面试中如何回答你最大的缺点是什么.docx
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面试中如何回答你最大的缺点是什么
如何在面试中回答“你最大的缺点是什么”
很常见的behaviouralquestion.这类问题目的是看性格是否合适公司文化。
在投资、银行、咨询这类主要人打交道的行业里性格还是很重要的。
你让扎克伯格或者乔布斯当投行家或者咨询师，一准完蛋。
金融行业面试基本是由该岗位未来同事和上司进行的。
这种面试技术性强，行为问题主要考察就是你是否真心想做这个工作（而不是当跳板或者听说高薪体面而来）和你性格与文化是否相符。
所有答案都应该围绕这两点组织（即每个经历都应回归到你通过这个经历学到什么该职位所需关键技巧，这些经历为何让你想做这个工作，和该经历体现出你什么样的个人风格）。
对这个问题因为好的回答而留下好印象很难，关键是避免留下坏印象。
要点以下：
1）避免避重就轻，不要谈一个算不得缺点的缺点。
比如熬夜会困，或者（待人接物）太客气，（投资思路）太保守。
2）避免谈非职业缺点，比如有感情洁癖，挑食，不擅长陪女友逛街，做饭经常糊。
3）避免谈到无法改善的弱点，比如我算数必须用计算器，我脑子不好用看书不理解。
4）避免谈到致命弱点，比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。
那谈什么最好呢？
我认为要点有三：
1）谈已经在改正的缺点／有明确计划来改正的缺点。
尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。
2）谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。
3）很关键的是，谈一个真实的缺点。
如果你申请的投行资管咨询等工作，要记得你的面试官就是靠跟人打交道为生的。
该条适用于所有面试问题，一定不要在简历上作假，你的赢面不大。
正确的做法是选择性介绍你的经历，突出学到／用到关联技能，忽略无关部分。
我听到的比较好的几个包括：
1）喜欢追求细节导致项目／作业未能按期完成。
通过时间管理能力改变工作方式，先完成框架再改善细节得以解决；2）不知如何拒绝，同事要求帮忙一概揽下，影响自身工作进度。
通过多任务处理能力设定优先顺序，以该优先顺序表向求助同事展示自己手上工作，并给其一个自己在何时可以给予帮助的时间估计，让求助人自行决定是否求助，问题解决。
这个面试题绝对是我见过最贱最难答的，以我的经验，不算特别常见，但我也被问到过两、三次（其中一次是不那么正式的学生组织职位，面试者也是业余，碰到这种standardbutlame的问题也是可以预想到）。
所幸有那么一两次得到了面试者的feedback，也和学校careerservice的工作人员讨论过这个问题，所以有小小心得分享下。
我的回答的前提是，面试的职位是比较正式的办公室工作，如果是去面个星巴克服务生或者babysitter，答得俏皮一点也无可厚非。
我试着加入一些例子和具体操作方法，另外也有一些地方我不完全同意（如以下第一条里所说）。
第一，切忌把一个优点包装成缺点。
你以为面试官能相信追求完美是你最大的缺点？
这么一个答案抛出去，对方要么觉得你不能正确认识自己，要么觉得你不认真严肃在故意讨巧。
“谈一个算不得缺点的缺点”虽然不如直接说伪装成缺点的优点那么糟糕，但其实还是很容易被看穿的。
有时候面试官不挖到一点料也会很不爽。
看到有些知友defend「太注重细节」这个回答，这条在我眼里完全是一个优点。
是，有的人会说太过纠结于细节会耽误工作进度，那你工作太卖力还会给同事带来压力呢，难道也是缺点？
很多jobdescription里面明文指出理想的候选人应该detail-oriented，你觉得把这个当缺点说合适么？
第二，千万不能说一个对应聘职位来说是硬伤的缺点。
这类缺点包括我社交能力很差，我领导力不行之类。
其实好多回答都说到这一点了，我就是来举个栗子和给点操作上的建议。
如果你确实认为这是你最需要改进的地方怎么办？
可以说得委婉一些，试试比较下面两组回答。
社交能力
A:
我社交能力很差
B:
英语不是我的母语，所以我需要花更多的精力来理解和融入你们的文化（如果你的英语真的很烂，也要慎用这条）
领导能力/合作能力
A:
我不会领导他人/我不是一个teamplayer
B:
我有时候觉得把任务布置给别人，比自己直接做完更花时间精力
显然，比起回答A，回答B听起来既没有那么致命伤又很真诚像是深入思考过问题本质。
第三，说出缺点后应该谈谈你正在或将要如何改进这个缺点。
既然能够认识到自身的不足，那么积极改变它就是面试官非常乐见的正面态度。
“我有时候觉得把任务布置给别人，比自己直接做完更花时间精力。
我觉得这样做不太合适，因为现实中很多项目不是像计算题一样非一即二的，加入多个人的想法可以做得更好。
我正在积极地改进这一方面，比如我这学期领导/参与了xxx学生组织的活动/课上的项目作业，blahblahblah”
这样不但显示了你
（1）能认识自己，
（2）能完善自己，还可以谈一个面试官没来得及问起的活动或项目。
就这个问题本身来说，我觉得就算答得不完美也不会直接成为一个dealbreaker，同理，答得漂亮也未必直接过了。
这真心是个很糟糕的问题啊。
如果一个公司整个面试都在问诸如此类的问题（同类滥问题包括：
你最大的优缺点，你最大的成就，你最后悔的事，举出一个你说服/领导他人的例子），就算你拿到offer也要好好想一想该不该去，因为他们的招聘如此不认真，文化也不会太好。
其实“你最大的缺点是什么？
”，我把它解读为是和“你最大的特点是什么？
”一样的问题。
所以无论是优点还是缺点，其实都是在展现自己独一无二的人格和能力特征。
一个优点必然带来一个缺点，一个缺点也会带来一个优点。
在日本找工作，大家都讲究一个“自我分析”与“公司分析”，为什么要进行这两个分析，就是要在了解公司对于该岗位人才要求的基础上，考虑自己是否匹配这个位置，并且在面试中有意的去展现你匹配这些素质。
这也是面试的最终目标。
我最后面试第一志愿的公司用的是这样的版本：
优点：
候补1：
不满足于现状（分为对自己，对环境两点来说）
对自己--对自己的水平永远不满足，总是主动去学习新的东西--例子，高中时的英语学习，去年的资格证考试
对环境--在组织中，会思考现状是否真的合理，不断提出新的方案--例子，学生团队中提出两个新的宣传方案作为自己企画的活动的补足
缺点：
候补1：
对于不变的死板的环境非常容易失去兴趣
在安定的环境里做一成不变的工作，并且无法提出改善的时候会让我失去工作的动力，更适合充满挑战，变化的环境
在决定这两项的时候我考虑到两点：
1，所谓的强项和弱项其实都是相辅相成的说比较好。
说白了，就是你的“个人特点”，这个特点在一些情况下可以是优点，在另一些情况下则会成为弱点。
上面举的两个例子就是这样。
其实都是在说，我是一个喜欢不断变化并且追求更新更好的人。
我觉得这样说，前后呼应，再加上例子有说服力，会让面试官觉得“啊，确实是这样的一个人”
2，和想投的公司有关。
我面试的这个公司是一个非常鼓励挑战创新人才的地方，他们的公司文化就是，自己默默做事什么也不争取的人不会在这里出人头地，积极地想不断去争取想要的机会的人才会在这里做的更好。
所以，如果我拿着这个弱点，到一个传统的日本制造业去面试的时候说，估计90%会掉，但是对于这家公司，这个弱点他们无所谓。
反而成了进一步强调与之相对的优点的论据。
如果这个缺点可能的确会对自己的评价有所影响，那就采用“改善中”的策略。
说明自己已经注意到这个（自己的强项必然会带来的）缺点，并且有一两种手段去改善它，并且自己还在学习实践中。
与之类似的强弱项对子，我还有几个，比如：
强：
经常定下非常高的目标并贯彻实现（用高考，留学等经历实际说明）
弱：
因为对于自己要求过高，会有压力过大的情况（举出一个例子，并且说明自己是如何注意到这个缺点并且改善的，提出1-2种改善方法）
下面这个是面某游戏公司pm的时候用的：
强：
同时具有理性思考，又有感性和美学的感受力（例子：
为什么选择建筑学作为专业）
弱：
理性思考和感性会有矛盾的时候而无法得出结论（举出一个例子说明自己现在是如何解决这个问题的）
本人非专业HR，仅从找工作的经验谈了一点，希望能对后来者有所帮助。
上述回答都在讲如何解决面试，我想讲的是如何真正认识并面对自己的缺点，对自己对他人都诚实一点。
因为，我坚定不移地认为，没有坏工作，只有不适合的工作，避免做不适合的工作对彼此都有好处。
而且，心口一致会让你充满自信，精气神合一，战无不胜。
以下是我对这个问题回答的建议：
一、认识到自己的缺点
我在面试候选人的时候，对这个问题常用另一种问法「你觉得身边的人对你最大的误解是什么？
」。
很多时候，候选人说出来的问题就是他真实的缺点。
e.g.
1.不自信
2.藏得深
3.社交少
二、对缺点的处理方法
1.改正：
权衡利弊后决定改正，已经制定好改正方法，最好按Smart原则明确改正缺点的考核标准和时间点。
这里也可分为立刻改正和未来再改正，毕竟很多缺点并非重要且紧急。
2.不改正：
权衡利弊后决定不改正
3.没法改正
e.g.
1.不自信：
不改正，谦逊在面对小人物时候可能造成损失，但在面对大人物时候能避免麻烦。
2.藏得深：
不改正，因为知人知面不知心，少说话虽然损失了出风头的机会，但是在极端情况下会比较安全。
3.社交少：
没法改正，因为我认为交际花和严谨思维是不可兼得的，一方面是时间有限，另一方面是思维习惯不同。
三、面试话术
这个不一定每个面试者都有能力做到。
当问到这个问题，大部分情况都是面试官对你的基本素养和专业能力都已经认可了，才来考察你的性格，他们只要能够避免你性格的风险就能给offer了。
因此你可以认为这个时候你的话语权其实比较强了，因此在讲自己的缺点时，心里面一定要想着「这就是真实的我，我希望您帮我评判一下我适不适合这份工作，毕竟这份工作您更了解。
」
抱着这份心态，你就可以将你的缺点说得理直气壮、一本正经。
讲完这个后立刻转回高价值展示的话题。
注：
非专业HR，仅凭借面试候选人的经历写就文章，只是我觉得和人打交道万变不离其宗，以上方法论仅供参考。
这个问题算面试里提得比较多的问题，一般来说是俩个问题套在一起
举例。
1.说三个你最大的优点？
2.说三个你最大的缺点？
之前在国外参加过面试培训，问过培训师这样问题如何回答为上。
其实如果你之前就回答过三个最大的优点，在回答缺点的时候，举例几个换个角度是优点的（比如做事太实诚，太最求完美），或者说几个根本跟工作不搭边的缺点（不喜欢吃蔬菜，喜欢晚睡）。
换下位置，如果你是面试官对这种答案满意嘛？
这类回答，第一等于没有回答面试官问题。
第二显得人油滑不真诚。
第三显得人不立体，让之前回答的三个优点也没有任何说服力，自吹自擂。
因为人像硬币一样都有俩个面，这个问题是面试官想了解除了你明亮光鲜的一面，你的背面是怎样的。
而如果你在回答上只会一位的投机取巧，那你之前展现的明亮那一面一面是也会显得虚伪。
应该怎样回答呢？
坦诚的说出自己的几个缺点，给出自己的感受，以及解决办法。
举个自己的栗子，
“我觉得我数学能力不太好。
因为一直在国外读书，这方面缺乏系统训练，回国做过几次数学的笔试，发现做不过国内的朋友。
如果工作对数据分析要求比较高，我在入职前会自己提高对相关软件的使用水平”
“那是不是意味着你不注意细节呢？
”
“相反，我很注意细节，上次跟同学一起做一个市场调研的project，我主要是做调研的设计和执行，同学负责数据的分析，尽管项目结果很好，得了奖，但我发现在分析上我做不到同学那样好，所以我觉得我的数学能力对数据的敏感需要提高，以后才能独立负责一个project。
那是不是就把自己缺点都倒出来呢？
当然不是，一定要避开雷区，
我稍微补充一下
你回答的缺点一定不能是雇主招人想要的keyabilities.最好是你回答的确实是缺点，但对你接下来的工作影响不大。
所以在应聘之前一定要知己知彼，清楚公司要找一个什么样的人。
举反面例子，
你去应聘设计师，说自己最大的缺点是缺乏创新精神
你去应聘销售，说自己最大的缺点是性格内向，不善言辞
你去应聘分析员，说自己数学不好
总而言之，可以坦诚的回答自己几个缺点，但要给出解决办法，然后不要撞到枪口上。
我遇到过。
我的做法是直接告诉对方：
“我不太适应大量的paperwork，工作中实在需要的话，可以预见我会有点慢甚至需要指导。
”
然后阐述原因：
做漂亮paperwork通常需要具备XXX（说好话），而我属于XXXX的人，更擅长XXXX，相对来说更有动力把时间用于把XXXX做得细致深入些。
借HR问及这个问题的机会，明确告诉对方自己最讨厌或最不擅长做的事情，继而用正面的理由说明其中的合理性。
HR提这个问题是什么目的？
除了那些自己都不知道为什么要问这个问题的HR，他们最希望知道面试者和企业是否匹配。
对双方来说都一样，匹配最重要。
匹配度不够高，除了吭哧吭哧干活，其余一切都无从谈起。
一切问题都是围绕将展开的工作的，没有弄明白人家的需求张口就答或者试图蒙混过关，就是白白浪费了一个考查匹配度的机会。
要是对方HR足够专业，还会被骂傻逼。
退一万步来说，HR又不是上帝，他们是可被引导的。
当然了，有不够聪明的求职者自然也有不够专业的HR，很多HR会把面试当作自己在开演唱会的，这是没法子的事情，受得了就微笑，受不了就呵呵，火了就辗压之，我就曾经在谈钱的时候当着HR的面和某总说了类似“鉴于此前HR莫名其妙的傲慢和无礼，我请求您也能在场”的话。
我见过的靠谱的面试官针对应聘者的缺点，一般会讨论具体问题，说得很精确：
『你在创业团队的经历，相比在大公司来说，是不是觉得会在工作流程的完善方面有缺乏？
』
『你作为工科生做产品经理，会不会有工程师思维的局限？
』
『你没有做过千万用户级的产品，有没有感觉自己的经验不够完备？
』
这样我也能言之有物。
我会认真解释创业团队和大公司在工作流程方面的异同、我转行做产品的思路以及我体会的对千万级用户产品的看法，我会说明我存在缺点，并且我在哪些方面在做改进，这些缺点我是如何克服的。
而不靠谱的面试官会跟半壁江山峰一样，问的问题都是：
『说说你最大的优点，说说你最大的缺点。
』
『你的梦想是什么？
』
『你觉得我是个好老板吗？
』
这样的面试官一般都穿着中山装，背后挂着『厚德载物』或者『海纳百川』的书法作品，桌上会有一壶铁观音，看你的眼神跟你大爷慈祥地看自己晚辈一样，说话说了半小时你也听不到重点。
面对这样的面试官，我的回答一般是：
『我目前没有特别大的缺点，如果有，而且我自己知道的话，我肯定已经改了。
我又不傻。
』
在开放性问题中，有价值的不是答案，而是你处理问题的思路。
“你的缺点是什么”，这个问题的价值不在于了解你的缺点，而在于考察你是否有正确的自我认知。
∙“化缺点为优点”不可取
理解了这道题的思路，你就会明白网路上各种面试指南，教你“化缺点为优点”变着法夸自己，就好比要你告诉面试官“我不了解自己”。
“明贬实褒”的愚蠢之处还在于，把面试官当傻子。
面试官也上网的好吧，他们也看过各种误人子弟的指南。
你才狡黠地一笑，他就知道你要开始糊弄他了。
∙“缺点”不经加工，亦不可取
当然，如果你的答案直接与岗位要求的性格特质相悖，面试官一般也不会录取你。
比如应聘销售答“抗压能力差”，面试程序员答“思维缺乏逻辑性”，面试公务员答“思想复杂、困惑、不坚定”……你十有八九会挂，至于为什么……因为你的确没装傻，你是真傻。
∙把开放性问题视作送分题
这个问题被称为“最贱、最难”的面试题，我反而觉得其实很好处理。
因为开放性问题不考察硬件、干货，因此可发挥的空间更广阔。
（文科生深有感触吧，简答题和论述题哪个更容易得分？
）它不像你毕业于211还是三流本科，履历是BAT还是兰州拉面这种无法伪装、高下立判的问题——1.8、18、180上你赢不了高富帅，女神给你个机会谈感情、讲三观、吹水扯淡你还不赶紧趁机折服心上人？
下面上实战案例。
假如我来回答这个问题，那么每个断句、每个表情、每个词汇都会赋予暗示，成为我传达信息的手段——
问：
能谈谈你的缺点么？
三分钟时间。
答：
（先心领神会地一笑）这句话我问过别人成百上千次，（口语化更有面对面的交流感，过于书面会暗示对方把所谓缺点当真）没想到今天我自己也要回答这个问题。
（你看，咱俩都问了一个很有水平的问题）我不会像网上的面试指南那样变着法夸自己，来敷衍你。
（前半句在取得共识，后半句在取悦对方）
我有缺点！
（转折语气，引出但是淡化“缺点”）不过我更愿意把“优点”和“缺点”看作人格特质的一体两面。
（干货，语速宜慢，这是与对方HR的专业技能碰撞）我性格多疑，因为我生性敏感、富有洞察。
我无法形容自己“大大咧咧”——这样说你也不会相信不是？
（共识是认可的催化剂，二人转演员、演讲师熟练掌握此技能）我有时会多虑，因为我思虑过多。
一个INFJ只需三步就能做选择，我需要十步；（我用MBTI，你也有兴趣么？
）另外，我容易沉迷，也不是想到就做、雷厉风行的人，我还不善于拒绝。
（暖男可能有加分）
好在，（转折语气，触底反弹）我从五六年前就了解了自身这些性格特质，（我有自我认知）我不会试图消灭或掩盖所谓“缺点”，（我人格完善，已臻成熟）变成无法做到的“完人”（任何人都有缺点，你不会傻到认为我真缺吧？
）但我在尽量磨平这些棱角，（我还在修炼，本人是个追求上进的好青年）不使成为职业生活的短板。
职业生涯七年以来，应该说这个目标基本实现了。
【从哪里破题？
】
下文，真正的干货要甩出来了。
你稍微动下脑筋，任何问题都有破解之道，凡是人参与的事情都好办。
这个问题是谁问谁的？
显然，是面试官问求职者的。
面试中的面试官是谁？
只有两类人：
你所面试公司的HR和部门主管。
对，破题之道，就从他俩身上入手。
∙HR的弱点
你来面试，第一关或者首次见面的人，自然就是HR。
此时，这招聘专员已经从万千简历中将你挑出，你已经在年龄、性别、国籍、学历、经验等硬指标上，符合了招聘职位的要求了。
接下来这HR面试，她要看你什么？
对了，看你的软实力。
通过跟你的当面交流，来核实你简历中的硬资产，同时了解你的言谈举止、反应能力、亲和力等等软实力。
这一关，是很容易过去的，因为HR并不做面试者是否能被录用的主要判断者，她自己挑选的人推荐给部门经理，她当然希望你面试成功。
所以，HR是倾向于你的，你成功就代表她能慧眼识人，体现了她人力资源专业人士的水平。
但，现在面试你，你好歹要先过了她这小小一关，否则她都看不上你，你如何能见用人部门主管呢？
所以，战略上，HR对你来说已经是“自己的人”，她不会过分为难你，问你“缺点是什么”，只是一种习惯性的面试常见提问，也是一个小小的压力测试，你只要迅速回答过去即可。
等等，这迅速回答，是不是就是忽悠过去？
是的话，那么如何忽悠HR呢？
这就是我们第一点的核心了。
HR是做人力资源管理的，她并不精通你的工作执掌，即使她看了工作描述（JD）也是不能一下子深入理解的，所以，这里的方法就是：
对HR说工作执掌上面的她不懂的弱点。
这句话语言不好形象描述，我们举例说明：
比如你做程序员的，你说自己对于硬件搭建、调试包括机械设计方面，经验还不足；你来面试设计主管，你说自己还没做过质量部门经理对于质量体系改善还在学习中；你来面试法务专员的，你说自己财务知识还不精通，还在进一步提升之中；你过来面试一个小会计，你就说自己对于管理团队的经验还相对缺乏......
以上，明白了吧？
看人说话，抓住对方的弱点，顾左右而言其他，即可。
∙部门主管的七寸
你想想看，部门主管最关注的是什么？
关于你的什么内容？
当然是专业素质，其次就是忠诚度，再次就是基本职业素质。
部门主管比较实在，职位也是为TA招的，招人需求也是TA提的，候选者得满足TA的用人需求，这是最重要的，也就是你的专业技能最重要。
接着，所谓的忠诚度，这在面试时是面不出来的，你是关羽死心塌地，还是吕布三姓家奴？
TA没有几个月甚至数年跟你的长期相处，此刻靠着面试一两个小时，无法判断。
最后，所谓基本职业素质，也不是TA的事了，这是HR部门的事。
这些包括基本职业操守、学历真伪、工资是否合适、履历真假，只要你之前能通过HR的面试，之后能通过HR或者第三方的背景调查。
以上一分析，可见，部门主管就主要关心你的工作技能。
如果这主管也问“你的缺点是什么？
”“优点是什么？
”“你内向还是外向？
”......实际上，这是跨到了HR的职责，这部门主管“越权”了。
TA为何越权问这些无关痛痒有的没的的问题呢？
因为TA已经通过刚刚的面试，对于你的职业技能心中有谱了。
现在问你这些问题，一是无聊且要凑足面试时间，二是个礼节性问题，三顺便花几分钟了解下你。
TA是部门领导，当然知道这种问题无解，你只要别说违法或者过分激进的回答，这关就顺利过去了。
对于以上的分析，我们从中可以抓住部门主管在这个事情上的“七寸”，因为TA根本就不怎么关心这个问题的答案，甚至都不该TA来问这个题目。
因此，对于“你的缺点是什么”这样的问题，部门主管更好“忽悠”。
七寸找到了，具体如何回答呢？
答案就是回答其他跟工作不想干的弱点：
你来面试测试工程师的，你说自己驾照还没到手；你过去面试质量主管的，你说自己还没学好上海话，但已经在学；你面试行政专员，就说自己对于工科思维有点欠缺，还在加强；你面试的是仓库保管员，你说自己英语证书有了但口语还在加强，只能应付工作外语，但如果跟外国人单独相处几天，一下子还有一点语言上的困难，等等。
【现实情况，如何？
】
本人就是个面霸，根据以上方法，多次面试中，在HR那一关碰到这个问题时，我都是回答的专业相关的她完全不了解的弱点，实际上是不是弱点她也分不清，从没出错过。
至于部门主管那里的面试，大概有一半不到的主管会最后无聊，问到这种问题。
根据我的统计规律，部门主管如果是中国人，一旦问到这种HR该问的问题，我就知道事情不妙了，此时大多数可能性这主管已经有了内定人选，我只是个来陪聊的程序，做给别人包括HR看的流程。
但如果回答其他跟工作不想干的弱点，还是有点用的，至少不犯错误。
都已经说了，面试的功夫在面试之前，更在面试之外，在面试本身都不起决定性作用的求职之中，在中年失业提前到35岁、应届生每年上千万、人才市场竞争加剧、不断卡死你的背景调查层出不穷的当下，一份好的比如一线城市年薪30万二线年收入20万三线年薪十万的岗位，凭什么给你？
比你学历高经验足年纪轻颜值高的本地有户口有房更可靠的，大有人在。
就因为你这个陌生人过来面试一趟？
因为你“发挥得好”？
显然不是，更不会因为你“缺点是什么”回答得好，就录用你。
一个高大上公司的好职位，你貌似也能参加一次面试，但一直是面完了就没有然后，成功的面试实际上大多是你面试之前就已经搞定了的，你只是个陪练，是一个流程而已。
等你穿着正装、注意形象、提前10分钟不迟到、彬彬有礼、谨小慎微、准备了一肚子的“面试技巧”“面试100问”“我的缺点就是有点太多”、准备接下来面试中认真思考并答复面试官每一个无关痛痒的问题之时，你实际上已经出局了。
一切都要从战略来把握。
所以，这种无聊的、没有标准答案的、HR面试官故意调戏你的、主管面试时逗你打发你凑足1小时面试时间的问题，根本就无需重视，你甚至可以说自己前几年想做马云想做企业家，现在已经飞速成长，务实了，接地气了，现在你是个脚踏实地的人，这句话就行了。
【外国面试官，如何回答？
】
中国的一些套路，外国人并不认为或者不懂这些套路。
所以，对于外国面试官，你“将优点说成缺点”来回答，效果很好。
外国人相对来说，是真正的“信人不疑疑人不用”，你说什么TA大多数情况就真信了，TA不懂国内的所谓“套路”。
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