电视制片人素养现状及对策研究论文word精品模板.docx

电视制片人素养现状及对策研究论文word精品模板.docx

《电视制片人素养现状及对策研究论文word精品模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电视制片人素养现状及对策研究论文word精品模板.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电视制片人素养现状及对策研究论文word精品模板

电视制片人素养现状及对策研究论文

　　摘要:

电视栏目制片人制的改革探索是我国电视节目运作机制的一项重大改革，它调动了电视工作者的积极性、创造性，使得电视生产力的潜能得到了空前的释放。

同时，我们也看到，电视栏目制片人制的实施还没有与电视台内部管理机制的改革相配套，同时电视栏目制片人的整体素养并未得到全面的提高。

因此，在实践过程中，暴露出了许多不足之处。

通过对中国现在电视节目制片人素养现状和观察，运用改善内部管理机制，提高栏目制片人素养等方法使得栏目制片人制更符合栏目运行的有利机制，促进我国电视事业的进一步发展。

　　关键词：

电视栏目制片人；制片管理；素养；现状

　　绪论

　　制片人这个概念首先产生于电影产业，后来逐渐发展到电视产业。

1895年法国卢米埃尔兄弟发明电影，电影的制作经营管理便被提上议事日程，距今已有100多年的历史。

1925年，以威廉斯•福克斯的福克斯公司和阿道夫•楚克的派拉蒙公司为肇始形成的好莱坞制片厂体系宣告电影产业化制作的成型。

同样，电视节目制作经营管理同电视台正式开播也是同步的，早在1928年英国广播公司建立了世界上第一座电视台并正式播出节目，电视节目制作经营管理也就开始了，距今也有60多年的历史了。

　　在我国，电视制片人的发展起点较晚，虽然我国的电视台从1958年已经正式开播了，但是制片人是在80年代中期才出现的。

直至20世纪90年代中期，在上海出现了完全自负盈亏，不靠国家拨款，而靠自己经营，靠电视节目的社会效益产出经济效益的新兴媒体——东方电视台，首开国内同等级行业竞争风气之先；接着，由中央电视台第一个早间新闻杂志型栏目《东方时空》开始，全国各地推行一种新的节目运行机制——制片人制，以栏目承包制形式公开亮相，一炮打响，节目背后的栏目制片人制运作方式，一时为全国电视界所关注；再接着，上海电视台在竞争中求生存，在全国首次实行分频道总监领导下的栏目制片人制负责制。

在这个阶段基本上制片人属于委派制片人的范畴，电视制片人这种机制打破了计划经济体制下新闻单位行政管理的模式，在人财物责权利等几个方面对电视人进行重新定位，大大激活了电视业的市场竞争力，应该说，电视制片人制的实施，不仅调动了电视人的积极性和创作力，也使日趋激烈的竞争更加白热化。

　　伴随着电视事业的迅猛发展，中国电视经历了从节目时代到栏目时代再到频道时代的快速转变，频道专业化、节目个性化、栏目对象化、细分化对电视栏目的生存和发展提出了更大的挑战。

同时对电视栏目制片人的素质也提出了更高的要求。

“电视是制片人的媒体”，电视节目是线性播出的，栏目是构成频道的基本元素，有竞争力的的频道首先必须确保其大部分的栏目能有效拉动观众的收视。

而电视栏目制片人是电视栏目的创作核心、管理核心、经营核心，电视栏目的优劣在很大程度上取决于制片人素养和能力。

在空前的激烈的电视传播竞争中，当面对同样的生存环境和机遇时，电视竞争在很大程度上拼的就是制片人的素养和能力，制片人是否具有全面、过硬的职业素养因此成为电视传播竞争胜败的关键。

　　一、电视栏目制片人制概述

（一）电视制片人、制片管理概念

　　王甫、吴丰军的《电视制片管理学》一书中对制片人概念的界定是：

电视制片人是现代生产关系的枢纽，电视制片人是电视生产单元的创作核心、管理核心和经营核心。

　　管理，顾名思义：

既管且理。

什么是管理？

著名管理学教授周三多所著的《管理学》一书中明确指出：

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理的分配、协调相关资源的过程。

其中管理职能就包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新，电视制片管理是管理这一母命题下的一个重要子题，在上诉管理定义的基础上，我们可以将管理和电视的特点结合起来，对电视制片管理作如下的定义：

　　电视制片管理就是通过计划。

组织、控制、激励和领导等环节来协调电视节目生产的人力、物力和财力资源，以追求节目生产的社会效益和经济效益最大化的过程。

（二）电视栏目“制片人制”

　　制片人制起源于20年代的美国，它的出现是西方影视事业发展的需要。

1985年，中国电视剧制作中心任命了4名制片人，开创了内地电视界制片人制的先河。

1993年5月中央电视台又在《东方时空》实行了制片人制，第一个在栏目中采用了这一机制。

随后，这种新的节目管理方式，很快被全国各地电视台所接受，到90年代后期，全国已有88%的电视台实行了制片人制，77%的栏目实行了制片人制。

　　什么是电视台的制片人制呢?

我国目前各电视台主要是指栏目制片人制（以下简称制片人制），即由制片人管理栏目，对栏目的节目制作、财务管理、人员使用、报酬分配实施全权负责。

制片人制在我国电视系统的确立，经历了十几年的时间，实践说明，这种节目管理方式是目前各种方式中较先进的一种，对《东方时空》、《焦点访谈》等一大批优秀栏目的涌现起到了决定性的作用。

可以说，电视制片人制的实行是我国电视节目运作机制的一项重大改革。

这种新的机制，调动了电视工作者的积极性、创造性，使电视台的人财物等资源在一定程度上实现了合理配置，获取了原有管理模式难以实现的经济效益和社会效益。

但是，在对制片人制充分肯定的同时，也应该看到，电视制片人制的实施并没有与电视台内部管理机制的改革相配套，也就是说，并没有与人事制度、财务管理制度、节目运行制度的实质性改革相配套，更没有与现代企业制度的建立相配套。

因此在实践中，暴露出了许多不足之处。

电视行业目前管理体制改革的相对滞后，影响了制片人制作用的发挥，制约了电视事业的进一步发展。

　　二当前电视栏目制片人素养现状分析以及新形势下电视栏目制片人素养要求

　　从电视制片人的现状来看，可以说是数量庞大，这其中许多人素质高、能力强、人品好、事业心强、不怕苦、不怕累、干劲十足，具有优秀的文化修养和相当高的艺术鉴赏力；有组织能力、善交际也懂得经营。

但是应该看到整个队伍的发展时间比较短，与新形势对制片人的要求相比，一部分人素质还是欠高。

具体反映在一是专门受过电视业务训练的人员比例不大；二是业务全面、综合素养好的复合型制片人才奇缺；三是相当多的电视制片人习惯于“经费定额”的大锅饭，搏击市场的能力比较弱；四是电视制片人普遍重“使用”轻“充电”，重经验轻理论；五是一整套培养、考核、淘汰和提高的科学化制片人机制尚在建立之中。

对此探索造就一支适合中国国情的高素质的制片人队伍，不断地提高电视制片人综合素质，已经成为一项十分紧迫的任务。

　　一个合格的电视制片人要加强素质与意识的培养，主要从以下七个方面入手：

（一）提高导向意识和政治的洞察力

　　电视节目属于意识形态的产品，这种产品具有双重属性，它既是精神产品又是物质产品，它既能成为商品但又不是纯粹的商品，无论在本电视台播出，还是作为市场行为的商业产品，都必须是以良好的社会效益为前提，做到既有良好的社会效果又能获得经济效益，促进两者的良性滚动。

如果只重视经济效益，而忽视社会效益，那就会放弃舆论导向，走到邪路上去，产生不可设想的恶果。

中国电视的社会主义性质及其特色，具有“喉舌”的特性与宣传教育功能，因此决定了电视节目制片人必须具有较高的政治觉悟和政策水平，坚持“主旋律”，提倡多样化，保证所带领的创作队伍不在政治上出差错。

（二）具有电视专业行家的素质和意识

　　作为一名称职的制片人，还要具备电视节目制作方面的专业知识，掌握电视节目生产艺术创作的规律和流程。

因此，制片人只有不断学习，提高自己的艺术修养和审美能力，丰富自己的艺术实践，并把自己丰富的经验和对传播规律与技法的见解，变成栏目剧组的共识，保证栏目的创作人员整体水平的提高，才能使节目达到理想的效果。

为此，制片人必须成为电视节目的学术带头人。

　　（三）具有现代管理意识

　　制片管理是一门现代化的管理艺术，是制片人面对摄制群体制定目标预测结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。

作为合格的制片人，应当具备较强的组织管理能力。

摄制组如同小社会，大至一台晚会，小至一期节目，都得经过三四个以上工种的合成，制片人必须掌握生产管理和管理心理知识，协调好组内的人际关系，增强全组的凝聚力。

因此，制片人必须具备现代化管理知识和独特的管理手段，惟此，才能带领一个艺术群体生产出高质量的艺术作品。

管理是科学，是带有创造性的智力活动。

制片管理的主要对象就是人，制片人不要事无巨细，事必躬亲，而是把时间、信息、创造力作为新的管理要素，最大限度地发挥栏目或剧组每个人的创造性。

公务员之家

　　（四）具有强烈的商品经济意识

　　制片人不仅是栏目的业务主管，而且还是栏目的经济主管。

协调好社会效益和经济效益，是市场经济对制片人提出的时代要求。

所以，良好的经济头脑对于制片人来说不可或缺。

商品意识是一把尺子，制片人要时时刻刻用这把尺子度量栏目。

商品意识强的制片人了解市场需求，了解观众心理，对全国的电视节目有整体把握。

在这个基础上，准确地判断出栏目选材是否得当，质量是否优良，并能从很平凡的题材中发现商业价值、市场价值。

商品意识也有助于生产的开源节流。

以最小的投入完成最大的制作。

所以，成功的制片人必须是一位头脑灵活、慧眼独具、敢作敢为的文化商人。

为此，制片人必须具备经营理念和成本核算的概念。

他不但应认真核算每一期节目的成本，合理分配人员的劳动报酬，他还要学会营销节目，收回成本以便不断扩大再生产，形成再生产的良性循环机制，这些都是崭新的时代课题。

　　（五）具有优秀的品德素质和服务意识

　　作为一个制片人，个人品德素质极为重要。

制片人的人格魅力和吸引力是一种无形力量。

一位合格的制片人应是吃苦在前，享乐在后，通过自己的人格风范影响并进而形成剧组的特征和风格。

　　（六）具有审美意识与艺术鉴赏能力

　　作为合格的制片人，还要具备一定的审美意识与艺术鉴赏能力。

电视节目属于物化的艺术形象产品，它的功能是供人们观赏和娱乐。

无论是电视剧还是文艺栏目，都必须具有较强的艺术感染力和大众娱乐性，才能吸引电视观众。

尤其在娱乐形式多样化和电视媒体多频道的今天，惟有出品艺术质量上乘的电视节目，方能占领市场，争取较高的收视率。

审美，是电视艺术最本质的特性，而观众从艺术作品中获得审美感受的中介因素是人的感情。

当观众被作品中所蕴含的激情所感染，就会引起心灵上的震颤，即感情共鸣，因此而产生审美享受和审美愉悦，这种审美效应会引起人的思想升华和行为驱动。

这不仅是电视文艺作品的功能，也是一切电视节目的成功之所在。

认识到这一点，制片人在节目的创作中就要自觉地注意驾驭栏目艺术质量的建构，以适应和满足观众不断提高的审美需求。

　　（七）具有社会公关意识和社会交际能力

　　作为合格的制片人，应当具备较强的社会公关意识和交际能力。

在电视节目的摄制过程中，制片人不但面对摄制组同时也必须与社会的各方面打交道，诸如被摄对象、外景场所、协拍单位、赞助企业等等，对此电视制片人应该是一个能干的鼓动者和交际的能手，他既要把自己的思想和热情传播给摄制人员，团结、鼓舞、指导他们，还要带领栏目组人员一起与社会各界人士打交道，搞好社会人际关系，得到他们的支持和配合。

时代在发展，电视事业在不断变革，对电视制片人的素质和能力的期望与要求将越来越高。

对此一方面我们要重视电视制片人知识的“充电”、知识结构的完善以及素质和能力的提高，另一方面我们也要落实电视制片人法规，促使电视制片人队伍的优胜劣汰。

　　三、杭州电视台制片人培养模式的实践与启示。

　　杭州的电视台实行栏目制片人制度在全国范围是属于推出时间早、实行时间长的。

自1993年央视《东方时空》的制片人制度产生全国影响，引发电视产业化革命第一役时，杭州就涌现出一批勇于创新的弄潮儿。

其中以刘忠虎带领的《明珠欢乐夜》最为突出，1994年在西湖明珠台开播以后带动全国电视娱乐节目的推出，两三年间一直保持高收视率和同类节目领先地位，成为西湖明珠台的品牌节目，还两次获得全国电视文艺“星光奖”。

从1994年局部试点到2004年新秀迭起，杭州广播电视集团下属各电视频道实