职务晋升管理办法范文.docx
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职务晋升管理办法范文
职务暨职等晋升
实施办法
撰写∕（人力资源部副理）
职务晋升实施办法
一、职务/职等晋升目的
（1）、拔擢优秀人才。
（2）、激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
（3）、落实集团在地化（localization）之经营策略。
二、职务/职等晋升原则
（1）、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
（2）、遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
（3）、获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。
（4）、特案晋升：
具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。
三、职务晋升人数
本年度拟提报「职务晋升」人数计142人，平均每月人事成本预估增加29550元，详细之人员分布如下表所示。
厂别
总人数
直接
外派
副理
课长
副课长
主任
副主任
组长G1
组长G2
组长G3
工程师
技术员
文员助理书记员
其它间
接人员
宜鑫
5497
4327
38
5
21
4
46
15
9
30
151
37
295
82
437
各部门提报晋升人数
1
6
7
24
4
27
28
50
31
24
9
30
本年度可晋升人数（预计）
1
3
8
10
15
25
35
45
－
－
－
－
四、职等晋升条件与相关规定
晋升类别
总专业经历（含宜鑫年资）
宜鑫
工龄
职等
要求
考绩
资格
培训
时数
考勤与奖惩规定
特殊奖励
晋升前
晋升后
高中
中专
大专
本科
员一
员二
1
0.5
－
－
0.5
员一
本年度考绩需达优等以上
30H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单
员二
员三
2
1
－
－
1
员二
前一年考绩需达优等以上
40H
员三
师一
3
2
1.5
1
1
员三
40H
师一
师二
5
4
2
1.5
1.5
师一
前一年考绩需达优等以上
40H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「小功两次」者，得以优先列入晋升名单
师二
师三
6
5
4
2
2
师二
50H
师三
师四
8
6
4
2
2
师三
连续两年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单
师四
师五
10
8
6
4
4
师四
50H
师五
师六
12
10
8
6
5
师五
连续三年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单
师六
师七
16
14
12
10
8
师六
60H
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。
员一
员二
员三
师一
师二
师三
师四
师五
师六
合计
间接人员（含奂亿）
24
2
36
183
57
29
6
1
0
338
直接人员（含奂亿）
6111
268
263
57
12
19
1
0
0
6731
预估晋升人数
－
100
50
35
20
12
5
2
1
226
本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始，12月31日结束，相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。
核准：
审核：
经办：
步步高职务晋升实施办法
一、晋升目的
（1），为因应本公司快速成长与发展，并有效运用人力资源策略，透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。
（2），激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
（3），落实集团在地化人力资源人才发展之经营策略。
二、晋升原则
（1），人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
（2），各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位，若其现有总人数未达编制人数时，得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。
（3），部门主管对具发展潜力之人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件，按职涯发展路径培养训练之。
（4），遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
（5），获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。
（6），破格晋升：
具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。
三、职务晋升条件与相关规定
（1）、职务晋升包含「专员（含职员）级干部」、「主管（含副职）级干部」、与「经理（含副理）级干部」与相等的技术等级等四个层级，相关晋升条件、资格如下所示，
（2）
表1-1职务晋升相关规定汇总表
晋升类别
总专业工作经历
工龄
职等
要求
考绩
资格
培训
时数
考勤与奖惩规定
晋升前
晋升后
高中
中专
大专
本科
职员
副店长
5
3
2
1
1
职x
近一年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
副店长
店长
5
3
2
1
1
职x
店长
商主管
6
5
3
2
1
职x
职员
副主管
6
5
3
2
2
职x
近二年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
副主管
主管
6
5
3
2
2
主x
主管
副经理
8
6
3
2
3
主x
近三年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
副经理
经理
8
6
3
2
3
主x
说明
总监级以上管理人员不在此标准之列（另有高端管理人才选聘办法）
（一）晋升组长（含副组长）级干部
年资规定
实习组长（副组长）→组长G3：
须于宜鑫服务满0.5年以上，且须有实习组长（副组长）0.5年以上之管理经验
组长G3→组长G2：
须于宜鑫服务满1年以上，且须有组长（G3）0.5年以上之管理经验
组长G2→组长G1：
须于宜鑫服务满1.5年以上，且须有组长（G2）0.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「高中以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数30小时以上
※备注：
研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（二）晋升主任（含副主任）级干部
年资规定
组长→副主任：
须于宜鑫服务满2年以上，且须有组长1年以上之管理经验
副主任→主任：
须于宜鑫服务满2.5年以上，且须有副主组1年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「中专以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数40小时以上
※备注：
研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（三）晋升课长（含副课长）级干部
年资规定
主任→副课长：
须于宜鑫服务满3年以上，且须有主任2年以上之管理经验
副课长→课长：
须于宜鑫服务满4年以上，且须有副课长1.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「中专以上」学历者为原则
考绩规定
近两年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
须达教育训练研习时数50小时以上
※备注：
研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天（不含特休）
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（四）晋升经理（含副理）级干部
年资规定
课长→副理：
须于宜鑫服务满5年以上，且须有课长4年以上之管理经验
副理→经理：
须于宜鑫服务满8年以上，且须有副理5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「大专以上」学历者为原则
考绩规定
近三年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
须达教育训练研习时数60小时以上
※备注：
研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次警告之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过10天（不含特休）
3.当年度不得有任何矿工之纪录
四、职等晋升条件与相关规定
晋升类别
总专业经历（含宜鑫年资）
宜鑫
工龄
职等
要求
考绩
资格
培训
时数
考勤与奖惩规定
特殊奖励
晋升前
晋升后
高中
中专
大专
本科
员一
员二
1
0.5
－
－
0.5
员一
本年度考绩需达优等以上
30H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
4.累计小功一次者
当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单
员二
员三
2
1
－
－
1
员二
前一年考绩需达优等以上
40H
员三
师一
3
2
1.5
1
1
员三
40H
师一
师二
5
4
2
1.5
1.5
师一
前一年考绩需达优等以上
40H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「小功两次」者，得以优先列入晋升名单
师二
师三
6
5
4
2
2
师二
50H
师三
师四
8
6
4
2
2
师三
连续两年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单
师四
师五
10
8
6
4
4
师四
50H
师五
师六
12
10
8
6
5
师五
连续三年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单
师六
师七
16
14
12
10
8
师六
60H
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。
员一
员二
员三
师一
师二
师三
师四
师五
师六
合计
间接人员（含奂亿）
24
2
36
183
57
29
6
1
0
338
直接人员（含奂亿）
6111
268
263
57
12
19
1
0
0
6731
预估晋升人数
－
100
50
35
20
12
5
2
1
226
【职务晋升作业流程】
XXXXXXXXXX《职务晋升作业流程》
作业时段
事业体系/部级单位
人力资源部
责任部门
日期
阶
段
一
︵
筹
备
规
划
︶
人资部
12/15~12/17
人资部
（已完成）
人资部
12/15~12/17
各部门
12/19
（逾期不予受理）
各部门
+管理部
12/20~12/21
（逾期不予受理）
阶
段
二
︵
审
查
筛
选
︶
人资部
12/22~12/23
各部门
12/24
（逾期不予受理）
各部门
12/26~12/27
各部门
12/28~12/29
阶
段
三
︵
晋
升
布
达
︶
人评会
预计12/31
下午2:
00举行
人评会
06/1/3
总经理
－
人资部
预计06年1月份
月会正式布达
附件一【绩效考评表格】
表一人事考核表
表二职务晋升自评表
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