垃圾站道路及排水工程.docx
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垃圾站道路及排水工程
水岸星城G16、G17、G18消防通道工程
施
工
组
织
设
计
武汉汉马市政工程公司
2010年6月15日
第一章编制说明
1.1编制原则
1.2编制依据
第二章工程概况
2.1工程概况
2.2主要工程量
第三章施工总体目标
3.1质量目标
3.2工期目标
3.3安全目标
3.4文明施工目标
3.5环保目标
3.6服务目标
第四章施工准备
4.1现场准备
4.2技术准备
4.3试（检）验准备
4.4材料准备
4.5机械准备
4.6劳动力准备
4.7拟投入的主要试验检测设备
第五章施工部署
5.1项目管理
5.2施工管理组织机构
第六章现场平面布置
6.1现场总平面布置
6.2临时用水、用电设计
第七章施工进度计划
7.1施工段落划分
7.2施工总进度计划
7.3工期保证措施
第八章主要施工方法
8.1施工测量
8.2路基土方场地平整
8.3排水工程施工
8.4排水沟的施工
8.5道路工程
第九章工程质量保证措施
9.1质量保证体系
9.2质量管理制度措施
9.3质量保证技术措施
第十章安全生产保证措施
10.1安全生产保证体系
10.2安全生产保证措施
10.3消防管理措施
第十一章文明施工保护措施
11.1文明施工措施
11.2环境保护具体措施
第十二章主要材料供应计划
12.1材料供应计划
12.2材料保证措施
第十三章主要施工机械调配计划
13.1施工机械选型
13.2主要机械设备进场计划
第十四章劳动力计划及劳务分包情况
14.1项目拟定劳务作业层情况
14.2劳务分包情况
14.3劳动力计划及进场时间
14.4人员保证措施
第十五章特殊季节施工措施
15.1雨季施工措施
第十六章成品保护措施
16.1成品保护组织管理
16.2成品保护技术措施
17.1水泥稳定碎石基层施工工艺框图
第十七章主要施工工艺流程框图
水岸星城G16、G17、G18消防通道工程
施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制原则
1.1.1严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
1.1.2施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。
1.1.3充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
1.1.4充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
1.1.5科学地规划平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。
1.2编制依据
1.2.1《水岸星城G16、G17、G18消防通道工程》施工现场踏勘和施工图；
1.2.2工程所涉及的规范、标准、规程；
1.2.3《工程测量规范》GB50026-93；
1.2.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
1.2.5《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）；
1.2.6《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；
1.2.7《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）；
1.2.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
1.2.9《施工现场临时用电技术规范》GBJ46-88；
1.2.10《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；
1.2.11《城市道路养护技术规范》CJJ36-1990；
1.2.12《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
1.2.13国家规范强制性执行条文。
第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1水岸星城消防通道位于G16、G17、G18楼前，路幅宽度为8米。
施工起、止点桩号为0+000～0+196。
2.2主要工程量
道路挖方：
596m3
20CM厚C25水泥砼基础：
844.5m2
18cm厚C15水泥砼路面：
844.5m2
摊铺3CM厚细粒式沥青砼1760m2
摊铺3CM厚中粒式沥青砼1760m2
第三章施工总体目标
3.1质量目标
工程质量达到合格，争创优良。
分部工程优良率100%，分项工程优良率85%。
为确保本工程质量，我公司拟对本工程实施全过程、全方位管理。
3.2工期目标
我们将加大投入，精心组织，将工期尽量缩短，并按照业主要求，迅速进行施工人员、机械动员，计划工程在2009年5月20日开工，2009年8月1日完工，在72天内完成合同约定的所有施工任务。
3.3安全目标
安全生产要认真贯彻“安全生产，预防为主”的方法，增强全员安全意识，确保无重大伤亡人身事故和机械事故，一般事故工伤为一人以下。
3.4文明施工目标
我单位将严格贯彻执行国家以及省市关于施工现场文明施工的管理条例，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，争创武汉市文明优良工地。
3.5环保目标
根据《环境管理系列标准》（GB/T2400-ISO14001）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过武汉市环保指标要求。
3.6服务目标
优质服务，为业主提供满意的建筑工程产品。
第四章施工准备
4.1现场准备
4.1.1建设测量网点
根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。
4.1.2布置水电管网
根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。
布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作，并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。
电源可以从附近的电源变压器处取得，水源从附近的自来水阀门处引进。
4.1.3修建临时设施
根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。
4.2技术准备
4.2.1技术复核及现场交接工作
1、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。
2、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。
3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。
查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。
4.2.2熟悉图纸及图纸会审工作
1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。
通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。
2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。
3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。
按照ISO9001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。
4、根据工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。
4.2.3技术培训及技术交底工作
1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。
2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。
4.3试（检）验准备
4.3.1本工程所需试验均委托武汉市具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。
工程现场设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。
4.3.2本工程主要的试验：
回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。
4.4材料准备
4.4.1组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。
4.4.2材料科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。
具体材料组织详见第12章《主要材料供应计划》。
4.5机械准备
4.5.1根据本工程需要，我单位将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。
4.5.2对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。
本工程机械组织详见第13章《主要施工机械调配计划》。
4.6劳动力准备
4.6.1我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。
在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。
4.6.2组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。
具体劳动力组织计划详见14章《劳动力计划安排及劳务分包情况》。
4.7拟投入的主要试验检测设备如下表：
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
1
全站仪
索佳2110
台
1
2
经纬仪
J2
台
1
3
水准仪
DS3
台
1
4
灌砂筒
150
套
4
5
钢尺
50m
把
5
6
烘箱
台
2
7
磅秤
台
1
8
台秤
10kg、5kg
台
3
13
砼试模
15×15×15CM
组
12
14
砂浆试模
7×7×7CM
组
3
16
环刀
个
30
17
铝盒
大、中、小
个
90
第五章施工部署
5.1项目管理
根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组新村垃圾站道路及排水管工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：
5.1.1项目管理层
1、我单位将按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“新村垃圾站道路及排水管工程项目经理部”。
项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。
项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。
3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。
工程技术人员负责土方工程、排水工程、道路工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。
5.1.2施工作业层
为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土方、道路、排水等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。
具体安排为：
排水工程施工队1个，道路基层、水泥混凝土面层施工队。
5.2施工管理组织机构
5.2.1项目组织机构
项目组织机构框图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
项目管理层
合同管理
办公室
财务
材料机具
质量安全
工
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