开发区莲西路技术标 精品.docx

开发区莲西路技术标 精品.docx

《开发区莲西路技术标 精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发区莲西路技术标 精品.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

开发区莲西路技术标精品

宣城市开发区莲西路（创业路-景德路）

道路工程

施

工

组

织

设

计

日期:

2010年8月20日

第一章前言

1.1工程概况及特点

1.1.1工程概况

宣城市开发区莲西路（创业路-景德路）道路工程起点位于创业路，终点位于5+13处。

道路全长513米，设计总宽9米，道路呈南北走向。

1.1.1.1工程范围

宣城市开发区莲西路（创业路-景德路）道路工程主要内容包括道路车行道、侧石、排水、管线（路灯、交管）、路灯、穿路管（路灯、电力、备用、弱电）等。

工期要求：

施工总工期60日历天。

1.1.1.2道路概况

本路面采用水泥混凝土。

车行道：

200厚水泥混凝土面层+150厚水泥稳定碎石+200厚的天然级配碎石垫层+素土夯实

1.1.1.3本工程主要工程量:

道路：

①路基：

填方为4070m3;挖方为10117m3；

②路面：

水泥混凝土用量为2838m2，；基层用水泥稳定碎石量为2908.95m2；底基层用级配碎石量为3074.5m2。

侧（平、缘）石946m

排水：

1雨水管道：

Φ400Ⅱ级钢筋砼管57m,Φ600Ⅱ级钢筋砼管554m

雨水检查井：

29座。

雨水进水井：

20座。

②污水管道:

Φ400HDPE硬聚乙烯双壁波纹管511m

污水检查井：

28座。

③过路管：

￠160管3643.74m，￠110管1212m

1.2编制依据

1.2.1宣城市开发区莲西路（创业路-景德路）道路工程施工设计文件、招标文件、补充说明及答疑；

1.2.2合同段工程现场考察所了解的情况及收集的信息；

1.2.3本公司现有的机械设备、施工技术能力和在从事类似道路工程中所积累的经验；

1.2.4招标文件明确的适用法律、法规、标准及规范；

1.3编制原则

1.3.1遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件；

1.3.2严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范及质量评定与验收标准；

1.3.3采用我单位近年来在市政建设中所使用的先进施工方法、工艺设备；

1.3.4强化精品质量意识，树立视优良工程为合格工程的标准，向业主交一项优质的市政工程；

1.3.5调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，组成一个有强大战斗力的项目经理部；

1.3.6合理安排工序以保证施工连续均衡地进行；

1.3.7针对工程的施工特点，考虑相应的施工方案和措施；

1.4总体布置

1.4.1施工管理班子

宣城市开发区莲西路（创业路-景德路）道路工程的施工，我公司将选派具有丰富施工管理的项目经理担任，全面主持工作，根据该工程特点，设立一位项目副经理主管道路和排水（管道）施工，设立项目总工程师一名，主管工程技术。

调配曾参加过类似施工且有丰富经验的施工管理的专业技术人员组成项目班子。

1.4.2质量目标

严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，使工程一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。

1.4.3工期目标

保证在工期内完成施工任务（工期要求：

施工总工期60日历天）。

1.4.4安全施工目标

确保无重大伤亡事故。

1.4.5文明施工目标

文明施工，争创标化工地。

1.4.6环境目标

（1）资源、能源消耗量实现定额要求

（2）污水、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及宣城市有关规定

（3）有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求

1.4.7工作协调管理

1.4.7.1与业主之间的工作协调

（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。

（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。

（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助，充分理解业主的工作。

1.4.7.2与设计单位之间的工作协商：

（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。

（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。

（3）认真阅读施工图，对施工图上存在的问题与设计人员协商解决。

（4）施工进程中，若遇到地质、地形变化及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

1.4.7.3与监理工程师的协调

（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改。

（2）对进入现场的材料主动向监理工程师提供产品质量合格证或质量保证书。

（3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护监理工程师的权威性。

1.4.8树牌子创一流工程

宣城市开发区莲西路（创业路-景德路）道路工程是我公司展现道路、排水管道工程施工综合实力、再创信誉的良好机会。

为确保工程质量、进度，项目部将集中有丰富经验的施工力量以及性能优良的施工机械来实施该工程。

为此，我们将一如既往地执行“团结拼搏，务实创新”的企业精神，本着对人民负责，对社会负责，对历史负责的态度，在业主单位的关心支持下，在设计、监理、质监的指导下，通过我们的共同努力，科学管理、周密组织、精心施工，我们有决心和信心按期完成本工程的施工任务，确保工程质量创精品工程，让业主满意，让人民放心。

第二章施工进度计划及工期保证措施

2.1施工总体计划安排

在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘了解后，考虑到本工程特点和工期要求等因素，为确保工程按期完成，具体安排如下：

2.1.1进场首先即进行场地清理。

2.1.2在施工期间，将合理安排排水管道、道路施工时间，降低工程技术措施费用。

2.1.3施工顺序：

施工准备（包括工作场地清理、材料的筛选采购、机械设备、人员的组织进场）→排水管道施工→路基施工→级配碎石垫层→水泥稳定碎石基层→水泥砼路面施工→扫尾、竣工验收。

2.2工期保证措施

2.2．1影响工期进度因素分析

2.2.2工期保证措施

为确保本工程按期完工，公司在多年实践施工经验基础上和实际施工能力，劳动配置、机械装备，特制订以下保证措施：

2.2.2.1施工组织保证措施

（1）建立组织健全、精干有力的项目管理班子：

公司选派组建的项目班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，项目经理、项目副经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。

（2）项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬、周生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以周保旬、以旬保月，从而保总进度。

（3）找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可能较好的进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。

（4）建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，牵头举行建设单位、监理单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。

（5）根据进度计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

（6）强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

2.2.2.2配合措施

（1）项目部在施工过程中协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标实现。

（2）充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

（3）施工中主要与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

2.2.2.3物资保证

（1）做好物资计划管理工作，使物质供应及时、数量准确。

（2）做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。

（3）做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、舒适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。

2.2.2.4装备保证

（1）广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。

（2）加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。

（3）采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率：

①在公司范围内挑选经验丰富操作水平高，具有责任心的机操工进场，实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。

②按照公司程序文件的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。

③现场购买足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。

④施工设备的主要维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。

2.2.2.5技术措施

公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

2.2.2.6经济措施

实行奖罚制度，结合考评制度，对当周或某一工序表现突出的施工人员给予表彰，对影响工期的工序或施工班组进行通报批评，并给予一定的经济处罚，以激励员工奋发向上。

落实个人经济收益与工作成效相挂钩的分配原则，对施工人员的收益按期兑现，以保证员工的工作积极性，确保工程在最佳的状态下进行施工，以确保工期。

2.2.2.7编制后期施工计划

编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到预期目标的前提，计划的目标是合同工程，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主。

2.2.2.8雨季的施工安排

⑴建立健全雨季防洪渡汛组织机构，着力加强领导，健全组织，成立防洪渡汛领导小组，专门负责防洪渡汛、雨季施工的工作安排。

⑵加强与市气象部门的联系，施工中及时掌握天气变化情况，采取有效措施，尤其要做好对突发性，破坏性的自然灾害的预防工作。

⑶雨季施工措施：

①不在影响工程质量的恶劣天气下组织施工。

派专人监听天气预报。

②沟槽开挖施工阶段，雨季或降雨量较大时，要严密观测，并制定相应的应变措施；基坑周边设置排水沟，防止雨水流入坑内，坑内设置排水沟、集水坑，并准备充足水泵，专人专班负责抽水。

③怕雨怕潮的原材料、半成品及设备等，放在室内，并设架空层，四周设排水沟，避免雨淋或受潮，材料支持“先进先发，后进后发”的原则。

④合理进行施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩短雨天室内工作，尽量缩短雨天室外作业时间。

2.3工期承诺

如果有幸中标，我公司将派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，同时，成立施工进度计划领导小组，由项目经理任组长，施工负责人和项目总共任副组长，对施工进度的实施领导和监督，优先提供人力、物力、财力、确保合同总工期和关键工期均按预计目标工期完成。

第三章劳动力、材料投入计划及保证措施

3.1劳动力投入计划及保证措施

3.1.1劳动力投入计划及保证措施

根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将做出劳动力使用计划。

保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序，新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参加施工的劳动力所需要的工种专业都不相同，在不同施工段开工前都要对劳动力的专