全员考核方案.docx
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全员考核方案
吉泰监理2012年全员考核方案
为了进一步调动广大员工的积极性，完善激励与约束机制，特制定本方案。
一、考核原则
（一）公平、公正、公开原则。
考核要在广泛的民主评议基础上，坚持公平、公正、公开的原则，在集团公司主管部门的监督指导下，由公司总经理办公会确定考核评价意见。
（二）全面考核，突出业绩考核的原则。
在全面进行考核的基础上，要突出工作业绩，将工作业绩作为考核的单项否决指标。
（三）日常考核与年终考核相结合的原则。
考核以日常考核为基础，年终考核为总结，两者加权，进行年度考核评价。
二、考核范围
本规定适用于监理公司专业技术人员（项目经理、技术部经理、项目总监、造价审核部经理及各专业主任工程师、监理工程师、造价工程师）；管理人员（综合管理部经理、人力资源管理员、职员）。
三、考核内容
1、项目经理、项目总监、各专业监理人员重点考核所承担项目的质量、安全情况。
其次考核个人工作计划完成情况、岗位职责履行情况、个人遵章守纪情况等。
2、综合管理部经理重点考核公司年度经营指标落实情况、行政、人力资源等工作完成情况；一般管理人员重点考核工作完成及时性性、标准化程度以及服务意识等。
3、造价审核部经理重点考核本部门承担项目指标完成情况，人员管理情况；造价人员重点考核工程预算、结算完成及时准确情况。
4、技术部经理重点考核工程质量、安全监督检查、指导情况；技术部主任工程师重点考核各项报表、工程质量、进度控制等。
四、考核方式
考核采取日常考核与年终考核相结合的方式，两种考核均采取量化打分的办法，其中日常考核所占比例为60%，年终考核占40%。
（一）日常考核
日常考核周期为月度考核，按照月考核表进行量化打分，每月在经济活动分析会上通报一次。
中级管理人员：
月考核得分低于60分取消当月月效益工资；按季进行总结，在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示，连续二个月亮黄牌的，解聘中层职务；年度内累计三个月低于60分的，解聘中层职务。
专业技术人员、一般管理人员：
月考核得分低于60分取消当月月效益工资；按季进行总结，在季度内如考核总分低于180分亮黄牌警示，连续二个月亮黄牌的，岗位职级下调一个职级；年度内累计三个月低于60分的，岗位职级下调一个职级。
（二）年终考核
年终考核要从不同角度反映和评价员工的工作成果和综合素质，主要采取年终述职测评结合谈话评价的方式进行，最终由公司总经理办公会确定评价意见。
1、组织员工进行述职。
述职内容有本年度分管工作完成情况、制度建设和执行情况、存在的主要问题，并从自身角度出发，对下年度工作目标及个人发展进行展望。
2、年终考核主要考核内容包括综合素质、工作态度和全年工作指标完成情况等。
中级管理人员由总经理及总工程师考核，中级管理人员以下岗位人员考评由总工程师、中层管理人员及各专业负责人进行考评。
考核方式为个人述职及现场答辩方式进行。
各层面加权汇总为测评总分，其中班子成员测评权重占40%、中层之间测评权重占30%、专业负责人测评权重占30%。
3、述职考评由综合管理部牵头组织进行，考核组成员通过与被考核人的主管领导、横向联系较多的中层人员和所在部门员工代表进行谈话，对中层人员（含后备人员）的综合素质、工作态度和工作业绩等方面进行定性评价。
现场述职与现场答辩总分合计最终得出最后得分，
4、在年度述职测评和答辩考核的基础上，公司召开总经理办公会对被考核人员提出考核评价意见，并填写考核评价意见表。
评价意见主要由三部分构成：
评价等次（优秀、良好、一般、差）意见、个人定性考核评语（在敬业实干、专业能力、执行力、协调配合、工作创新等方面的优缺点）和改进意见及建议。
五、考核兑现
日常考核低于60分者，扣罚当月月效益工资。
年终考核低于60分者扣罚当年年效工资。
中级管理人员解聘中层职务，监理人员、一般管理人员考核不合格降级或者末位淘汰。
考核扣罚工资作为奖励基金进行二次分配。
长春吉泰建设监理有限公司
二0一二年三月
技术部经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
（1）责任心强，工作认真细致，敢于承担责任；
（2）对公司安排的指令性工作落实、反馈及时；
（3）对部门人员考核客观、公正，不走形式。
2
工程质量监督指导
30分
（1）对属下管理得即严格管理又注意思想沟通，有较强的个人执行力和组织凝聚力；
（2）全面了解、掌握各专业工程情况，检查指导到位；
（3）有效进行专业协调和组织协调；
3
安全监督指导
30分
4
工作业绩
20分
5
自我提升
10分
合计
总分：
100分考核人：
被考核人：
技术部主任工程师月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
（1）认真遵守劳动纪律，旷勤一次本项不得分，迟到、早退一次扣3分，事假每月每次扣1分；
（2）对领导安排的指令性工作落实及时，反馈及时，1次未完成工作任务无客观理由扣2分，1次落实不及时扣1分；
（3）对各项工作检查客观、公正，不走形式，1次不认真扣2分。
2
各项报表上报质量、及时
20分
3
工程质量
20分
4
进度控制
20分
5
自我提升
10分
（1）按分管专业工作职责及技术部经理要求完成本职工作，月终评比有1项未完成扣3分；
（2）对质量问题（事故）按程序办理，做到及时处理、及时沟通、及时汇报，检查发现问题处理程序不当扣2分，处理不及时扣2分，汇报不及时扣2分；
合计
总分：
100分考核人：
被考核人
造价审核部经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
（1）责任心强，工作认真细致，敢于承担责任；
（2）对公司安排的指令性工作落实及时，态度认真；
（3）对造价人员考核客观、公正、不走形式。
2
项目指标完成情况
30分
（1）对属下管理得当，即严格管理又注意思想沟通，有较强的个人执行力和组织凝聚力；
（2）全面了解、掌握各专业工程情况，检查指导到位；
（3）有效进行专业协调和组织协调；
3
人员管理情况
4
自我提升
合计
总分：
100分考核人：
被考核人
造价审核部工程造价人员月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
好
较好
一般
差
1
工作纪律、
职业道德
20分
（1）出勤率100%，不脱岗、不迟到、不早退；
（2）严格遵守公司管理制度和造价审核部的工作纪律；
（3）诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。
2
造价审核
工作质量
40分
（1）结算资料及时归档、收集完备，及时、准确、完整建立结算台帐；
（2）严格按公司程序和制定的标准及时审核工程预、结算；
（3）复核承建商合同外增加项目、工程变更、现场签证费用；
（4）对分管工程设计变更、经济洽商、工程联系单的预算编审、成本分析和归档工作，并接受上级检查、指导、考核；
（5）对分管工程作技术经济分析，形成完整的资料供公司内部查询、使用；
（6）专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果；
3
能力水平
20分
（1）能独立完成本专业造价审核工作；
（2）对工程造价审核中的质量问题及时发现、处理得当；
（3）具有创新意识、能力，主动思考。
4
学习和提高
20分
（1）经常自学影响工程造价方面的专业知识；
（2）结合专业工作，研究解决影响工程造价问题；
（3）撰写专业论文、文章。
合计
总分：
100分考核人：
被考核人
项目经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
20分
（1）责任心强，工作认真细致，敢于承担责任；
（2）对公司安排的指令性工作落实及时，态度认真；
（3）对监理人员考核客观、公正、不走形式。
2
承担项目质量、安全情况
50分
3
对下属监督、知道情况
20分
4
工作完成及时性以及与各部门配合程度
10分
（1）按项目月工作计划及总经理例会工作部署完成本职工作；
（2）对质量问题（事故）按程序办理，做到及时处理、及时沟通、及时汇报；
（3）按项目阶段性目标要求，在质量、进度、投资控制上达到理想效果。
合计
总分：
100分考核人：
被考核人
监理人员月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
好
较好
一般
差
1
工作纪律、职业道德
10分
（1）出勤率100%，不脱岗、不迟到、不早退；
（2）严格遵守公司管理制度和项目部的工作纪律；
（3）坚持原则，正确处理与施工单位的关系。
2
个人工作完成情况
20分
（1）监理日记、旁站纪录、平行检查记录、监理通知、中间验收记录及时、工整、规范；
（2）及时收集并分类保管施工单位报送的各类质量保证资料；
（3）及时审批施工方案、经济签证，审查指导施工单位技术资料。
3
承担项目质量安全情况
40分
（1）有效进行质量预控，认真进行施工图、施工方案、施工人员审查，防止质量隐患；
（2）搞好工序检查、旁站、平行检查工作；
（3）对验收批、分项工程的验收认真细致，对验收中存在的问题跟踪整改。
4
岗位职责履行情况
20分
（1）能独立完成本专业监理工作；
（2）对工程中的质量问题（事故）及时发现、处理得当；
（3）具有创新意识、能力，主动思考。
5
学习和提高
10分
（1）经常自学监理理论和专业知识；
（2）结合专业工作，研究解决工程问题；
（3）撰写专业论文、文章。
合计
注：
满分100分考核人：
被考核人：
综合管理部经理月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
良好
一般
差
1
工作态度
10分
（1）责任心强，工作认真细致，敢于承担责任；
（2）对公司安排的指令性工作落实及时，态度认真；
（3）对下属监管到位、按时完成各项工作任务；
2
年度指标落实情况
40分
3
人力资源、行政工作监督落实情况
20分
4
领导交办事情完成及时准确性
20分
5
领导监督能力
10分
（1）按项目月工作计划及总经理例会工作部署完成本职工作；
（2）对质量问题（事故）按程序办理，做到及时处理、及时沟通、及时汇报；
（3）按项目阶段性目标要求，在质量、进度、投资控制上达到理想效果。
合计
总分：
100分考核人：
被考核人
一般管理人员月考核表
序号
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优秀
优秀
良好
一般
差
1
工作纪律、职业道德
10分
（1）出勤率100%，不脱岗、不迟到、不早退；
10-9
8-7
6-5
4-0
（2）严格遵守公司管理制度和项目部的工作纪律；
（3）遵守职业道德，具备服务意识；
2
工作完成及时、准确性
40分
（1）确保本职工作范围内的工作内容及时、准确完成；
40-30
29-20
19-10
9-0
（2）对领导交办工作认真完成；
（3）对本工作范围内项目尽可能保障公司利益最大化；
3
工作能力
20分
（1）执行力强
20-15
14-10
9-5
4-0
（2）专业能力（对本职工作有独特见解，能顺利完成工作）
（3）沟通能力（与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，人际交往的能力，对外协调得当）
（4）变革创新（不墨守陈规，对工作能够不断提出改进意见）
（5）自我学习（善于学习与总结,注重专业能力的提高与完善）
4
服务意识
10分
具有为员工服务意识，乐于助人，职责范围内工作不推诿。
10-9
8-7
6-5
4-0
5
学习和提高
10分
（1）经常自学理论和专业知识；
10-9
8-7
6-5
4-0
（2）考取本专业所需证件；
（3）自我学习能力强；
合计
注：
满分100分考核人：
被考核人：
中级管理人员月考核评分汇总表
序号
部门
被考核人
考核月份
总分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
专业技术人员、一般管理人员月考核评分汇总表
序号
部门
被考核人
考核月份
总分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
中级管理人员年度考核评价意见表
姓名
所在项目部
担任职务
月份考核得分
年终考核得分
评价意见
评价标准
评价等次
定性评价
改进意见和建议
考核结论
优秀100-90
良好89-80
一般79-70
差69-60
不及格60以下
升级会员 