中存在的问题及时报送设计单位。
3.1开工前由项目总工组织有关技术人员对设计文件、图纸进行复核，未经复核的设计图纸不得下发施工。
3.2复核的内容：
3.2.1设计图纸是否齐全，有无缺页缺项。
3.2.2地质资料是否齐全。
3.2.3总平面图与施工图中各部位平面位置、几何尺寸、标高是否一致。
3.2.4专业设计与通用设计的建筑物位置是否一致，平、立、剖面之间是否有矛盾，标高、尺寸是否有遗漏或差错。
3.2.5地下管线位置与现场实测位置是否一致、结构预埋件位置是否表示清楚，是否与结构尺寸、钢筋有矛盾。
3.2.6根据结构尺寸、几何图形计算的数量与工程数量表是否相符，有无漏项。
3.2.7图中所示材料规格、型号与工程数量表所列是否一致。
对采用的新材料或其它有特殊要求的材料是否指定厂家。
3.2.8图纸所示工程量是否与结构设计一致。
3.3复核方法：
3.3.1组织有关专门人员首先认真阅读设计文件和图纸，了解设计意图，设计标准和施工工艺要求。
3.3.2对设计图纸中结构尺寸、标高、坡度等进行详细的复核。
对一些关键项目，现场进行实测核对。
3.4复核资料的整理上报
通过复核已经明确了设计意图和技术要点，以及对技术装备、工艺等要求，做到目标明确，施工中心中有数。
对于设计方面存在的问题将资料汇总后书面上报监理组和设计单位，请予以解答、补充、完善。
四、施工组织设计编制
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术、经济文件，是编制施工成本实行项目管理的重要依据。
通过周密的调查研究，分析比较，根据设计文件、施工合同工期，全面地、有计划地、合理地安排施工顺序，选择施工方法，提出劳动力、材料、机具设备和临时辅助设施的用量计划，做到有计划、有步骤，科学地组织施工，安全、优质地建成拟建工程项目。
因此开工前必须编制好施工组织设计，报请公司和监理部审批后实施。
4.1编制依据
4.1.1设计文件、图纸。
4.1.2施工合同。
4.1.3施工调查资料。
4.1.4现行有关国家及深圳市技术标准、施工规范、规程。
4.1.5施工力量和机具设备、装备情况。
4.1.6本单位和国内外新技术，先进经验。
4.2编制的主要内容
4.2.1工程概况及工程特点说明
a.工程平面位置、地形、地貌、气象情况说明。
b.设计技术标准。
c.工程地质、水文地质情况。
d.本工程的重点难点，预计施工中可能出现的特殊问题。
e.主要工程数量。
4.2.2施工组织a.施工组织机构设置。
b.施工任务划分。
4.2.3施工场地总平面布置图
a.生产、生活房屋平面布置。
b.施工便道布置。
c.施工用电来源及线路布置。
4.2.4施工用水来源及管、线路布置。
4.2.5钢筋加工场、砂石料堆放场。
4.2.6施工顺序、施工方法
a.车站工区施工顺序、施工方法。
4.2.7施工进度计划安排。
a.开、竣工日期。
b.主要工序进度指标。
4.2.8施工进度图。
4.2.9监控量测
4.2.10施工用电
a.生产、生活用电量计划。
b.变配电站的安排。
4.2.11工期保证措施。
4.2.12安全保证措施。
4.2.13质量保证措施。
4.2.14文明施工措施。
4.2.15环境保护施工措施。
4.3施工组织设计动态管理
施组编好后，在实施过程中不可能一成不变，经常由于主客观原因，不能达到预期目的。
如地质发生变化，施工方法变更，因此必须根据施工实际，对原施组作必要的修改、补充、调整，使之更符合施工实情，达到指导施工的目的。
调整后的施组必须报原批准单位审批。
4.4附图（表）
4.4.1施工场地总平面布置图。
4.4.2施工总进度图。
4.4.3监控量测布置图
4.4.4工程数量汇总表
4.4.5临时工程数量汇总表。
4.4.6主要机械设备配备表
4.4.7主要材料用量计划表
4.4.8劳动力计划表
五、技术交底管理办法
5.1开工前由总工主持，根据设计图纸、施工规范有关文件，施工组织设计，编写项目工程的技术交底书，向参加施工的领导干部、管理人员进行全面的技术交底。
工序交底由工程部长负责组织编写，报项目部审批后付诸实施。
5.2交底内容
5.2.1交设计标准。
5.2.2交质量要求。
5.2.3交工程数量。
5.2.4交完成日期。
5.2.5交施工方法、工艺标准、施工顺序，使员工做到心中有数。
5.2.6交安全保证措施。
5.2.7交质量保证措施。
5.2.8交环境保证措施。
5.2.9交施工详图。
说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。
5.3交底方式
5.3.1书面交底：
在室内按上述内容逐项逐条讲解清楚，使所有参加施工的人员做到心中有数。
5.3.2现场交底：
根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等逐项说明、交待清楚。
5.3.3由工程部组织技术人员直接向参加施工的全体人员交底。
重要工序如Ⅱ级围岩开挖支护、防水板焊接、止水带、止水条安装等，必须先交底后培训施工。
5.4未经技术交底的工程不得施工。
5.5技术交底资料发到参加施工的有关人员，作为施工的依据并有签收手续，技术人员将签收完备的技术交底书交工程部内业员存档。
5.6交底时间：
工序（分项）工程开工前7天完成。
六、开工报告管理办法
6.1报告时间：
项目开工报告批准后，及时向监理编报单位工程开工报告；分部工程开工前14天、分项工程开工前7前分别向监理编报分部、分项开工报告。
6.2单位、分部、分项工程划分及编号严格按《单位、分部、分项工程划分表》进行。
6.3开工报告由工程部资料员负责编写并整理，测量组主管、试验主管按要求及时提供、完善各自资料。
资料员编制好开工报告后，必须交项目总工复核后方能报监理审查。
6.4监理批准后的开工报告，交工程部登记、存挡。
七、施工测量管理办法
7.1测量组必须有专职土木技术人员任测量主管，并配1名测量技术人员。
7.2测量组应配至少一套《地下铁道、轻轨交通工程测量规范》（GB5
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