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学校发展计划学校计划

 

凉州区九墩乡小泉小学

 

学校发展计划

(学校计划类)

 

二〇一四年秋学期

 

学校发展管理委员会组成人员名单

第一部分学校办学理念

第二部分社区概况及变化

第三部分学校概况及变化

第四部分学校发展水平评估分析

第五部分未来三年学校发展展望

第六部分本学年需优先解决的问题

第七部分本学年学校发展的主要目标与具体措施

第八部分学校周历表

第九部分校长工作计划

第十部分学校各部门工作行动计划表

第十一部分班主任工作计划及活动安排

学校发展计划管理委员会组成人员名单

职务

姓名

性别

民族

文化程度

职业/职务

通讯地址

联系电话

主任

党兴山

大专

校长

九墩乡小泉村

副主任

张国庆

大专

教导主任

九墩乡小泉村

成员

史科天

大专

村支部书记

九墩乡小泉村

陈生德

大专

教师

九墩乡小泉村

魏三龙

大专

教师

九墩乡小泉村

吴仁学

高中

养殖专业户

九墩乡小泉村

史志祥

高中

群众代表

九墩乡小泉村

史光涛

小学

学生代表

九墩乡小泉村

第一部分学校办学理念

学校办学理念:

以人为本,培育英才,以质量求生存,以特色求发展,以提高学生综合素质为目的,努力创办质量一流、队伍一流、条件一流、管理一流的学园式、乐园式、花园式现代化标准学校。

努力把学生培养成为“体格健壮、人格健全、既懂事又有本事”的优秀小公民。

学校办学宗旨:

为学生的全面发展与终生发展奠定基础。

学校校训:

爱国、勤奋、求实、创新

学校校风:

校   风:

求进步守纪律勤学习尊师长

教   风:

博学严谨善教爱生

学   风:

勤奋刻苦  踏实认真

 

第二部分社区概况及变化

社区概况:

我校社区——九墩乡小泉村位于武威市城区向北22公里处,东接十墩指挥部,西与石羊河相邻,南邻下双,北靠史家湖村,面积约为8平方公里。

社区包括13个村民小组,共有人口2668人,社区经济文化比较发达,人均耕地约1.7亩,人均年收入约4800元,农作物以小麦、玉米、洋芋为主,经济作物以植种玉米为主。

有部分人经商,近年兴起的特色产业有大棚种植和养殖业。

总体上人均收入较高。

社区内有医疗机构一所,六年制小学1所,幼儿园一所。

学校在职教师16人,学历合格率100﹪;在校学生119人。

幼儿园在园幼儿10人。

社区现已实现普九,适龄儿童入学率达到100﹪。

居民普遍重视教育,将孩子教育视为改善家庭状况的最佳途径。

社区宗教以传统佛教为主,没有固定的活动,宗教对社区群众的思想影响不大。

发生的变化:

1、为方便社区居民就医,修建村级保健站一所;为改善居民居住条件,修建小康住宅区一处;2、随着中英项目的深入宣传与《学校发展计划》的逐步实施,社区居民普遍认识了学校教育的重要性。

 

注:

“社区概况”中应按社区实际情况填写;“发生的变化”中应着重突出本年度与上一年相比所发生的变化。

第三部分学校概况及变化

学校概况

小泉小学位于九墩乡南部的石羊河畔。

学校始建于清朝末年,后于1950年进行扩建。

学校现有教学班6个,学生119人,其中女生40人。

教师13人,其中小学高级教师5人,小学一级教师8人,大专以上学历13人,学历达标率100%。

另设幼儿园1所,教师1人,幼儿10人。

全村学龄儿童入学率100%,在校学生的巩固率100%,学校占地13551平方米,建筑面积2295平方米,生均建筑面积17.8平方米,配备了实验室、图书室、微机室、白板教室、光盘播放室、音乐室、体育器材室、体育活动室、美术室及教师食堂,教育教学设施齐全。

优势:

1、教师队伍结构合理,中、青相结合,青年教师占80%℅,教师普遍敬业爱岗;

2、学校具有良好的办学传统,教学成绩突出;

3、学校教学设备相对齐全,能够基本满足教学需要。

劣势:

1、社会实践活动少,学生综合素质较低。

2、部分教学用房及辅助用房地基风化多处墻体驳落,墙体多处裂缝,屋面下陷,房顶出现波浪式的条纹,存在安全隐患.

3、社区和群众对学校工作支持不够。

4、学校教科研水平有待提高。

5、学校管理尚欠科学规范。

机遇与挑战:

随着《学校发展计划》的实施,为学校施行科学化、规范化管理带来希望。

发生的变化

1、通过创建以“学习型”为主题的特色学校创建活动,开展以发展教师综合素质为中心、以创建凉州区示范性小学为目标、以更新教育理念为先导、以构建终身学习体系为核心、创新学习载体、营造学习氛围、构建适度超前的、较为完备的“学习型”学校组织体系及运行机制,为学校的可持续发展寻找动力。

2、通过实施《学校发展计划》,学校的各种制度逐步健全,教师的教学理念正在转变,在课堂教学中,参与式理念正在逐步渗入。

 

注:

描述学校学生、教师、校舍和设备等方面的基本情况;“发生的变化”应着重应点出本部分上学年相比发生的变化。

学校基本情况统计表和其他相关信息表

表一:

学校服务半径内学龄儿童入学情况统计表不足七周岁或12周岁以上学生

学年度

7-12周岁儿童(12-14)

不足

7~12周岁学生

超龄生

三公里之内

六公里以外

总数

已入学

总数

已入学

总数

已入学

总数

已入学

总数

已入学

总数

已入学

2013至2014

71

71

40

40

71

71

40

40

0

0

0

0

0

0

0

0

2014至2015

73

73

46

46

73

73

46

46

0

0

0

0

0

0

0

0

表二:

学校基本情况表

年度

学生数

入学率(%)

辍学率(%)

完成率(%)

教师

校舍

总数

男生

女生

总数

男生

女生

总数

男生

女生

总数

男生

女生

总数

总面积(平方米)

少数民族

少数民族

少数民族

少数民族

少数民族

少数民族

少数民族

少数民族

少数民族

少数民族

2013至

2014

111

71

0

40

1

100

100

100

0

0

0

0

0

100

100

0

100

100

13

10

0

3

0

1208

2014至

2015

119

73

0

46

1

100

100

100

0

0

0

0

0

100

100

0

100

100

13

10

0

3

0

1208

注:

表二中“学生数”、“入学率”、“教师”、“校舍”均以学年初(9月份)数据为准;“辍学率”、“完成率”以上学年末(7月份)数据为准。

第四部分学校发展水平评估分析

结果:

学校自评等级:

A()B(√)C()D()

情况分析

优势:

(strengths)

1、有责任心,敬业爱岗精神好。

2、校园环境优美。

3、教风正,学风浓。

4、课外较活动丰富。

5、教学质量好。

劣势:

(weaknesses)

1、与社区联系少

2、学校缺乏规范的管理

3、学生体育锻炼少

4、教师培训机会少

5、部分用房老化,急待升级。

 

机遇:

(Opportunities)

1、中英项目的实施,为教师创造了较多的培训机会。

2、先进的远程教学设施为教师改善教学手段带来便利。

 

挑战:

(Threats)

1、部分学科缺乏专业化的教师,影响了学生的全面发展。

2、社区群众对学校教育的期望过高。

3、随着教育系统人事制度改革的不断深入,教师面临的岗位压力很大。

 

注:

根据《学校发展计划指南》第三章《学校现有发展水平自我评价表》中各种目标情况自我评定标准进行评分,然后打出等级。

第五部分学校三年发展展望

一、总体目标:

以“发展”为主题树立科学发展观、现代教育观、新型教师观、21世纪学生观,深入实践“面向现代化、面向世界、面向未来”的教育思想。

三年内把学校办成观念超前、科研先导、特色明显、质量上乘的区内外有一定影响力的农村示范小学;把大多数学生培养成为人格高尚,体魄健全,思维活跃,学习勤奋,兴趣广泛,责任感强,适应社会需要的合格加特长的人才。

二、发展思路。

今后三年,我们将着力于以下及方面的努力,整合德育、教学、管理等各项工作,不断改善办学条件,加强教师队伍建设,以推动学校整体的发展。

1、学校管理:

积极探索学校管理体制,建立符合学校和谐发展的“阳光”管理模式,全面推动学校民主管理建设。

2、队伍建设:

以构建一支“德业双精,主人翁意识强,服务意识强”的教师队伍为目标,保证干部管理层、教师群体年龄、学科结构的合理,实现队伍建设数字化。

3、德育工作:

继续以全面推进素质教育为目标,以社会主义道德建设为基础,以培养学生的健全人格为重点,以小学德育课堂为载体,以丰富多彩的教育活动为途径,以家庭、学校、社会三位一体的教育网络为保证,使学生养成文明行为习惯,形成良好的道德风貌。

4、教学工作:

全面实施素质教育,继续重视知识、技能的教学并关注情感、态度的培养;充分利用各种课程资源,培养学生的能力;开展研究性学习,鼓励合作学习,促进学生之间的交流、发展,促进师生教学相长。

努力达到基础实、负担轻、质量高、素质优,三年内,在原有的基础上提升学校的教学质量,教学质量达到较高水平。

5、科研工作:

树立科研服务意识,探讨合我校教育科研发展的科研管理方法,深入开展联片教研活动,努力使教育科研工作真正服务于课程改革。

建设一支科研能力较强的教科研骨干队伍,带动更多的教师实现向科研型教师的转变。

注:

总结社区各方面意见,简述学校未来三年发展的展望。

第六部分本学年需优先解决的问题

通过与社区广泛讨论,将学校存在的主要问题进行分类和排序,然后明确每一类别中最主要的问题及其解决办法。

●将学校存在的问题按五个类别分类:

——学生学业成就与学生综合发展

——教师队伍建设与专业发展

——办学条件与学校环境

——学校领导与管理

——学校与社区的协调发展

学校发展中存在的问题

类别一:

学生学业成就与学生综合发展

问题:

1、各班都存在15%左右的学困生。

2、低年级学生的周课外阅读量不足1500字,中高年级的周课外阅读量不3000字。

类别二:

教师队伍建设与专业发展

问题:

有部分教师专业知识老化。

类别三:

办学条件与学校环境

问题:

1、更新教师宿舍窗帘。

2、更新教师宿舍取暖设备。

类别四:

学校领导与管理

问题:

1、对《教师上课制度》和《教师政治业务学习制度》落实不够。

2、对学生的评价方式太单一。

类别五:

学校与社区的协调发展

问题:

1、学校教师的家访率不足10%。

2、与社区联系形式单一。

针对类别最重要的问题提出解决办法

类别一:

与学生学业成就与学生综合发展有关的最主要的问题

问题

解决办法

谁负责

1.各班都存在15%左右的学困生。

 

1.1加强个别辅导。

1.2提高教师授课水平,培养学生学习兴趣。

1.3丰富校园文化生活。

科任教师

教导处

2、低年级学生的周课外阅读量达2000字以上,中高年级的周

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