园林工程施工方案.docx
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园林工程施工方案
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
第二节编制原则
第二章工程概况
第三章施工组织机构设置
第一节施工组织机构设置及其职责
第二节主要职责分工
第三节组织机构高效运行措施
第四章施工部署
第一节施工方针及施工目标
第二节施工准备
第五章施工进度计划
第一节施工顺序和施工段的划分
第二节施工进度计划安排
第六章施工平面布置
第一节施工现场平面布置原则
施工现场平面布置
第七章资源配备计划
第一节施工机械配备
第二节劳动力安排
第三节材料供应计划
第八章施工方案与技术措施
第一节工程测量
第二节路基施工方案
第三节各类检查井修复施工方案
第四节道路及附属工程施工方案
第九章质量管理体系与措施
第一节质量目标
第二节质量保证体系
第三节质量管理职责
第四节工程质量保证组织及技术措施
第五节原材料质量保证措施
第六节计量保证措施
第七节关键工程及重要部位质量保证措施
第十章工期保证措施
第一节工期目标
第二节工期保证体系
第三节工期保证措施
第十一章安全管理体系与措施
第一节安全目标
第二节安全生产保证体系
第三节安全管理措施
第四节安全施工技术措施
第五节各分部分项工程安全保证措施
第六节施工临时用电安全措施及消防措施
第七节事故应急救援预案
第十二章文明施工管理体系与措施
第一节文明施工目标
第二节文明施工保证体系
第三节文明施工组织措施
第十三章成品保护措施
第十三章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护目标
第二节环境保证体系
第三节水土环境保护措施
第四节生态环境保护措施
第五节扬尘治理措施
第六节降低噪音措施
第七节其它环境保护措施
第十四章冬雨季施工技术措施
第一节冬季施工技术措施
第二节雨季施工技术措施
第十五章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
第十六章民工工资支付保证措施
第十七章交通组织措施
第十八章工程竣工验交及保修措施
第一节竣工资料及竣工文件
第二节竣工验交
第三节保修措施
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一、西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目招标文件
二、西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目程地勘报告。
三、西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目工程量清单。
四、技术规范
按国家、地区及行业现行的技术规范执行。
主要包括（但不限于）以下规范：
1、市政道路工程质量检验评定标准
2、市政排水工程质量检验评定标准
3、给水排水构筑物施工验收规范
4、城市道路路基工程施工及验收规范
5、公路路面基层施工技术规范
6、给水排水管道工程施工及验收规范
7、建筑工程施工现场供用电安全规范
六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。
七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。
第二节编制原则
本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。
主要包含以下各个方面：
一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。
二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。
三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。
四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。
五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。
第二章工程概况
工程名称：
西彭城市基础设施改造工程—洋河步行道改造项目
项目概况：
该项目改造总面积19093平方米。
项目主要包括：
景观工程、绿化工程、安装工程，其中景观工程的人行路面、车行路面采用花岗石铺装，南、北、东三个方向设置广场雕塑；同时对该商业街进行绿化改造和下排改造。
工程费用765.93万元。
招标范围：
施工图所示范围内的所有工程（具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单为准）。
建设地址：
九龙坡区西彭镇。
计划工期：
90日历天。
第三章施工组织机构设置
第一节施工组织机构设置及其职责
公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。
工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。
质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。
安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。
经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。
财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。
材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。
办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目部组织机构框图如下图所示
项目部组织机构框图
第二节主要职责分工
1、项目经理
（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
（4）科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人
（1）对工程项目质量负责。
（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
（4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
（8）组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、质检工程师
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。
4、质量管理部
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
5、安全工程师
安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。
6、安全管理部
依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督保证安全保证体系的运行。
定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
7、工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
8、材料机械部
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9、经营部
负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
10、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
11、综合办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
第三节组织机构高效运行措施
一、建立和完善各种管理制度
首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。
1）、项目经理部组织管理制度
2）、项目经理部分工与协作制度
3）、工程质量检查与验收制度
4）、工程技术档案管理制度
5）、施工材料检查与验收制度
6）、技术责任制度
7）、安全责任制度
8）、技术交底制度
9）、安全交底制度
10）、安全值日制度
11）、职工考勤制度
12）、项目及班组经济核算制度
13）、材料库房管理制度
14）、机械安全操作制度
15）、机具使用保管制度
16）、现场消防、保卫制度
17）、项目成本考核制度
二、项目部的组织运行措施
按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。
严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。
强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。
每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。
严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。
并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。
第四章施工部署
第一节施工方针及施工目标
一、施工方针
1、确保“一次性高分合格”的质量策略。
2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。
3、优化工期，保证按期完成。
二、施工目标
1、安全目标
实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
六杜绝：
杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。
三消灭：
消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
二控制：
控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5‰。
一创建：
创建安全文明标准化工地。
2、质量目标
严格按照招标文件和相关的国家技术标准、规范以及重庆市相关规定进行施工，确保全部工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。
3、工期目标
本工程施工计划总工期90日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在90日历天以内完成。
4、文明施工目标
结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。
严格遵守重庆市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，创安全文明施工标准化工地。
5、环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。
第二节施工准备
一、施工准备流程图
二、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点、桩号等。
2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场6天内基本完成。
3、“七图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。
4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作，积极为开工创造条件。
5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
三、技术准备
1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。
检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。
迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。
2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。
3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。
4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。
5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成基层的试配工作，并对现场材料进行复验工作。
6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。
四、人员准备
1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。
2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。
3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。
4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。
五、材料准备
1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。
2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
六、机械准备
1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。
2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。
第五章施工进度计划
根据实际情况确定工程总工期：
90天。
预计开工日期2016年1月4日（以监理工程师发出的实际开工时间为准），竣工日期2016年4月2日。
本工程工期较为紧张，根据我公司的实力和以往工程的施工经验，精心组织，精心策划，制定以下的施工进度计划，确保工程按期完工。
第一节施工顺序和施工段的划分
一、施工顺序
1、总体施工顺序
本合同段施工总体分四阶段进行。
第一阶段为施工准备阶段。
主要完成施工便道、临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料的试验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段为路面处理、路基施工阶段。
主要完成路面处理、路基、沟槽开挖，雨污水管道工程，检查井施工等。
第三阶段为园林景观绿化施工阶段。
主要完成铺装、园林小品及绿化工程等其它附属工程。
第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。
2、主要分项工程的施工顺序
（1）挖方路基施工顺序
路基放样→地表清理→土方挖运→边坡修理→路槽平整压实。
（2）填方路基施工顺序
路堤放样→清理地表→填前压实→测量标高→路堤分层填土→分层平整压实→边坡修整。
（3）给排水管道施工顺序
测量放线→沟槽管道开挖→垫层→管道基础→管道安装→管道接头→闭水试验。
二、施工段的划分
1、划分原则
根据本工程的特点，进行流水段的合理划分，并尽可能做到均匀流水，同时考虑如下的几个要求：
a、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；
b、施工流水段的划分按照工作量的均等的原则。
c、施工流水段的划分需经监理同意后实施。
2、施工段划分
根据本标段特点和工程内容，依据上述划分原则，并结合现场的实际情况和施工机械设备，作如下的划分：
为保证施工进度，合理安排机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为三个施工段。
按道路长度尽量等分，这样划分施工段使三段长度及工程量大致相等，便于组织施工。
两个施工段分别由两个施工队同时开工。
第二节施工进度计划安排
一、工期安排原则
1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。
在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
二、施工进度计划
各分项工程进度安排详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。
第六章施工平面布置
第一节施工现场平面布置原则
根据市政工程施工的特点，以及重庆市安全文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。
依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。
考虑到道路共三个施工段的划分，为合理安排机械及方便材料的运输，便于进行工程施工，项目部营地拟建在附近，具体位置详见施工总平面布置图。
施工现场平面布置
一、施工围护设置
在项目部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；沿墙在顶部设置灯具。
对道路施工沿线采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。
在道路的两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴通告和简单的指示图。
围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为900×1400mm，字迹工整，悬挂高度：
底边距地面的距离为1.5m以上。
施工现场大应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟（沟宽×深≥30×30cm）和两级沉淀池（池体容积＞2m3）。
大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。
二、施工现场临时道路布置
经过现场考查，本工程为改建工程，全线不需修通临时便道。
进入施工高峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。
项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。
三、办公及生活设施搭建
在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。
同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。
职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采用砖砌食堂。
墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。
灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。
食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设置，制作间的下水管道与污水管线连接。
厕所为水冲式厕所并设化粪池。
男女厕分设，进出口设明显标志。
墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。
蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。
浴室采用砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。
配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。
天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于0.5m。
四、生产用房搭建
在生产区设置基层拌合站、钢筋加工房、试验室。
基层搅拌站集中搅拌基层混合料。
沥青混凝土购买商品沥青混凝土。
水泥混凝土采用商品混凝土。
钢筋加工房集中生产管道检查井用钢筋成品。
五、材料堆放布置
由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。
在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。
材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。
六、施工临时用水及排水
根据现场踏勘的情况，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。
项目部营地用水由市政管网引来。
搅拌站和车辆冲洗等生产污水经沉淀池处理后，部分用作现场道路洒水降尘用，其余通过排水沟有组织排放。
七、施工临时用电
本工程主要的
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