上半年职代会报告定稿.docx

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上半年职代会报告定稿

求真务实抓管理　　创新创效促发展

为圆满完成全年各项任务目标努力奋斗

（二○一一年七月七日选矿厂第十四届二次职代会行政工作报告）

林乐谊

（讨论稿）

各位代表、同志们：

我代表厂行政，向大会作二○一一年上半年工作报告，请审议。

报告的题目是：

求真务实抓管理　创新创效促发展，为圆满完成全年各项任务目标努力奋斗。

报告分两部分。

第一部分：

上半年行政工作回顾

2011年是“十二五”规划的开局之年，上半年，在党委、矿部、矿业公司和矿工会的正确领导下，在相关处室和兄弟单位的大力支持下，全厂干部职工紧紧围绕矿二十四届一次职代会和厂十四届一次职代会确立的指导思想和奋斗目标，立足岗位、拚搏奉献，圆满完成了各项工作任务，上半年生产铁精矿65.39万吨，铜金属778吨，为我矿的平稳可持续发展做出了积极贡献。

回顾上半年，全厂干部职工主要围绕以下几个方面开展工作。

一、落实责任、强化管理，不断夯实安全生产基础

选矿厂认真贯彻落实矿党政工1号文件精神，重视安全制度的执行和安全责任的落实，以“安全生产基层基础深化年”活动为主线，强化安全措施的落实，突出责任追究，始终把安全工作摆在各项工作的首位抓紧抓好，上半年的安全工作呈现良好局面。

1、加强制度建设，狠抓责任落实。

年初，厂与各工段、工段与班组层层签订了安全工作目标责任书，逐级落实安全责任，继续实行管理人员安全风险抵押金制度和优胜工段评比制度，将安全工作纳入经济考核，增强各级管理人员做好安全工作的使命感和责任感。

以双基管理为总抓手，建立健全安全管理长效机制，加大了安全责任事故特别是人身伤害事故的处罚力度，实行责任连带，包括管理人员连带和职工连带，督促职工进一步增强安全责任感，积极自觉地做好安全工作。

2、严格制度管理，强化措施落实。

选矿厂牢固树立“不安全不生产，先安全后生产”的理念，严格落实各项安全管理制度。

一是利用每月一次（三个班次）的职工安全教育大会、厂生产会、班前班后会、周一安全活动等形式，传达矿厂安全生产会议精神，加强对职工的安全教育，增强职工安全生产意识；二是坚持每月的安全大检查和专业检查，特别是在安全生产月及汛期，对各岗位的安全生产情况和防汛设备、设施的准备情况，进行了重点检查，对岗位存在的隐患进行认真排查治理，对查出的问题，及时制定措施，明确责任，限期整改，做到不走过场，不留死角。

上半年共查出各类安全问题235条，整改率为100%。

三是对技术革新改造、重点检修项目，坚持“一工程项目一安全措施”的原则，积极发挥管理人员特别是安全管理人员的职能作用，加强现场安全监督检查，制止违章作业，确保实现安全生产。

3、积极开展“班前会质量评价”活动，提升班组安全管理水平。

为提高班组长班前讲话的质量、增强班组安全管理工作的针对性，今年我们组织开展了“班前会质量评价”活动，制定了活动意见和考核标准，成立了领导小组，对活动进行整体策划和布置。

活动中对各班组的班前会开展质量评价考核，并择优进行了交流，有效提高了班前会活动质量，提高了基层管理人员的综合素质，增强了班组安全管理的能动性和主动性，使基层安全管理工作不断向深层次迈进，有效促进了全厂的安全生产。

4、开展载体活动，搭建安全平台。

今年以来，选矿厂以“安全生产基层基础深化年”活动为主线，认真开展“安康杯竞赛”、“安全生产月”、“提升安全素质增强安全意识人人当好安全监督员”等安全活动，组织职工认真学习《典型事故案例》材料，进一步增强了职工的安全意识。

安全月活动期间，召开了活动动员大会，通过安全承诺、安全签名、安全演讲、安全猜谜、安全规程考试、观看安全展板、安全座谈会等形式，不断丰富职工的安全生产知识，增强职工做好安全工作的积极主动性。

根据现场生产需要，修改制定《尾矿库安全操作规程》、《板式给矿机安全操作规程》。

组织职工加强对应急预案和防汛知识的学习，并进行了防汛、防突然停电事故演练，重点组织了尾矿库安全应急救援演练，提高了职工应对突发事件的能力。

举办了班组长培训班，邀请安环处专业人员进行了授课，从“班组长的素质要求”和“如何做好基层安全管理工作”等方面进行深入浅出的剖析，进一步提高广大基层管理人员做好安全工作的能力。

二、加强组织协调，合理安排生产，确保生产高效顺行

今年以来，选矿厂紧紧围绕安全生产中心，加强组织协调，科学安排，合理调节矿石处理关系，通过技术革新改造，不断优化生产工艺，解决生产难题，确保了生产的有序、高效运行。

1、科学组织生产，提升系统运行质量。

碎矿工段从源头入手，加强对矿堆的管理，严格执行分堆储矿与分段卸料，合理安排各采场矿石的处理关系，充分发挥1#粗碎给矿系统改造后运行平稳的优势，增加运行时间，确保生产的高效顺行。

选矿工段根据生产需要合理安排球磨的开启台数，加强设备维护保养，确保设备的良好工作状态；合理调节矿石处理关系，充分发挥设备潜能。

加强岗位操作的检查、指导，确保操作的合理性和科学性，为生产创造良好条件。

检修工段及时、妥善处理生产中的突发故障，加强对设备的维护保养，精心组织计划检修，保质保量的完成了各项检修任务，为生产系统的安全高效运行保驾护航。

压滤工段根据井下充填要求，合理协调尾矿压滤与排放的关系，按照1#尾矿库运行要求，科学安排尾矿排放点，加强对尾矿库的巡回检查，确保尾矿库的安全运行。

直属工段突出职能管理，为生产、检修提供有力支持和优质服务。

技术科组织人员对三分矿的年度矿样进行了选矿试验，对金鼎矿石进行了工业试验，有效指导了选矿生产。

2、加强科技创新，实现优质高效。

选矿厂一直注重对“四新”技术的研究，不断加强技术革新改造，切实解决生产难题。

同时，针对生产中存在的问题，在工艺、设备方面进行了多项技术改造：

（1）3#过滤机大修。

更新了锈蚀严重的部件，解决了磁密封漏矿、错气盘跑风等设备问题，改造了底流箱，消除了淤矿现象，提高了过滤效率，确保了铁精矿水分符合技术要求。

（2）27m皮带传动系统改造。

将驱动装置的电机—减速机配置方式改造为可逆电动滚筒，高了皮带机制动效果，避免了因皮带机倒转导致的淤料现象的发生，同时减少了设备的占用空间，为生产、检修创造了良好条件。

（3）东列一段磁选筒体耐磨层改造。

磁选筒体采用陶瓷耐磨层取代原环氧树脂，改造后，耐磨层的使用寿命提高两倍以上，降低了停机检修频率，减少了检修工作量，为磁选作业创造了良好条件。

（4）东台钴精泵提速改造。

根据生产、设备情况，东台钴精泵进行提速，优化了备件的工艺参数，改造后，提高了钴精泵的输送能力，确保了输送系统的有效运行，同时，减少了钴金属的流失，提高了金属回收率。

（5）回水3#尾矿泵电气系统改造。

通过论证，用75KW电机代替原55KW电机，解决了电机超负荷造成的超电流、温升过高问题，确保了设备的安全运行，为尾矿的顺利排放提供了保障。

（6）150米皮带配电系统改造。

更新了配电箱，更换了电力电缆，消除了安全隐患，提高了系统的安全可靠性，为生产顺行创造了良好条件，同时，配电盘更加美观，促进了文明生产。

一系列科技改造项目的实施，顺畅了工艺流程，提高了选矿生产效率，为全厂的稳产高产创造了条件。

3、积极组织劳动竞赛，激发职工工作热情。

劳动竞赛是激发职工工作热情的一种有效方式。

选矿厂根据生产特点，组织开展了“首季开门红”劳动竞赛，制定了竞赛目标，细化了竞赛指标，并将安全指标纳入劳动竞赛考核指标范畴，广大干部职工紧紧围绕竞赛目标，立足岗位，拼搏奉献，圆满完成了竞赛任务，达到了以月促年的目的。

上半年，全厂干部职工心往一处想，劲往一处使，超额完成各项生产任务，生产铁精矿65.39万吨，铜金属778吨，实现了稳产高产。

三、全力抓好挖潜工作，努力实现降本增效

选矿厂严格按照党委、矿部工作要求，从加强管理入手，向管理要效益，狠抓措施落实，广大职工认识统一，行动一致，扎实工作，降本增效工作取得明显效果。

1、加强制度管理，严格经济考核。

一是根据去年实际成本降低计划，修订了工段经济承包责任制，工段长作为生产成本第一负责人对本工段的费用全面负责。

二是将矿单项考核的指标分解到各工段，工段又逐层分解到班组、机台，层层落实，严格考核，不断把成本管理工作推向基层、推上新水平。

三是重点控制材料的领取手续，严格控制材料领取范围和数量。

四是在劳动竞赛活动以及月度“优胜工段”评比中，都将成本作为考核指标之一，并严格考核、严格兑现。

五是制定严格的节能管理制度，从节约一度电、一滴水做起，逐步形成全员节能的良好局面。

2、加强生产管理，实现节能降耗。

碎矿工段从控制粗、细碎开车时间入手，加强用电管理，避峰填谷，杜绝开空车、低负荷运转等浪费电能的现象，同时，充分利用1#粗碎系统矿仓有效容积大、板式给矿机给料均匀的优势，减少矿石外翻和倒矿，提高粗碎机效率，降低能耗。

选矿工段加强操作管理，加大过程控制力度，严格工艺指标考核，进一步提高金属回收率，确保了各项技术经济指标的完成。

针对金鼎矿特点，经取样化验分析，取消了混合浮选扫选作业的油药添加，有效降低了选矿生产成本，实现了高产高效。

检修工段加强对检修用料的管理，做到了限额用料、工完料净，同时，通过加大修旧利废力度，努力节约检修成本。

压滤工段根据井下充填需要，妥善处理压滤生产与排尾的关系，合理控制压滤机的开停车时间，提高设备利用效率，节约了能耗。

直属各科室进一步突出管理和服务职能，不断增强管理和服务意识，为提高生产、检修工作效率提供全方位支持。

3、加强设备管理，为节能创效提供保障。

保持设备完好是干好一切工作的基础，选矿厂以矿开展的“设备星级化”管理活动为依托，加强设备管理。

一是以保证设备安全经济运行为重点，进一步完善、细化设备管理制度，把设备管理工作纳入奖金考核和月度优胜工段考核，使全厂设备的管理、维护、检修工作逐步趋于制度化、标准化。

二是加强基础管理，执行好设备巡检、点检和日常维护管理制度，对重要设备定时进行巡回检查，及时跟踪、监控设备的运行状况。

三是推行检修质量责任制，严把检修质量关，促进了检修质量的全面提高，为全厂实现高产高效打下了坚实的基础。

在全厂干部的努力下，选矿生产成本明显降低，上半年生产成本比计划降低6.7%，降本增效工作效果明显。

4、积极开展节能宣传，提高节能降耗意识。

根据矿统一部署，成立节能工作小组，通过张贴标语、组织节能知识竞赛答题等加强宣传，提高全员资源忧患意识和节约意识，营造浓厚的节能降耗氛围，组织节能专项检查、节能合理化建议活动，全厂共收到合理化建议155条，其中“采用太阳能路灯”、“厕所改装声控灯”等建议贴近生产、工作实际，目前正积极准备论证、落实。

四、统筹安排，全力以赴，重点工作有序推进

选矿厂紧紧围绕矿工作中心，在确保生产的前提下，组织精干人员，全力以赴，认真做好两项重点工程—1#粗碎给矿系统改造、选矿自动化改造工作，为工程的有序进展提供了有力保障。

1#粗碎给矿系统改造工程顺利竣工，运行效果良好。

工程改造期间，选矿厂广大干部职工克服持续低温的恶劣天气、安装工程量大、安装条件差、时间紧任务重等不利因素，牺牲了双休日及春节等节假日休息，保质保量完成了改造工作。

主体工程通过验收后，又针对给矿系统漏料问题，进行了完善改造。

搬迁了粗碎机润滑站、增设了输送皮带，并对原有皮带进行延长，彻底解决了漏料问题，达到了正常运行的条件。

自工程运行以来，系统运行平稳，大大减少了矿石外翻和倒矿量，初步估计每年可减少外翻矿石40余万吨，节约倒矿费用约150万元；延长了牙板、推力板等备件的使用寿命，降低了检修工作量；避免了矿石高吊及埋老虎口等现象，消除了事故隐患，实现了设备的本质安全；有效避免了粗碎机的空转现象，提高了粗碎机破碎效率，每年可节约电能约3万元。

选矿自动化改造工程进展顺利。

在去年考察、论证的基础上，今年4月份，选矿自动化工作小组又对武钢集团及中国黄金集团下属企业进行了深入考察，进一步了解矿山企业磨选自动化的应用情况，对系统运行情况和控制参数进行深入了解，形成了选矿自动化改造考察报告，并联系有实力的自动化生产厂家来矿交流探讨，根据选矿厂现有工艺流程和设备状况，结合工艺要求，完成初步实施方案，目前项目已进入实施阶段，整个工程预计下半年可实施完毕。

项目完成后，将大大提高选矿生产的现代化管理水平，可有效增强选矿工艺参数控制的合理性和科学性，优化选矿生产指标，进一步改善职工的作业环境。

五、加强企业文化建设，提高企业综合竞争力

选矿厂高度重视企业文化建设，不断总结好经验，好做法，全力打造具有选厂特色的企业文化，提高企业竞争力。

1、提高职工综合素养，打造一流职工队伍

组织开展“责任比能力更重要”读书交流活动。

为进一步增强职工责任心，激发职工工作热情，自去年11月份开始开展“责任比能力更重要”读书活动，教育和引导广大职工充分领悟“责任比能力更重要”的深刻内涵，进一步增强了职工的责任感，提高执行力，干好本职工作。

基层管理人员结合读书感受写出了心得体会，并于5月份举办了读书交流会，取得了良好效果，受到与会领导的高度好评。

继续开展系列教育活动。

结合选矿厂实际，继续组织开展了“学文件、知矿情、促发展”知识问答、每周一题等活动，引导职工及时掌握矿厂信息动态，在思想上和行动上同党委矿部保持高度一致。

以加强“学习型党组织”建设为切入点，不断提高职工特别是党员职工的政治理论素质，教育和引导广大党员发挥好先锋模范作用，围绕企业生产发展多做贡献。

不断探索职工培训新模式。

对电工、电焊工等特殊工种作业人员进行了实操培训，对尾矿工等工种进行了岗前知识培训，不断提高职工的理论知识水平和操作技能。

2、抓好文明生产管理，提升企业形象。

选矿厂一直重视文明生产的管理，今年以来，结合实际情况，进一步加大文明创建力度，取得了良好效果。

一是更新了一批企业文化宣传牌、岗位安全规程标志牌，既美化了岗位环境，又规范了职工行为，效果比较明显。

二是加大绿化美化工作力度。

在维护好、保养好各种造型花园的基础上，抓住有利时机，加强对绿化地的修剪、浇水、除虫管理，全方位开展好绿化美化工作。

三是持之以恒搞好日常环境卫生工作。

今年来，在矿爱卫会的指导和帮助下，选矿厂大力整治卫生管理中的薄弱环节，加强了卫生死角、闲杂地的清理，塑造了优美、整洁、文明、有序的厂区环境。

3、开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。

组织职工参加党史矿情知识竞赛、红歌演唱会、书法摄影展等建党90周年系列活动，增强职工组织观念，增进对党的感情。

参加矿羽毛球、乒乓球、毽球比赛，增强职工的团队合作意识和集体荣誉感。

“三八”节期间，组织女工参加毽球、拔河、夹球技巧等比赛，丰富女职工业余生活，增强了工会组织和女工组织的凝聚力。

六、坚持以人为本管理，促进企业和谐发展。

职工是企业发展的基石，厂领导班子坚持“以人为本”的理念，全心全意为职工办实事、办好事，有效改善了职工的工作、生活条件。

一是认真对待除尘问题，在碎矿工段粉尘较大的岗位安装了自动喷水装置，13M厂房新装两台除尘器，降低岗位粉尘浓度，努力为职工创造良好的作业环境。

二是加大食堂管理力度，严把质量关，根据职工需求合理调整饭菜供应形式，不断提高职工班中餐质量。

三是在高温季节，及时给岗位职工配备风扇，提供绿豆汤、冰糕、分发防暑茶，做好防暑降温工作。

四是对有病或遇突发事件职工进行走访慰问、谈心，及时送去组织温暖。

五是急职工之所急，想职工之所想，针对职工代表所反映的问题，及时组织召开专题会议，逐项进行论证、确定方案，并付诸实施，给职工一个满意的答复。

今年以来，共计讨论、解决问题20余项，最大限度地为职工创造了更好的工作条件。

各位代表，上半年我们取得了可喜的成绩，上级部门对我们的工作给予了充分的肯定，选矿厂先后被省国资委授予“省管企业先进基层党组织”、被山钢集团和金岭铁矿授予“四强党组织”荣誉称号、并荣获“山钢集团文明单位”称号，这些成绩的取得来之不易，归功于党委、矿部、矿业公司的正确领导，归功于兄弟单位和相关处室的大力支持，归功于全厂干部职工的团结协作和家属们的理解支持。

在此，我代表厂党政工向关心支持我们的各级领导、广大职工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在缺点与不足，主要表现在以下几个方面：

1、基层管理有待于进一步加强，创新管理方面还有待于进一步提高。

2、部分职工对成本管理的认识不足，节约意识、责任意识应进一步增强。

3、选矿指标有时不稳定，主要是在原矿铜品位较高的情况下，尾矿铜品位不稳定，工艺管理工作还有待于进一步加强。

以上存在的问题和不足，我们将在下半年的工作中不断加以克服和改进。

第二部分下半年工作打算

刚刚闭幕的矿二十四届二次职代会指出：

下半年，我们面临的形势仍然极其复杂，机遇与困难同在，发展与挑战并存。

面对新形势、新机遇、新挑战，我们要保持清醒头脑，树立必胜信心，开拓创新，扎实工作，以新的精神状态，新的工作思路，迎接新的挑战，努力创造更加辉煌的业绩。

报告对选矿生产提出明确要求，这需要我们进一步立足全厂实际，认真细致地做好各项工作。

下半年，全厂的生产经营指导思想是：

以矿确定的指导思想和工作思路为指导，深入贯彻落实矿二十四届二次职代会精神，以科学发展为前提，加强安全基层基础建设，全力抓好安全工作；科学组织生产，实现高产高效；加强成本控制，做好降本增效工作；加强企业文化建设，打造高素质职工队伍；加强文明创建，提升企业形象，为超额完成全年各项任务而努力工作。

下半年主要生产指标：

1、产量指标：

铁精矿51万吨

铜金属520吨

钴金属22吨　

2、质量指标：

铁精矿品位　66%

铜精矿品位　　19%

钴精矿品位　　0.30%

为完成以上工作目标，着重做好以下工作：

一、认真学习贯彻落实矿二十四届二次职代会精神

利用多种形式组织全厂干部职工认真学习党的十七届五中全会精神、集团公司会议精神、矿职代会精神，教育职工正确把握我矿的生产经营工作大局，正确认识我矿的发展规划和工作思路，加强职工形势任务教育，注重引导，把思想统一到矿职代会精神上来、统一到全厂安全生产主线上来，珍惜岗位、敬业奉献，为企业平稳较快发展贡献自己的力量。

二、提高思想认识，狠抓措施落实，确保安全生产

安全生产是企业最大的经济效益，是各项工作得以顺利开展的首要保障，要做好安全工作，必须坚持厂十四届一次职代会提出的“强化一个认识、狠抓两个重点、切实做到六个到位”的工作思路，把安全工作放在高于一切，重于一切，大于一切，压倒一切的位置抓紧抓好，放在更加突出的位置落实好、执行好。

做好安全工作，思想认识是关键。

要从讲政治的高度深刻认识安全工作的极端重要性，正确明晰安全和各生产要素的先后关系，明确轻重环节，分清主次矛盾，深刻把握只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展的深刻内涵。

各级管理人员要充分认识做好安全工作的重要性和紧迫性，进一步增强安全管理的责任感和使命感，特别是安全管理人员，更要提高认识，发挥好职能作用。

要进一步做好职工的思想教育和引导工作，使广大职工切实从思想深处认识到安全工作的重要意义，时刻紧绷安全生产这根弦，铭记在思想中，落实到行动上。

做好安全工作，双基建设是根本。

安全工作的重点在基层，重心在基础，加强基层建设和基础建设，建立安全管理的长效机制，是做好安全管理工作的根本，只有双基工作做好了，安全生产基础才能稳固，安全管理才能取得实效，安全工作才能不断开创新局面。

我们要切实将基层管理和基础管理作为工作重点，从生产一线抓起、从细节抓起，加大管理力度，以双基建设工作为总抓手，不断赋予双基建设新内涵，确定新目标，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，提高双基工作新水平，推动双基工作不断向纵深发展。

做好安全工作，落实责任是前提。

只有明确安全管理责任，才能更好地促进安全工作的开展，只有落实好各项安全管理制度，才能确保安全生产的顺利实现。

各级管理人员要明确岗位职责，时刻牢记自己的安全责任，特别是各工段、班组的安全负责人，更要增强责任感，执行好安全管理制度，层层分解责任，各司其职，各负其责，落实到人，切实开展好“提高安全意识、增强安全素质，人人争当安全监督员”活动。

要不断强化责任意识，增强责任观念，提高执行能力，以认真负责的管理态度、切实有效的管理措施、科学合理的管理方法、先进专业的管理水平，认真做好安全管理工作，在全厂范围内逐步形成安全工作时时有人抓、处处有人管的良好格局。

做好安全工作，检查考核是保障。

要充分发挥好全厂综合检查、各专业检查和安全生产监督检查的平台作用，重点落实好工段、班组的日常巡回检查，加强对单人岗位、重点人员的安全检查，做到点、面结合，确保检查效果。

要加大安全责任事故特别是人身伤害事故的处罚力度，加大奖金的扣罚力度，继续实行责任连带，包括管理人员连带和职工连带，督促每名职工增强安全工作责任感，互相监督、自保互保，积极自觉地做好安全工作。

在当前形势下，我们要清醒认识到安全工作的长期性、艰巨性，要淡看成绩，抓重点、抓薄弱环节，积极开展好“安全基层基础深化年”活动第三阶段的各项工作，认真做好汛期的各项工作，制定好防汛措施、落实好防汛物资，宁可备而不用，不可用而不备。

要时刻关注天气情况，遇到恶劣天气，主要负责人（工段长）要坚守岗位，安排好防汛工作。

特别要做好1#尾矿库、中央配电室等重点危险源的安全管理工作，加大巡查力度，确保安全度汛。

要建立班前会质量管理长效机制，增强基层安全管理工作的针对性，各工段、班组之间要加强学习和交流，推广先进的安全管理经验和方法，不断探索先进的安全管理模式，积极主动、创新性地开展适合本工段、本班组的安全活动，确保全年实现安全生产。

三、加强科学组织，合理安排生产，实现生产高效运转

各工段要牢固树立全厂“一盘棋”的思想，从全矿、全厂的角度看问题、分析问题，在提高设备效率和单机作业率上做文章，统筹兼顾、合理组织，确保生产的高效运转。

碎矿生产方面，要严格执行好分区储矿制度，组织好倒矿生产，合理安排矿石处理关系，执行好分段卸料，确保为球磨提供合格、充足的物料。

充分发挥好1#粗碎给矿系统矿仓有效容积大、给料均匀的优势，增加运行时间，提高破碎效率，节约能耗。

充分利用碎矿自动化控制技术，发挥好系统优势，及时发现矿石中的铁块等杂物和设备运行中出现的问题，最大限度地减少对设备、备件的损坏，确保设备的高效运转和生产流程的顺行。

要增强职工责任心，特别是在雨季和严冬季节，充分发挥好岗位人员的作用，加强对设备的巡回检查。

要进一步采取措施解决岗位除尘问题，为职工创造良好的工作环境。

选矿生产方面，要合理组织好生产，根据设备运行情况有计划的统筹安排好检修工作，确保在系统安全运行前提下提高生产效率。

结合矿石处理情况，加强生产操作管理，不断探索操作新方法，积极应对矿石性质突发变化的生产要求，确保操作的合理性和科学性。

进一步加强对工艺指标的监督、考核，采取有效措施提高职工的工作积极性，结合磨选自动化的实施情况，加强自动化控制管理，提高自动化控制水平和生产管理水平，不断优化生产指标，提高金属回收率。

充分发挥好设备效率，最大限度的挖掘设备潜能，提高选矿生产能力。

加强回水作业管理，合理控制尾矿排放浓度，确保尾矿浓缩作业的顺利进行。

检修方面，要加强设备检修管理，增强检修工作的计划性和故障抢修的及时性，进一步提高检修工作效率，提高计划检修工作质量，确保设备的可开动率，为生产的正常运行提供可靠的设备保障。

要充分发挥好检修技工的作用，合理利用奖金的杠杆平衡作用，充分体现按劳分配、效率和质量优先的原则，激发职工的工作积极性，增强职工的责任感，培养敬业精神，确保全厂设备的安全运行。

尾矿排放方面，要根据采场充填要求，合理安排尾矿压滤生产，确保提供充足的充填料。

加大对尾矿排放的管理，根据生产实际情况，合理安排尾矿排放点，确保尾矿排放符合工艺要求。

加强尾矿库的巡回检查，及时发现库区的不安全因素，确保尾矿库的安全运行和库区的安全生产。

直属各科室要进一步突出管理和服务职能，不断强化安全、技术和后勤保障，及时为生产、检修提供有力支持。

4、发挥选矿自动化控制优势，提升系