机电工程施工应急预案.docx

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机电工程施工应急预案

一、机电工程施工应急预案

（一）安全应急预案

1、应急响应机制

为有效处理重大突发事件对工程正常施工的影响，我司建立以公司领导、项目领导班子为主体，公司各部门支持配合的施工应急响应小组，针对潜在的施工事故和紧急情况如安全伤亡事故、火灾爆炸事故等，建立应急响应机制，制定应急工作流程，保证做到：

统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，积极预防和把事故损失降到最低。

序

措施

内容

1

应急机制小组

第一层有项目部领导组成，包括项目经理、项目副经理和项目总工程师，这是事件发生的第一级小组，同时接受总承包应急机制的管理与调配。

第二层次间接对接现场，由公司总部领导成员组成，支持、服务于第一级应急小组工作。

2

应急救援队伍

一级救援队伍来源于项目部各部门，二级救援队伍来源于公司各部门，两级之间相互配合相互支持，由一级救援队伍处理事件发生初级阶段，二级救援队伍进行事件的控制、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

3

应急机制小组责任期限

从进入现场施工到工程竣工验收合格，项目部解体为止。

4

应急机制小组激活时间

事故发生后一小时内，启动应急机制。

受伤应急包扎演练

2、安全事故应急工作流程

3、火灾、爆炸事故应急工作流程

（二）环境应急措施及预案

1、环境污染事件应急准备与响应预案

（1）应急准备

1）组织机构及职责

<1>项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组

组长：

项目经理

组员：

综合管理部负责人、各专业工程师、值勤人员

<2>环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。

2）培训和演练

项目部综合管理部负责人主持、组织全项目每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

项目部负责对相关人员每年进行一次培训。

（2）应急响应

<3>项目部综合管理部负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目部综合管理部封锁事件现场。

同时，通报公司相关领导及公司值班电话。

<4>公司应急处理领导责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司本工程指挥长。

<5>公司指挥长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。

2、危险化学品危害事故应急准备与响应预案

（1）组织机构及职责

<1>项目部危险化学品危害事故应急准备和响应领导小组

组长：

项目经理

组员：

综合管理部负责人、各专业工程师、值勤人员

<2>危险化学品危害事故应急处置领导小组负责对项目危险化学品危害事故的应急处理。

（2）培训和演练

项目部综合管理部负责人负责主持、组织全项目每年进行一次按危险化学品危害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

项目部综合管理部负责人对相关人员每年进行一次培训。

（3）应急响应

<1>项目部综合管理部负责人接到报告后，立即指挥对危险化学品危害事故控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目部综合管理部封锁事件现场，将受害者送往就近医院。

同时，通报公司相关领导及公司值班电话。

<2>公司应急处理领导责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司本工程指挥长

<3>本工程指挥长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。

二、安全管理制度

（一）安全生产责任书制度

如果不将安全责任落实到具体的人头上，再多的安全教育都是空话。

为了避免这种情况的出现，我公司专门为本工程项目建立了施工项目上各级人员安全责任并与相关人员签订责任书，明确各自责任，充分体现“安全生产、人人有责”。

（二）安全技术交底

施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字并各留一份，另一份作资料保存。

安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。

各班组每天要根据班组长签发的安全交底，工序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。

为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。

在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全。

（三）安全标志管理

1、安全色

安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。

2、安全标志

安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。

此标示由安全色、几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。

（四）现场劳保用品管理

1）安全帽使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，不准私购安全帽。

2）安全帽具有抗冲击、侧压力、绝丝、耐穿刺等性能，使用中正确佩戴。

安全帽使用期为2.5年。

3）采购安全带要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。

4）安全带使用2年后，根据使用情况，通过抽验合格方可继续使用。

5）安全带高挂低用（架子工除外），注意防止摆碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，要挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。

6）安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。

（五）机械施工使用安全管理

1）机械设备按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

2）各种机械设备的操作人员，经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

3）机械操作人员工作前，对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。

4）机械操作人员只要离开机械设备，按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

5）各类机械电气设备，在停止使用或停电时，将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。

6）重要的机械设备在安装使用前，经验收合格后方准使用，否则禁止使用。

（六）施工机具进场验收和保养维修制度

1、进场施工机械设备安装后按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。

验收主要内容是：

（1）安装位置是否符合施工平面布置图要求；

（2）传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好；

（3）电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确；

（4）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；

（5）机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢固；

（6）操作人员持证上岗。

2、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，按规范标准和有关规程办：

（1）各种作业施工机械由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修；

（2）严禁机具带病工作，杜绝不安全因素；

（3）不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作；

（4）电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。

（七）安全检查制度

1）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生；

2）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式；

3）施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全；

4）工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评；

5）安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。

6）检查内容

安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

7）检查评定标准

安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求作为评定标准打分。

8）检查频率要求

项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

9）检查、评比、消化

检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》，项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。

对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

（八）班组安全活动制度

1、搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

2、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

3、交底内容：

根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

4、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

5、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底技术措施的落实工作情况等。

6、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

7、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，做好签字手续。

8、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。

上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

9、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

10、班组班前活动和检查、讲评活动等有记录并有考核措施。

（九）门卫值班和治安保卫制度

1、施工现场必须安排责任心强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进行偷盗和破坏活动。

2、施工现场办公室必须门窗完整、安全、钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品（如现金、手表）要随身携带。

3、施工现场的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。

4、材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物。

工程竣工及时收回多余材料。

5、高档木材、门窗、瓷砖、钢配件、铝合金、石材连结件等贵重材料物资应存放在专门的安全地点。

6、施工现场配备的消防器材要有专人负责；标明有效期，妥善保管，不得乱丢乱放或移作他用。

7、发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门报告，积极协助公安、保卫部门侦破案件。

8、公司和各项目部基地都必须配备门卫值班人员，公司治安处对门卫值班人员进行业务指导并进行督促检查。

9、对基地内的一切建筑物资、设备的数量、规格进行查对，符合出门单的准予出门，凡是无出门单或者出门单不符的，门卫有权暂扣。

节假日和下班以后，原则上不准物资出门，如生产急用，除了必须有出门单据外，经办人员必须出示本人证件，向值班门卫登记签名。

10、个人携带物品进入大门，值班门卫认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。

凡合同期满或提前离开本公司。

人员以及调整到其他办事处基地住宿的人员，所携带的行李物品出门，必须由办事处和公司有关部门的出门手续，值班门卫才能放行。

11、门卫值班人员必须坚持原则，不循私情，对违章人员应给予批评教育和纠正。

12、提高警惕，对职责范围内的地区巡视、勤检查，防止发生偷窃或治安灾害事故的发生，发现可疑情况及时报告公安、保卫部门。

13、夜间值班的门卫要将报警器插入电源。

14、外单位人员进公司与基地联系工作及探亲方友者，必须在值班室登记并经门卫同意后方可进入，夜间访友者必须在晚上十时以前离开。

15、外单位车辆不得在基地内停放过夜，如有特殊情况需经公司领导批准同意。

16、门卫人员要认真及时做好报刊、杂志和信件的收发、登记、保管、发放工作，不得遗失，严守秘密。