装饰工程施工进度计划及保证措施.docx
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装饰工程施工进度计划及保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施
1施工进度计划及保证措施
根据合同要求，本工程精装修分包计划开工日期为：
建设单位发出中标通知书；精装修深化图纸设计及审查：
30日历天；总工期366日历天。
我司完全按合同要求，计划施工工期为366日历天。
1.工期目标
本工程是高档办公楼装饰工程，规模较大。
根据本标段的具体特点，我公司项目部研究将采用流水施工的组织方式。
我公司拟安排一支富有高档办公楼精装修经验施工队伍进行流水施工，明确其分工，取之长补其短，相信工程质量一定会确保一次性验收合格。
2.各阶段目标管理计划及施工进度计划横道图
我司经过仔细研究合同，综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精装修的现场施工工期。
计划开工日期为建设单位中选通知书发出时间为准，施工总工期此工期完全符合本项目的合同要求。
总的施工计划随总包总体施工计划而执行，具体开竣工日期以建设单位中选通知书为准，且施工时以业主、总包、监理单位审批通过的施工进度计划为准，配合总包总体计划、结合现场进度情况，严格跟随总包总体计划调整现场资源，确保计划符合总包、监理、业主的总体要求。
2.1.1精装施工进度控制总计划
精装施工进度控制总计划编制依据、原则及关键控制项目：
项目
具体内容
编制依据
1）根据合同对工期的要求；
2）根据业主和总包的进度安排、进度计划；
3）根据本工程的实际施工进度；
4）根据人力资源状况及机械设备、加工设备的配备情况及施工技术方案等。
编制原则
为避免不注重工期的合理安排和工序的合理组织，造成前松后紧的现象发
生，我司施工时将会注重图纸的深化设计、材料的采购、型材的选样加工、各楼栋间及楼栋内各楼层间的施工流水组织安排以及与其他专业单位的配合等重
点分项工程的工期进度安排，以确保各工序依据施工“整体统一，有序进行”
原则进行施工，最终确保工期。
1）本施工进度计划综合考虑了各相关安装单位的施工配合时间，在施工中需
紧密协调配合。
关键控
2）吊顶按时封板是关键的节点，展开施工的前提条件就是空调、消防及钢结
制项目
构转换层的按期完成及隐蔽工程的验收。
3）材料的按时招标及订购是施工进度的前提条件，这也是影响工期的因素
4）需特别主要与消防、弱电、空调等其他单位的施工配合。
2.1.2整体精装修关键施工节点控制计划
根据本标段的具体情况，整体上考虑本标段精装施工关键节点（里程碑控制节点）为（共分为六个阶段）：
阶段
主要内容
时间
主要阶段、节点说明
第一阶段
前期施工阶段
30天
集中施工阶段：
1）设计交底、现场复核（大部分）、测量放线、图纸复查及深化设计等工作；
2）材料采购、加工及供应进场安排等；
3）现场临设及办公、工人食宿等临时设施的设置等工作；
4）样板房（区）施工等。
第二阶段
基层施工阶段
62天
组织流水施工：
1）样板房（区）施工验收及确认等
2）进入大面积施工（如作业面允许），施工内容为场地交接，找平、抹灰、防水施工，墙面、吊顶龙骨、转换层施工。
3）前期的布管布线及部分设备安装及配合，天花、墙面综合点位布设及与其他单位的配合等；
4）隐蔽工程验收等。
第三
面层施工
245天
组织流水施工，部分与基层施工阶段交叉作业：
阶段
阶段
1）为全部施工范围内的面层施工、收边、收口处理等工
作；
2）机电末端安装、配合等。
3）检验批验收、整改及过程验收工作等。
第四阶段
整体机电安装施工
39天
组织集中施工，项目后期，与面层施工阶段同期：
1）洁具、灯具安装；
2）配合其他工程施工及精装修收边收口；
3）配合机电工程系统调试、整改等。
第五阶段
清理，自检、整改
25天
为全部施工范围内的精装施工之系统调试、清理清洁、自
检整改，内部验收等。
第六阶段
竣工验收阶段
10天
部分与第五阶段同期进行，在业主、总包单位的统领协调
下，配合机电、消防、弱电功能、物业等单位分层进行施工整体验收等。
注：
1）以上工期节点，阶段之间因实际施工安排，会有交叉施工；
2）具体施工里程碑控制节点依据审批通过的实际工期节点为准。
2.1.3精装修材料加工及到场计划
序号
材料名称
材料代码
单位
清单数量
品牌报
审日期
计划加
工周期
计划进
场日期
装饰工程材料
1
石膏板隔墙
m2
22819
2015/12/15
10天
2016/1/4
2
石膏板天花
m2
16084
2015/12/15
10天
2016/2/28
3
成品隔断
CL301/309
m2
3040
2015/12/15
35天
2016/5/3
4
装饰门工程
樘
624
2016/3/1
60天
2016/5/18
5
门五金
套
624
2016/3/10
45天
2016/5/15
6
地毯
CP
m2
25764
2016/4/8
60天
2016/8/5
7
石材
ST
m2
1365
2016/4/1
25天
2016/4/30
8
墙地砖
TL
m2
5699
2016/4/20
25天
2016/5/20
9
胶地板
RT
m2
1292
2016/5/20
15天
2016/6/20
10
木地板
WF
m2
1960
2016/5/21
30天
2016/7/9
11
踢脚线
WB301
m
9591
2016/4/15
20天
2016/5/25
12
墙面乳胶漆
PT
m2
19329
2016/4/2
10天
2016/6/1
13
天花乳胶漆
PT
m2
16464
2016/4/2
10天
2016/5/17
14
金属墙
MT
m2
5366
2016/4/2
60天
2016/5/25
15
玻璃墙
GL
m2
4655
2016/5/5
60天
2016/7/2
16
木饰墙
WD
m2
185
2016/5/5
35天
2016/6/27
17
布艺墙
FW
m2
1114
2016/5/5
70天
2016/7/2
18
墙纸
WC
m2
464
2016/5/5
60天
2016/7/3
19
玻纤天花
CL309
m2
11839
2016/3/10
40天
2016/4/29
20
金属天花
CL
m2
3649
2016/4/20
35天
2016/6/1
21
矿棉天花
CL306
m2
1540
2016/5/15
20天
2016/6/1
22
窗帘
WT
m
3446
2016/5/16
90天
2016/9/2
23
灯槽
m
985
24
零星
项
1
25
厕卫五金
No.
988
2016/4/16
60天
2016/6/9
26
固定家具
项
1
2016/3/10
75天
2016/7/20
机电工程材料
27
配电箱
No.
56
2016/3/20
45天
2016/6/5
28
电源线
m
563190
2016/1/15
45天
2016/4/30
29
电线管
m
51271
2015/12/15
10天
2016/1/2
30
灯具
No.
12254
2016/3/20
50天
2016/8/7
31
插座
No.
10229
2016/6/20
10天
2016/8/12
32
洁具
No.
978
2016/5/20
30天
2016/8/20
33
排水系统
m
406
2015/12/15
10天
2016/1/2
34
给水系统
m
4097
2015/12/15
10天
2016/1/2
2.2工期保证措施
2.2.1工期保证的体系规划
我司经过仔细研究合同，综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精装修的现场施工工期，并依据此进度计划对本工程工期保证体系做如下规划：
一级总体控制计划（总进度计划）
多
级二级进度控制计划（专业进度计划）基计本
划保
保三级进度计划（流水作业计划）证证
体四级进度计划（周、日计划）系
施工配套保证计划
层层落实责任制
工具
期施工里程碑及保证措施体
进控实
度制
控措进度动态控制付
制施工
体确保工期的组织措施程系
确保工期的管理措施
确保工期材料、资金保证措施
加强组织管理、科学安排施工顺序
增加资源的投入，全力保障施工
赶应
工制定有针对性赶工计划急
措预
施采取奖励措施、开展劳动竞赛案
假期、农忙期间工期保证措施
2.2.2进度计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进
度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
业主、总包施工计划
与其他单位、专业配合计划
周计划
日计划
总控计划
1.一级总体控制计划：
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和其他专业施工单位，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
2.二级进度控制计划：
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3.
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