最新重庆鱼嘴九曲河污水处理项目配套CD线顶管工程监理规划.docx

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最新重庆鱼嘴九曲河污水处理项目配套CD线顶管工程监理规划

第一章建设工程概况……………………………………………

（2）

第二章监理工作范围……………………………………………

（2）

第三章监理工作内容……………………………………………（3）

第四章监理工作目标……………………………………………（5）

第五章监理工作依据……………………………………………（6）

第六章项目监理机构的组织形式……………………………（6）

第七章项目监理机构的人员配备计划………………………（8）

第八章项目监理机构的人员岗位职责………………………（9）

第九章监理工作程序…………………………………………（12）

第十章监理工作方法与措施…………………………………（25）

第十一章本项目工程质量监理要点………………………………（53）

第十二章安全、文明施工监理…………………………………（72）

第十三章监理工作制度…………………………………………（76）

第十四章安全监理方案…………………………………………（79）

第十五章监理设施………………………………………………（89）

第十六章提供业主与监理有关的文件…………………………（89）

第一章建设工程概况

一、工程名称：

重庆鱼嘴（九曲河）污水处理配套工程

二、建设工程地点:

重庆市渝北区大竹林～礼嘉镇

重庆鱼嘴（九曲河）污水处理配套干管工程包括C、D两段管线，全程采用重力自流

接入九曲河污水处理厂中途提升泵站，提升后输送至九曲河污水处理厂。

C线为污水厂以

南沿金海大道（滨江路）由南向北至九曲河污水处理厂的的污水干管，主要收集大竹林

组团低区污水。

D线为污水厂以北沿嘉陵江边金海大道收集黄茅坪组团、礼嘉组团低区污

水的管道。

Ｃ线终点与Ｄ线起点相连接。

C线、D线沿拟建金海大道线路两侧分布。

三、建设工程组成

本工程由C线主干管和D线主干管中的顶管工程组成。

C线主干管中d800顶管长318

米，d1000顶管920米；D线主干管中d1000顶管长290米，d1200顶管2894米。

四、管材结构类型：

顶管管道大部分采用预制高强度钢筋砼（C50）圆管，Ⅱ级标准，抗渗等级S8。

少部分为D1040×20内外防腐钢管。

五、施工合同价为2654.353828万元。

六、建设工程计划工期：

从工程开工至竣工结束，预计总工期为360天。

七、工程质量要求

工程验收一次性合格。

八、建设工程设计单位及施工单位名称

设计单位：

中国市政工程中南设计研究院

施工单位：

九、建设工程项目结构图与编码系统

未采用。

第二章监理工作范围

一、监理工作范围

按监理单位所承担的监理任务的工程范围，包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段建设监理。

第三章监理工作内容

一、施工准备阶段建设监理工作的主要内容

1、审查施工单位选择的分包单位的资质；

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

3、参加设计单位向施工单位的技术交底；

4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行检查；

6、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；

7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

二、施工阶段建设监理工作的主要内容

1、施工阶段的质量控制

1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

3）检查确认运到现场的工程材料、构件质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符和质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录；

10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告建设单位。

2、施工阶段的进度控制

1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，则及时分析原因，采取对策；

3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

1）审查施工单位申报的月计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；

4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

三、施工验收阶段建设监理工作的主要内容

1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；

2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

四、缺陷责任期阶段建设监理工作的主要内容

1、工程经政府质量监督部门核验合格并由监理单位和业主共同签署“竣工移交证书”后，即已进入工程的缺陷责任期；

2、工程竣工后，项目监理部协助业主与承包单位落实工程保修责任。

保修内容与年限符合政府主管部门的相应规定；

3、原项目总监理工程师指派监理工程师检查承包单位对工程缺陷修复的质量，并作好相应质量记录；

4、在缺陷责任期内，监理公司定期或不定期对业主单位进行回访，听取业主单位的意见与要求，对业主单位提出的工程缺陷原因及责任进行检查分析和确认，并协助进行处理；

5、协助业主与承包单位按合同的约定结算保修抵押金；

6、缺陷责任期结束时，由项目总监理工程师协助业主组织承包单位、监理单位、业主单位三方召开联席会议，共同审定保修合同的完成，并最终结束合同关系；

7、由项目总监理工程师组织有关监理人员做好保修期的监理工作记录和总结。

五、建设监理合同管理工作的主要内容

1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；

2、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；

3、合同执行情况的分析和跟踪管理；

4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

第四章监理工作目标

一、控制目标

（一）工期控制目标：

满足施工合同工期要求，根据本项目工程特点，做好计划控制和组织协调工作。

（二）质量控制目标

1、按国家、行业有关设计标准及规范（包括国家强制性标准）和建设单位的具体要求，组织好施工图复核工作，严把设计质量关；

2、按国家及行业有关施工验收规范和质量检验评定标准,对施工过程进行监理,对分部分项工程及单位工程进行验收；

3、确保本工程所有分部分项工程均达到合格以上标准；

4、一次验收合格率100%，满足业主的其他要求。

（三）造价控制目标：

现场签证准确率100%。

（四）安全文明施工控制目标

按《重庆市建筑工地文明施工标准》和国家有关建筑施工安全规程规范的要求对施工过程进行监理，确保整个工程的施工过程无重大质量和安全事故，达到重庆市文明施工工地的标准。

监督施工单位按安全生产规范标准做好各项安全施工管理工作，工程一般安全生产事故发生率低于国家标准。

二、其他目标

（1）监理工作过程记录和监理日记、旁站记录的填写及监理月报的编制100%符合合同文件、法律法规、技术标准和《建设工程监理规范》GB/T50319——2013以及监理公司质量管理体系文件规定。

监理质量记录准确率应达到100%；

（2）信守合同，在监理期间内，履行监理人员的职责，其中隐蔽工程和中间验收及时率要求达到100%；

（3）在施工过程中，监理工作对业主提出的合理要求的响应率达到100%。

第五章监理工作依据

一、监理工作的依据

1、工程建设方面的法律、法规

法律：

《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国招标投标法》，《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国安全生产法》，《中华人民共和国环境保护法》，《中华人民共和国刑法》；

法规：

《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，《安全生产许可证条例》；

2、政府批准的工程建设文件；

3、建设工程监理合同；

4、其他建设工程合同。

第六章项目监理机构的组织形式

结合本工程实施的具体特点，根据以往监理类似工程的经验，本工程项目监理部设置为直线制监理组织形式，其结构形式如下图所示：

项目监理机构组织结构图

这种监理组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，管理模式合理，能够与业主的组织关系和承包商的组织关系相协调，因此它能适应本工程的特点，确保项目目标的顺利实现。

在这一组织中，总监理工程师由具有相关经验的全国注册监理工程师担任。

他是监理公司在本工程项目上的代表，行使监理合同赋予监理单位的权力，履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作，处理各方的关系，主持主要规划和计划的编制并监督检查其执行情况。

总监对内向监理公司负责，对外向业主负责。

考虑本工程的特点，总监下设置了四个专业监理组，分别负责本专业的监理工作。

土建监理组：

分工负责整个项目的土建监理工作，并配合给排水工种进行监理工作。

给排水监理组：

分工负责整个项目的工艺监理工作，并配合土建工种进行监理工作。

造价监理组：

负责整个项目的测量计量监理工作，并配合给排水、电气、机械、自控、土建等工种进行监理工作，由富有相关工作经验的全国注册造价师担任。

合同及信息管理监理组：

负责整个项目的合同及信息管理监理工作，由富有相关工作经验的专职监理员担任。

第七章项目监理机构的人员配备计划

（一）项目监理机构的策划

由于本项目监理工作任务覆盖质量、进度、造价三大控制以及信息管理、合同管理、组织协调和对施工过程的安全生产监督管理。

因此，项目监理组织机构的合理设置和分工对整个项目的组织协调工作起到举足轻重的作用。

为此，监理单位在开展监理工作前将进行项目组织机构的策划，考虑的因素主要包括以下几个方面：

（1）工程施工承发包模式；

（2）工程项目的类别、规模和特点；

（3）工程监理任务的范围和内容；

（4）拟派监理人员的综合素质；

（5）项目监理机构的管理跨度；

（6）项目监理机构的管理层次；

（7）项目监理机构的组织模式

（8）项目监理机构的部门设置

（二）项目监理机构人员配备计划

根据项目工程监理机构的策划，计划配置如下监理人员，计划监理人员的调整、增加及进场时间随项目工程施工进展，满足工程需要而配置。

项目监理机构的人员配备计划

监理范围

姓名

担任职务

主要负责工作

服务期

备注

项目工程

张志荣

总监理工程师

总体负责

整个监理服务期

魏巍

安全监理