产能评估记录及计划.docx

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产量评估记录及计划

（目前现有资源配置下生产基本状况）

评估人：

评估时间：

2017年11月3日

主旨：

产能评估及思考

1、目的：

清晰目前“现有资源”下产能，为现有决策者提供决策参考，对企业订单形成良性有序的生产作出基础依据。

2、针对范围：

生产车间

3、根据：

2016年11月至2017年10月期限一年产量（有资料可查），相关工时，生产车间工人人数。

4、背景现状：

现有已下订单待生产总单量约31万（70%为新款）

5、过去一年生产状况：

月份

2016年

2016年

2017年

2017年

2017年

2017年

2017年

2017年

2017年

2017年

2017年

2017年

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

出勤天数

22

22

16

17

23

19

21

22

21

23

21

18

工人数

32

32

34

36

36

36

38

37

37

37

37

37

正常工时

176

176

128

136

184

152

168

176

168

184

168

144

加班工时

52

62

40

42

54

60

50

56

62

56

60

50

工时合计

228

238

168

178

238

212

218

232

230

240

228

194

月总产量

45162

48875

37345

42532

55232

52000

55124

56915

57003

60931

58003

50336

人均小时产量

6.19

6.42

6.54

6.64

6.45

6.81

6.65

6.63

6.7

6.86

6.88

7.01

人均小时产量年均值

6.65

通过上列数据表格分析结合目前现状可得出如下信息和推论：

a.根据以往季度产品类型单月占比、单月产量、人员日均出勤数等综合考量，平均小时产量6.65件/人，以此作为基本产量要求和考量基准，相对合理。

b.按照上述人均小时产量6.65件的标准，现在状况下（37人在职工人）平均每月合理的订单生产量（按16年11月至17年10月，正常上班总工时1960小时，以及加上每月法律允许36小时加班计算），应为（6.65*1960/12+6.65*36）*37=49046件。

6、2017年11月至2018年4月订单排单现状：

月份

2017年

2017年

2018年

2018年

2018年

2018年

11月

12月

1月

2月

3月

4月

当月计划产量

52542

50700

54654

43279

56770

57330

标准值

49046

49046

49046

49046

49046

49046

超量数量

3496

1654

5608

-5767

7724

8284

问题与解决方案：

鉴于未来排单数量，2018年4月份订单预计超量最多，考虑控制加班的实际需要，应招聘更多工人是相对可行的方法。

实际可能的需要员工数量=8284/（152+36）/6.65=7人，考虑新员工的数量程度和不可预计的因素的影响，在人员招聘数量上增加10%的冗余是必须的，所以实际需要招聘工人8人。

以此为目标，来达到控制加班和合理满足客人产量要求。