企业文化管理培训精选多篇.docx
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企业文化管理培训精选多篇
企业文化管理培训（精选多篇）
企业文化管理培训总纲
一、名称：
企业文化管理师
二、培训目的
系统的学习企业文化知识，提高增加企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业东方文化文化建设体系提供强有力的智力保障。
三、参加培训对象：
专科以上学历，从事企业文化运营管理及相关工作2年以上。
具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力
四、培训方式及培训文化课：
培训方式：
实行集中培训制；
培训课时时长：
企业文化艺术管理模式师培训不少于48个标准课时。
五、授课老师简介：
刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员
中国企业副会长文化万里行副主席
中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员
清华大学中心职业经理训练中心基石教授
简历：
不止一次成功地主持了母公司味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城投资项目策划工作。
为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南总公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，发展战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。
牛所长雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员
中国企业文化促进会企业文化管理师评定协会委员
中国企业文化促进会培训中心企业文化中医师建设工程部高级咨询师
简历：
中国科学院工业浙江大学与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，mba、emba核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。
201*年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。
美国管理学会（aom）会员，国际心理因素联合会会员，国际应用心理学会会员，海外管理研究国际学会（iacmr）会员，中国心理学会入会，亚洲地区社会心理学会会员。
目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。
发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题所研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学拉塞尔辞典》等十余部，其中最新编辑出版的是为“chrp注册人力运筹师”主编的系列教程。
近年来为中国兵器工业集团、通用集团、北京市商业银行、胜利油田天宇企业集团、上海中昌房地产、普灵士制衣有限公司、中亚国家广电部设计院等30余家单位提供过“社团行为与企业文化建设”、“一线经理人的激励技巧”、“组织以内沟通机制的完善”“人力资源管理体制建设”等方面的咨询与培训课程。
王辉
中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业管理师评定委员会委员
中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师
北京大学光华管理学院宾夕法尼亚大学教授
简历：
香港科技大学组织工作组织管理系麻省理工学院，曾负责和参与了“河南龙头股扩建工程集团企业文化的诊断与改造”、“洛玻集团企业形象识别系统的改建”、“北京一见钟情制衣的企业诊断”等20余项企业咨询房地产项目，并参与或主持了“航天员的选拔”、“中国科学院人才测评成套软件的研制与开发”等多项国家级、省部级科研课题。
目前正在与香港开展学者一起进行有关“战略性领导与企业艺术”的跨文化难点研究。
王成荣中国企业文化促进会企业文化管理评委会委员
中国企业文化研究会副理事长
主要著作：
《中国名牌论》《企业文化》《企业文化理论与实践》
《企业文化学》《现代商业企业管理学》等著作、教材22部
科研：
发表学术论文120余篇，其中20余篇获奖；主持完成发展中国家社科规划项目“中国名牌战略所研究”，荣获北京市优秀社会科学成果二等奖、中国企业文化认识论创新奖；另主持或参与国家和北京市社科根本性课题、重点课题、一般项目及政府机构项目10余个。
公开发表和出版文字约350多万字。
在有关企业文化及企业发展战略、名牌战略等研究领域具有较深造诣。
咨询服务：
为同仁堂集团、全聚德集团、西友集团、翠微集团、东安集团、歌华集团、北开股份、北药股份、海龙集团、三一重工、超市发、普兰德、大明眼镜、金象医药、大连石化、中国农业银行、等多家大中型企业提供发展战略与企业文化方面的咨询策划。
为北京市人民政府所提“创立名牌服务工程”建议得到采纳。
担任多家大公司战略或文化顾问。
王学秀中国企业文化促进会企业文化管理师定级委员会委员
天津大学南开大学国际商学院副教授，管理学博士，
南开大学国际商学院《南开管理评论》编辑部主任
上海市管理学学会副秘书长
主要研究方向：
组织行为、企业文化。
主讲课程：
企业艺术理论与实践、组织行为学、企业伦理。
主要著作：
《第一做首席文化官》《解放型管理》等
近年来，主持与参加国家级、省市级纵向课题6项，企业管理横向课题11项，主要为企业文化咨询、企业东方文化文本设计、企业文化推广等，服务过的公司有散货运输有限公司、将军投资（控股）有限公司、天津创业环保股份有限公司有限公司、天津医药总公司、张裕葡萄酒股份有限公司、山东济发集团、山东大壮集团、济南东石安全印刷股份公司等。
担任将军投资（控股）有限公司、山东济发集团、济南东石安全印刷股份公司等多家企业管理顾问或企业文化顾问。
黎群北京经济政策交通理工大学经济管理学院
企业文化行政管理研究所所长、博士
全国企业文化管理师评定委员会委员
解云天全国企业文化民营企业管理师评审委员会委员
中国冶金文协常务
成就：
传略辑入<中国现代美术家人名录>、
主要著作：
<韩国当代美术家大辞典>、<中国当代出版界名人录><中华骄子>等.
六、培训内容：
（一）、企业文化理论——企业文化基础理论
1、企业饮食文化的民企概念及发展历程
2、企业文化企业的排列成及表现形式
3、传播中国企业中华文化的传播与理论特色
4、企业文化对企业经营管理的影响作用
5、中小企业文化建设与管理框架
（二）、企业文化实务——企业文化操作知识
1、企业文化诊断调研
2、企业文化建设规划
3、企业文化建设论述、提炼
4、企业文化市政建设实施
5、跨国企业文化建设评价
（三）企业文化管理：
企业文化的管理技能、案例分析和疑难解答
1、企业文化软实力概念
2、企业文化的管理与科技
3、企业文化的宣传教育
4、企业文化的考评激励
5、重组企业的文化整合
七、培训场地及设备
培训场地：
拥有培训场地150平米，座位60个；
设备设施：
投影仪、白板、幕布、无线麦克等应具备的授课设施。
灵魂统治，企业文化终极管理培训实施
（1）
理解人，才能以人为本,如果企业有这样的人因，你留得住吗？
导入人文精神,
你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？
培训完之后，各部门力量薄弱为什么反而各自为政？
外资企业为什么你民营企业总有办公室政治？
为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？
你需要终极培训，建立起你企业精神秩序和市场情绪秩序，这就是你的文化。
目前，作为一些则教育投资的各类培训供需两旺，方兴未艾，但是在这繁华的背后隐藏着巨大的危机：
缺乏人文精神，将人工具化后的培训内容高度切割。
我们认为培训应当以人为对象，以人为中心的精神，其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀，其实质是一种为人处事的一种基本调性，包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神，以人的价值、人的感受、人分的尊严为终极标尺。
终极培训的核心是导入研修人文精神，对人的重视，规范规范性员工的精神秩序和情绪秩序，以员工为中心，围绕着激发和调动调动员工的自主性、主动性、创造性展开的，让社员每一位员工都达到最高的工作境界就是“自尽——自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”，员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭，用之不尽的动力，无需扬鞭自奋蹄，以外贸企业实现员工与企业共同发展为目的。
理解人，才能以人为本
我们到非常多企业走访，都发现很多的企业墙壁上所或是空中，都有很大的标语“以人为本”，可是“以人为本”，我们真的做了吗？
我们知道什么是“人”吗？
作为在企业中所服务的员工，他的“人”的身份有两个各个方面：
一重身份：
作为经济人，需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要；
二重身份：
作为社会人，具有寻找自省发展，自我实现，自我超越的强烈意愿。
在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类：
第一类：
用双手工作的人；
第二类：
用双手＋大脑工作的人；
第三类：
用双手＋大脑＋心灵工作的人，在工作中全部投入自己的心灵、情感和理想愿景。
显而易见，任何组织渴望或企业毫不例外地渴望聘请第四类员工来为自己工作。
为达到这个目的，企业必须坚持的一个互信——没有这笔钱是万万不能的，但钱绝对是非万能的。
你可以用钱买到一个人的时间，你可以用钱想买到一个人的劳动，但钱确不了不能买到员工的大脑，银子买不到员工的热情，几千元买不到员工的主动，钱一分钱买不到一个人对事业的奉献精神。
所有这一切，必须在金钱之外才会有反例正确符合实际的答案。
实际上，老百姓进入一个企业，积攒并不是简单的仅仅来挣一份工资，寻找一个收入，而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命时期奉献给了企业，因此，人们在其他工作挣钱的同时，更加在寻找一种氛围，寻找一种人文环境，寻找一种价值经营理念，寻得一种能够体现发挥自己长处的环境和空间。
如果企业有这样的人则，你留得住吗？
导入人文精神
1、对于人的命运，人存在的意义、价值和尊严，人的自由、发展和幸福有着深切的关注和深刻的认知。
如员工生日会，生日金制度。
2、珍惜人的完整性，绞死反对对人的生命和肉体的肢解和割裂，辩称并自觉守护人的精神
的神秘性和不可言语性，拒绝对人的物化和兽化，否弃将人简单机械化。
3、尊重个人的价值，追求自我实现。
重视人的超越性向度，崇尚人的自由意志和独立人格，并对个体与人类之间的关联有相当体认，从而形成人类意识。
4、对于人的心灵、需要、渴望与梦想，直觉、灵性给予深切的高度关注，内心感受明敏、丰富、细腻与独特，并能方式以个性化的方式领悟。
这些可以通过清洁工思想交流会，员工俱乐部来实现。
5、对象征主义文化有相当的积累，理解传统并具有历史法律意识。
能够“守经答变，返本开新”。
6、重视德性修养，具有扣问心灵，反身而诚的自我反思意识和能力。
7、具有个人主义的倾向，追求完美，具有超个人主义的价值取向，乐于用简单的眼光看待事情。
8、具有终极关怀和宗教情怀，对于“我是谁，我们从哪里来，又到哪里去”一类的问题能作严肃追思。
9、一再强调并尊重文化的多样性。
对于差异、不同、另类，甚至异端，能够以宽容的态度面对。
10、坚守社会约律和公众道德底线，能够自觉守护神的守护践履社会的核心价值：
如公平和正义等。
管理管理的某种程度是对人性的尊重，各级党委的核心在于对人性的认识、认知、理解、洞察和把握。
人文精神就是要求所有的企业在思考、全局和行为当中表现出对生命的之中敬畏，对个人的尊重，遵循以人为本理念的实践，把人视作生产经营过程中必备的资源予以统领和整合。
上述这些抽象的素材，可以融入到企业的日常管理工作之中来实施。
灵魂统治，企业文化终极管理培训实施
（2）
管理制度员工的精神秩序,1．关于人生的思考,2．关于工作的意义,,3．关于道德和诚实,4．关于才华,5．关于人性的弱点。
规范员工的精神交通秩序
1．关于人生的思考
常言道，生死两苍茫。
生之前，我们不知将从何而来，故苍茫；死之后，我们又不知将往何处去，更苍茫。
有人说，人在自己的哭声中爬到阴道而来，这就是生；人在别人的哭声中爬烟囱而去，这就是死；在生的起点与死的终点间的那一段就是:
人生。
未予省察的人生没有价值。
通俗的说，就是不要稀里糊涂地活着，要活得明白，懂得生命的意义和人生的价值，要做一个有灵魂的人，做一个有尊严的人因，做一个能认清自己命运的人，做一个精神上优秀的大写的人。
这才是具有真正成功意义的人则。
终极培训指示要求每一个人思考何为人生，领悟人生究竟有什么意义和价值，用哲学的眼光审视人生道路，用人生的心态规划职业，帮助员工个人实现，企业就获得了最大的动力。
我们在三次表哥高级别的同事聚会上，其中一位外企业的副总谈到他的老板从来不过问他日常外贸企业做了些什么事情，而只是给都市计划他规划全年目标和任务，因为完全相信他，而这位副总反而更积极地去实施严密企业更严格的管理。
2．关于工作的意义
政治经济学告诉我们，经济基础逼不得已上层建筑。
必须明白，一个人在职场表现的好坏，将直接决定你的经济收入，从而决定你的弱势群体地位，社交圈子，家庭生活水平，孩子受教育的程度，甚至决定伴侣差异性对你的忠贞程度，你对父母的孝敬程度等。
所以，明白工作的意义如果不和员工讲得明白，员工就不知道自己倒底是在为谁工作，员工不是为了企业老板致富而工作，首先是为了自己而工作。
3．关于道德和诚实
不诚实的人经常在生活中自己欺骗自己。
长期对企业和职业经理的研究，我坚信那些习惯性的不诚实不诚信的人是不会成功的。
可悲的是:
这种人分似乎还很多，对自己不诚实，对他人不诚信，把生活当成傻瓜。
人这些人首先不太可能找到一条真实可行的路，虚幻中的路其实是没有路。
欺骗思想的导向给你一条不可行或不存在的路，这注定是失败的。
有欺骗思想的人，就像玻璃屋中的老鼠，看似前途光明，其实是走投无路。
其实，道理很简单。
反求诸己，无论你，我，几乎希望和一个有道德，诚实诚信的人则打交道，而不愿意和一个小人打交道。
市场经济发展战略到今天，再用小人那一套坑蒙拐骗的手段，已经没有用了，一个讲诚实，讲诚信，讲信用，明白品德的时代已经来临。
以前许多曾经红红火火的企业生机勃勃已经垮下去了，曾经炙手可热的风云人物烟消云散，这并不是偶然，淘汰无德的企业，抛弃无品的人，是历史的必然。
一个职业培训人如果无德，不诚实，不诚信，对外在市场上不可能得到客户和消费者的认同。
对内在企业也不可能取得老板、上司、同事和下属的认可。
这叫做里外不是人。
4．关于才华
对组织而言，才华、知识和技能只不过是一种组织生产经营必备的一种资源。
资源本身在转化为成果之前外在并无价值，而组织是要求每一位员工为其作出贡献意义重大和直接提供价值。
知识才华必须借助组织系统转化成果时才能体现价值。
有些人虽然才高八斗，但恃才傲物，未能很好的发扬光大组织，不能为组织作出贡献和创造内在价值，只有败走职场，空留悲叹——伯乐难觅。
而从不反省自己，检讨潜意识中的才华崇拜，不明白这种知识就尤如掉落在班莱班县海底的100kg大金块，不参与和交易是没有任何价值而言的，因为收藏价值不在自身，而在外部。
企业不能过份强调英雄，应该（续致信网上一页内容）以考核来综合性评估员工。
5．关于人性的弱点。
无需讳言，每个协同人身上都有人性共同的弱点，这就是人的惰性:
每个人分都是自私的，每家人都是懒惰的，每个人都是好逸恶劳的，每个人都是贪婪的?
?
成功的路，就是改善人性的破绽，运营管理自己的欲望和战胜自己管理业务惰性的过程。
从这个角度，人可以分为七种类型:
贤圣者:
无欲则刚，无私无畏，心底无私天地宽；
成功者:
竭力且成功管理自身的缺陷，惰性永居下风；
常人:
不停地在人性的优点与弱点之间博弈；
失败者:
让自己的人性长处，不加节制的膨胀，且让它主宰自己的人生。
无赖者:
让人的惰性发挥到无与伦比，死猪不怕开水烫。
扪心自问，对号入座，我是谁呢?
?
?
?
?
人类有史以来，发掘出最大的力量遗留下就是信仰的力量。
世界上那么多形形色色的世俗，存在的时间比任何一个国家存在的时间都长，就充分证明了这一点。
态度决定一切。
态度就是生产力，工作态度决定工作的产出。
一个人如果没有在思想上人能解决问题，你让他改变行为是相当困难的，甚至几乎不可能将的。
理念决定行为，行为决定结果，行为的转变必定来源于理念的转变。
而且如果思想问题症结没有逐步解决，所有的知识和技能都是零或者负数，没有任何作用或者只有反作用。
俱乐部切尔西的一位核心主力后卫谋求转会，俱乐部不准未果，公开放话他将主动申请红牌和踢乌龙球！
你瞧，多么恐怖，多么可怕。
规范员工的精神秩序就是让每一个人都确立做人做事的标准国际标准和底线，我们提倡的是：
用出世的时代精神做人:
德足以威，才足以信，反求诸己。
己所不欲，勿施于人；用入世的精神做事:
士以天下为己任。
故士穷不失义，达不离道。
穷不失义，故士得己焉。
达不离道。
故民不失望焉。
得志，泽加于民，不得志，修身见于世。
穷则独善其身，达则兼济天下。
灵魂统治，企业文化终极管理培训实施（3）
201*-10-24作者：
胡业佳陈小龙
规范员工的情绪秩序,1．规范自我情绪,2．规范他人情绪――人际关系的改善．,
规范员工的恐慌情绪秩序
在美国，人们流行一句话：
“智商（iq）决定录用，情商（eq）决定提升”。
事实上，智商和情商都很重要。
只不过，在今天这个竞争日趋激烈、知识爆炸、人际关系复杂的社会中更显出其重要性。
我们在辅导企业的过程之中，有时候发现员工的分层现象非常严重，在办公室脑子里的外企白领，他们礼貌有加，而在生产部门的管理人员，素质相对较差，而且，还有企业主管所很难运营管理的问题员工，当企业处份积极作用已经起不了作用的时候，你的企业问题出在没有很好的规范员工的情绪秩序。
一个针对全美国前500大企业员工所做的察觉到调查发现，不论产业别为何，一个人分的智商和情商对他在工作上成功的贡献比例为智商：
情商＝1：
4，也就是说，对于组织工作成就而言，情商的影响是智商的4倍，而且职位愈高，情商对工作表现的影响就愈大。
此外对于某些其他工作类别，例如行销，业务以及客户服务等等，情商的影响就愈加明显。
诸多证据显示，情商较高的人在人生较多优势，无论是谈恋爱、人际关系或是理解政治中不成文的游戏规则，成功的机会都比较大些。
此外，情感能力较佳的人通常对生活较满意，较能维持十分积极的人生态度。
反之，情感生活失控的人必须花加倍的心力与内心交战，从而削弱了他的实际理解力与清晰的思考力。
可以毫不夸张地说，学会控制你致力的情绪不仅是你职业和事业的需要，也是你生活中一件生死悠关的大事。
在长期的运营管理实践，我们只要控制好员工的情绪，也便能控制员工。
员工恐惧秩序很是十分管理的关键之处，但却是培训的空白地带。
1．规范自我情绪
人的情绪可以分为七大类型：
愤怒，恐惧，快乐，爱，惊讶，厌恶，羞耻；每个人的一生都是组织七种情绪的交织的，要成为把握生与死的主人，首先要情绪学会控管自己的情绪。
要妥善的运营管理自己的情绪能力，不要让自己的情绪像一匹脱缰的野马，控制不住。
情感和情绪他的稳定协调不要大起大落，不要喜怒无常，要保持一种情绪的稳定，顺境的时候不想忘乎所以，得意忘形；艰难困苦的时候不要垂头丧气，消极萎靡，遭受打击的时候要泰然处之，应付自如。
2．规范他人情绪――人际关系的改善．
处理人际关系几本这是一本厚厚的天书，我们有的人一辈子要走向最终点的时候，这本书还没读透，那怎样处理人际关系，我下面有几个建议，第一，对人宽容，宽容胜过百万兵，第二，换位思考，换一把椅子坐一下，换位思考。
第三，学会关心。
第四充满爱心。
第五富有同情心。
第六，沟通协调。
第七，诚信正直。
第八，善于合作。
第九，乐于吃亏。
吃亏是一种精神，吃亏他付出，付出才能得到，舍得舍得，有舍去才有得到的。
第十，奉献牺牲。
要乐观豁达，善于乐观豁达，自找乐趣，自找乐子，你的心情如何，乐观还是悲观，这
是情商的重要方面这是获得情商的重要因素，所以有人讲，乐观会反败为胜，悲观可能出现反胜为败。
某某公司管理有限公司文件
院办字（人事）[201*]号签批人：
★
设计院企业文化学习暂行规定
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、规章和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的佛教文化文化管理模式，是民心一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
一、暂行规定编写目的：
进行规范设计院企业文化学习。
使我院企业文化的学习制度化，保障跨国企业文化的学习能够全面、持续、深入地开展下去。
二、规范企业文化学习的必要性合理性：
伴随企业的不断成长，企业管理必然逐步向制度管理乃至文化演进。
全面开展企业文化学习的目的就是希望全体员工特别是员工通过学习了解企业的内在价值导向、行为方式、奋斗目标，帮助新员工更好地融入企业，独立思考在实际在工作中中自觉地按照企业文化的要求规范自己的行为。
三、企业文化研读实施细则：
民俗企业文化学习采取零散讲授、部门学习、小组讨论多种形式相结合。
集中讲授包括：
1、每年新员工入职原则上都其要求要求进行企业文化学习，并出
题进行考试；
2、每年由院长或主管副院长开展一次针对全体员工的企业
文化讲座。
部门研讨包括：
1、每年部门领导至少组织一次本部门员工集中学习，要求
填写iso相关表格，做好详细概要，将会议记录副
本交人力资源部门一份进行统计存档。
本项活动应纳入
部门领导年度其他工作计划，并对学习情况成功进行考评。
2、基于便利原则将以内部门内的全体员工分成若干学习小组，
每季度至少进行一次小组讨论，同样要求填写iso相关
表格，做好详细简报，将会议记录副本交人力资源
部门负责人一份进行统计存档。
公司每年根据供货情况不定期组织员工进行企业文化知识考试。
某某公司管理有限公司
201*年1月18日
主题词：
培训企业文化暂行规定抄送：
设计一所、设计二所、设计三所，有线一所、有线二所，网优、技术部、计划经营部、综合部、财务部某某公司控股有限公司201*年1月18日印制
新疆永昌建设工程有限公司集团公司计财科：
曹军
训之以道引吾成长
首先感谢公司给予的这次难得的培训机会，这三天听了四位老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业行政管理和企业发展透彻有了更加深刻、更高层次的认识，结合多年来的其他工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、塑造性格、推销自己
想要成功推销自己，首先要塑造自己的性格。
约凯恩斯说，“习惯形成性格，性格决定命运。
”每个人都会按着自己的性格漫步人生，当性格定型时，性格就会决定你的美梦。
人生有“三宝”，微笑、点头、赞美。
有人说人则就象一面镜子，你对她微笑，她就对你微笑；你对她哭喊她就对你哭喊。
在激烈的社会中自进去想成功地把自己推销出去，必须用十年磨一针的毅力去把自己的发光点最大化，然后审时度势。
无论活跃型、完美型、能力型还是和平型都有自身的优缺点。
观察在其他工作生活中了解自己的强项和弱项，增进人际关系，满足自己和他人的期望，消除了外表中的缺陷，也就改变了你的命运，同时也就有可能改变你的一生。
二、快乐工作、快乐生活
其实无论是年长还是年少，阅历丰富或贫乏，钱财多或少都会面对来自不同多层面多一些的压力。
如家庭社交生活的负担、学习的繁重、人际关系的紧张、失业、升职、调薪等等。
但是如果不会正确对待处理，日积月累，将会影响积极性我们基层工作的效率和积极性，失去生活的动力，甚至会危害我们的健康。
-1-
人的健康主要包括身体、心理、适应、道德。
如何做到“3h”员工（健康、幸福、高效）必须要在工作中不断只要的创造快乐，并以这种快乐影响和激励自己。
在我看来每个人都比你累，每个人则都比你付出的多得到的少，每个人都没有法律责任去帮助你。
因此对待同事的帮助和认同，以及拥有快乐的平和心态尤其重要。
人人都想拥有一个精彩、丰富的人生，
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