项目施工管理大纲.docx

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项目施工管理大纲

一、项目概况：

洛阳铁道·龙城嘉园1#、2#、3#楼位于洛阳市道南路北侧，陇海铁路线南侧叉口，1#、3#住宅楼地下一层，地上20层，东西长67.20m，南北宽16.3m，建筑面积19218m2，其中地下建筑面积938m2，地上建筑面积18280m2，建筑高度58.85m；2#住宅楼地下一层，地上26层，建筑面积24668m2，其中地下建筑面积938m2，地上建筑面积23730m2，建筑高度76.25m。

建筑防火分类为一类，抗震墙、框架为三级。

耐火极限一级，地下室为外防水，屋面防水等级为Ⅱ级。

二、项目管理的目标规划：

1、质量目标：

根据公司要求，本工程的质量目标：

合格。

2、安全、文明施工及环保目标：

（1）安全施工目标：

杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。

（2）文明施工目标：

市级文明工地

（3）环保目标：

采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。

3、成本目标：

杜绝材料浪费，实现保本工程的预期目标。

三、项目管理的组织规划：

1、项目结构分解

工作结构分解

内容

工作结构分解

内容

1100

1110

1111

1112

1120

1130

1140

1141

1142

1143

1144

1150

1160

1200

1210

1220

1221

1222

1223

地基及基础工程

测量放线

土方开挖

边坡支护

人工清底

泥浆护壁灌注桩施工

垫层施工

底板防水及保护层

底板钢筋

底板砼浇灌

地下室施工

地下防水施工

土方回填

主体工程

扎墙、柱筋

支墙、柱模

搭内架

支梁、板模

扎梁、板筋

1224

1230

1231

1300

1310

1320

1330

1400

1410

1420

1430

1431

1440

1500

1510

1520

1530

1540

1550

1560

1570

1600

浇墙、柱砼

浇梁、板砼

砼养护

屋面工程

坡屋面工程

屋面保温工程

屋面防水工程

室内装饰工程

墙面清理、做标筋

内墙、顶棚抹灰

楼地面工程

室内细部工程

修补、清理

室外装饰工程

外墙基层面的清理

外墙保温→吊线、做标筋

外墙抹灰

外窗框安装

外墙面层

外窗玻璃安装、打胶密封

清理

竣工验收

2、本工程的施工顺序

3、项目合同结构图

材料供应商施工总承包单位

分包单位

四、项目的成本管理规划：

成本的规划，主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以及制定建设项目实施期间成本控制工作方案的工程管理活动，主要包括进行投资目标论证分析、成本目标分解、制定成本控制工作流程、投资目标风险分析、制定成本控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。

本工程采用动态控制，在工程项目建设中，成本控制是紧紧围绕成本目标的控制，贯穿于建设项目实施的始终。

在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。

从多方面采取措施：

组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。

五、项目的进度管理规划：

1、总工期目标

根据甲方要求，计划于2011年9月20日开工，在2013年6月10日竣工验收，施工总工期计划为630天。

2、总工期目标的分解

（1）地下工程计划工期：

210天。

（2）主体工程计划工期：

145天。

（3）装饰工程计划工期：

238天。

（4）收尾验收计划工期：

37天。

3、主要的里程碑事件

主要里程碑事件为：

工程开工、±0.00完成、主体结构完成、装饰完成。

4、主要工程活动的进度计划安排

（1）工程开工计划开始时间：

2011年9月22日。

（2）±0.00完成计划时间：

2012年4月22日。

（3）主体结构完成计划时间：

2012年29月25日。

（4）装饰完成计划时间：

2013年5月5日。

5、施工进度计划表

（1）2#楼关键工作进度计划表

2#楼关键工作进度计划表

序号

任务名称

任务类型

工期

开始时间

结束时间

总工期

关键

630天

2011/9/22

2013/6/10

泥浆护壁灌注桩

关键

85天

2011/9/22

2011/12/15

泥浆外运、桩间土开挖

关键

10天

2011/12/16

2011/12/26

踢凿桩头

关键

8天

2011/12/27

2012/1/2

桩基检测

关键

7天

2012/1/3

2012/1/9

地基验槽

关键

1天

2012/1/10

2012/1/11

垫层施工

关键

9天

2012/1/12

2012/1/17

清理现场

关键

2天

2012/1/18

2012/1/19

春节放假

关键

25天

2012/1/20

2012/2/13

防水及保护层施工

关键

15天

2012/2/14

2012/2/28

筏板基础

关键

25天

2012/2/29

2012/3/25

地下墙柱梁板施工

关键

30天

2012/3/26

2012/4/19

主体1-2层施工

关键

20天

2012/4/20

2012/5/10

主体3-4层施工

关键

15天

2012/5/11

2012/5/25

主体5-8层施工

关键

30天

2012/5/26

2012/6/24

主体9-12层施工

关键

30天

2012/6/25

2012/7/24

砌体备料

关键

10天

2012/7/26

2012/8/5

1-10层砌体

关键

40天

2012/8/6

2012/9/13

内墙粉刷1-10层

关键

60天

2012/9/14

2012/11/12

-1-10层地坪含卫生间

关键

40天

2012/11/13

2012/12/18

11-20层地坪

关键

40天

2012/12/19

2013/1/29

春节放假

关键

25天

2013/1/30

2013/2/24

门窗安装、公共部位装修

关键

70天

2013/2/25

2013/5/5

工程收尾

关键

30天

2013/5/6

2013/6/3

竣工验收

关键

7天

2013/6/4

2013/6/10

六、项目的质量管理规划：

1、质量目标

1、总体质量目标：

按照合同要求达到合格标准。

2、具体质量目标：

确保各分部工程合格率100%。

2、质量保证体系

1、我公司建立质量保证体系如下图

七、项目职业健康安全与环境管理规划：

1、控制目标

（1）职业健康安全：

依据《项目管理合同》、国家相关的安全法律法规和规范规定，严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生，确保安全生产，实现省级文明工地目标。

（2）环境保护：

采取有效措施，按《环境保护法》及《施工现场环境保护条例》的有关规定严格执行，确保不扰民，无尘土飞扬及过大噪声出现。

①噪音排放达标：

白天小于70分贝，夜间小于55分贝。

②房大气污染达标：

施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达国家二级排放标准）。

③生活及生产垃圾达标：

垃圾排放符合《洛阳市水污染排放标准》。

④施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

2、控制程序

安全控制程序如下图：

八、项目采购与资源管理规划：

1、项目采购管理规划

1.1采购工作范围和内容及管理要求

（1）采购

①选择拟询价商；对项目部设计部门提供的设备材料清单进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从项目部批准的供货商长名单中选择符合要求的3～5个拟询价供货商；重要设备和材料询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得建设方的认可；根据项目部设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。

必要时应进行考察。

②供货商的资格评审；从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，项目部供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。

③编制和发送询价（招标）文件。

④接受报价（投标）文件；发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日期；在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。

遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。

⑤初评（技术、商务）；初评：

列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；淘汰其中不能接受（或废标）的供货商。

形成合格供货商短名单；对短名单中的供货商进行技术评审。

技术评标：

报价的技术评审工作由项目经理组织有关专业人员进行；按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；项目部设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。

商务评标：

报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价；商务评审采用商务报价评审表的方法。

⑥必要的初步谈判和再报价（复盘）；对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。

谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调整或说明；依据是否达到采购目标的具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。

⑦报价的比选和意向确定；报价比选工作由项目采购经理组织进行。

最终选定推荐的中标供货商；在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；推荐供货商；如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有重要缺陷，项目采购经理必须向项目经理报告，未经项目经理批准，不得将其推荐为中标供货商。

如果经项目经理批准，则控制经理应出具“风险备忘录”。

⑧征询建设方意见；对于合同中规定需要由建设方确认的重要设备材料，由项目经理将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设方确认；建设方确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设方对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目经理组织项目设计经理和项目采购经理研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目采购经理按规定程序存档。

⑨确定供货商；根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设方确认意见确定供货商；确定的供货商资料由项目采购人员整理，送项目采购经理审查，报项目经理批准。

⑩商签采购合同；合同文件的组成：

中标通知书；采购合同基本条款；采购合同附件；中标供货商仂、调会议纪要；询价（招标）文件及报价（投标）文件；发出正式的设备材料采购的合同文件。

（2）催交

根据项目采购工作程序和分工，设备材料采购合同签订后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。

对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作；催交人员与项目施工部配合，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购合同签订之后，可召集供货商开工准备会。

会议讨论供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。

（3）检验

设备材料检验的组织工作由项目部采购部的检验组指派人员负责。

具体的设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情况，特别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，根据项目的具体情况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担检验工作；检验人员的检验结果，不能解除供货商对设备质量承担的义务和责任。

（4）运输

运输人员的任务是以最低的费用消耗，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现场。

项目部项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。

再进一步制定详细的运输计划；根据项目具体情况选择交货方式。

1.2采购产品的数量和及技术标准及质量要求

（1）根据总体进度计划，确定采购产品数量。

（2）技术标准和质量要求要符合设计规定和国家、建筑行业规定。

1.3检验方式和标准

设备材料检验的组织工作由采购部的检验组指派人员负责。

1.4采购控制目标及措施

（1）采购控制目标

按期将货物运抵现场；解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；

（2）采购控制措施

①质量控制点

项目采购质量主要控制点如下（括号内的内容为控制点完成的标志。

）：

询价（招标）文件的准备与发出（由采购经理签署）；询价厂商选择（由项目经理签署）；评标及谈判完成（由采购经理签署）；审查采购合同及采购合同签订（由项目经理签署）；审查供货商图纸及其技术文件（由设计部门签署）；检验、试验合格（由相关质量人员签署）；现场开箱检验及移交（由采购人员签署）；不合格品处理（由检验负责人签署）。

②采购质量记录

采购质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理执行投标人资料管理规定；采购质量记录包括投标人自身采购过程产生的质量记录，也包括分包商设备材料采购过程有关质量记录；招标人将重点检查材料和设备所有的检验和试验记录。

2、项目资源管理规划

（1）劳动力管理计划

我公司中标后将与贵方一起对上述队伍进行考察，充分尊重贵方的意见决定最后的施工队伍。

我公司成员单位的工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性。

该施工队伍施工中表现出了善打硬仗的精神，相信一定会圆满完成本工程的施工任务。

农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。

首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予一定的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

（2）材料管理计划

为确保本工程材料及时供应，公司决定由材料处统一部署，实行垂直管理，保证该工程所需材料的供应。

同时，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家。

混凝土：

主体结构混凝土采用商品混凝土，本工程混凝土拟使用山东鲁冠混凝土有限公司与山东建泽混凝土有限公司的商品混凝土，并将山东天泉混凝土有限公司、山东华森混凝土有限公司作为商品混凝土备选单位，我公司与以上各家混凝土保持良好业务关系，随叫随到，保证混凝土的及时供应。

钢材：

钢材拟从济南钢铁公司总公司进货，该公司是在国内外具备较强竞争实力的特大型钢铁联合企业，钢材质量稳定，具有年产钢材230万吨的能力，并与我公司有多年的业务合作关系。

水泥：

水泥拟从山东水泥厂进货，山东水泥厂是国内外知名的企业公司，与我公司有着多年的合作关系，供货能力雄厚，信誉好。

另外，如在水泥紧张的市场情况下，我公司内部材料处有调剂2000吨水泥的能力。

（3）机械设备管理计划

垂直运输机械设备的拆、装操作，必须由经过审批确认的施工方案，并由经过培训的工人装拆。

它们的安装使用，要严格履行交底、验收制度，塔吊拆装必须持证，拆装前必须向工程负责人提供拆装申请，必须设置安全保险和限位装置，凡未安装“四限位两保险”的塔吊一律停止使用。

塔吊须基础坚实，安装稳固，塔身垂直。

力矩限制器、限位器灵敏可靠。

吊钩、卷扬机有防滑保险装置。

使用时专人操作，专人指挥，安装后按规定办理验收手续。

卷扬机应搭设操作棚，必须有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢固，在滚筒上必须安装防止钢丝绳滑脱的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。

混凝土搅拌机安置必须平稳、坚实，料斗钢丝绳必须保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。

电焊机应设标准开关箱，一次线不得超过3m，接线绝缘板及螺栓必须完整无损，并设置护罩，二次线不宜超过30m，电焊机使用时必须要有防火、防雨措施，要加设专用漏电保护器。

（4）技术管理计划

①实行项目总工程师负责制,全面解决、处理施工中出现的问题。

②负责本施工队施工的单位工程的定位放线等技术管理工作。

③负责编制单位工程的施工组织设计，对施工组织设计的实施情况进行监督检查。

④负责做好各项技术交底以及隐蔽工程记录的签证工作。

⑤负责工程技术资料的编制、整理与存档工作。

⑥负责各种原材料的送检以及施工过程中的混凝土、砂浆试块的制作和送检工作。

九、项目的信息管理规划：

1、信息管理总体思路

通过信息技术管理在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为建设项目增值的目的，工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。

2、信息需求分析和信息沟通的方式与途径

需求分析也就是对开发这个项目有个了解，必须把这个需求分析写的详细，开发中的各个细节都要写进去。

作为项目的沟通方式和途径，必须适应施工项目管理的需要，建立施工项目信息管理系统，而且要有专门的人员负责，建立相应的方式，项目的质量是施工项目“沟通管理”的媒介和手段，是现代项目管理的支柱。

3、信息流程和信息管理制度

3.1信息流程

3.2信息管理制度

（1）参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，保持工程信息文件的可追溯性。

（2）本项目部的信息资料传递、档案资料管理均由信息部负责。

（3）项目资料必须及时归档，由信息部编目登记，并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等，编目登记，建立档案。

（4）工程竣工后，项目部组织整理档案资料并交付建设单位和监理

十、项目的沟通管理规划：

1、信息沟通方式和渠道

（1）项目经理部建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调，沟通方式包括：

正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方式。

（2）项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他有关组织。

2、信息的发布与使用权限

信息的发布与使用具有一定的程序，参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，以便保证工程信息文件的可追溯性。

3、信息发布时间

信息具有时效性原则，因此考虑建设项目决策过程的时效性，建设项目信息管理也应具有时效性。

信息的发布应及时，尽量缩短信息在处理过程中和传递过程中的延迟。

十一、项目的风险管理规划：

1、项目主要风险因素预测

由于项目管理工作主要处于项目实施阶段，因此，项目部对实施阶段风险的充分认识将大大降低项目的风险，有助于项目目标的顺利实现。

项目建设期间的风险大致存在于以下几个方面。

1.1施工中主要面临的意外事故风险

（1）火灾风险

（2）电气事故风险

（3）盗窃和恶意破坏风险

（4）公共卫生事件风险

（5）工程建设过程中人员事故风险

（6）第三者责任风险

（7）社会治安风险

1.2货物运输风险

项目工程所用的材料、设备等物品来源多样化，而在运输过程中运输工具遭遇自然灾害或意外事故极易致物品的损失，这些材料、设备或其他物品不能及时运抵工地现场，将影响工程的正常进度，导致后续相关工程建设的延迟，造成工程停工、待工事件，增加工程建设的额外费用。

2、风险管理的重点

风险管理的重点是施工中面临的主要风险，包括火灾风险、工程建设过程中人员事故风险和第三者责任风险等。

十二、项目收尾管理规划：

1、项目竣工验收阶段管理

1.1竣工验收管理

在全部工程验收时，具体审核的内容有以下几项：

（1）建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查。

（2）基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查。

（3）结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审查验收。

（4）屋面工程的屋面板、找平层、保温层、隔热层、防水层等施工资料的审查验收。

（5）对门窗工程的审查验收。

（6）对装修工程的审查验收（抹灰、油漆等工程）。

1.2竣工结算

编制竣工结算应依据下列资料

①施工合同。

②中标投标书的报价单。

③施工图及设计变更通知单，施工变更记录，技术经济签证。

④工程预算定额，取费定额及调价规定。

⑤有关施工技术资料。

⑥工程竣工验收报告。

⑦《工程质量保修书》。

⑧其他在关资料。

2、项目移交内容

（1）项目主体移交。

（2）资料移交。

（3）财务移交。

3、项目移交时的状态

我方承诺在项目移交时，交付给使用方将是一个设备和系统处于良好状态并能正常运行的项目。

移交过程中，项目将：

（1）符合使用方要求的标准，项目设施场地整洁有序。

（2）运营及维护资料齐全。

（3）功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。

4、项目回访与保修管理

（1）《工程质量保修书》中约定保修范围及内容，保修期，保修责任，保修费用等。

（2）保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下最低保修期限。

（3）在保修期内发生的非使用原因的质量问题，按《工程质量保修书》的承诺，建设方提供服务。

保修业务列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修方式。

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