最新施工单位的文章.docx
《最新施工单位的文章.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新施工单位的文章.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新施工单位的文章
篇一:
《转一篇施工单位老鸟写的文章》
1、十年来的心情转变刚工作头两年是身体累，接下来三年是精神累，再后面两年是对施工人员的社会地位感到屈辱。
最后这几年时间则是彻底的麻木，怎么都无所谓了。
要强奸老子就来吧，反正都没感觉了。
2、最充实的日子是第一次到工地那几个月连续五个月，早上六点起床，天天加班到晚上十点以后，没有休息过一天。
这样的工作热情到现在回想起来都觉得不可
思议，那真的是我自己吗？
现在即使面对再伟大的工作，恐怕也不可能产生那样的热情了。
虽然现在回头来看，那纯粹是毫无意义的热情。
3、纯粹论现场环境最恶劣的工地，还是地铁在地铁的时间很短，套用某前外交部长的说法，地下的施工现场比地面以上的环境恶劣五倍。
不过地铁施工都在城市的繁华地区，倒是让在下难得有了近距离接触现代文明的机会。
有趣的是这么短的时间里，还发生了基础公司的盾构机正好在珠江下面停机的事故，莫非老朽是地铁工程的灾星。
4、赶工赶得最狼狈的项目很少有人知道，广州的琶洲会展三期项目当时的收尾工作弄得多么狼狈。
由于几个挂靠的包工头撂挑子跑路，害的老朽这些所谓的正规部队去接手那个烂摊子，被各位官老爷督促着只能拼死赶工，为了不耽误广交会的面子。
老朽平生第一次体会了24小时不间断连续施工的感觉。
说得直接点，那阵子自己既不是人也不是机器，纯粹是牲口一头，而且是用完即弃的那种。
5、第一次当项目经理就惨遭亏损本来第一次正是被正式下文件任命了项目经理还让在下很是得意了两天，毕竟捏着那张一级建造师也好几年了，被人家挂了好几个项目，现在总算轮到自己上位的一天了云云。
。
。
可是看完了合同和清单后，顿时感觉不妙。
五十几栋的别墅群，所有的材料连钢筋水泥都制定了品牌、装饰材料甚至制定了供应商、还跟了一大堆甲方指定分包。
。
。
。
这样的工程连带周边的附属道路等项目，单价还不到1300每平米包装修。
怎么看都是个亏损的命。
原来是这种项目才轮得到我手上了。
后来就是痛苦不堪的施工过程，拼命找业主争取修改定价和补偿，到最后还是弄得亏损400多万的结果，老总一副完全把责任推到我身上的样子。
。
。
第一次当项目经理就中了公司的一大陷阱，真是惨就一个字啊。
6、最屈辱的是大学同学聚会有人说，所谓的同学会就是在精神上压倒男同学，在RT上压倒女同学。
那么在下无疑是属于精神上被压倒的哪一方。
干了两三次项目经理了，有了个小二手房，一辆大众车，成天被人经理前经理后的叫着，自以为还算小有成就。
可惜这点微不足道的自尊在同学会上被撕得粉碎。
知道俺在毕业多年后还在施工单位，当年的班主任气的老脸涨红，指着我的鼻子痛骂“以后***的别说是我们同X毕业的。
”；班上仅有的几个猪头女生则是坐的远远的，一副跟老朽不认识的样子。
同学中公务员和事业单位的占了一半，日子过得那个舒坦就别提了。
剩下在设计院和房地产公司的也是春风得意。
毅然离开土木行业进入金融业的那位，在深圳已经搬进了香蜜湖一号的豪宅区。
。
。
。
几个当年同宿舍的好兄弟出于好意，纷纷过来介绍去其它单位工作的机会。
。
。
。
当时那个屈辱啊。
。
。
。
在业主面前卑躬屈膝是没办法的事，毕竟咱是在想着赚人家的钱；在建设局的老爷面前谄媚也是没办法的事，毕竟人家是官我们是草民，国人历来就有三拜九叩的奴性；在工人面前讨好更是没办法的事，毕竟进度款下不来，拖欠着人家的工资嘛。
可是在同学会上这样的经历，是在下第一次这么强烈的感觉到施工人员在社会上的地位竟然如此低下，远远超出以前的所有想象。
7、其它施工单位还给了俺不少难得的经验。
比如刻了一大堆假公章、发票、证件来应付投标需要啦；被讨要工资的民工包围在项目部出不去啦；到处送红包拜码头啦；还有带着工人和村民干架啦。
。
。
这些都是青春啊。
。
。
。
在下现在的工作，说白了就是去给别人的资产贴上价格标签的活。
这种工作不创造任何价值，但是干这个可以拿到比干工程多几倍的收入。
这个社会根本不激励创造价值的工作，反而估计你坐地收租、拦路收费、倒买倒卖。
。
。
行行皆如此，开出租车的受苦受累，出租车公司的老板坐地收份钱；层层转包的小包工头去卖命，大老板抽水吃点差。
。
。
。
8、施工与爱情——不可调和的矛盾非常感谢马克思老人家给我们传来的这个外来词——不可调和的矛盾。
发现用它来描述施工和爱情的关系非常恰当。
在下刚到工地第一眼，就断定这地方不可能接女友来玩来住。
到处都是尘土飞扬、机械轰鸣，满地都是光着膀子的工人走来走去。
吸进肺里去的除了臭气就是粉尘，板房里跺跺脚整层楼都能听见，这种牲口呆的地方哪能让我那个娇生惯养的女友看到呢。
工作一个月后更加确信了这点，完全没有休假，只能在晚饭后抽空打打电话。
一个月的时间抱怨已经积累这么多了，长此以往关系怎么可能保持得下去。
摆在面前的选择只有两个，要么选这份工作，要么选女友。
和很多人不同，我当年选了工作，放弃了女友。
连面也见不到就直接电话分手了，学生时代交往了三年的感情就这么打了水漂。
当时以为男人应该以事业为主，现在回想起来羞愧得想
用脑袋撞地板，这种工作算哪门子的事业啊。
没想到距离毕业聚餐没多久，我又有了灌醉自己的机会，可惜这一次是一个人喝闷酒的结果。
只记得那种两块钱一小瓶的红星二锅头拼命的往胃里灌，吐完了接着再喝。
就这么一个人在大排档里灌闷酒。
离开的时候脑袋麻木得完全不能思考，本能的把兜里的全部现金掏出来扔桌上就走了。
摇摇晃晃的回到工地已经是深夜了，还没到宿舍就一头栽进了挖涵洞搞出的大坑里，肚子被这么一撞又是吐得一塌糊涂，不过好歹清醒了一些。
手脚并用从烂泥坑里爬出来，工作服已经完全被黄泥和呕吐物给报废了。
不知为什么当天工地的保安没在值班室，所以自己顺手把衣服和裤子脱下来扔到土路边，穿着内裤到厕所里打开水龙头直接用凉水一通狂冲。
冲完后脑袋总算可以思考了，就这么偷偷摸回板房的床上，幸好别的施工员都睡着了，才得以隐瞒过去，第二天还能起来像没事一样继续上班。
就这样过了十年的双面生活，知道现在还是觉得很痛苦，但表面上还要装出一切正常的样子。
不敢去想女友，不敢谈恋爱，所有相亲什么的一概拒绝。
连嫖妓也不去，应酬的时候甚至在房里把小姐晾在一边，自己在那里看电视，出去以后还要和别人装出一副男人都懂的笑容。
。
。
性欲上来了只能一个人躲在工地厕所里打手枪。
。
。
至于已经分手的前女友，既不敢去联系，也不敢去打听她现在的近况。
回顾施工和爱情这两方面我的做法，唯一正确的就是没有拖着和她迟迟不分手。
如果就这么让她等着下去，过上十年这种几个月才能见一面的生活会怎么样，简直想都不敢想。
施工和爱情，果然是不可调和的矛盾。
关于技术负责人的一些事项目技术负责人——听起来似乎是一个不错的职务，但凡是干过这个岗位的人，恐怕自己也说不清楚技术负责人到底是做什么的。
在下干了一年的施工员后，转到新项目就被安了个技术负责人的头衔，在这个位置上一干就是将近六年时间，以自己的经历来看，我可以负责任的说技术负责人的真面目就是——打杂的。
名义上技术负责人名义上是负责项目的技术管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技术需要你去管理呢。
而且真正影响工程质量的其实是建材的质量以及工人的水平。
这些都跟你这个所谓的技术负责人不沾边。
所以老朽自己当技术负责人的时候，实际上成了一个什么都要参一脚的大杂工。
一般象施工方案、进度和材料机械计划编制之类的活，当然是你分内的职责；收发文件的起草，也要由你来负责；资料和实验送检，你也别想跑掉；现场的事情也有不少要你去跟进处理；复杂位置的放线，你也必须带着图纸一起去现场弹墨线；每周工程例会你要代表施工单位发言；每月进度款的申请是你工作的重中之重；对外的接待和应酬也是你的任务，特别是项目经理不在的时候；工程结算这种活你也得担当起来。
。
。
。
。
。
，所以综合来看，技术负责人其实是一个施工员+技术员+预算员+资料员的复合体角色。
说到这里又想起项目副经理这个角色。
其实在项目管理规范里是没有项目副经理这个岗位的，在项目经理之下直接就是技术负责人、施工负责人等几大岗位，再之下是项目部的各个部门和班组。
但实际工作中，项目经理的精力其实大半以上要被工程以外的事情分散，所以很多工程仍然需要一个副经理的角色来分担一部分项目经理的对内职责，特别是工地的日常管理方面。
但是很多施工单位为了节省工资开支，直接把所有没有专人负责的工作全部推给了技术负责人。
很多大学生刚刚工作没多久，就直接被赶上技术负责人的位置，在我看来其实是公司的一个陷阱。
给你戴个高帽子，然后发一份工资让你干几个人的活。
特别是目前十亿以下的工程项目，通常不会设专职的预算员、设计员这些岗位，但这些工作并不会因为工程不大而消失，所以技术负责人作为名义上室内工作的主管，只能责无旁贷的承担起来了。
如此看来，施工单位晋升速度表面上看起来很快，但实际上对于新晋职场的大学生却没有什么实在意义，甚至有可能反倒是陷阱。
从施工员、技术员提到施工负责人、技术负责人，表面上的升职和微微增加的薪水，带来的却是不成比例的工作负荷。
而再往上有实权的项目经理、部门经理、公司老总之类的施工单位上层位置，却有可能永远只是可望不可及的东西。
10、结构专业在设计院的那些事大四毕业前，有一个惯例的程序就是实习。
记得当时很多同学选择了去工地实习（因为学校推荐的实习地点就是工地），回来以后都发誓以后绝对不去搞施工。
而老朽正好相反，当初选择了去设计院实习，受尽了鸟气以后发誓绝对不搞设计了。
。
。
。
。
。
搞过民用建筑的结构设计，才知道在设计院里结构专业都是后娘养的孩子，据说工业项目的状况好很多，是否真实就不知道了。
每每是你好不容易刚把结构施工图做好，建筑的突然跑过来通知图纸变更了，而且不会具体告诉你变更的位置，反正要你自己对照着去找。
还不以为然的说，很容易的，只是墙的位置和房间形状变了而已。
。
。
设计院里从上到下都不理解结构设计的辛苦（这个专业不难，但是很辛苦）。
建筑随便一点变更，老朽就得修改模型，重新计算。
PKPM又那么难用，经常碰到算不下去的情况还要修改，直到最后改出施工图来，几乎要把设计流程重新走一遍。
但是领导是不理解这些的，反正结构就是后娘养的，建筑专业一星期改完的图纸，结构的一天就得出施工图。
结构专业从组长到总工都是软蛋，只知道压下面的人熬夜加班。
所以设计院里结构组总有一句话叫做——死了都要改。
其实讲的就是修改变更可以把你改到死为止。
另外很不能接受的就是结构师和建筑师巨大的待遇差距。
尤其是院里有几个外籍设计师，人家拿的钞票和我们更是天差地别。
。
。
。
。
。
11、当施工遇到黑社会的那些事中国有黑社会吗？
官方的说法是没有，中国只有黑社会性质的犯罪组织。
甚至民间常说中国的黑社会都是穿制服的，那种犯忌讳的话题咱这里也不讨论。
所以这里说的黑社会只是个比喻的说法，大家明白就好。
就单以广州来说吧，其实别的地方情况也类似，象东莞、深圳、佛山等等，全都大同小异。
全世界的黑道多种多样，典型由黑道操持的生意一般都是赌博、色情、毒品这一类行当。
也有人借着黑道背景强行承揽工程项目的，不过这些距离我等施工人员比较遥远，一般不用去考虑。
在广州混工地，接触得最多，最象黑社会的势力却是——被征地后的村民。
早期广州村民对工地的骚扰主要是偷盗，工地上的电缆、钢管、扣件这些都是他们的重点目标。
后来村民们胆子大了起来，就经常有人借着工地噪音或者灰尘什么的借口，来工地耍赖要钱。
这些大致可以归于小混混等级的骚扰。
中期的村民们胆子渐渐变大了，思路也活跃起来，已经不满足于从工地偷摸盗抢了，而是要自己参与项目获得利益。
于是，村民开始强占本地在建项目的材料市场，尤其是土方、沙石这一类的东西；强行指定工地必须租赁村民自己的机械；对出入工地的各类材料坐地收取过路费等等。
这些行径其实已经够得上占山为王的土匪流氓了。
而现在广州的村民们则更上一层楼，组织化和正规化程度空前提高。
老朽近年来，在广州开发区和科学城的几个项目里，工地进场依始，就有村民前来联系要求谈判。
见面后发现这些村民已经注册成立了正规的企业，一般都叫做XX经济开发公司。
原来的小混混也都成了企业的员工，而赚钱的手段也成了所谓的收取管理费，而且还会签定正式的合同呢。
工地进出的人机料，甚至项目的银行帐户都在这些村民的监控下，有专人象上班一样来记录每天进了多少人多少料，该抽多少钱，每当项目进度款一到帐，这些人就会第一时间上门要钱。
如果不从的话，你的项目别想做得下去。
这其中最专业的村民甚至会出动律师来和我们谈判，其专业的程度和人模狗样的外形，让老朽想起了电影《教父》中的“汤姆.黑根”。
十几年来，老朽几乎在每个项目都备受村民欺压。
最可恨的是**为了所谓的稳定（严重怀疑根本是同流合污），对村民的行径装聋做哑；而业主单位也对此无可奈何。
最后所有的矛盾还是只能落到施工单位头上。
工程项目的稳定与和谐，就是这样牺牲施工单位的利益换来的。
12、为什么不能尊重监理离开施工有一段时间了，但是想起多年来打过交道的十几个监理单位，仍然让人一肚子火大。
监理这个角色让人恶心的地方太多，这里不一一列表。
但说说监理在现场对施工单位说得最多的一句话吧，就是——“你要尊重我。
”这句话的含义刻丰富了，粗略的想想，大概有这么几方面1、做工程和业主打交道不能把我监理撇开，要让我也参合进去；2、对我说话语气要恭敬，不能让我不舒服；3、工程安全和质量方面绝对不能让我担责任；4、吃喝嫖赌啦，派发红包啦，这些有好处的时候不能把我撇开。
。
。
。
无非就是这些意思。
监理在跟施工单位大谈尊重的时候，还经常会扯出“尊重是互相的，你不尊重我，我肯定不尊重你”这一类大道理。
那么我就从互相尊重的角度谈谈为什么不能尊重监理。
第一，施工单位碰到现场出现意外安全隐患，需增加防护措施的时候，提交施工方案和报告，监理单位会同意吗？
一同意就大幅度增加造价，不同意就要施工单位去冒险施工。
如果做不到同意，那就是监理不尊重施工单位的生命，对一个连我的生命都不尊重的物体，我为什么要去尊重它；第二，业主或者政府部门，提出不合理的工期要求时，监理单位能不能公正的反驳这些不合理工期？
如果不能做到，那就是不尊重施工单位的人格，把施工的人当牲口看待，只会干活不用休息的牲口。
对一个不把我当人看的物体，我为什么要去尊重它；第三，监理单位作为所谓的公正第三方，能不能平等的对待施工、建设、政府部门这些工程参与单位？
如果做不到，只会在施工单位面前大小声的吼叫，在业主和政府部门面前摇尾巴，那你监理只不过是个欺软怕硬的软蛋，对这种自己都不把自己当人的物体，我为什么要去尊重它；第四，对于施工单位上报的签证、进度款、结算，监理能不能做到即使审批，合理支付？
施工单位工程款被拖欠时，监理能不能督促业主付款，或上报政府劳动主管部门？
其实这一条不用问了，在下之前所在的施工单位，多年来已结算却被拖欠的工程款累计已接近20亿，公司现在没破产也只能说是国企才有的奇迹了。
但是从来哪个监理单位会出面督促业主付款的。
对于这种不尊重施工单位劳动成果的物体，我绝对不可能尊重它。
自从几年前在下担任项目经理以后，对工地上出入的毛贼、骚扰施工的村民、业余时间小赌一把的工人，都是尽量的宽容。
但唯独对监理，绝对是下狠手整治。
台面上敢给老子找麻烦，下班回家路上就要小心挨闷棍。
想跟我将质量，想和我谈安全，想挑我文明施工的毛病，想找我勒索红包，就凭监理的人品和能力，还差得远呢。
13、关于毕业生投身施工的那些事由于大学生近年来的迅速贬值，投身施工的毕业生，尤其是大学本科生数量与日俱增。
就连清华和同济这种传统的土木名校每年被施工单位骗进去的也不在少数。
当然，进去的虽不在少数，但是能留下来的绝对是少数中的少数了。
老朽所见，凡是进入施工单位的大学生，没有不后悔的。
但劝阻大学生进施工单位，绝对是吃力不讨好的事。
一句话——好良言难劝该死的鬼。
每年都有新毕业的师弟向我咨询施工单位的事，我无一例外的规劝他们不要搞施工，但每每都是被怀疑成被有用心的人。
师弟们倒反过来向我夸耀他们有多么多么能吃苦耐劳，如何如何踏实。
希望以后干几年转行，或者当个项目经理就出头了之类的，云云。
可惜，师弟们的决心和能力神马的都是浮云，但凡到了工地，少则一两个小时，多则一年半载，没有不后悔的，最后无一例外是哭爹喊娘的要辞职。
都说工地如何苦，但是年轻人总是不理解，觉得自己能忍受恶劣的环境，能接受低廉的报酬，这就是所谓的能吃苦耐劳。
但是以在下的观点来看，工地最苦的就是没有盼头，只要你呆在工地一点，那些苦你就得咽下去，干一辈子施工就要吃一辈子苦。
这不像军训或者下乡体验生活，咬咬牙就能挺过去，这是一辈子的事。
如同当年干过知青的父辈。
知识青年们在农村几年吃了一点点苦，结果回到城里写了一大堆东西出来。
那农民们呢？
他们在农村吃了一辈子的苦，已经是什么都写不出来了。
个地方，毕竟退一步海阔天空嘛。
篇二:
《一篇施工单位老鸟写的文章》
回顾多年的施工生涯，别说还真有不少值得记忆的往事呢。
1、十年来的心情转变
刚工作头两年是身体累，接下来三年是精神累，再后面两年是对施工人员的社会地位感到屈辱。
最后这几年时间则是彻底的麻木，怎么都无所谓了。
要强奸老子就来吧，反正都没感觉了。
2、最充实的日子是第一次到工地那几个月
连续五个月，早上六点起床，天天加班到晚上十点以后，没有休息过一天。
这样的工作热情到现在回想起来都觉得不可思议，那真的是我自己吗？
现在即使面对再伟大的工作，恐怕也不可能产生那样的热情了。
虽然现在回头来看，那纯粹是毫无意义的热情。
3、纯粹论现场环境最恶劣的工地，还是地铁
在地铁的时间很短，套用某前外交部长的说法，地下的施工现场比地面以上的环境恶劣五倍。
不过地铁施工都在城市的繁华地区，倒是让在下难得有了近距离接触现代文明的机会。
有趣的是这么短的时间里，还发生了基础公司的盾构机正好在珠江下面停机的事故，莫非老朽是地铁工程的灾星。
4、赶工赶得最狼狈的项目
很少有人知道，广州的琶洲会展三期项目当时的收尾工作弄得多么狼狈。
由于几个挂靠的包工头撂挑子跑路，害的老朽这些所谓的正规部队去接手那个烂摊子，被各位官老爷督促着只能拼死赶工，为了不耽误广交会的面子。
老朽平生第一次体会了24小时不间断连续施工的感觉。
说得直接点，那阵子自己既不是人也不是机器，纯粹是牲口一头，而且是用完即弃的那种。
5、第一次当项目经理就惨遭亏损
本来第一次正是被正式下文件任命了项目经理还让在下很是得意了两天，毕竟捏着那张一级建造师也好几年了，被人家挂了好几个项目，现在总算轮到自己上位的一天了云云。
。
。
可是看完了合同和清单后，顿时感觉不妙。
五十几栋的别墅群，所有的材料连钢筋水泥都制定了品牌、装饰材料甚至制定了供应商、还跟了一大堆甲方指定分包。
。
。
。
这样的工程连带周边的附属道路等项目，单价还不到1300每平米包装修。
怎么看都是个亏损的命。
原来是这种项目才轮得到我手上了。
后来就是痛苦不堪的施工过程，拼命找业主争取修改定价和补偿，到最后还是弄得亏损400多万的结果，老总一副完全把责任推到我身上的样子。
。
。
第一次当项目经理就中了公司的一大陷阱，真是惨就一个字啊。
6、最屈辱的是大学同学聚会
有人说，所谓的同学会就是在精神上压倒男同学，在RT上压倒女同学。
那么在下无疑是属于精神上被压倒的哪一方。
干了两三次项目经理了，有了个小二手房，一辆大众车，成天被人经理前经理后的叫着，自以为还算小有成就。
可惜这点微不足道的自尊在同学会上被撕得粉碎。
知道俺在毕业多年后还在施工单位，当年的班主任气的老脸涨红，指着我的鼻子痛骂“以后***的别说是我们同X毕业的。
”；班上仅有的几个猪头女生则是坐的远远的，一副跟老朽不认识的样子。
同学中公务员和事业单位的占了一半，日子过得那个舒坦就别提了。
剩下在设计院和房地产公司的也是春风得意。
毅然离开土木行业进入金融业的那位，在深圳已经搬进了香蜜湖一号的豪宅区。
。
。
。
几个当年同宿舍的好兄弟出于好意，纷纷过来介绍去其它单位工作的机会。
。
。
。
当时那个屈辱啊。
。
。
。
在业主面前卑躬屈膝是没办法的事，毕竟咱是在想着赚人家的钱；在建设局的老爷面前谄媚也是没办法的事，毕竟人家是官我们是草民，国人历来就有三拜九叩的奴性；在工人面前讨好更是没办法的事，毕竟进度款下不来，拖欠着人家的工资嘛。
可是在同学会上这样的经历，是在下第一次这么强烈的感觉到施工人员在社会上的地位竟然如此低下，远远超出以前的所有想象。
7、其它
施工单位还给了俺不少难得的经验。
比如刻了一大堆假公章、发票、证件来应付投标需要啦；被讨要工资的民工包围在项目部出不去啦；到处送红包拜码头啦；还有带着工人和村民干架啦。
。
。
这些都是青春啊。
。
。
。
篇三:
《上传文章浅谈建筑施工企业的管理创新》
浅谈建筑施工企业的管理创新
张义光
（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）
摘要管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或
作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力提出探讨。
关键词建筑企业管理创新
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为111%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家，我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。
因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1．管理创新理论阐述
1管理创新
“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
2管理创新应具备的条件
管理创新应有明确的目标。
管理创新目标相比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标有着更大的不确定性。
虽然确定创新的目标是一件很难的事，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业资源，这本身又与管理的宗旨不符。
管理创新应结合本企业特点。
创新的根本目的就是为了更加有效地整合企业资源，使企业在现在的基础上循序渐进，螺旋式上升，而不是摒弃企业自身状况搞空中楼阁。
管理创新要有一个好的变革氛围。
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与营造一个良好的创新氛围有关。
在积极的氛围下，人们善于开拓思想，思维活跃，想法和点子快速形成并付诸实施，反之思想僵化，思想堵塞，头脑空白。
管理创新要有较强的能力结构。
管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有核心能力，必要能力和增效能力。
核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新能力转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增强能力则是控制协调加快进展的各项能力。
3管理创新的必要性
知识经济和现代科学技术的要求。
当今世界，知识、科技日新月异，我们正处于一个经济转型、社会转轨的特殊期，创新意识和创新能力对民族、对组织、对个人显得尤为重要。
升级会员 