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考试说明模板
1.考试说明
一级建造师考试分为四科：
《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。
一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。
考试实行滚动管理，二年内通过。
2007年一级建造师考试时间：
2007年9月15、16日。
2.
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
要点内容：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度
控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
2．掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目
的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的任务包括安全管理、项目的总
投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
3．了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
（2）设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方
本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目
标，以及项目的投资目标。
（3）供货方项目管理的目标和任务
供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量
目标。
（4）建设工程项目管理的背景和发展趋势
项目管理作为一门学科不断发展。
项目全寿命施管理（FM）的集成。
在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户（PIP）
练习
一、单项选择题
1.项目决策期管理的主要任务是（）。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义
C．确定项目的初步设计D．确定项目的WBS
标准答案：
b
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
标准答案：
D
3.（）是项目管理中的最重要的任务。
A．投资控制
B．合同管理
C．质量管理
D．安全管理
标准答案：
d
4.建设工程项目的实施阶段包括（）
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：
ABDE
1Z201020建设工程项目的组织
要点内容
建设工程项目可以视作为一个系统。
建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。
1．掌握项目结构分析
项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。
项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。
2．掌握项目管理的组织结构
组织结构模式可用组织结构图来描述。
组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
3．掌握项目管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
4．掌握项目管理的管理职能分工
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分二，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。
项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分二。
5．掌握项目管理的工作流程组织
工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图可视需要逐层细化。
6．掌握合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
1.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A．合同
B．经济
C．逻辑
D．指令
正确答案：
C
2.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是（）组织结构。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
标准答案：
a
3.基本的组织工具包括（）。
A．组织结构图
B．任务分工表
C．管理职能分工表
D．工作流程图
E．WBS
标准答案：
A,B,C,D
1Z201030建设工程项目策划
要点内容
1。
熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
建设王程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
其基本内容般包括：
项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。
2．了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
建设项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
其基本内容般包括：
项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。
练习：
1．建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
因此，其主要任务是确定（）。
A．如何建立项目的组织
B．项目开发或建设的任务和意义
C．如何组织该项目的开发或建设
D．如何进行项目风险管理
答案：
C
2．建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。
A．业主方项目管理的组织结构B．任务分工和管理职能分工
C．项目资金需求量计划D．实施期组织总体方案
E．项目管理工作流程
答案：
ABE
1Z201040建设工程项目采购的模式
要点内容
1．掌握施工任务委托的模式
（1）施工总承包：
业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。
（2）施工总承包管理：
业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
（3）平行承包：
业主方平行委托多个施工单位进行施工。
2．掌握建设项目工程总承包模式的运用
建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承包。
3．掌握物资采购的模式
在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。
4．了解设计任务委托的模式
（1）业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
（2）业主方平行委托多个设计单位进行设计。
5．了解项目管理委托的模式
（1）业主方自行项目管理。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A．质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
B．可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
C．对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
D．由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
答案：
D
2.施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在（）
A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B．与分包单位的合同关系有可能不同
C．分包单位的选择和认可程序不同
D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E．对分包单位的管理和服务不同
答案：
ABCE
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
要点内容
1．熟悉建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。
建设工程项目管理规划般包括如下内容：
项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；揽乎过俘的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。
《建设工程项目管理规范》规定了项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容。
项目管理规划大纲可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，组织应根据需要选定。
项目管理实施规划应包括项回概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。
2．了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
其编制程序如下：
明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。
项目管理实施规划由项目经理组织编制。
其编制程序为：
了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
1.建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主
标准答案：
d
2.建设工程项目管理实施规划的编制应由（）组织。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
标准答案：
a
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
要点内容
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
1．熟悉施工组织设计的内容
（1）施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，般包括：
工程
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